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    Capitulo 6

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    Rodrigo Fernandez Hernandez
    El documento habla sobre la toma de decisiones gerenciales. Menciona que los gerentes deben tomar decisiones de manera efectiva siguiendo ciertos pasos y considerando factores como la cultura organizacional. También señala que aunque los gerentes usan más herramientas tecnológicas, esto no garantiza que sus decisiones serán siempre racionales. Finalmente, indica que incluso los mejores gerentes a veces toman malas decisiones, pero pueden mejorar aprendiendo de sus errores.

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    El documento habla sobre la toma de decisiones gerenciales. Menciona que los gerentes deben tomar decisiones de manera efectiva siguiendo ciertos pasos y considerando factores como la cultura organizacional. También señala que aunque los gerentes usan más herramientas tecnológicas, esto no garantiza que sus decisiones serán siempre racionales. Finalmente, indica que incluso los mejores gerentes a veces toman malas decisiones, pero pueden mejorar aprendiendo de sus errores.

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    El documento habla sobre la toma de decisiones gerenciales. Menciona que los gerentes deben tomar decisiones de manera efectiva siguiendo ciertos pasos y considerando factores como la cultura organizacional. También señala que aunque los gerentes usan más herramientas tecnológicas, esto no garantiza que sus decisiones serán siempre racionales. Finalmente, indica que incluso los mejores gerentes a veces toman malas decisiones, pero pueden mejorar aprendiendo de sus errores.

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    El documento habla sobre la toma de decisiones gerenciales. Menciona que los gerentes deben tomar decisiones de manera efectiva siguiendo ciertos pasos y considerando factores como la cultura organizacional. También señala que aunque los gerentes usan más herramientas tecnológicas, esto no garantiza que sus decisiones serán siempre racionales. Finalmente, indica que incluso los mejores gerentes a veces toman malas decisiones, pero pueden mejorar aprendiendo de sus errores.

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    Capitulo 6 Pensemos en cuestiones administrativas

    1 porque la toma de decisiones se suele describir como la esencia del trabajo de un gerente? porque es algo que los gerentes deben hacer bien deben seguir una serie de pasos para tomar las mejores decisiones y no poner en riesgo su empresa... 2 como podra influenciar la cultura de una organizacin la forma en que los gerentes toman decisiones? el gerente debe de tener en cuenta el tipo de cultura que se est manejando en su empresa porque si toma una decisin que cambia la cultura de la empresa y de toda la organizacin junto con los empleados, los empleados les costara asumir fcilmente el nuevo cambio de toma de decisiones por lo tanto los trabajadores no trabajaran a gusto en sus labores diarias. 3 todos tenemos prejuicios con respecto a las decisiones que tomamos, Cules serian las desventajas de tener prejuicios? Podra tener ventajas en tener prejuicios? Explique Cules son las implicaciones para la toma de decisiones gerenciales? las desventajas de tener prejuicios es que si toman una decisin equivocada llevaran al fracaso toda la organizacin las implicaciones de la toma de decisiones gerenciales implica resolver los problemas habituales de los empleados problemas de la calidad de productos y determinar si entra a un nuevo mercado. 4 se llamara as mismo un pensador lineal o no lineal? Cules son las implicaciones de elegir el tipo de organizacin en la que desea trabajar? me caracterizara como un estilo de pensamiento lineal? 5 conforme los gerentes utilizan computadoras y herramientas software con ms frecuencia, son capaces de tomar decisiones ms racionales? Est de acuerdo con esta afirmacin? Por qu? podra ser una afirmacin acertada aun que cada gerente tiene su forma de pensar y que quiere lo mejor para su organizacin pienso que no sera completamente necesario estar frente a una computadora todo el tiempo ni frente a las herramientas software para tomar una decisin acertada. 6 como pueden los gerentes combinar las pautas para tomar decisiones efectivas en el mundo actual con los modelos de racionalidad limitada para la toma de decisiones? O no puede hacerlo? Explique los gerente si pueden combinar las pautas o para la toma de decisiones tomar en cuenta todas las pautas par tomar decisiones acertadas y ms aun cuando las decisiones a tomar son grandes y si es equivocada al gerente le puede costar millones y grandes prdidas. 7 existe alguna diferencia entre buenas y malas decisiones? Por qu los buenos gerentes algunas veces toman decisiones equivocadas? Malas decisiones? Cmo pueden mejorar sus habilidades para tomar decisiones? yo pienso que no existe diferencias si no que en el mundo hay buenas decisiones como tambin las hay malas los buenos gerentes tambin se equivocan puesto que hay un dicho que dice: NADIE ES PERFECTO pienso que los gerentes buenos en algn momento tienden a tomar una decisin errnea pero puede mejorar sus habilidades analizando mejor los problemas que se le presentan.

