Costo Mina

UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE MINAS
CONFIABILIDAD DE UN MODELO ECONMICO DE COSTO MINA
MEMORIA PARA OPTAR AL TTULO DE INGENIERO CIVIL DE MINAS
RODRIGO ANDRS MORALES BARROS
PROFESOR GUA: ROLF FIEBIG JENSEN MIEMBROS DE LA COMISIN: BRUNO BEHN THEUNE ALFONSO OVALLE WALKER
SANTIAGO DE CHILE MAYO 2013
RESUMEN
La presente memoria profesional ha sido patrocinada por Divisin El Soldado perteneciente a la Compaa Minera Anglo American Chile. El trabajo fue realizado en las instalaciones de esta Divisin, especficamente en el rea de planificacin. Durante el transcurso del estudio se ha contado con el apoyo de un tutor designado por la Compaa, el Sr. Fabin Lemus. El objetivo principal de esta memoria o estudio fue construir un modelo econmico que permita estimar un parmetro importante para el rea de planificacin, el costo mina. Para ello se requiere que el modelo sea lo ms confiable posible dentro de las herramientas disponibles. El estudio se centr en la realidad y particularidad de Divisin El Soldado de Anglo American Chile; de manera que se realizaron clculos especficos relacionados con esta mina, lo que aumenta la confiabilidad del modelo. Otro objetivo fue caracterizar los KPIs relacionados con la productividad de los equipos mineros (disponibilidad fsica, uso de la disponibilidad fsica y rendimiento) y establecer intervalos de confianza para ellos. Luego, usando estos valores e intervalos de confianza, previamente descritos, como inputs al modelo econmico, se establecieron intervalos de probabilidad para el costo mina. Cabe mencionar que como parte de los requerimientos del estudio, el Modelo tambin logra estimar las flotas de equipos mineros para cada ao dentro del periodo de vida de la mina. El modelo fue construido subdividiendo por reas el costo mina hasta el detalle mximo. Tambin se utiliz la herramienta Minesight Haulage para el clculo de distancias de transporte. Posteriormente el modelo fue calibrado usando los resultados reales obtenidos en el ejercicio del ao 2012 con respecto al costo mina, obteniendo un porcentaje de diferencia entre el costo mina real versus el costo mina modelado de 0,5%. Establecido que el modelo entregaba resultados confiables, se obtuvo como resultado que el costo mina para el ao 2013 segn el modelo ser de 2,179 US$/t. Luego, utilizando los KPIs analizados, se obtuvo un costo mina medio de 2,255 US$/t, el cual se encontraba dentro de un intervalo de probabilidad al 70% para el costo mina (2,228 2,283). Se realizaron anlisis parecidos para la flota de equipos mineros, en los cuales se obtuvieron resultados satisfactorios al igual que los obtenidos en el anlisis del costo mina.
ABSTRACT
The present professional study has been sponsored by division "El Soldado" belonging to the mining company Anglo American Chile. This work has been made in their facilities, specifically in the planning area. For the course of this study there has been provided support by the designated Company's tutor, Mr. Fabian Lemus. The main target in this study was to build an economic model for allowing to estimate an important parameter for the planning area, the mining cost. This requires as much reliability as possible within the available tools. This study will be focused in the reality and particularity of the division El Soldado of Anglo American Chile; making specific estimates related to this mine, for increasing reliability on the model. Other objective was to characterize KPI's related to the productivity of the mining equipment (physics availability, uses of physics availability and performance) and establish intervals of trust/confidence for them. Then, using these values and confidence intervals, previously described, as inputs for the economic model, probability intervals were established for mining cost. It is noteworthy that as part of the requirements of this study, the model also achieves estimate mining equipment fleet for each year within the period of the mine life. The model was created subdividing areas of the mining costs including maximum details, it was also used the tool Minesight Haulage for calculing transport distances. Later on the model was calibrated, using actual outcomes obtained during year 2012 in relation to the mining cost, obtaining a difference percentage between the real mining cost modeling versus the model mining cost of 0,5%. Established that the model brought reliable results, was obtained the value of the mining cost for year 2013, which according to the model will be 2,179US $/t. Then, using the KPIs analyzed, it was obtained a medium cost of 2,255US $/t for the mining, which it was in the interval of probability at 70% of the mining cost (2,228 2,283). Similar analyzes were performed for the mining equipment fleet in which satisfactory results were obtained as those obtained in the mining cost analysis.
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AGRADECIMIENTOS
Para el desarrollo de este estudio he recibido el apoyo, desinteresado, de muchas personas, a las cuales quiero agradecer de todo corazn: A la Universidad de Chile, en especial al personal docente y administrativo del Departamento de Ingeniera en Minas. A los primeros agradecerle la slida base terica que me han entregado y por compartir sus experiencias en mineria, en especial agradecer al profesor Rolf Fiebig por su apoyo, consejos y seguridad entregada durante el desarrollo de la memoria, al profesor Bruno Behn por ser un gran consejero, una persona muy amable y compartir conmigo parte de su gran historia ligada a la minera, y al profesor Benjamn Galdames, quien gracias a su gestin se pudo desarrollar esta memoria, agradecer tambin, el haberme entregado una visin ms humana de lo que es trabajar en minera. A los segundos, agradecer su cordialidad en el trato diario, y por enriquecer al Departamento con su forma de ser. De manera especial agradecer a la Secretaria Docente del Departamento Juanita Vergara, por ser una persona tan atenta y prestar apoyo en todo lo que se necesite. Quisiera agradecer a Anglo American Chile, Divisin El Soldado por permitir y apoyar el desarrollo de este trabajo, a todo el personal perteneciente a la Gerencia de Desarrollo y Proceso, agradecer a Mary Nahuelpan, Cristina Badilla y Rodrigo Daz, por su simpata, y disponibilidad para responder consultas; y de manera muy especial agradecer a mi Tutor Fabin Lemus, por su paciencia, enseanzas, simpata y preocupacin en el desarrollo mi memoria profesional, sin su apoyo no hubiera sido posible terminar este estudio. A mis amigos, a los que siempre estn conmigo en las buenas, en las malas, y en las re-malas. De todo corazn les doy las gracias por alegrarme la vida, por las conversaciones que hemos tenido, y por los consejos que me han dado. A mi familia, a mis padres Luis y Lorena, a mi hermana Brbara, gracias por su formacin como persona, creo que sin esa formacin no sera la persona feliz que soy en este momento, sin ustedes nunca podra haber cumplido mis sueos, muchas gracias por su cario, apoyo y en especial por su comprensin. Fueron meses difciles, pero gracias a ustedes pude sacar todo adelante. Gracias por estar conmigo en todo este largo camino, ahora es hora de cosechar. Tambin a mis abuelos, que me han dado su sabidura para afrontar los desafos de la vida, ojal pueda tener ms tiempo para retribuirle todo el amor que me han dado. Espero que el tiempo ahora no borre a esta gente que tanto amo, porque sin ellos no valgo nada, su alma es mi alimento
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 1 1.1 Objetivos .............................................................................................................................. 2 1.1.1 Generales....................................................................................................................... 2 1.1.2 Especficos .................................................................................................................... 2 1.2 Alcance ............................................................................................................................... 2 1.3Antecedentes de la Faena....................................................................................................... 3 1.3.1 Descripcin de la Faena ................................................................................................. 3 1.3.2 Estructura Administrativa .............................................................................................. 4 2. METODOLOGA ...................................................................................................................... 5 3. ESTADSTICA DESCRIPTIVA ................................................................................................ 7 4. INTERVALO DE PROBABILIDAD ....................................................................................... 60 5. MODELO ECONMICO ........................................................................................................ 98 5.1 Construccin ...................................................................................................................... 98 5.2 Minesight Haulage ............................................................................................................102 5.3 Calibracin del Modelo .....................................................................................................103 5.4 Resultados .........................................................................................................................104 6. ANLISIS ..............................................................................................................................109 6.1 Estadstica descriptiva e Intervalos de Probabilidad. ..........................................................109 6.2 Modelo Econmico Costo Mina ........................................................................................114 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................123 8. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................125
ANEXO A ..................................................................................................................................126 ANEXO B ..................................................................................................................................155
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NDICE DE FIGURAS
Figura 1: Mapa de la ubicacin de Mina El Soldado ................................................................................... 3 Figura 2: Esquema productivo de mina El Soldado .................................................................................... 4 Figura 3: Organigrama rea planificacin mina El Soldado. ....................................................................... 4 Figura 4: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras D75 (Datos Sin Filtrar) .. 9 Figura 5: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras D75............................... 9 Figura 6: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras D75 (Datos sin Filtrar) ................. 10 Figura 7: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras D75 ............................................. 10 Figura 8: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras D75 (Datos sin Filtrar). 11 Figura 9: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras D75 ............................. 11 Figura 10: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras DMM3 (Datos sin filltrar) ................................................................................................................................................... 12 Figura 11: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras DMM3. ..................... 12 Figura 12: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras DMM3 (Datos sin Filtrar) .......... 13 Figura 13: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras DMM3 ...................................... 13 Figura 14: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras DMM3 (Datos sin Filtrar) ................................................................................................................................................... 14 Figura 15: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras DMM3 ...................... 14 Figura 16: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras PV 271 (Datos sin Filtrar) ................................................................................................................................................... 15 Figura 17: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras PV 271 ...................... 15 Figura 18: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras PV 271 (Datos sin Filtrar) .......... 16 Figura 19: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras DMM3. ..................................... 16 Figura 20: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras PV271 (Datos sin Filtrar) ................................................................................................................................................... 17 Figura 21: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras PV271 ...................... 17 Figura 22: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Datos sin Filtrar) ....... 18 Figura 23: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 ................................... 18 Figura 24: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N2 (Datos sin Filtrar) ....................... 19 Figura 25: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N2.................................................... 19 Figura 26: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2 (Datos sin Filtrar) ........ 20 Figura 27: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2 .................................... 20 Figura 28: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3 (Datos sin Filtrar) ....... 21 Figura 29: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3 ................................... 21 Figura 30: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N3 (Datos sin Filtrar) ....................... 22 Figura 31: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N3.................................................... 22 Figura 32: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N3 (Datos sin Filtrar) ........ 23 Figura 33: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N3 .................................... 23 Figura 34: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N5 (Datos sin Filtrar) ....... 24 Figura 35: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N5 ................................... 24 Figura 36: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N5 (Datos sin Filtrar) ....................... 25 Figura 37: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N5.................................................... 25 Figura 38: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N5 (Datos sin Filtrar) ........ 26 Figura 39: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N5 .................................... 26 Figura 40: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N6 (Datos sin Filtrar) ....... 27 Figura 41: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N6 ................................... 27 Figura 42: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N6 (Datos sin Filtrar) ....................... 28 Figura 43: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N6.................................................... 28
