Este documento presenta varios servicios y herramientas de gestión para mejorar los procesos empresariales como sistemas de reporting, cuadro de mando integral, control de costes, determinación de rentabilidad, previsión de tesorería y control presupuestario.
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Mejora los procesos de tu empresa para mejorar la productividad y la competitividad
Anlisis y Control de Gestin Consultores
Control de Gestin
Sistemas de Reporting Vivimos en una poca en que la informacin es la clave para obtener una ventaja competitiva en el mundo de los negocios. Para mantenerse competitiva una empresa, los gerentes y tomadores de decisiones requieren de un acceso rpido y fcil a la informacin til y valiosa de la empresa. Nuestro sistema de reporting permite convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones que aporten ventajas competitivas a su negocio. La clave para el reporting es la informacin que genera y uno de sus mayores beneficios es la posibilidad de utilizarla en la toma de decisiones.
Control de Gestin
Cuadro de Mando Integral
El cuadro de mando integral es la herramienta esencial para conseguir alcanzar la estrategia establecida por la empresa, permite definir la misin y la visin, relacionar los objetivos con el mapa estratgico, y asignar a los objetivos los indicadores ms apropiados para verificar el grado de consecucin de stos, as como asignar las iniciativas para conseguir los objetivos. Nuestra experiencia y metodologa nos permite ayudarle a disear e implantar el Cuadro de Mando Integral idneo a cada organizacin.
Control de Gestin
Control de costes Llevar un control de costes bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable tambin a pequeas y medianas empresas tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos, pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de cada tipo de organizacin.
Control de Gestin
Determinacin rentabilidad por lneas de actividad
El control de rentabilidad tiene como finalidad medir los beneficios o las prdidas que aporta cada elemento aislado. As, se realizan mediciones sobre los beneficios o prdidas que aporta un producto particular, un determinado segmento de territorio, un canal de distribucin dado o incluso un cliente especfico.
Control de Gestin
Previsin de tesorera El objetivo de la previsin de tesorera es identificar con la mxima anticipacin posible los dficits y los excedentes de tesorera a corto plazo. La previsin de tesorera debe permitir planificar los instrumentos de cobro y de pago a corto plazo, planificar los riesgos financieros de cambio, tipos de inters, etc. Debe permitir gestionar la obtencin de recursos financieros, ya sean lneas de crdito, descuento, confirming, factoring y decidir dnde invertir los excedentes de tesorera temporales. Posteriormente hay que controlar las desviaciones que se han producido respecto a las previsiones hechas y a continuacin tomar las decisiones adecuadas al respecto.
Control de Gestin
Control presupuestario
La gestin presupuestaria se inscribe en la lgica de dotar a las organizaciones de aquellas herramientas que le sirvan para gestionar y anticipar la marcha del negocio. En cualquier organizacin el proceso presupuestario es de gran importancia por el aumento de la incertidumbre en los mercados y la falta de recursos, lo que implica medir los resultados y reaccionar con rapidez en funcin de stos y as como de los cambios que se produzcan en el entorno.
Control de Gestin
Estrategia
Planes de viabilidad
A la hora de identificar nuevas actividades o fortalecer las ya iniciadas, el plan de viabilidad permite evaluar las posibilidades de inversin y conocer los aspectos crticos de la produccin y comercializacin. Nos ayuda a valorar si una iniciativa econmica tiene posibilidades de sostenerse en el tiempo. Se trata, por tanto, de una herramienta imprescindible para la toma de decisiones, conformacin de alianzas y, en definitiva, para buscar el xito de los proyectos a partir de informacin real y pertinente.
Estrategia
Valoracin de empresas
Es evidente que mientras gestiona su empresa, un empresario realiza permanentemente mediciones de diversos parmetros de su actividad empresarial.
Estrategia
Anlisis DAFO
El anlisis DAFO es el mtodo ms sencillo y eficaz para analizar la situacin de una empresa en un momento concreto. Para aplicar la tcnica hay que describir la situacin actual en relacin con las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Los resultados se plasmarn en la matriz DAFO y sta permitir elegir los objetivos y la estrategia ms adecuada para alcanzarlos.
Estrategia
Implantacin de Comits de direccin
Los comits de direccin son los responsables de definir la estrategia de una compaa, pero tienen estos una estrategia que asegure su buen funcionamiento? Nuestro esfuerzo se dirige en identifica los puntos clave para asegurar que los responsables de las organizaciones sacan el mximo partido al tiempo que dedican a las reuniones en las que deciden el futuro de la empresa. Fortalecer el papel del lder ejecutivo a la hora de fomentar el debate entre todos los miembros del comit es uno de los pilares fundamentales.
Estrategia
Plan Director
El plan director es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan sus intenciones para con el futuro de su compaa en el largo plazo, constituye el elemento bsico de planificacin en el que se establecen los objetivos generalmente para un perodo no inferior a 4 aos.
Estrategia
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