Teoria RACI
Teoria RACI
Teoria RACI
Introduccin
La finalidad de construir una matriz de Riesgo, es la identificacin clara de las responsabilidad de acuerdo a la ejecucin o participacin relativa en cada proceso de diversas unidades o personas.
Introduccin
La determinacin de estos nivel o identificacin de responsabilidades debe estar directamente relacionada con el nivel de Autoridad que recae en cada intervencionista o equipo de trabajo del proceso. Principio Administrativo Bsico la Auridad se Delega la Responsabilidad nunca.
Accountable
- (tambin Approver) el recurso en ltima instancia respondible para la terminacin correcta y cuidadosa de la tarea. Debe haber exactamente uno A especificado para cada tarea..
GENERAL
RASCI
Actividades
Sponsor Comit de Proyecto DP Implementacion PMO JP Diseo de Procesos Equipo Diseo de Procesos
Roles
Coordinacion de Programa HLF Implementacion R Definicion Cartera de Servicios A C C Actualizacion Capitulo RRHH A C C Actualizacion Capitulo Financiero A C C Revision de Planos (Arquitectura) I I R Diseo de Procesos A I C Insumos y Servicios A I C Equipamiento Medico A I C SIH A I C Gestin del Cambio A I C S S S S S S S S S S I I I I I I R S R S R S R S R S C I S R R R I I I I I I S S S S S S
JP Equipamiento Medico Equipo Equipamiento Medico JP Insumos y Servicios Equipo Insumos y Servicios JP SIH Equipo SIH Gestion de Cambio HLF Gestion de Cambio SSMSO Cargos Directivos HLF DP Diseo y Construccion Equipo Diseo y Construccion Asesor: Capitulo RRHH Asesor: Capitulo Financiero Asesor: Cartera de Servicios Asesor Juridica Asesor: Licitaciones Concesionaria Proveedor
Muchas Gracias