Figura 44: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6 (Datos sin filtrar) ......... 29 Figura 45: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6 .................................... 29 Figura 46: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC8000 (Datos sin Filtrar) .............. 30 Figura 47: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC8000 .......................................... 30 Figura 48: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000 (Datos sin Filtrar)............................... 31 Figura 49: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000........................................................... 31 Figura 50: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC8000 (Datos sin Filtrar) ............... 32 Figura 51: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC8000 ........................................... 32 Figura 52: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de cargadores L-1850 (Datos sin Filtrar) ................................................................................................................................................... 33 Figura 53: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de cargadores L-1850 .................... 33 Figura 54: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de cargadores L-1850 (Datos sin Filtrar) ....... 34 Figura 55: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de cargadores L-1850..................................... 34 Figura 56: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de cargadores L-1850 (Datos sin Filtrar) ................................................................................................................................................... 35 Figura 57: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de cargadores L-1850 ..................... 35 Figura 58: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de camiones 830 (Datos sin Filtrar) 36 Figura 59: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de camiones 830 ............................ 36 Figura 60: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de camiones 830 (Datos sin Filtrar) ................ 37 Figura 61: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de camiones 830 ............................................ 37 Figura 62: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de camiones 830 (Datos sin Filtrar) . 38 Figura 63: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de camiones 830 ............................. 38 Figura 64: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota perforadoras D75............. 40 Figura 65: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota perforadoras D75 ............................. 40 Figura 66: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Mensual Flota perforadoras D75 ............. 41 Figura 67: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota perforadoras DMM3 ........ 42 Figura 68: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota perforadoras DMM3 ........................ 42 Figura 69: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Mensual Flota perforadoras DMM3 ........ 43 Figura 70: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota perforadoras PV 271........ 44 Figura 71: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota perforadoras PV 271 ........................ 44 Figura 72: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Mensual Flota perforadoras PV 271 ........ 45 Figura 73: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC5500 N2 ..................... 46 Figura 74: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC5500 N2...................................... 46 Figura 75: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC5500 N2 ...................... 47 Figura 76: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC5500 N3 ..................... 48 Figura 77: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC5500 N3...................................... 48 Figura 78: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC5500 N3 ...................... 49 Figura 79: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC5500 N5 ..................... 50 Figura 80: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC5500 N5...................................... 50 Figura 81: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC5500 N5 ...................... 51 Figura 82: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC5500 N6 ..................... 52 Figura 83: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC5500 N6...................................... 52 Figura 84: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC5500 N6 ...................... 53 Figura 85: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC8000 ............................ 54 Figura 86: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC8000 ............................................. 54 Figura 87: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC8000 ............................. 55 Figura 88: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota de cargadores L-1850 ...... 56 Figura 89: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota de cargadores L-1850....................... 56 Figura 90: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Flota de cargadores L-1850 ....... 57
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Figura 91: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota de camiones 830 .............. 58 Figura 92: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota de camiones 830 .............................. 58 Figura 93: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Flota de camiones 830 ............... 59 Figura 94: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000 (Segundo Filtro)................................. 93 Figura 95: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Segundo Filtro) ......... 96 Figura 96: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota Palas PC5500 .............................. 109 Figura 97: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota Palas PC5500 .............................................. 110 Figura 98: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota Palas PC5500 ............................... 111 Figura 99: Ejemplo del mnimo, media y mximo en un intervalo de probabilidad ..................................... 118
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NDICE DE GRFICAS
Grfica 1: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Perforadoras D75 ................... 61 Grfica 2: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras D75 ......................................... 61 Grfica 3: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Perforadoras D75 .................................... 62 Grfica 4: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras D75 .......................................................... 62 Grfica 5: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras D75.................... 63 Grfica 6: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras D75.......................................... 63 Grfica 7: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Perforadoras DMM3 .............. 64 Grfica 8: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras DMM3 .................................... 64 Grfica 9: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Perforadoras DMM3 ............................... 65 Grfica 10: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras DMM3 ................................................... 65 Grfica 11: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras DMM3 ............. 66 Grfica 12: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras DMM3 ................................... 66 Grfica 13: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Perforadoras PV271 ............. 67 Grfica 14: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras PV271 ................................... 67 Grfica 15: Test de normalidad Anderson Darling Uso[%] Flota Perforadoras PV271 ............................... 68 Grfica 16: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras PV271 .................................................... 68 Grfica 17: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras PV271.............. 69 Grfica 18: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras PV271 .................................... 69 Grfica 19: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Disponibilidad [%] Pala PC8000 .............................. 70 Grfica 20: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [tph] Pala PC8000...................................................... 70 Grfica 21: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Uso [%] Pala PC8000 .............................................. 71 Grfica 22: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Rendimiento [tph] Pala PC8000 ............................... 72 Grfica 23: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Pala PC8000......................................................... 72 Grfica 24: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Pala PC5500 N2 ............................................. 73 Grfica 25: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Pala PC5500 N2 ............................................. 74 Grfica 26: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N2 ................................................................. 74 Grfica 27: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2 .............................. 75 Grfica 28: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2 ................................................. 75 Grfica 29: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3 ............................. 76 Grfica 30: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3 ................................................ 76 Grfica 31: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Pala PC5500 N3 ............................................. 77 Grfica 32: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N3 ................................................................. 77 Grfica 33: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3 ............................. 78 Grfica 34: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N3 ................................................................. 78 Grfica 35: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N5 ............................. 79 Grfica 36: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N5 ................................................................. 79 Grfica 37: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N5 ............................. 80 Grfica 38: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N5 ................................................................. 80 Grfica 39: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N5 ............................. 81 Grfica 40: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N5................................................................. 81 Grfica 41: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Disponibilidad [%] Pala PC5500 N6 ....................... 82 Grfica 42: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Pala PC5500 N6................................................. 82 Grfica 43: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Uso [%] Pala PC5500 N6........................................ 83 Grfica 44: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N6 ................................................................. 83
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Grfica 45: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6......................... 84 Grfica 46: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6 .................................................. 84 Grfica 47: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Cargadores L-1850.................. 85 Grfica 48: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Cargadores L-1850 ..................................... 85 Grfica 49: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Cargadores L-1850 .................................. 86 Grfica 50: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Cargadores L-1850 ..................................................... 86 Grfica 51: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [tph] Flota Cargadores L-1850 ................... 87 Grfica 52: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Flota Cargadores L-1850 ...................................... 87 Grfica 53: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Camiones 830 ......................... 88 Grfica 54: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Camiones 830 ............................................ 88 Grfica 55: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Camiones 830 .......................................... 89 Grfica 56: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Camiones 830 ............................................................. 89 Grfica 57: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [tph] Flota Camiones 830........................... 90 Grfica 58: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Flota Camiones 830 .............................................. 90 Grfica 59: Grfica de Dispersin Uso [%] Pala PC8000 (Primer Filtro)...................................................... 92 Grfica 60: Grfica de Dispersin Uso [%] Pala PC8000 (Segundo Filtro). .................................................. 92 Grfica 61: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Uso [%] Pala PC8000 .............................................. 93 Grfica 62: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC8000 ........................................................................ 94 Grfica 63: Grfica de Dispersin Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Primer Filtro) .............................. 95 Grfica 64: Grfica de Dispersin Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Segundo Filtro) ........................... 95 Grfica 65: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 ............................. 96 Grfica 66: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 ................................................ 97 Grfica 67: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Palas PC5500 ........................................... 110 Grfica 68: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Palas PC5500............................................................ 111 Grfica 69: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Flota Palas PC5500 ............................................ 112 Grfica 70: Grafico Disponibilidad [%] mensual Palas ............................................................................. 112 Grfica 71: Grafico Uso [%] mensual Palas.............................................................................................. 113 Grfica 72: Grfico Rendimiento [tph] mensual Palas .............................................................................. 114 Grfica 73: Grfico Costo unitario por actividad del Costo Mina [US$/t] ................................................... 116 Grfica 74: Grfico Costo unitario por elemento del Costo Mina [US$/t] ................................................... 116 Grfica 75: Grfico Porcentaje del Costo unitario por actividad [US$/t]..................................................... 117
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NDICE DE TABLAS
Tabla 1: Costo unitario por actividad ao 2012 (Reales) [US$/t] ................................................................ 103 Tabla 2: Costo unitario por actividad ao 2012 (Modelo) [US$/t] .............................................................. 104 Tabla 3: Resultados costo mina modelado para todo el periodo.................................................................. 105 Tabla 4: Resultados flota de equipos perforacin modelada para todo el periodo ........................................ 106 Tabla 5: Resultados flota de equipos carguo modelada para todo el periodo .............................................. 106 Tabla 6: Resultados flota de equipos transporte modelada para todo el periodo .......................................... 107 Tabla 7: Resultados flota de equipos servicios modelada para todo el periodo ............................................ 108 Tabla 8: Valores del intervalo de probabilidad para los KPIs a utilizar. ..................................................... 119 Tabla 9: Costo unitario por actividad calculado por el modelo para primer quinquenio del periodo............. 119 Tabla 10: Flota de equipos calculada por el modelo para primer quinquenio del periodo. ........................... 119 Tabla 11: Costo unitario por actividad calculado con valores mnimos de KPIs para primer quinquenio del periodo. ................................................................................................................................................ 120 Tabla 12: Flota de equipos calculada con valores mnimos de KPIs para primer quinquenio del periodo. .. 120 Tabla 13: Costo unitario por actividad calculado con valores medios de KPIs para primer quinquenio del periodo. ................................................................................................................................................ 121 Tabla 14: Flota de equipos calculada con valores medios de KPIs para primer quinquenio del periodo. ..... 121 Tabla 15: Costo unitario por actividad calculado con valores mximos de KPIs para primer quinquenio del periodo. ................................................................................................................................................ 121 Tabla 16: Flota de equipos calculada con valores maximos de KPIs para primer quinquenio del periodo. .. 122 Tabla 17: Intervalo de probabilidad para el costo mina basado en los KPIs reales ..................................... 122 Tabla 18: Intervalo de probabilidad para la flota de equipos basado en los KPIs reales.............................. 122
NDICE DE ECUACIONES
Ecuacin 1: Costo por cada rea ................................................................................................................ 99 Ecuacin 2: Costo Mina............................................................................................................................ 100 Ecuacin 3: Diferencia Costo Modelado y Real ......................................................................................... 104 Ecuacin 4: Porcentaje de Diferencia Costo Modelado y Real ................................................................... 104 Ecuacin 5: Variacin costo mina real con respecto a costo mina terico ................................................... 120
xi
1. INTRODUCCIN
