Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 140 vistas

    Lluvia de Ideas-Gerencia Del Alcance

    Cargado por

    Karo Gutierrez
    Este documento describe la técnica de lluvia de ideas (brainstorming), que consiste en generar de manera informal y libre todas las ideas sobre un tema o problema para estimular la creatividad. Se recomienda realizarla en grupos pequeños de 10-15 personas durante 60-90 minutos. El formador presenta el problema y estimula la producción de ideas sin juicios, con el objetivo de desarrollar la imaginación y enseñar a escuchar las ideas de los demás. La técnica incluye las fases de preparación, generación de ideas y evaluación/se

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Lluvia de Ideas-Gerencia Del Alcance

    Cargado por

    Karo Gutierrez
    140 vistas3 páginas
    Este documento describe la técnica de lluvia de ideas (brainstorming), que consiste en generar de manera informal y libre todas las ideas sobre un tema o problema para estimular la creatividad. Se recomienda realizarla en grupos pequeños de 10-15 personas durante 60-90 minutos. El formador presenta el problema y estimula la producción de ideas sin juicios, con el objetivo de desarrollar la imaginación y enseñar a escuchar las ideas de los demás. La técnica incluye las fases de preparación, generación de ideas y evaluación/se

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe la técnica de lluvia de ideas (brainstorming), que consiste en generar de manera informal y libre todas las ideas sobre un tema o problema para estimular la creatividad. Se recomienda realizarla en grupos pequeños de 10-15 personas durante 60-90 minutos. El formador presenta el problema y estimula la producción de ideas sin juicios, con el objetivo de desarrollar la imaginación y enseñar a escuchar las ideas de los demás. La técnica incluye las fases de preparación, generación de ideas y evaluación/se

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    140 vistas3 páginas

    Lluvia de Ideas-Gerencia Del Alcance

    Cargado por

    Karo Gutierrez
    Este documento describe la técnica de lluvia de ideas (brainstorming), que consiste en generar de manera informal y libre todas las ideas sobre un tema o problema para estimular la creatividad. Se recomienda realizarla en grupos pequeños de 10-15 personas durante 60-90 minutos. El formador presenta el problema y estimula la producción de ideas sin juicios, con el objetivo de desarrollar la imaginación y enseñar a escuchar las ideas de los demás. La técnica incluye las fases de preparación, generación de ideas y evaluación/se

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    Lluvia de ideas (Brainstorming)

    Definicin
    Es una tcnica basada en la exposicin de manera informal y libre de todas las ideas en torno a un tema o problema planteado que ayuda a estimular la creatividad.

    Presencialidad/No presencialidad
    Hay que tener en cuenta que la descripcin que se propone en esta VIU ha sido pensada bsicamente para la aplicacin en un entorno presencial. A lo largo del curso habr que reflexionar sobre cmo se aplicara la tcnica en un entorno no presencial, proponer ideas y llegar a una conclusin.

    Ficha tcnica
    Tamao del grupo: Duracin: Pequeo(10-15 personas). Se puede realizar con grupos grandes, pero se pierde en participacin. Hay que establecerla, se recomienda 60 90 minutos (10 para motivar y situar la tcnica; 20-30 para generar ideas, y el resto para la evaluacin). Para todos. Clima de clase relajado, cmodo y disposicin preferentemente circular. Pizarra para anotar las ideas.

    Perfil de los destinatarios: Organizacin espacial: Recursos necesarios:

    Rol del formador

    Estimulador

    Objetivos que permite alcanzar

    Desarrollar y ejercitar la imaginacin creadora y la bsqueda de soluciones a problemas. Impulsar el comportamiento autnomo, original y libre. Ensear a los participantea a no emitir juicios hasta que se haya generado un mximo de ideas, y a escuchar positivamente las ideas de los dems, evitando los comentarios negativos que pueden frustrar el proceso creativo.

    Elementos que hay que considerar Desarrollo de la tcnica


    La aplicacin de esta tcnica se realiza en tres fases: 1) Preparacin y motivacin para el brainstorming por parte del formador: - Se presenta el problema que se va a tratar. Los problemas tienen que ser reales y conocidos previamente ya que el objetivo no es estudiar y analizar problemas sino producir ideas para su solucin. - Se presentan los objetivos y reglas de la tcnica al grupo: tienen que aportar libremente, durante un tiempo determinado, todas las ideas y sugerencias que se les ocurran sin analizar si son vlidas, correctas, posibles o adecuadas, y sin miedo al ridculo. 2) Desarrollo (produccin de ideas) - El grupo durante un periodo de tiempo entre 20 y 30 minutos genera ideas libremente. - El formador hace de coordinador y estimula la produccin de ideas, y el propio formador o un ayudante toma nota de las ideas en una lista visible; esto sirve de refuerzo y motivacin para la participacin de todos. 3) Evaluacin de las ideas - Se redactan y clasifican las ideas surgidas. A continuacin, se fijan los criterios para seleccionar las ideas mejores y se valora cada idea de acuerdo con los criterios establecidos. o Se eliminan las ideas no vlidas y, a partir de una lista breve de ideas vlidas, el grupo elige la mejor solucin.

    4) Plan de accin - El grupo fija los pasos necesarios para llevar a la prctica la solucin elegida.

    Ventajas

    Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo. Estimula la creatividad en los participantes. Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado. Se obtiene un mayor nmero de alternativas de solucin para un determinado problema.

    Inconvenientes
    Puede favorecer la dispersin, la confusin y el desorden.

    Consejos. . .

    No tratar problemas de una nica solucin ni muchos problemas a la vez En el mbito de la formacin se utiliza en reas de conocimiento como la comercializacin, la investigacin de mercados, los recursos humanos, la calidad total y la organizacin de empresas, en aquellos aspectos que necesitan soluciones imaginativas, no encorsetadas

    También podría gustarte