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    Caso Lenovo

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    La política de contratación de Lenovo es geocéntrica, lo que significa que buscan a las personas más calificadas para los puestos clave en toda la organización sin importar su nacionalidad. Esto ha permitido que Lenovo aproveche al máximo los recursos humanos disponibles y forme ejecutivos internacionales. Su estrategia de ser una empresa global también es consistente con esta política. Las fortalezas incluyen poder contratar a los mejores talentos a nivel mundial para apoyar su estrategia global, mientras que el reclutamiento de personal de diferentes países

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    La política de contratación de Lenovo es geocéntrica, lo que significa que buscan a las personas más calificadas para los puestos clave en toda la organización sin importar su nacionalidad. Esto ha permitido que Lenovo aproveche al máximo los recursos humanos disponibles y forme ejecutivos internacionales. Su estrategia de ser una empresa global también es consistente con esta política. Las fortalezas incluyen poder contratar a los mejores talentos a nivel mundial para apoyar su estrategia global, mientras que el reclutamiento de personal de diferentes países

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    La política de contratación de Lenovo es geocéntrica, lo que significa que buscan a las personas más calificadas para los puestos clave en toda la organización sin importar su nacionalidad. Esto ha permitido que Lenovo aproveche al máximo los recursos humanos disponibles y forme ejecutivos internacionales. Su estrategia de ser una empresa global también es consistente con esta política. Las fortalezas incluyen poder contratar a los mejores talentos a nivel mundial para apoyar su estrategia global, mientras que el reclutamiento de personal de diferentes países

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    La política de contratación de Lenovo es geocéntrica, lo que significa que buscan a las personas más calificadas para los puestos clave en toda la organización sin importar su nacionalidad. Esto ha permitido que Lenovo aproveche al máximo los recursos humanos disponibles y forme ejecutivos internacionales. Su estrategia de ser una empresa global también es consistente con esta política. Las fortalezas incluyen poder contratar a los mejores talentos a nivel mundial para apoyar su estrategia global, mientras que el reclutamiento de personal de diferentes países

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    1. Cual es la poltica de contratacin que aplica Lenovo?

    La poltica de contratacin que


    utiliza Lenovo es la geocntrica, este
    tipo de poltica trata de buscar a las
    mejores personas para los puestos
    clave de toda la organizacin, sin
    importar la nacionalidad de cada
    persona, con esta poltica tuvieron
    varias ventajas como por ejemplo;
    permiti a la empresa hacer el mejor uso de los recursos humanos ya
    existentes, as tambin posibilito la formacin de cuadros de ejecutivos
    internacionales que se sintieron trabajar como en casa, como dice el
    caso a Lenovo por ser una empresa china no le importo dejar los cargos
    mas altos a personas de Estados Unidos, ya que estos tenan la
    suficiente experiencia para poder seguir con las operaciones nuevas de
    Lenovo y optaron por la experiencia y capacidad no importando de
    donde fuere.
    2. Qu estrategia piensa usted que aplica a la compaa? Su
    poltica de contratacin es consistente en su estrategia?
    Lenovo pretende ser una empresa
    global con la mejor mano de obra
    posible sin importar el lugar de
    origen de las mismas, esta es la
    estrategia que desea implementar, y
    su poltica de contratacin es
    consistente a su estrategia ya que
    utilizan la poltica de contratacin
    geocntrica la cual consiste en buscar a las mejores personas para los
    diferentes puestos de la organizacin no importando del pas que sean.
    3. Cules son las fortalezas de la poltica de contratacin de
    Lenovo? Puede usted ver alguna debilidad o problemas
    potenciales que la compaa pueda tener como resultado de esta
    poltica?
    La poltica de contratacin de
    Lenovo tiene varias fortalezas
    como por ejemplo; si se pretende
    ser una empresa globalizada como
    ellos lo desean, estos deben de
    contar con la mejor mano de obra
    a nivel mundial no importando el
    origen, lo que se necesita es tener a las personas mas capaces, y como
    dice el caso se debe de establecer amplios principios de cmo manejar el
    negocio y ser astuto acerca de cmo se aplican esos principios a cada
    mercado local, para conservar la sensibilidad a las necesidades de la
    gente en distintos entornos.

    4.Que debera hacer la ARH para permitir que Lenovo se convierta
    en una empresa verdaderamente global?
    Se debera buscar y reclutar a personas de
    diferentes pases y seleccionar a las ms
    capaces, para que la empresa as tenga personal
    y mano de obra de diferentes regiones y as
    poder conocer y contrarrestar las diferencias culturales.

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