La minera, al ser un negocio en el cual se manejan grandes flujos de capital, requiere de un adecuado manejo y control en las estrategias de explotacin de la mina. Lo anterior se lleva a cabo por el rea de planificacin presente en cada una de ellas. Generalmente esta rea se divide en largo, mediano y corto plazo, con el fin de que el plan minero, diseado para explotar de manera econmica durante el transcurso de la vida del yacimiento, pueda ser cumplido en el da a da a travs de la operacin de la mina. El rea de planificacin se encarga del manejo de la explotacin minera, puesto que decide en que sector y cuanto material se debe extraer, y se encarga del diseo de la mina. La seleccin de los parmetros fsicos para el diseo, y los programas de extraccin del material presente en la mina, se obtienen a partir de complejas decisiones de ingeniera, las cuales tienen una importancia econmica enorme para el negocio [1]. Uno de los aspectos ms importantes a la hora de planificar en minera, es caracterizar el comportamiento futuro del costo mina, ya que como en todo negocio se busca tener el mayor beneficio econmico posible. Predecir o estimar este costo es un proceso que considera todas las particularidades de cada mina. Sin embargo los software y modelos existentes que permiten estimar este costo, solo toman como referencia una mina que posee como parmetros, los valores comunes encontrados en las operaciones existentes, pero sin tomar en cuentas condiciones especficas de cada una de ellas. Como se desea obtener un resultado ms confiable para el costo mina se requiere de un modelo econmico basado en el funcionamiento y los parmetros relacionados con la mina que se desea estudiar. En el marco de lo anteriormente descrito se realiz un trabajo para Divisin El Soldado de Anglo American Chile. Dentro de sus instalaciones se desarroll un modelo econmico de costo mina, que adems entrega la flota de equipos necesaria para el cumplimiento del plan minero. Se analiz este modelo en un horizonte de corto, mediano, y largo Plazo, y se encontr en cul de estos horizontes se tiene un resultado ms confiable tanto para el costo mina como para la estimacin de la flota de equipos minero. Lo buscado es que el modelo econmico construido sea funcional y confiable, para que pueda ser utilizado en la estimacin de costo y equipos en esta mina. Segn Horngren, Datar y Foster [2] entre ms detallada sea la construccin de un modelo econmico, es menor el error que se obtiene al momento de validar o calibrar este modelo, esto se debe a que como en casi todos los modelos, estos se construyen en base a datos e informacin, y entre ms confiable sea la fuente o el mtodo de obtencin de estos es mayor el grado de confianza que tendr el modelo a la hora de plantear diferentes escenarios. Basado en lo anterior se trat de recopilar datos de entrada confiables y se realizaron clculos detallados en el desarrollo del modelo econmico. Por ltimo dentro de los requerimientos del trabajo se realizara un estudio de estadstica descriptiva a los KPIs (indicadores clave de desempeo) relacionados con los equipos mineros (disponibilidad fsica, uso de la disponibilidad fsica, rendimiento operativo).
1.1 Objetivos 1.1.1 Generales Construir un modelo econmico de costo mina y de estimacin de equipos mineros. Adems aumentar la confiabilidad de las estimaciones de este modelo utilizando distintas herramientas disponibles. 1.1.2 Especficos - Realizar estadstica descriptiva a KPIs de equipos mineros recopilados en terreno y caracterizar su comportamiento. - Establecer intervalos de probabilidad para determinados KPIs de equipos recopilados en terreno. - Utilizar herramientas que permitan aumentar la econmico de costo mina. mineros
confiabilidad de este modelo
- Proyectar el panorama de Divisin El Soldado a travs del costo mina y de la flota de equipos obtenidos por el modelo econmico. En la creacin del modelo econmico utilizar clculos desde un enfoque largo plazista. - Establecer la probabilidad en el cumplimiento del costo mina entregado por el modelo econmico utilizando como datos de entrada en el modelo los KPIs de equipos mineros recopilados en terreno. - Estudiar el comportamiento del costo mina frente a cambios en los valores de los KPIs de equipos mineros. Establecer un intervalo de probabilidad para este costo mina. 1.2 Alcance Realizar estadstica descriptiva de los KPIs de los equipos mineros a partir de una base de datos correspondiente al periodo comprendido entre enero 2011 y junio 2012, y luego, a partir de estos resultados establecer intervalos de probabilidad al 70% para estos KPIs. Posteriormente desarrollar un modelo econmico para el clculo del costo mina, enfocado en el proceso productivo desde la tronadura hasta el transporte a la planta de beneficio. Tambin este modelo debe entregar las flotas de equipos anuales dentro del periodo del plan minero a utilizar. Este modelo ser construido en base a lo que ocurre en mina El Soldado, por lo cual no ser aplicable a otras faenas, ya que como objetivo estar el aumentar la confiabilidad de este modelo, y para ello se establecern clculos estrictamente relacionados con las particularidades de esta mina. Por ultimo utilizar el valor de la media de los KPIs encontrados en la estadstica descriptiva como inputs del modelo, para analizar el comportamiento del costo mina a partir de estos KPIs estudiados versus el costo mina estimado de manera tericamente por el modelo de costo mina. 2
1.3Antecedentes de la Faena Dado que esta memoria o estudio se llevara a cabo en una faena minera, especficamente en Divisin El Soldado de Anglo American Chile, es importante establecer qu tipo de mina es la que se explota y cul es el rea dentro de la divisin en donde se desarrollara la memoria. 1.3.1 Descripcin de la Faena Divisin El Soldado pertenece a la empresa minera Anglo American Chile, la cual es una de las empresas ligadas a la minera ms grandes en Chile. Anglo American Chile en el ejercicio del ao 2012 obtuvo un produccin de 620.000 toneladas de cobre fino. La Divisin El Soldado, comprende una mina rajo abierto, una planta de flotacin y una planta de lixiviacin para producir concentrados y ctodos de cobre. Se encuentra ubicada en la falda occidental de la Cordillera de la Costa en la zona central de Chile (Sud Amrica) a 130 km al noroeste de Santiago, ciudad capital del pas, la mina El Soldado ha sido explotada desde el Siglo XVIII. En el ao 2011 obtuvo una produccin de 49.600 toneladas de cobre fino.
Figura 1: Mapa de la ubicacin de Mina El Soldado
Figura 2: Esquema productivo de mina El Soldado
1.3.2 Estructura Administrativa El desarrollo de esta memoria profesional fue realizado en dependencias de Divisin El Soldado, especficamente en el rea de planificacin, perteneciente a la Gerencia de Desarrollo y Proyectos. Con el fin de tener un apoyo para llevar a cabo este estudio, se design un tutor a cargo, el cual tena como misin proveer orientacin, establecer metodologas y evaluar el trabajo realizado. El tutor asignado fue Fabin Lemus, planificador de largo plazo. A continuacin se presenta el organigrama del rea en donde se realiz esta memoria profesional: Roberto Martnez
Gerente General
Pierre Perrier
Gerente Desarrollo y Proyectos
Rodrigo Daz
Superintendente Planificacin
Fabin Lemus
Ingeniero de Planificacin Largo Plazo
Cristian Badilla
Ingeniero Planificacion Mediano Plazo
Mary Nahuelpan
Ingeniero Planificacion Corto Plazo
Figura 3: Organigrama rea planificacin mina El Soldado.
2. METODOLOGA
Para el desarrollo de esta memoria se establecieron etapas que permitieron tener una secuencia de trabajo y cumplir de manera ptima los objetivos previamente establecidos. Estas etapas fueron acordadas de comn acuerdo entre profesores, tutor y alumno considerando requerimientos y plazos establecidos para la realizacin de la memoria. Se presenta la metodologa de trabajo detallada: 1) Recopilacin Informacin de Kpis relacionados con los equipos mineros: Recopilar datos del periodo comprendido entre Enero 2011 y Junio 2012, los cuales son los registros de los valores obtenidos cada da de ese periodo para los KPIs (disponibilidad fsica, uso de la disponibilidad fsica, y rendimiento operativo) para todos los equipos mineros, exceptuando los que prestan servicios auxiliares. 2) Manejo de la base de datos: Realizar un filtro a los datos recopilados, con el fin de construir una base de datos acorde a los requerimientos de los estudios requeridos en esta memoria. 3) Estadstica descriptiva KPIs: Realizar estadstica descriptiva a cada KPI, y establecer un valor medio. Este valor medio ser utilizado en el posterior anlisis del modelo econmico. 4) Establecer intervalos de probabilidad: Realizar un estudio estadstico, utilizando la base de datos, para generar intervalos de probabilidad al 70% para cada KPI. 5) Recopilacin informacin relacionada con el costo mina: Definir y encontrar el valor de todos los inputs necesarios para el desarrollo del modelo econmico, es decir encontrar valores de insumos, KPIs , informacin de los equipos, entre otros datos relacionados con el costo mina. (Ejemplo: Consumo de neumticos por hora productiva para los camiones Komatsu 830). 6) Creacin modelo econmico: Crear el modelo que permite calcular el costo mina, y que adems entrega la flota de equipos por ao para un determinado plan minero. 7) Calibracin del modelo: Recopilar informacin relacionada con el costo mina obtenido en la realidad en un ao en particular, y compararlo con los que entrega el modelo para el mismo ao. Si es que se tienen diferencias mayores al 5% verificar clculos e inputs utilizados, tambin verificar la flota de equipos. (Mximo de 5% de diferencia, lo anterior establecido por el tutor en la faena) 8) Resultados: Una vez calibrado el modelo, obtener resultados del costo mina y la flota de equipos en un horizonte del largo plazo.
9) Anlisis de los resultados: Realizar un anlisis a todos los resultados obtenidos dentro del desarrollo de la memoria, entre ellos caracterizar el comportamiento de los KPIs obtenidos en terreno y establecer el comportamiento que tiene el costo mina frente a variaciones de ciertos KPIs que presentan los equipos mineros. 10) Conclusiones y Recomendaciones: Obtener conclusiones claras con respecto a la confiabilidad del modelo desarrollado, acerca de los KPIs de equipos mineros utilizados, y sobre los resultados obtenidos. Por ultimo dar recomendaciones para futuros estudios relacionados con el tema de esta memoria, y en particular recomendaciones para Divisin El Soldado.
3. ESTADSTICA DESCRIPTIVA
Segn lo explicado por Lpez [3] los indicadores de desempeo (KPIs) son parmetros de medicin que permiten dar seguimiento y evaluar el cumplimiento de los objetivos de gestin. Para el desarrollo del modelo econmico de costo mina se necesitan ciertos KPIs que guardan relacin con los equipos mineros presentes en el proceso productivo, a partir de los cuales se pueden obtener los costos asociados al equipo en cada etapa del proceso productivo. Estos KPIs se calculan de manera terica al momento de realizar un modelo econmico de costo mina. Sin embargo ciertos parmetros que participan en el clculo de estos KPIs son estimados de acuerdo a las condiciones particulares de cada mina, en este caso a particularidades que posee Mina El Soldado. Como uno de los objetivos de esta memoria es mejorar la confiabilidad y por ende la precisin a la hora de establecer un costo mina, se hace necesario establecer el valor de estos KPIs segn los resultados encontrados en terreno. Para realizar lo anterior, se revisaron reportes generados por Dispatch y se conform una base de datos a partir del registro diario del periodo comprendido entre Enero 2011 y Junio 2012 de los siguientes KPIs: Disponibilidad fsica [%] Uso de la disponibilidad Fsica [%] Rendimiento operativo [t/h] [m/h]
A continuacin se detallan los equipos mineros agrupados por cada proceso productivo en el que son parte: Perforacin: Flota Perforadoras Sandvik D75 Flota Perforadoras Atlas Copco DMM3 Flota Perforadoras Atlas Copco PV271
Carguo: Flota Palas Komatsu PC5500 Flota Palas Komatsu PC8000 Flota Cargadores Le Tourneau L-1850 Flota Cargadores Caterpillar 994
Transporte: Flota Camiones Caterpillar 785 Flota Camiones Komatsu 830
En el caso de este estudio se decidi excluir del anlisis la flota de cargadores Caterpillar 994, ya que por motivos relacionados con la produccin de esta mina, estos equipos pasaron a ser parte de los servicios auxiliares de la produccin, y no son considerados actualmente como parte de la flota de equipos del carguo.
Para establecer los valores reales de los KPIs es necesario revisar los datos recopilados desde Dispatch, ya que mucho de los datos, al momento de realizar una estadstica descriptiva poseen una varianza muy grande, esto se debe a datos que generan ruido en el valor de la media muestral. Entonces si es que se ocupa esta media como valor real para cada KPI, se tendr un resultado menos probable de ocurrir, por consiguiente una menor confiabilidad en el resultado. Para solucionar lo anterior se establecieron ciertos parmetros para realizar un filtro en la base de datos: Disponibilidad: Se eliminaron valores 0 % correspondiente a mantencin preventiva y mantencin planificada. Puesto que estas mantenciones estn consideradas en el plan minero asociado que es usado al momento de desarrollar el modelo econmico de costo mina. Uso: Se eliminaron lo datos cuando la disponibilidad de ese da fue 0% o fue demasiada baja para que este equipo se pudiera usar (>10 %), esto se debe a que si el equipo no est disponible este pueda ser usado, y estos valores castigan el valor del uso de la disponibilidad fsica, generando ruido en los datos. Rendimiento: Se eliminaron los datos cuando el uso de la disponibilidad fue 0%, y valores de rendimiento iguales a 0 (tph) (m/h) que se deban a que el equipo estaba desarrollando otra tarea distinta para la cual est diseado.
Con esta nueva base de datos, se procedi a realizar una nueva estadstica descriptiva, con el fin de reflejar los cambios ocurridos al realizar el proceso anterior. Para realizar esta comparacin fue necesario presentar el comportamiento de cada KPI a travs de una figura que resume la estadstica descriptiva. Esta figura muestra el histograma resumido de los valores de cada KPI, su media, desviacin estndar, varianza, numero de datos, mximo, mnimo, entre otros indicadores. Adems esta figura muestra una prueba de normalidad (Anderson Darling), que tiene como objetivo verificar si los datos distribuyen de manera normal. Esta prueba ser explicada ms adelante. A continuacin se muestran las figuras que resumen las estadsticas descriptivas de los datos sin filtrar y la estadstica de los datos obtenidos despus del filtro:
Flota Perforadoras D75 Disponibilidad
Figura 4: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras D75 (Datos Sin Filtrar)
Figura 5: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras D75.
Uso
Figura 6: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras D75 (Datos sin Filtrar)
Figura 7: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras D75
10
Rendimiento
Figura 8: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras D75 (Datos sin Filtrar)
Figura 9: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras D75
11
Flota Perforadoras DMM3 Disponibilidad
Figura 10: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras DMM3 (Datos sin Filtrar)
Figura 11: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras DMM3.
12
Uso
Figura 12: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras DMM3 (Datos sin Filtrar)
Figura 13: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras DMM3
13
Rendimiento
Figura 14: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras DMM3 (Datos sin Filtrar)
Figura 15: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras DMM3
14
Flota Perforadoras PV 271 Disponibilidad
Figura 16: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras PV 271 (Datos sin Filtrar)
Figura 17: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras PV 271
15
Uso
Figura 18: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras PV 271 (Datos sin Filtrar)
Figura 19: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras DMM3.
16
Rendimiento
Figura 20: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras PV271 (Datos sin Filtrar)
Figura 21: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras PV271
17
Pala PC5500 N2 Disponibilidad
Figura 22: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Datos sin Filtrar)
Figura 23: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2
18
Uso
Figura 24: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N2 (Datos sin Filtrar)
Figura 25: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N2
19
Rendimiento
Figura 26: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2 (Datos sin Filtrar)
Figura 27: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2
20
21
Uso
22
Rendimiento
23
24
Uso
25
Rendimiento
26
27
Uso
28
Rendimiento
Figura 44: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6 (Datos sin filtrar)
29
Pala PC8000 Disponibilidad
Figura 46: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC8000 (Datos sin Filtrar)
Figura 47: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC8000
30
Uso
Figura 48: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000 (Datos sin Filtrar)
Figura 49: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000
31
Rendimiento
Figura 50: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC8000 (Datos sin Filtrar)
Figura 51: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC8000
32
Flota Cargadores L-1850 Disponibilidad
Figura 52: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de cargadores L-1850 (Datos sin Filtrar)
Figura 53: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de cargadores L-1850
33
Uso
Figura 54: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de cargadores L-1850 (Datos sin Filtrar)
Figura 55: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de cargadores L-1850
34
Rendimiento
Figura 56: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de cargadores L-1850 (Datos sin Filtrar)
Figura 57: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de cargadores L-1850
35
Flota Camiones 830 Disponibilidad
Figura 58: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de camiones 830 (Datos sin Filtrar)
Figura 59: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota de camiones 830
36
Uso
Figura 60: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de camiones 830 (Datos sin Filtrar)
Figura 61: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota de camiones 830
37
Rendimiento
Figura 62: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de camiones 830 (Datos sin Filtrar)
Figura 63: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota de camiones 830
38