    SU TURNO de ser gerente Capitulo 6


    1 Durante una semana, ponga atencin a las decisiones que toma y a cmo lo hace. Describa cinco de esas decisiones, y tome como gua las etapas del proceso de toma de decisiones. Adems, describa si utiliz fuentes de informacin externas o internas para ayudarse a tomar cada decisin y si piensa que fue ms lineal o no lineal en su forma de procesar esa informacin

    En la escuela al tomar clase de ingles o no Llevarme el carro a la escuela o en transporte publico Qu clase de ropa usar Baarme o no

    2 Cuando sienta que no tom una buena decisin, evale cmo pudo haber tomado una mejor. Se pueden tomar decisiones efectivas si comprenden cual es el problema, si saben cundo es el momento de rendirse, si utilizan un proceso de toma de decisiones. 3 Encuentre dos ejemplos de procedimientos, reglas y polticas. Lleve a clase sus ejemplos y preprese para compartirlos.

    Empresa cualquiera. Escuela Su procedimiento - Son los planes que establecen un mtodo de cmo se va a manejar las actividades futuras. Reglas - son las acciones que no se deben llevar a cabo, sin permitir la discrecin en esto. Son el tipo de plan ms sencillo. Polticas - Son tambin planes o maneras que guan la accin en la toma de decisiones, para que la decisin sea tomada y asegure que est de acuerdo y contribuya a los objetivos. 4 Escriba un procedimiento, una regla y una poltica para que su profesor los utilice en clase. Asegrese de que cada uno sea claro y comprensible, y asegrese de explicar cmo coincide con las caractersticas de un procedimiento, regla o poltica. Ejemplo Uwa9n ejemplo de procedimiento es la escasez de algn tipo de material en el proceso de produccin; la distribucin diaria de labores, entre otros. Por ejemplo, una regla en una empresa es la entrada del empleado que llegue a tiempo y el adecuado uso de los recursos o herramientas y dems. Por ejemplo, trabajar en equipo siempre que sea posible; el cliente es lo primero y se le debe dar satisfaccin, entre otros. Mencione tres ejemplos de decisiones gerenciales descritas en cualquiera de los peridicos de negocios ms conocidos [Wall Street Journal, BusinessWeek, Fortune, etc.). Escriba un artculo en el que describa cada decisin y cualquier informacin relacionada, como qu llev a la decisin, qu ocurri como resultado de-la decisin, etctera. Qu aprendi de estos ejemplos sobre la toma de decisiones?

    Preguntas de anlisis Capitulo 6 1. Caracterizara las decisiones de diseo de productos como problemas estructurados o no estructurados? Podra ser estructurado por el diseo para llamar la atencin del cliente y tambin satisfacer las necesidades de la gente 2. Describa y evale el proceso por el que pas Chuck para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones de diseo. Describa y evale el nuevo proceso de decisiones de diseo. El se fijo el el diseo de Chuck not que todo el proceso de toma de decisiones relacionado con diseo necesitaba mejorarse, despus de llegar de una reunin con todo el equipo de asignacin de recursos de Whirlpool. 3. Qu criterios utiliz el equipo de diseo de Whirlpool para las decisiones de diseo? Qu opina sobre lo que implican estos criterios? Medir objetivamente lo que los clientes quieren de un producto y entonces satisfacer esas necesidades de tal modo de ganar mayor remuneracin econmica. El equipo cre un proceso estandarizado para toda la compaa de enfoque en el cliente.

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