De la estadstica anteriormente realizada, se observa que al comparar la media muestral de los datos sin filtrar con la de los datos filtrados de la mayora de los KPIs estudiados, se presenta una pequea variacin en sus valores, lo que hace pensar que la realizacin de este filtro no es tan significativa para los objetivos de esta memoria. Sin embargo con este filtro de datos se logr reducir de manera significativa valores 0, los cuales sesgaban la distribucin de las muestras, lo cual es importante para la siguiente etapa de esta memoria que pretende entregar un intervalo de probabilidad en la cual se encuentren los KPIs, para esto es necesario que estas muestras distribuyan de manera normal. Por otro lado segn lo comentado anteriormente, estos valores son ms precisos y por ende tienen una mayor confiabilidad. Como segunda parte de esta etapa se procedi a agrupar de manera mensual estos datos filtrados, tratando de sopesar datos muy alejados de la media y que generan sesgo en la distribucin de estas muestras. Con el resultado obtenido a partir de los datos agrupados mensualmente se encontr el valor de la media para cada KPI, el cual ser utilizado al momento de hacer un clculo real del costo mina con el modelo econmico. Por otro lado, en base a estos resultados mensuales, en la prxima etapa se determinaran los intervalos de probabilidad que nos permita predecir estos valores de KPI en terreno, es decir que si se tomase una nueva muestra y se escogiera un mes cualquiera, el valor estos KPIs estara dentro de este intervalo, con un nivel de confianza dado (Puede ser 90%, 75%, etc depende del grado de confianza que se requiera). Lo anterior es de suma importancia a la hora de establecer que grado de confianza tiene nuestros resultados, como por ejemplo el grado de confianza que tendr el valor de costo mina entregado por el modelo econmico; o tambin entre que limites este resultado tendr un X% de probabilidad de ocurrir. Con el fin de caracterizar estos datos pero ahora agrupados mensualmente, se realiz una nueva estadstica descriptiva. A continuacin las figuras que resumen las estadsticas descriptivas para cada equipo, siguiendo el mismo formato empleado anteriormente:
39
Figura 64: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota perforadoras D75
Uso
Figura 65: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota perforadoras D75
40
Rendimiento
Figura 66: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Mensual Flota perforadoras D75
41
Figura 67: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota perforadoras DMM3
Uso
Figura 68: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota perforadoras DMM3
42
Rendimiento
Figura 69: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Mensual Flota perforadoras DMM3
43
Flota Perforadoras PV 271 Disponibilidad
Figura 70: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota perforadoras PV 271
Uso
Figura 71: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota perforadoras PV 271
44
Rendimiento
Figura 72: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Mensual Flota perforadoras PV 271
45
Figura 73: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC5500 N2
Uso
Figura 74: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC5500 N2
46
Rendimiento
Figura 75: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC5500 N2
47
Uso
48
Rendimiento
49
Uso
50
Rendimiento
51
Uso
52
Rendimiento
53
Figura 85: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Pala PC8000
Uso
Figura 86: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Pala PC8000
54
Rendimiento
Figura 87: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Pala PC8000
55
Figura 88: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota de cargadores L-1850
Uso
Figura 89: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota de cargadores L-1850
56
Rendimiento
Figura 90: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Flota de cargadores L-1850
57
Figura 91: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Mensual Flota de camiones 830
Uso
Figura 92: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Mensual Flota de camiones 830
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Rendimiento
Figura 93: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Mensual Flota de camiones 830 Una vez realizada la estadstica descriptiva, se observa que los distintos KPIs no muestran una distribucin normal, con datos tomados en terreno. Lo anterior se debe a datos mal medidos, o datos que, por alguna condicin externa (no recurrente), presentan un valor muy alejado de la media. Para eliminar estos valores fue necesario aplicar este filtro que si bien no hizo variar la media de manera significativa en la mayora de los equipos, si logro disminuir la varianza de los datos. Posteriormente los valores obtenidos para cada KPI fueron agrupados de manera mensual, con esto se logr entregar valores representativos de cada uno para un horizonte de tiempo fijo (mensual). Adems se lo logro eliminar el ruido presente en la base de datos y con ello, se obtuvo una base de datos adecuada para la prxima etapa en este trabajo, la cual consiste en elaborar intervalos de probabilidad para cada KPI.
59
4. INTERVALO DE PROBABILIDAD
En base a lo expuesto anteriormente, se requiere para el anlisis de este estudio, establecer intervalos de probabilidad para los distintos KPIs, para aquello y como primera medida se estableci el grado de confianza que tendra este intervalo, lo cual fue una decisin tomada por el equipo de planificacin de El Soldado dado que ellos manejan los requerimientos especficos de la empresa y bajo qu condiciones se deben presentar los resultados a mostrar. El grado de confianza establecido para este estudio es del 70%, puesto que este valor entrega ms holgura al manejo de la confiabilidad del modelo econmico que se desea construir. Para definir estos intervalos de probabilidad, es necesario primero realizar un test de normalidad a los datos agrupados mensualmente para determinar si es que estos distribuyen de manera normal, y de ese modo establecer un intervalo de probabilidad. Se utilizaron dos tipos de test de normalidad, cada uno de estos es utilizado para diferentes tamaos de la muestra analizar, debido a que: Test de normalidad Anderson Darling: Se utiliza para un nmero de datos en la muestra mayor a 15. Compara distribucin acumulada emprica de los datos con una distribucin normal esperada. Si esta diferencia es suficientemente grande se rechaza hiptesis nula. Ho: Los datos provienen de una poblacin que posee una distribucin normal. (Pvalue > 0,005) Ha: Los datos No provienen de una poblacin que posee una distribucin normal. (Pvalue <= 0,005) Test de normalidad Kolmogorov Smirnov: Se utiliza para un nmero de datos en la muestra menor o igual a 15. Es similar al test anterior. Sin embargo en este test se rechaza la hiptesis nula cuando el valor P es menor a un alfa seleccionado. (en este caso alfa es 0,15).
La distincin para el tamao de la muestra se debe a que el test Kolmogrov-Smirnov es ms sensible a los valores cercanos a la mediana que a los extremos de la distribucin y la el test de Anderson-Darling proporciona igual sensibilidad con valores extremos [4]. Realizado los test mencionados anteriormente, se pudo conocer si es que los datos distribuan o no normalmente. Posteriormente si es que los datos se podan modelar segn una funcin de distribucin normal se estableci un intervalo de probabilidad al 70% de confianza para cada KPI de los equipos mineros a estudiar. A continuacin los resultados de este estudio:
60
Grfica 1: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Perforadoras D75
Grfica 2: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras D75
61
Uso
Grfica 3: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Perforadoras D75
Grfica 4: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras D75
62
Rendimiento
Grfica 5: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras D75
Grfica 6: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras D75
63
Grfica 7: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Perforadoras DMM3
Grfica 8: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras DMM3
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Uso
Grfica 9: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Perforadoras DMM3
Grfica 10: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras DMM3
65
Rendimiento
Grfica 11: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras DMM3
Grfica 12: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras DMM3
66
Flota Perforadoras PV271 Disponibilidad
Grfica 13: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Perforadoras PV271
Grfica 14: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras PV271
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Uso
Grfica 15: Test de normalidad Anderson Darling Uso[%] Flota Perforadoras PV271
Grfica 16: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras PV271
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Rendimiento
Grfica 17: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras PV271
Grfica 18: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras PV271
69
Grfica 19: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Disponibilidad [%] Pala PC8000
Grfica 20: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [tph] Pala PC8000
70
Uso
Grfica 21: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Uso [%] Pala PC8000
En este caso el test de normalidad usado es el de Kolmogorov puesto que la muestra posee menos de 15 datos. Este test fue rechazado ya que el valor P es menor a 0.15. Con esto se puede decir que con la actual base de datos los datos agrupados mensualmente correspondientes al uso [%] de la Pala PC8000 no distribuyen segn una funcin normal o gaussiana.
71
Rendimiento
Grfica 22: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Rendimiento [tph] Pala PC8000
Grfica 23: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Pala PC8000
72
Grfica 24: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Pala PC5500 N2
Al igual que en el caso del uso [%] de la Pala PC5000, la disponibilidad [%] mensual de la Pala PC5500 no distribuye de manera normal, puesto que el test de normalidad AndersonDarling arrojo un valor P menor a 0,005.
73
Uso
Grfica 26: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC5500 N2
74
Rendimiento
Grfica 27: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2
Grfica 28: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2
75
Grfica 29: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3
Grfica 30: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3
76
Uso
77
Rendimiento
78
79
Uso
80
Rendimiento
81
Grfica 41: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Disponibilidad [%] Pala PC5500 N6
82
Uso
Grfica 43: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Uso [%] Pala PC5500 N6
83
Rendimiento
Grfica 45: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6
Grfica 46: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6
84
Grfica 47: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Cargadores L-1850
Grfica 48: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Cargadores L-1850
85
Uso
Grfica 49: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Cargadores L-1850
Grfica 50: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Cargadores L-1850
86
Rendimiento
Grfica 51: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [tph] Flota Cargadores L-1850
Grfica 52: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Flota Cargadores L-1850
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Grfica 53: Test de normalidad Anderson Darling Disponibilidad [%] Flota Camiones 830
Grfica 54: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Camiones 830
88
Uso
Grfica 55: Test de normalidad Anderson Darling Uso [%] Flota Camiones 830
Grfica 56: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Camiones 830
89
Rendimiento
Grfica 57: Test de normalidad Anderson Darling Rendimiento [tph] Flota Camiones 830
Grfica 58: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Flota Camiones 830
90
Luego de definir los intervalos de probabilidad para los KPIs en que se pudo establecer un intervalo (segn el test de normalidad), se procedi a revisar los casos en que el test indicaba lo contrario, dado que parte de los objetivos de esta memoria es establecer intervalos para todos los KPIs. Para llevar a cabo esta etapa se realiz un nuevo filtro de datos esta vez usando criterios estadsticos para eliminar datos muy alejados de la media, para aquello se evaluaron los grficos de dispersin de los datos diarios previamente filtrados, y de manera visual, aplicando criterios ingenieriles, se eliminaron ciertos datos que estaban muy alejados de donde se ubicaba la concentracin de los datos, lo que provocaba un cierto ruido en el resultado, provocando que estos datos no distribuyeran de manera normal. Posterior a esto se realiz un nuevo test de normalidad para corroborar el cumplimiento de la condicin anterior, y con la seguridad de que los datos distribuyen de la manera buscada, se definieron los intervalos de probabilidad al 70%. Los KPIs que en una primera instancia no pasaron el test de normalidad fueron: el uso de la pala PC8000, y la disponibilidad de la pala PC5500 N2. En ambos casos el Test de normalidad realizado mostro que no posean una distribucin normal. A continuacin se presenta la comparacin de la dispersin de los datos generados desde una primera base de datos tomada en terreno, y de los datos generados a partir de esta misma base de datos, pero luego del filtro efectuado. Luego se muestra la estadstica descriptiva de estos KPIs segn la nueva base de datos. Finalizando con el test de normalidad y el resultado final de este anlisis, la grfica que muestra el intervalo de probabilidad de un 70%.
91
Grfica 59: Grfica de Dispersin Uso [%] Pala PC8000 (Primer Filtro).
Grfica 60: Grfica de Dispersin Uso [%] Pala PC8000 (Segundo Filtro)
92
Figura 94: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000 (Segundo Filtro)
Grfica 61: Test de normalidad Kolmogorov Smirnov Uso [%] Pala PC8000
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Grfica 62: Intervalo de probabilidad Uso [%] Pala PC8000
94
Grfica 63: Grfica de Dispersin Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Primer Filtro)
Grfica 64: Grfica de Dispersin Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Segundo Filtro)
95
Figura 95: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2 (Segundo Filtro)
96
97
5. MODELO ECONMICO
Realizado el estudio estadstico en base a los KPI`s de los equipos mineros, se procedi a la construccin del modelo econmico que permite el clculo del costo mina, y a la posterior calibracin de este modelo. 5.1 Construccin Para la construccin del modelo se utiliz como principal herramienta el modulo Excel del conjunto de herramienta de Microsoft Oficce. Apoyado en este software se fueron construyendo planillas que recopilaran los inputs necesarios para el desarrollo del modelo, los cuales tienen que ser ingresados al modelo antes de realizar cualquier clculo. Para mantener un orden en la construccin del modelo, y apoyado por lo expresado por Horngren, Datar, y Foster [2] en cuanto a que un mayor detalle en los clculos y mtodos utilizados aumenta la confiabilidad de este modelo, se separ el costo mina, y se asign una planilla de clculo a cada rea involucrada en el proceso de extraer el mineral hasta transportarlo a la planta de beneficio, encontrndose con las siguientes reas en la cual se separ el costo mina: Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Administracin & Gerencia
La finalidad de lo anterior era mantener un orden dentro de las planillas de clculo, y adems generar un resultado ms detallado al mostrar este modelo el peso que tiene cada uno de estos costos en el costo mina. Por otra parte cada una de estas reas genera diversos costos segn las labores que se realizan en ella, los equipos utilizados, los insumos utilizados, la mano de obra utilizada, etc..., es conveniente para evitar agregar u omitir costos que estn presentes en el proceso productivo, detallar los costos generados en cada rea, con esto se tiene un control del costo total de cada rea y tambin permite evitar errores en el momento de generar clculos a partir de frmulas tericas. 1. Perforacin. a) Costo de Aceros de Perforacin b) Costo de Consumo de Combustible c) Costo Mantencin de Equipos d) Costo Dotacin e) Costo Fijo
98
2. Tronadura. a) Costo Explosivo utilizado b) Costo Accesorios de Tronadura c) Costo Dotacin d) Costo Fijo 3. Carguo. a) Costo de Consumo de Combustible b) Costo Mantencin de Equipos c) Costo Dotacin d) Costo Fijo 4. Transporte. a) Costo de Consumo de Combustible b) Costo de Consumo de Neumticos c) Costo Mantencin de Equipos d) Costo Dotacin e) Costo Fijo 5. Servicios. a) Costo Consumo de Combustible b) Costo Mantencin de Equipos c) Costo Dotacin d) Costo Fijo 6. Administracin & Gerencia. a) Costo Dotacin b) Costo Fijo De acuerdo a lo expuesto anteriormente, este modelo econmico realiza los clculos necesarios para obtener cada uno de los costos que se detallaron anteriormente para cada rea, la suma simple de estos costos nos entrega el costo en cada una de estas reas para un ao dentro del periodo que tiene el plan minero.
Ecuacin 1: Costo por cada rea.
Luego de obtener el costo en el cual incurre cada rea que participa en el proceso, se tiene que la suma de estos costos, divididos por las toneladas movidas de material total del plan, nos entrega el Costo Mina en las unidades de dlares por tonelada movida.
99
[US$/t]
Ecuacin 2: Costo Mina
Otro de los resultados entregados por este modelo econmico tiene relacin con la flota de equipos necesarios para llevar a cabo el plan minero, el clculo de estos equipos se realiz estrictamente pensando en la planificacin a largo plazo, dado que el modelo solamente se preocup de las horas operativas anuales necesarias para cumplir el plan y las horas operativas que entregaba cada equipo despus de afectaciones mecnicas (disponibilidad mecnica), afectaciones relacionadas con la dinmica de la mina, es decir: clima adverso, ausencia de frente para operar, otras, y tambin otras que tiene que ver con la utilizacin de los equipos (uso de la disponibilidad mecnica), tomando en consideracin lo anterior se entrega la flota ptima para llevar a cabo el plan minero. Sin embargo a la hora de establecer una flota mensual o una flota diaria o semanal es necesario operativizar esta flota y realizar un nuevo clculo a partir de condiciones particulares para cada mes, semana o da. Los equipos mineros que se consideran en este modelo se relacin con las necesidades particulares de mina El Soldado las cuales no necesariamente deben ser las mismas de otra mina. A continuacin el detalle de equipos que entrega este modelo, como parte de la flota de equipos necesarios para el cumplimiento de un determinado plan minero entregado como dato de entrada o input. Flota de Equipos 1. Perforacin a) Perforadora Sandvik D75k b) Perforadora Ingersoll Rand DMM3 c) Perforadora Atlas Copco PV271 d) Perforadora Sandvik DI600 e) Perforadora Ingersoll Rand DM50 2. Carguo a) Pala Komatsu PC5500 b) Pala Komatsu PC8000 c) Cargador Marathon Le Tourneau L1850 3. Transporte a) Camin Komatsu 830
100
4. Servicios a) Bulldozer b) Wheeldozer c) Motoniveladoras d) Camiones Algibes e) Cargadores Frontales f) Excavadoras g) Compactadores Estos equipos anteriormente descritos son en los cuales el modelo creado se basa para la estimacin de la flota de equipos, es decir el modelo indica si cada equipo es necesario para cumplir el plan minero y el nmero de ellos necesarios. Lo anterior se debe a que mina El Soldado posee actualmente esta flota de equipos (la detallada anteriormente), y como no es imposible anticiparse en el largo plazo a un cambio de modelos de los equipos, se utiliza como proyeccin de la flota, o sea una flota con caractersticas similares a la que se tiene actualmente. Sin embargo es importante recalcar que producto de las accesibilidad a tecnologas ms baratas, es muy probable que los modelos de estos equipos no sern los mismo en los prximos aos, por lo tanto si es que hay alguna nocin de algn cambio de modelo en uno o ms equipos, esto se debe establecer en los inputs del modelo econmico, detallando en que ao se decide usar equipos diferentes a los actuales. El modelo econmico requiere de datos de entrada que sirven como base para realizar el clculo y entregar los valores requeridos. Estos inputs fueron recopilados en el transcurso del periodo de memoria. Los inputs necesarios para el funcionamiento del modelo y el valor usado para cada uno de estos, se detallan en los Anexos B. Por ultimo en la construccin del modelo se estableci, en conjunto con el tutor, que el modelo tendra tambin como un output el costo de mina calculado a partir de algunos KPIs entregados por la etapa anterior, con el fin de aumentar, acotar y analizar la confiabilidad en el valor entregado. Para aquello se desarroll el mismo procedimiento descrito en esta capitulo, pero tomando en consideracin que en los clculos del modelo se ocuparan los valores obtenidos anteriormente de disponibilidad fsica, uso de la disponibilidad fsica y rendimiento. Sin embargo la estimacin del costo mina entregada por el modelo usando como base de clculo estos KPIs, no puede ser utilizada en un largo plazo, ya que estos KPIs representan una situacin actual de la dinmica de la mina, y no necesariamente la situacin futura de esta. Por ejemplo: El rendimiento de los camiones tiene estricta relacin con las distancias que recorren, la cual generalmente tiende a aumentar a medida que se avanza en desarrollo del rajo, es decir a medida que tenemos los puntos de extraccin ubicados en cotas ms bajas. Lo anterior nos plantea la siguiente pregunta: Estos KPIs se pueden utilizar para la estimacin del costo mina con un horizonte de largo, mediano y/o un corto plazo? La respuesta para la anterior interrogante es la siguiente: La disponibilidad fsica, y el uso de esta disponibilidad son KPIs que deberan ser representativos en el largo plazo (vida de la mina), ya que para este modelo se presupone una flota de las mismas caractersticas, en el largo plazo, a la estudiada y condiciones de la mina semejantes en el tiempo para el caso del uso. Sin embargo el dinamismo de la mina (la calidad de la roca, distancias de 101
transporte, nuevos botaderos, entre otros factores), afecta el rendimiento de los camiones y de las perforadoras en un horizonte de largo y mediano plazo. Para el corto plazo el rendimiento de estos equipos se considera parecido a los actuales, puesto que los cambios sucedidos en la mina no difieren con el periodo estudiado. Se estableci que para el anlisis de resultados, se realizara una comparacin entre lo que entrega el modelo de una manera terica y otra utilizando los KPIs en estudio, puesto que utilizando estos KPI`s se tendra una mayor confiabilidad en el clculo del costo mina, que es lo buscado por esta memoria, dado que se tendran valores basados en lo ocurrido en la realidad. Por ltimo el modelo de costo mina entrega un resumen de los insumos utilizados para el cumplimiento del plan minero, y una planilla de anlisis de este costo en donde muestra el porcentaje que cada una de las reas influye en el costo mina total, y como se distribuye el costo en cada rea, todo lo anterior a travs de grficos y tablas. 5.2 Minesight Haulage Para aumentar la confiabilidad en cualquier tipo de clculo, es primordial tener un mayor grado de confianza en los valores utilizados como inputs del clculo, es decir tener inputs ms precisos, y si adems se utilizan formulas o clculos adecuados, permite obtener outputs ms confiables. El clculo del costo mina no es la excepcin a lo anterior, es por aquello, que como apoyo para el trabajo realizado se utiliz la herramienta Minesight Haulage, aprovechando la implementacin de este mdulo de transporte durante el desarrollo de este estudio. Minesight Haulage es una herramienta del Software de diseo y planificacin Minesight, que principalmente sirve como apoyo para los planes mineros que se construyen en el rea de planificacin y para automatizar ciertos procesos. Esta herramienta es una gran ventaja a la hora de planificar y nos permite ir evaluando los costos de tomar distintas decisiones tal como lo describe el paper de Huang, Cai, y Banfield [5] el cual detalla las diferentes caractersticas que posee Minesight Schelude Optimizer, set de herramientas entre las cuales se encuentras el mdulo Haulage. Este mdulo requiere de un gran trabajo de implementacin, ya que se deben cargar una gran cantidad de inputs relacionados con el carguo y transporte, muchos de ellos de manera especfica como un vector de consumo de combustible, restricciones precisas para el caso del clima adverso, entre otros. Todo lo anterior permite a esta herramienta entregar resultados confiables que son requeridos para el rea. Dentro de estos resultados, y tomando ventaja de un clculo efectuado por una herramienta computacional, la cual posee mayor grado de confiabilidad, se utilizaron los resultados de la distancias medias entregados por este mdulo. La distancia media es uno de los inputs ms delicados del modelo econmico desarrollado, puesto que una pequea variacin en las distintas distancias que se tienen en la mina, afecta en gran medida los rendimientos obtenidos al momento de saturar las palas disponibles, es decir al realizar un match entre la pala y el camin Por ltimo, algunos resultados entregados por esta herramienta sirven para comparar algunos inputs, como tambin algunos outputs del modelo econmico, pero dado que el 102
enfoque en la implementacin de este mdulo es para el mediano plazo, no pueden ser utilizados directamente a la hora de correr el modelo, es decir al momento en que el modelo econmico entrega resultados. Algunos valores que entrega este mdulo se listan a continuacin [6]: Entrega rutas precisas y reales del transporte de camiones. Movimiento a planta Leyes a planta Ciclos de tiempo de los equipos de carguo y transporte Flota de camiones Hrs. de operacin para Palas, Cargadores y Camiones 5.3 Calibracin del Modelo Una de las formas para establecer si un modelo entrega resultados de acorde a lo que ocurre con la realidad, y verificar si hay ciertos inputs o clculos que no corresponden, es comparar los resultados que entrega este modelo con los resultados registrados en la realidad. Con motivo de calibrar el modelo econmico construido, se obtuvieron los resultados econmicos con el rea de finanzas de El Soldado, los cuales detallan los costos por rea y el costo mina total del ejercicio 2012.Por otra parte el rea de planificacin, en la cual se desarroll este estudio, facilito algunos de los inputs utilizados por el modelo correspondientes al ao 2012, entre ellos el plan minero, y los movimientos de algunos equipos. Por ultimo con los inputs obtenidos en la etapa de recopilacin de datos, se tuvo todo lo necesario para correr este modelo y obtener el Costo Mina correspondiente al ao 2012. Los datos obtenidos para el ejercicio 2012 con respecto al Costo Mina que se obtuvo se detallan a continuacin: Costo Unitario por Actividad [US$/t] Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Auxiliares A&G Costo Mina
US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t
0,218 0,236 0,508 0,761 0,321 0,147 2,191
Tabla 1: Costo unitario por actividad ao 2012 (Reales) [US$/t]
Al ingresar todos los inputs necesarios, se obtuvieron los siguientes resultados para el ao 2012, utilizando el modelo econmico de estimacin del costo mina, anteriormente desarrollado:
103
Costo Unitario por Actividad [US$/t] Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Auxiliares A&G Costo Mina
US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t
0,317 0,297 0,360 0,809 0,360 0,037 2,179
Tabla 2: Costo unitario por actividad ao 2012 (Modelo) [US$/t]
A partir de estas dos tablas, una con los datos reales del 2012, y la otra a partir de los resultados generados por el modelo econmico se procedi a establecer las diferencias encontradas entre el modelo y la realidad.
Ecuacin 3: Diferencia costo modelado y real
Diferencia Costo Mina (Modelo vs Realidad)
US$/t
-0,011
Ecuacin 4: Porcentaje de diferencia costo modelado y real Porcentaje de Diferencia Costo (Modelo vs Realidad)
-0,50%
Se tiene una diferencia entre el costo mina real y el costo mina terico de un 0,50%, entonces se tiene que el modelo logra resultados muy parecidos a los de la realidad. Como valor aceptable para que el modelo funcione, es encontrar valores que difieran en menos de un 5%, dada la gran cantidad de clculos e inputs involucrados en el clculo del costo mina. Por lo cual tenemos un modelo econmico que cumple los requerimientos pedidos por el rea para la cual fue desarrollado. Adems nos permite validar las formulas y los clculos utilizados para generar el modelo. 5.4 Resultados Una vez validado el modelo, este se utiliz para obtener el valor del costo mina para cada ao de la vida productiva de la mina, dado que segn lo expresado por Rubio [7] a la hora de planificar es necesario tener en cuenta un modelo de costos el cual permita estimar de mejor manera los costos a largo plazo, con estos se puede establecer estrategias de extraccin de mineral, y planes mineros. Entonces se cargaron los inputs necesarios que se tenan recopilados, y se obtuvieron los siguientes resultados:
104
Ao 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Costo Mina US$/t 2,179 2,202 2,174 2,272 2,257 2,337 2,362 2,305 2,336 2,405 2,369 2,355
Ao 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035
Costo Mina US$/t 2,341 2,323 2,514 2,600 2,528 2,276 2,570 2,570 2,258 2,610 5,253
Tabla 3: Resultados costo mina modelado para todo el periodo
Estos son los costos minas que se tienen segn el modelo econmico construido en este estudio, segn el plan minero se contempla una que el movimiento de la mina termina el ao 2035. En el caso de la flota de equipos, se obtuvo la siguiente flota de equipo por ao en el periodo, la cual se presenta segn el rea al que pertenece el equipo:
Perforacin. Ao Perforadoras D75k Perforadoras DMM3 Perforadoras PV271 Perforadoras DI600 Perforadoras DM50 Nmero Total de Perforadoras 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 6 2 1 3 1 13 6 2 1 3 1 13 6 2 1 3 1 13 6 2 1 3 1 13 5 2 1 2 1 11 5 2 1 2 1 11 5 2 1 2 1 11 5 2 1 2 1 11
105
Ao Perforadoras D75k Perforadoras DMM3 Perforadoras PV271 Perforadoras DI600 Perforadoras DM50 Nmero Total de Perforadoras Ao Perforadoras D75k Perforadoras DMM3 Perforadoras PV271 Perforadoras DI600 Perforadoras DM50 Nmero Total de Perforadoras
2029 6 1 0 3 0 10
2030 5 1 0 2 0 8
2031 5 1 0 2 0 8
2032 4 1 0 2 0 7
2033 4 1 0 2 0 7
2034 3 1 0 2 0 6
2035 1 1 0 1 0 3
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 4 5 6 6 5 5 5 6 2 1 2 1 10 1 1 2 1 10 1 0 2 1 10 1 0 2 1 10 1 0 3 0 9 1 0 3 0 9 1 0 3 0 9 1 0 3 0 10
Tabla 4: Resultados flota de equipos perforacin modelada para todo el periodo
Carguo. Ao Palas PC5500 Palas PC8000 Cargadores L 1850 Nmero Total 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 4 4 4 4 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 5 6 5 5 4 4 4 4
Ao Palas PC5500 Palas PC8000 Cargadores L 1850 Nmero Total
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 4 4 4 4 5 5 5 4
Ao Palas PC5500 Palas PC8000 Cargadores L 1850 Nmero Total
2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 4 5 4 4 4 4 3
Tabla 5: Resultados flota de equipos carguo modelada para todo el periodo
106
Transporte. Ao Camiones Komatsu 830 Ao Camiones Komatsu 830 2013 30 2021 25 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 28 30 30 27 26 27 27 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 27 26 25 23 20 23 27
Ao Camiones Komatsu 830
2029 25
2030 2031 2032 2033 2034 2035 19 23 20 19 16 8
Tabla 6: Resultados flota de equipos transporte modelada para todo el periodo
107
Servicios Ao Bulldozer Wheeldozer Motoniveladoras Aljibes Cargadores frontales Excavadoras Compactadores Nmero Total Ao Bulldozer Wheeldozer Motoniveladoras Aljibes Cargadores frontales Excavadoras Compactadores Nmero Total Ao Bulldozer Wheeldozer Motoniveladoras Aljibes Cargadores frontales Excavadoras Compactadores Nmero Total 2013 6 7 3 2 5 4 1 28 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 8 5 4 2 2 3 1 25 8 4 4 2 2 3 1 24 8 4 4 2 2 3 1 24 7 4 4 2 2 3 1 23 7 4 4 2 2 3 1 23 7 4 4 2 2 3 1 23 7 4 4 2 2 3 1 23
2021 2022 7 7 4 4 4 4 2 2 2 2 3 3 1 1 23 23
2023 2024 2025 2026 2027 2028 7 7 8 8 8 7 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 1 1 1 1 1 1 23 23 23 22 22 23 2031 2032 2033 2034 2035 7 7 7 7 6 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 21 20 21 20 16
2029 2030 7 8 4 4 4 3 2 2 2 2 3 2 1 1 23 22
Tabla 7: Resultados flota de equipos servicios modelada para todo el periodo
108
6. ANLISIS
6.1 Estadstica descriptiva e Intervalos de Probabilidad. En los resultados obtenidos en la primera etapa de esta memoria se realiz estadstica descriptiva y se construyeron intervalos de probabilidad para flotas de equipo, excepto para las palas modelo PC5500 las cuales fueron separadas unitariamente con el fin de tener valores ms detallados en los equipos ms influyente en planificacin (las palas). Sin embargo para efectos de anlisis posteriores, fue necesario generar un resultado para la flota de palas PC5500 a partir de los resultados unitarios obtenidos. Para lo anterior se promediaron los valores mensuales de cada pala en los meses en donde se tenan datos de todas las palas, con esto se obtuvo los valores mensuales para la flota de palas PC5500 por cada KPI. Luego, a partir de los valores obtenidos se realiz estadstica descriptiva, y dado que los KPIs de cada Pala distribuan como una funcin normal, la flota tambin cumple lo anterior, por lo cual se generaron intervalos de probabilidad al 70% para la Flota de Palas PC5500.
Figura 96: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota Palas PC5500
109
Grfica 67: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Palas PC5500
Figura 97: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota Palas PC5500
110
Grfica 68: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Palas PC5500
Figura 98: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Flota Palas PC5500
111
Grfica 69: Intervalo de probabilidad Rendimiento [tph] Flota Palas PC5500
Con los KPIs obtenidos en la etapa de estadstica descriptiva se evalu el comportamiento de cada pala de manera unitaria y como flota, dado que para los estudios relacionados con planificacin, los equipos vitales son las Palas, puesto que siempre se intenta maximizar su rendimiento, como se dice normalmente se busca saturar las palas. Disponibilidad Mensual [%]
88 86 86 83 84 82
Disponibilidad[%]
84 82 80 78 76 74 Pala PC5500 N2 Pala PC5500 N3
82
79
Pala PC5500 N5
Pala PC5500 N6
Pala PC8000
Flota Palas PC5500
Grfica 70: Grafico Disponibilidad [%] mensual Palas
112
Cuando hablamos de las palas presentes en divisin El Soldado es pr imordial, antes de este anlisis, precisar que la antigedad de cada pala tiene relacin con el numero asignado, es decir cada pala ingresada a esta mina se le asigna un numero de acuerdo a su ingreso a la operacin de esta mina. Cuando observamos la disponibilidad fsica por cada pala, observamos que hay una relacin entre los aos funcionando de cada una y la disponibilidad actual que presenta. En el caso de la pala 8000, esta es la ms nueva y en la operacin es llamada la Pala N7, posee una disponibilidad menor dado que al ser un equipo ms grande requiere de mayor mantencin para su correcto funcionamiento. A pesar de todo lo anterior la disponibilidad es muy parecida entre cada pala, y no se encuentra anormalidades en estos resultados.
Uso Mensual [%]
88 86 84
87
Uso[%]
82 80 80 78
81
79
79
78
76 74
72
Pala PC5500 N2 Pala PC5500 N3 Pala PC5500 N5 Pala PC5500 N6 Pala PC8000 Flota Palas PC5500
Grfica 71: Grafico Uso [%] mensual Palas
En el caso del uso se tienen valores parecidos a la hora de hablar de las palas PC5500, dado que estas palas poseen las mismas caractersticas, y como se observ anteriormente una disponibilidad parecida, por lo cual a la hora de asignar una de esta palas a un punto de extraccin no se tiene preferencia de alguna por sobre otra. En el caso de la pala PC8000, a diferencia de las otras palas, esta pala tiene un uso mayor, principalmente debido a su mayor capacidad de movimiento de material, lo cual la hace ideal para el movimiento de estril, debido a que al ser pala de mayor balde, es ms sensible a la dilucin.
113
Rendimiento Operativo Mensual [tph]

3.500 3.000
Rendimiento {tph}
2.500 2.000 1.500
1.000 500
0
Pala PC5500 N2
Pala PC5500 N3
Pala PC5500 N5
Pala PC5500 N6
Pala PC8000
Flota Palas PC5500
Grfica 72: Grfico Rendimiento [tph] mensual Palas
Por ltimo, en el caso del rendimiento operativo, se observa que tanto la pala PC5500 N5 y la pala PC5500 N6 poseen mayor rendimiento que sus pares la pala N2 y la N3, pero como se mencion anteriormente poseen una disponibilidad y un uso muy parecido. Esta diferencia en el rendimiento radica en que la pala N5 y N6 como tambin la pala PC8000 comnmente son asignadas a movimiento de estril, y las otras dos estn asignada a movimiento de mineral, en este caso el operador de pala debe tener un control de la dilucin, lo cual disminuye el rendimiento de la pala. La designacin de las palas PC5500 a un determinado movimiento de material es una decisin que pasa netamente por el planificador, quien se basa en las asignaciones histricas de cada pala y por su ubicacin en la mina. Es importante constatar que en esta mina el cargador Le Tourneau L-1850 es asignado para tareas de remanejo de material, siendo esta una de las razones de porque no fue analizado. 6.2 Modelo Econmico Costo Mina Una vez calibrado el modelo, se procede a realizar un anlisis de los resultados obtenidos. Primero se tiene el costo mina para cada ao de la vida productiva de la mina, y se puede observar, a partir de estos resultados, que el valor medio del costo mina tiende a 2,3 US$/t. Este resultado no es sorpresivo ya que es cercano a lo que se tena previamente proyectado por el rea de planificacin. Adems se nota un aumento casi constante del costo mina, lo cual tiene directa relacin con el aumento de las distancias de transporte desde los puntos de extraccin a la planta, ya que por el sistema de botaderos que tiene Divisin El Soldado, ocurre que la distancia desde un punto de extraccin a un botadero sea casi siempre similar. Por otro lado vemos que el ltimo ao se dispara el valor de costo mina, lo cual es casi obvio debido al menor movimiento de material, esto provoca que los procesos como el carguo y el transporte sean menos eficientes, 114
dado que se tiene una flota remanente del ao anterior mucho mayor que la necesaria para cumplir el plan minero. Con respecto a la flota de equipos, se verifico, junto al tutor, la confiabilidad de esta flota de equipos obtenida. Segn lo comentado, verificar la certeza de una flota de equipos es complicado, puesto que generalmente para el largo plazo no se tiene certeza que al reemplazar un equipo o adquirir uno nuevo, este sea del mismo modelo del que se tena anteriormente, esto se debe a que gracias a la tecnologa, cada ao se producen equipos ms accesibles y con mejor rendimiento, por lo que al tener otras caractersticas de equipos a partir de esos aos, tendramos inputs diferentes a los definidos y no sera posible establecer claramente una flota de equipos. Sin embargo en el corto plazo, si se puede establecer una flota de equipos de manera certera. Segn los resultados obtenidos la flota del ao 2013 es casi idntica a la proyectada, variando en los equipos auxiliares, dado que generalmente se tiende a usar los equipos auxiliares preexistentes, ya que se tiene un mayor control con estos equipos y no es necesario siempre optimizarlos. Para el mediano plazo, es decir para los primero 5 aos, la flota de equipos tambin se comporta de acuerdo a lo proyectado, todo esto segn el anlisis hecho por el rea de planificacin. Tomando en cuenta lo anteriormente descrito se tiene que el modelo econmico creado genera resultados parecidos a los que se tenan previstos en un horizonte de corto y mediano plazo, y que para un horizonte de largo plazo los resultados obtenidos estn dentro de los mrgenes en que histricamente esta mina, en particular, se ha movido. Sin embargo, dado que los inputs utilizados corresponden a los valores actuales encontrados en la mina, y lo correspondientes a aos posteriores son estimaciones de ellos, existe una mayor confiabilidad en el resultado obtenido en el horizonte de un ao, es decir para el corto plazo, por aquello se asume el resultado del ejercicio 2013 del proceso minero como vlido y se analiza el resultado del costo mina que se tendr para este ao: El valor del costo mina para el ao 2013, segn el modelo es de: 2,179 US$/t. A continuacin se presentan grficos que muestran el desglose de este costo mina, tanto por actividad como por elemento o insumo utilizado.
115
Costo Unitario por Actividad [US$/t] 0,037 0,360
Perforacin
0,317
0,297
Tronadura Carguo Transporte
0,809
0,360
Servicios Auxiliares
A&G
Grfica 73: Grfico Costo unitario por actividad del Costo Mina [US$/t]
Costo Unitario por Elemento [US$/t]

Costo Consumo Combustible Costo Mantencin
0,107 0,484
0,540
Costo Aceros Perforacin Costo Accesorios de Tronadura
0,217
Costo Consumo Neumticos
0,642
Costo Consumo Explosivo Costo Dotacin
0,084 0,030
Costo Fijo
0,074
Grfica 74: Grfico Costo unitario por elemento del Costo Mina [US$/t]
116
Por ultimo para el costo mina que entregado por el modelo para el ejercicio del ao 2013, se presenta un desglose porcentual por actividad, para que de esa manera se pueda apreciar el peso que cada rea tiene en el valor del costo mina final. Costo Unitario por Actividad [US$/t] 1,7% Perforacin US$/t 16,5% 14,5% Tronadura US$/t 13,6% Carguo US$/t Transporte US$/t Servicios Auxiliares US$/t A&G US$/t
37,1%
16,5%
Grfica 75: Grfico Porcentaje del Costo unitario por actividad [US$/t]
Como era esperado se tiene que las reas que tienen el mayor aporte al costo mina son el carguo y el transporte, lo cual generalmente ocurre en minera, ya que la dimensin de los equipos y el gran consumo de insumos, como lo es el combustible y los neumticos de los camiones, sumado a la gran costo de mantencin de los equipos involucrados en estas reas, hace que estas reas influyan en la mayor parte del costo mina. En el caso particular del ejercicio 2013 de Divisin El Soldado, el 53,6% del costo mina encontrado pertenece al carguo y transporte de la mina. Adems si nos fijamos en el grafico que muestra los elementos o insumos involucrados en el costo mina, nos encontramos con que el mayor costo est en el consumo de combustible, y en la mantencin de los equipos, esto se debe a la dimensin de los equipos utilizados en minera, los cuales requieren de repuestos de gran valor y deben tener una mantencin regular, dada la inversin que se hizo en ellos. Otro factor que influye en estos resultados es la gran cantidad de metros que se perforan en un ao, y el gran tonelaje de material movido por la palas y camiones. Un resultado parecido es el obtenido por Lopez [3] en su memoria, en ella l realiza un estudio de desglose de costos para Divisin Los Bronces de Anglo American Chile, y segn los resultados de su estudio los mayores costos se los llevan los insumos combustible y repuestos.
Un segundo anlisis es usar como inputs en el modelo econmico los KPIs estudiados en la primera parte de esta memoria, como se mencion anteriormente estos valores se obtienen a partir de datos registrados en terreno y al usarlos inputs se deberan obtener resultados ms cercanos a la realidad. Utilizando los intervalos de probabilidad se procedi a analizar el 117
comportamiento del costo mina al tener un escenario con valores favorables econmicamente, un escenario neutral (con el valor medio), y un escenario desfavorable; de esta manera obtener un intervalo en el cual se puede encontrar el costo mina. Para llevar a cabo este anlisis, primero se decidi cual sera el horizonte a analizar (corto, mediano, largo plazo), y evaluar que KPI se podra utilizar en este anlisis, ya que no todos estos son independientes a los cambios que ocurren en la mina, a medida que est es explotada.
Figura 99: Ejemplo del mnimo, media y mximo en un intervalo de probabilidad
Se decidi analizar los primero 5 aos del periodo a partir del 2013 (mediano plazo) debido a que, como se mencion anteriormente, este modelo entrega resultados bastantes confiables para el mediano plazo y segn lo comentado por Rubio[7] es necesario que el detalle de un modelo de costos sea mayor cuando se estima para el mediano plazo, dado que permite tomar decisiones en un nivel ms productivo, y con ello mejorar la productividad de la faena. Cabe destacar que los KPIs de las perforadoras no fueron utilizados, dado que el rendimiento las perforadoras est estrictamente relacionado con la dureza de la roca, la cual depende del lugar de la mina en que se est perforando, y a que la disponibilidad fsica y el uso dependen de las tronaduras a realizar, las cuales estn fijadas de manera diaria, con el fin de tener un control en la seguridad de la mina y en su produccin. Tambin no es posible utilizar el rendimiento operativo de los camiones, puesto que se tiene una distancia variable en los primeros 5 aos, y como sabemos el rendimiento de los camiones depende de la distancia a recorrer. Sin embargo, el uso y la disponibilidad de los camiones fueron utilizados, dado que en el caso del uso, este se puede controlar con un buen manejo por parte del despachador en la mina, el cual asigna los camiones a una pala y a un destino; en el caso de la disponibilidad esta es controlada a travs de las polticas 118
de mantencin que se utilizan en la mina. Para las palas tanto la disponibilidad como el uso y el rendimientos pueden ser controlados, los primeros por las mismas razones que para los camiones: el despachador y mantencin; y en el caso del rendimiento se controla a travs del rea de planificacin, la cual elabora planes en donde se busca saturar las palas, con esto obtener mayor movimiento de material. A partir de los intervalos de probabilidad 70% anteriormente obtenidos, se genera una tabla resumen para los KPIs a utilizar. Intervalo de Probabilidad 70% Mnimo Media Mximo 2034 2155 2276 2880 3058 3236 1211 1317 1424 82,02 84,6 87,18 76,38 80,5 84,62
KPI Rendimiento operativo Pala PC5500 Real Rendimiento operativo Pala PC8000 Real Rendimiento operativo Cargador L 1850 Real Disponibilidad Fsica Real Camin 830 Uso Disponibilidad Fsica Real Camin 830 tph tph tph % %
Tabla 8: Valores del intervalo de probabilidad para los KPIs a utilizar.
Se construyen tablas detallando el costo mina y la flota de equipos para los primeros 5 aos, los cuales fueron obtenidos en la etapa previa a este anlisis, es decir calculando tericamente estos KPIs:
Costo Unitario por Actividad [US$/t] Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Auxiliares A&G Costo Mina US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t 2013 0,317 0,297 0,360 0,809 0,360 0,037 2,179 2014 0,312 0,287 0,403 0,819 0,344 0,037 2,202 2015 0,322 0,300 0,376 0,813 0,326 0,037 2,174 2016 0,333 0,306 0,387 0,869 0,338 0,038 2,272 2017 0,306 0,304 0,408 0,856 0,343 0,041 2,257
Tabla 9: Costo unitario por actividad calculado por el modelo para primer quinquenio del periodo.
Flota de Equipo C&T Carguo Palas PC5500 Palas PC8000 Cargadores L 1850 Transporte Camiones Komatsu 830
2013 Unid Unid Unid Unid 4 1 0 30
2014 4 1 1 28
2015 4 1 0 30
2016 4 1 0 30
2017 3 1 0 27
Tabla 10: Flota de equipos calculada por el modelo para primer quinquenio del periodo.
119
Posteriormente se genera un costo mina y una flota de equipos para los primeros 5 aos, utilizando el modelo econmico con el valor mnimo, medio y mximo de cada KPI. Se muestra a continuacin los resultados obtenidos, agregando la variacin que tiene el costo mina con respecto al obtenido con un clculo terico, en vez de utilizar directamente los valores obtenidos directamente en terreno. )
Dnde: : Costo Real (Basado en KPIs reales) Costo Terico (Basado en KPIs calculados tericamente)
Ecuacin 5: Variacin costo mina real con respecto a costo mina terico
Valor Mnimo Costo Unitario por Actividad [US$/t] Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Auxiliares A&G Costo Mina Variacin 2013 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t % 0,317 0,297 0,369 0,904 0,360 0,037 2,283 4,76% 2014 0,312 0,287 0,416 0,880 0,344 0,037 2,276 3,35% 2015 0,322 0,300 0,392 0,887 0,326 0,037 2,263 4,11% 2016 0,333 0,306 0,387 0,939 0,338 0,038 2,342 3,07% 2017 0,306 0,304 0,425 0,958 0,343 0,041 2,376 5,26%
Tabla 11: Costo unitario por actividad calculado con valores mnimos de KPIs para primer quinquenio del periodo.
2014 4 1 1 35
2015 4 1 0 36
2016 4 1 0 36
2017 4 1 0 35
Tabla 12: Flota de equipos calculada con valores mnimos de KPIs para primer quinquenio del periodo.
120
Valor Medio Costo Unitario por Actividad [US$/t] Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Auxiliares A&G Costo Mina Variacin 2013 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t % 0,317 0,297 0,351 0,893 0,360 0,037 2,255 3,47% 2014 0,312 0,287 0,395 0,899 0,344 0,037 2,274 3,29% 2015 0,322 0,300 0,365 0,903 0,326 0,037 2,252 3,60% 2016 0,333 0,306 0,369 0,956 0,338 0,038 2,341 3,03% 2017 0,306 0,304 0,404 0,977 0,343 0,041 2,376 5,23%
Tabla 13: Costo unitario por actividad calculado con valores medios de KPIs para primer quinquenio del periodo.
Flota de Equipo C&T Carguo Palas PC5500 Palas PC8000 Cargadores L 1850 Transporte Camiones Komatsu 830 Unid Unid Unid Unid
2013 4 1 0 33
2014 4 1 1 32
2015 4 1 0 35
2016 4 1 0 35
2017 3 1 0 32
Tabla 14: Flota de equipos calculada con valores medios de KPIs para primer quinquenio del periodo.
Valor Mximo Costo Unitario por Actividad [US$/t] Perforacin Tronadura Carguo Transporte Servicios Auxiliares A&G Costo Mina Variacin 2013 US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t US$/t % 0,317 0,297 0,335 0,883 0,360 0,037 2,228 2,24% 2014 0,312 0,287 0,377 0,894 0,344 0,037 2,251 2,23% 2015 0,322 0,300 0,351 0,881 0,326 0,037 2,216 1,95% 2016 0,333 0,306 0,350 0,935 0,338 0,038 2,301 1,27% 2017 0,306 0,304 0,386 0,943 0,343 0,041 2,322 2,87%
Tabla 15: Costo unitario por actividad calculado con valores mximos de KPIs para primer quinquenio del periodo.
121
2014 4 1 1 28
2015 4 1 0 31
2016 3 1 0 30
2017 3 1 0 27
Tabla 16: Flota de equipos calculada con valores maximos de KPIs para primer quinquenio del periodo.
Suponiendo que todos los inputs ingresados en el modelo econmico se cumplen para los primeros 5 aos, entonces se tiene que, dado que podemos controlar los KPIs de carguo y transporte, podemos generar un intervalo de probabilidad para el costo mina y para la flota de equipos, este intervalo tendr un 70% de probabilidad de cumplimiento, debido a que partimos de la base de que los otros inputs se cumplen, y por lo tanto los nicos que estn afectados por una variacin son estos KPIs. Intervalo de Probabilidad 70% Costo Mina Costo Mina Mnimo Costo Mina Mximo 2013 US$/t US$/t 2,228 2,283 2014 2,251 2,276 2015 2,216 2,263 2016 2,301 2,342 2017 2,322 2,376
Tabla 17: Intervalo de probabilidad para el costo mina basado en los KPIs reales.
Intervalo de Probabilidad 70% Flota de Equipos Carguo Palas PC5500 Mnimo Palas PC5500 Mximo Palas PC8000 Mnimo Palas PC8000 Mximo Cargadores L1850 Mnimo Cargadores L 1850 Mximo Transporte Camiones Komatsu 830 Mnimo Camiones Komatsu 830 Mximo
2013
2014
2015
2016
2017
Unid Unid Unid Unid Unid Unid Unid Unid
4 4 1 1 0 0 30 36
4 4 1 1 1 1 28 35
4 4 1 1 0 0 31 36
3 4 1 1 0 0 30 36
3 4 1 1 0 0 27 35
Tabla 18: Intervalo de probabilidad para la flota de equipos basado en los KPIs reales
122
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego del anlisis realizado en este estudio, se plantean tres conclusiones importantes, que permiten hacer un aporte tanto para Divisin El Soldado, como para futuros estudios relacionados con el clculo del costo mina. Estadstica Descriptiva
El estudio estadstico realizado a los KPIs de equipos mineros se considera satisfactorio, puesto que se logr obtener valores representativos para cada equipo minero estudiado. Adems es importante destacar el filtro de datos realizado, lo cual sienta precedentes para los siguientes estudios, ya que anteriormente esto no se realizaba, y por consiguiente se obtenan valores que no se cumplan debido al ruido en los datos utilizados. Resultados del Modelo Econmico.
La construccin del modelo econmico es un claro aporte para el rea de planificacin de Divisin El Soldado, dado que permite automatizar el clculo de este valor y adems aumentar la confiabilidad de este resultado. Este clculo siempre es engorroso para la Gran Minera en Chile y en el mundo, debido a la gran cantidad de factores involucrados. Si bien existen softwares que permiten estimar este valor, estos estn basados en condiciones generales de minas y no siempre entregan resultados cercanos a la realidad de cada mina, como por ejemplo a los resultados de mina El Soldado. Finalmente se puede decir que este modelo econmico es sumamente confiable para el largo plazo producto de los resultados obtenidos, y se desprenden las siguientes recomendaciones para mejorar la confiabilidad en el clculo del costo mina, y en la estimacin de flota de equipos: Desarrollar un modelo ntegramente basado en las particularidades de la mina estudiada, tomando en cuenta los factores que afectan el proceso productivo. Apoyarse por herramientas ms exactas en ciertos clculos, como por ejemplo el utilizado en esta memoria MINESIGHT HAULAGE, a partir del cual se obtuvieron valores ms confiables de las distancias medias por destino de la mina. Calcular cada rea que afecta el costo mina individualmente, con el fin de tener un detalle mayor en los clculos, aumentando la confiabilidad de los valores obtenidos Tratar cada modelo de equipo de forma individual, dado que se tienen diferentes caractersticas de cada uno, lo que afecta su disponibilidad, su uso, y por consiguiente el rendimiento. Intervalos de Probabilidad del Costo Mina Toda mina tiene como desafo tener un buen manejo de costos [2]. Para ello es necesario tener la informacin adecuada para establecer metas reales. El anlisis realizado es un gran 123
aporte, dado que nos dice que los equipos mineros tienen un rango de probabilidad en sus KPIs, y que si logramos obtener dentro de estos rangos los mejores valores econmicamente hablando, podemos tener una reduccin en el costo mina final. Sin embargo para aquello se debe tomar en cuenta que no se puede tener control de todos los KPIs, dado que muchos de estos estn afectados a la dinmica propia de la mina, es decir, no est en el planificador, despachador, u operador el poder manejar este valor dentro del rango. No tomar en cuenta lo anterior es sumamente delicado, ya que se pueden establecer metas u objetivos que no se tiene control alguno en su cumplimiento. Finalmente se tienen las siguientes recomendaciones para futuros estudios relacionados con el clculo de costo mina y la estimacin de flotas de equipos: Realizar siempre antes de estimar algn KPI, un filtro de los datos que se tienen. Realizar de la manera ms detallada posible cada clculo en un modelo econmico, ya que esto permite hilar fino en los resultados, permitiendo que estos sean ms confiables. Estudiar los cambios a futuro en los modelos de la flota de equipos, dado que la tecnologa cada vez es ms accesible, y un cambio en algn modelo de la flota afecta el clculo de sta.
En cuanto a Divisin El Soldado, en base al estudio realizado en sus instalaciones, se presentan las siguientes recomendaciones: Tener un mayor desglose de los insumos utilizados en el funcionamiento de la mina. Realizar estudios que permitan obtener ciertos KPIs relacionados con el costo mina de manera ms detallada, como por ejemplo obtener el consumo de combustible de los camiones en base a la pendiente en la cual se estn desplazando, es decir tener un consumo por kilmetro recorrido cuando el camiones est en subida, en bajada, y en un terreno horizontal. Establecer con mayor precisin los das de clima adverso que se producirn en el corto plazo, ya que con esto se tendra un resultado an ms confiable en el costo mina.
124
8. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
[1]. Fourie, G.A. and Dohm, G.C. Open pit planning and design. SME Mining Engineering Handbook. Society for Mining, Metallurgy, and Exploration Inc. 2nd Edition. Vol 1. 1992. pp. 1274-1297 [2]. C. T. Horngren, S. M. Datar, G. Foster, Contabilidad de costos: Un enfoque Gerencial, Decimosegunda edicin, Editorial Pearson. [3]. Manuel Lpez, Anlisis y Gestin de Costos en Explotacin Minera a Cielo Abierto, Memoria para optar al ttulo de Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile, 2008. [4]. Boes, D. C.; Graybill, F. A.; and Mood, A. M. Introduction to the Theory of Statistics, 3rd ed. New York: McGraw-Hill, 1974. [5]. Zhanyou Huang, Wenlong Cai, A. Frederick Banfield, A new short - and medium-term production scheduling tool MineSight Schedule Optimizer (MSSO), Mintec Inc., Arizona, US, 2009. [6]. Juan Esteban Zapat a, El Presente y futuro de Minesight Haulage, Conferencia MINEQUEST Santiago, 2012 [7]. Enrique Rubio, Apuntes curso MI75E Tpicos Avanzados en Planificacin Minera, Universidad De Chile, 2008.
125
ANEXO A
Histogramas KPIs Equipos Mineros. Flota Perforadoras D75
126
127
128
Flota Perforadoras DMM3
129
130
131
Flota Perforadoras PV271
132
133
134
Pala PC5500 N2
135
136
137
Pala PC5500 N3
138
139
140
Pala PC5500 N5
141
142
143
Pala PC5500 N5
144
145
146
Flota de Palas PC5500
147
148
Pala PC8000
149
150
151
Flota de Camiones Komatsu 830
152
153
154
ANEXO B Inputs
Perforacin Consumo Combustible Perforadora D75k Perforadora DMM3 Perforadora PV271 Perforadora DI600 Perforadora DM50 Consumo Aceros de Perforacin Rendimiento Promedio - Triconos Rendimiento Promedio - Barras Rendimiento Promedio - Estabilizadores Rendimiento Promedio - Anillos Rendimiento Promedio - Adaptadores Rendimiento Promedio - Amortiguadores Otros Costos Valor Aceros de Perforacin Triconos Barras Estabilizadores Anillos Adaptadores Amortiguadores Gasto Fijo Perforacin Gasto fijo Perforacion KUS$ US$/unidad US$/unidad US$/unidad US$/unidad US$/unidad US$/unidad m-perf/unid m-perf/unid m-perf/unid m-perf/unid m-perf/unid m-perf/unid U$S/m-perf lt/Hr lt/Hr lt/Hr lt/Hr lt/Hr
155
Dotacin Perforacin Gerentes Superintendentes Supervisores Trabajadores (operador) Mantenedores cantidad cantidad cantidad cantidad cantidad
Tronadura Costo Explosivo Costo Explosivo puesto en el pozo Precio Accesorio Tronadura Precio APD Precio cordon det Precio conect ini700m Precio deton electr15m Precio conect det elec Precio m linea conexin Precio m linea disparo Precio bolsas infl Precio taponex Precio PVC Gasto Fijo Tronadura Gasto fijo tronadura Dotacin Tronadura Gerentes Superintendentes Supervisores Trabajadores (operador) Mantenedores cantidad cantidad cantidad cantidad cantidad KUS$ US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/unid US$/ton
156
Carguo Distancia Media por Destino Mineral Total Total Relleno Mineral a Stock de Alta Ley Mineral a Stock de Baja ley Total de Esteril Stock LG Stock HG Velocidad Media por Destino Mineral Total Total Relleno Mineral a Stock de Alta Ley Mineral a Stock de Baja ley Total de Esteril Stock LG Stock HG Pala PC5500 Capacidad balde Pala Factor llenado balde Tiempo por baldada Disponiilidad Pala Uso Pala Consumo Diesel Pala PC5500 Pala PC8000 Capacidad balde Pala Factor llenado balde Tiempo por baldada Disponiilidad Pala Uso Pala Consumo Diesel Pala PC8000 yd3 % s % % lt/hr yd3 % s % % lt/hr km/hr km/hr km/hr km/hr km/hr km/hr km/hr km km km km km km km
157
Cargador L-1850 Capacidad balde Pala Factor llenado balde Tiempo por baldada Disponiilidad Pala Uso Pala Consumo Diesel Cargador L-1850 Gasto Fijo Carguo Gastos fijos Dotacin Carguo Gerentes Superintendentes Supervisores Trabajadores (operador) Mantenedores Camin 830 Tiempo de aculatamiento + vaciado Aculatamiento en Pala Tiempo espera Distpach, asignacin Otras Demoras Disponibilidad Camion Uso Camion Transporte Consumo Combustible Consumo horario Camiones 830 Consumo Neumticos Vida util Neumaticos camiones 830 hr lt/hr min min min min % % cantidad cantidad cantidad cantidad cantidad KUS$ yd3 % s % % lt/hr
158
Gasto Fijo Transporte Gastos Fijo Transporte Dotacion Transporte Gerentes Superintendentes Supervisores Trabajadores (operador) Mantenedores Servicios Auxiliares Consumo Combustible Bulldozer Consumo Horario Wheeldozer Consumo Horario Motoniveladores Consumo Horario Algibes Consumo Horario Cargadores frontales Consumo Horario Excavadoras Consumo Horario Compactador Consumo Horario cantidad cantidad cantidad cantidad cantidad KUS$
lt/hr
lt/hr
lt/hr
lt/hr
lt/hr
lt/hr
lt/hr
159
Gasto Fijo Servicios Auxiliares Gasto Fijo Dotacin Servicios Auxiliares Gerentes Superintendentes Supervisores Trabajadores (operador) Mantenedores cantidad cantidad cantidad cantidad cantidad KUS$
Administracin y Gerencia Dotacin A & G Trabajadores Supervisores Superintendente Gerentes cantidad cantidad cantidad cantidad
Generales Das de clima adverso al ao Distancias de Transporte Plan Minero Costo Combustible Horas acumuladas por equipo al inicio del periodo Costo horario de mantencin de cada equipo, con detalle de costo mantencin por tramos para los equipos principales. Humedad [%] Vida til por Cada equipo
160
Remuneraciones Gerentes Superintendentes Supervisores Trabajadores (operador) Mantenedores US$/ao US$/ao US$/ao US$/ao US$/ao
161

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UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE MINAS

CONFIABILIDAD DE UN MODELO ECONMICO DE COSTO MINA

MEMORIA PARA OPTAR AL TTULO DE INGENIERO CIVIL DE MINAS

RODRIGO ANDRS MORALES BARROS

SANTIAGO DE CHILE MAYO 2013

ANEXO A ..................................................................................................................................126 ANEXO B ..................................................................................................................................155

confiabilidad de este modelo

Figura 1: Mapa de la ubicacin de Mina El Soldado

Figura 2: Esquema productivo de mina El Soldado

Figura 3: Organigrama rea planificacin mina El Soldado.

Transporte: Flota Camiones Caterpillar 785 Flota Camiones Komatsu 830

Flota Perforadoras D75 Disponibilidad

Figura 5: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Flota perforadoras D75.

Figura 7: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Flota perforadoras D75

Figura 9: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [m/h] Flota perforadoras D75

Flota Perforadoras DMM3 Disponibilidad

Flota Perforadoras PV 271 Disponibilidad

Pala PC5500 N2 Disponibilidad

Figura 23: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N2

Figura 25: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N2

Figura 27: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N2

Pala PC5500 N3 Disponibilidad

Figura 29: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N3

Figura 31: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N3

Figura 33: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N3

Pala PC5500 N5 Disponibilidad

Figura 35: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N5

Figura 37: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N5

Figura 39: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N5

Pala PC5500 N6 Disponibilidad

Figura 41: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC5500 N6

Figura 43: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC5500 N6

Figura 45: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC5500 N6

Pala PC8000 Disponibilidad

Figura 47: Resumen Estadsticas Descriptivas Disponibilidad [%] Pala PC8000

Figura 49: Resumen Estadsticas Descriptivas Uso [%] Pala PC8000

Figura 51: Resumen Estadsticas Descriptivas Rendimiento [tph] Pala PC8000

Flota Cargadores L-1850 Disponibilidad

Flota Camiones 830 Disponibilidad

Flota Perforadoras D75 Disponibilidad

Flota Perforadoras DMM3 Disponibilidad

Flota Perforadoras PV 271 Disponibilidad

Pala PC5500 N2 Disponibilidad

Pala PC5500 N3 Disponibilidad

Pala PC5500 N5 Disponibilidad

Pala PC5500 N6 Disponibilidad

Pala PC8000 Disponibilidad

Flota Cargadores L-1850 Disponibilidad

Flota Camiones 830 Disponibilidad

Flota Perforadoras D75 Disponibilidad

Grfica 2: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras D75

Grfica 4: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras D75

Grfica 6: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras D75

Flota Perforadoras DMM3 Disponibilidad

Grfica 8: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras DMM3

Grfica 10: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras DMM3

Grfica 12: Intervalo de probabilidad Rendimiento [m/h] Flota Perforadoras DMM3

Flota Perforadoras PV271 Disponibilidad

Grfica 14: Intervalo de probabilidad Disponibilidad [%] Flota Perforadoras PV271

Grfica 16: Intervalo de probabilidad Uso [%] Flota Perforadoras PV271