Nuestro Tempano Se Derrite - Esknow

Our iceberg is
melting : :
Contenido
Sumario
Pg. 1
Nos dicen los autores:
Pg. 2, 5
Conozca a los autores
Pg. 6
Dijeron sobre
Nuestro iceberg se derrite
Pg. 7
Las ltimas palabras:
Pg. 8
El libro presenta una fbula en la
que los personajes son pinginos
de una colonia en la Antrtida. Un
grupo de bellos pinginos empera-
dores vive como lo ha hecho desde
hace muchos aos. De pronto un
pjaro curioso descubre un problema
potencial que amenaza su hogar (el
iceberg se derrite), pero casi nadie
lo escucha. Los personajes de la
historia: Louis, Alice Fred, Buddy, el
Profesor y los dems, se comportan
como las personas que conocemos
e incluso podremos reconocernos
en ellos a nosotros mismos. Louis
es paciente aunque un poco conser-
vador, Alice es prctica y agresiva y
hace que las cosas ocurran. Fred es
increblemente curioso y creativo.
Buddy es buen mozo, infantil y no
demasiado intelectual. El Profesor
es lgico y le fascinan las preguntas
interesantes. La historia trata sobre
la resistencia al cambio y la accin
heroica, sobre los obstculos y las
tcticas que permiten salvarlos. Una
obra ilustrada, refrescante y fcil de
comprender, que suele compararse
con El Principito.
Resumen del libro Nuestro iceberg se derrite de John Kotter y Holger Rathgeber
Changing and succeeding under any conditions
SUMARIO
Nuestro iceberg se derrite : :
Cambiar y tener xito siempre
Resumen del libro Nuestro iceberg se derrite de John Kotter y Holger Rathgeber Pg. 2
Para acceder a todos nuestros resmenes en forma gratuita visite www.esknow.com
{
}
1- Por qu algunas personas no pueden aceptar la existencia de problemas?
2- Por qu algunas personas son extremadamente resistentes al cambio?
3- De qu modo el lenguaje de los pinginos puede facilitar la comunicacin y promover discusiones
sobre los problemas que aquejan a las organizaciones?
4- Cmo crear una cultura organizacional dispuesta al cambio?
Algunas preguntas que responde Nuestro iceberg se derrite
NOS DICEN LOS AUTORES
El proceso de cambio en 8 pasos
Oh, qu har ahora?
Primero y segundo paso
Establezca el escenario
1
Cree una sensacin de
urgencia
Ayude a los dems a visualizar la
necesidad del cambio y la importan-
cia de actuar en forma inmediata.
2
Una al equipo gua
Asegrese de constituir un grupo
poderoso que gue el cambio, que
tenga habilidades de liderazgo, credi-
bilidad, capacidad para comunicarse
ecazmente, autoridad, habilidades
analticas y sensacin de urgencia.
Decida qu hacer
3
Desarrolle una visin y una
estrategia para el cambio
Aclare cules sern las diferencias
entre el futuro y el pasado y cmo
usted puede lograr que el futuro sea
convierta en realidad.
Haga que suceda
4
Comunique para impulsar la
comprensin
Asegrese que la mayor cantidad
de personas pueda comprender y
aceptar la visin y la estrategia.
5
D poder a los dems para
actuar
Remueva todas aquellas barreras de
modo que aquellos que deseen con-
vertir la visin en realidad, puedan
hacerlo.
6
Produzca xitos en el corto
plazo
Cree algunos xitos visibles y con-
cretos tan pronto como sea posible.
7
No se d por vencido
Presione con fuerza y rapidez
despus del primer xito.
Tercer paso
Cuarto a sptimo paso
Haga que perdure
8
Cree una nueva cultura
Mantngase apegado a las nuevas
formas de comportamiento y asegu-
rse que sean exitosas hasta que se
vuelvan lo sucientemente slidas
como para reemplazar las viejas
tradiciones.
Octavo paso
Los pensamientos
Pensar de forma diferente puede ayudar a cambiar la conducta y conducir a mejores resultados.
Recolecte datos y analcelos.
Presente la informacin en forma lgica para cambiar el modo en el que la gente piensa.
Cambie los pensamientos y, oportunamente, podr cambiar la conducta.
Los sentimientos
Sentir de manera diferente puede cambiar ms la conducta y conducir a mejores resultados.
Cree experiencias sorprendentes y si fuera posible, visuales.
Las experiencias cambian el modo en el que la gente se siente ante una situacin determinada.
Un cambio en los sentimientos puede conducir a un cambio signicado de conducta.
Algunos benecios que ofrece Nuestro iceberg se derrite
- Mediante una fbula donde los personajes son pinginos miembros de una colonia aborda todos los
problemas referidos a la resistencia al cambio.
- Al apelar tanto al sentimiento como al pensamiento, permite a las personas tomar conciencia rpida y
ecazmente de los peligros que encierra la resistencia al cambio.
- Aborda uno de los desafos ms difciles que deben afrontar los managers: la identicacin y la resolucin
de problemas en contexto.
CONOZCA A LOS AUTORES
John Kotter
John Kotter se desempea como profesor de la Escuela de Negocios de la
Universidad de Harvard desde 1972. Es autor de once libros que han vendido
cerca de dos millones de copias. La revista Business Week lo considera
como el mximo gur mundial en temas de liderazgo.
Ficha tcnica del
libro
Ttulo en ingls:
Our iceberg is melting
Ttulo en castellano:
Nuestro iceberg se derrite
Subttulo en ingls:
Changing and succeeding
under any conditions
Subttulo en castellano:
Cambiar y tener xito siem-
pre
Autores: John Kotter y
Holger Rathgeber
Cantidad de pginas: 147
Editorial: St. Martins Press
Ao: 2006
Para visitar:
http://www.ouricebergismelting.com
http://www.johnkotter.com
Otros libros de John Kotter
Leading change
The heart of change
Holger Rathgeber
Holger Rathgeber ha desarrollado su carrera profesional en Asia. Actual-
mente trabaja en una de las compaas especializadas en tecnologa mdica
ms destacadas: Bectom Dickinson.
DIJERON SOBRE NUESTRO ICEBERG SE DERRITE
Tom Curley
Presidente y CEO de Associated Press
Como resultado del la lectura del libro y al compartirlo con algunas personas
en la organizacin hemos realizado movimientos rpidos en varios fren-
tes. Estamos galvanizados para poder avanzar en lugar de profundizar el
estudio y estamos ms organizados. Este libro est permitindonos hacer
una diferencia.
Spencer Johnson
Autor de Quin se ha llevado mi queso?
A medida que usted disfrute de la lectura podr preguntarse a s mismo:
Cul es mi iceberg y cmo puedo utilizar lo que descubra al interior
de la historia? A partir de all comprtalo con sus colaboradores. Despus
de todo, las cosas usualmente mejoran cuando todo el mundo est en la
misma pgina.
Mary Tyler Moore
Actriz, productora y directora
Los pinginos de este libro no solo le robarn su corazn, sino que tambin
lo transformarn en un/a pingino - persona ms inteligente.
Las ltimas palabras
En todos los casos- para aquellos que han atravesado un esfuerzo de cambio importante, para aquellos
que no lo han hecho, para aquellos que estn en la cima de las empresas y para aquellos que no estn
all, el libro les ayuda a crear nuevas y mejores habilidades y -lo que es ms importante- lograr nuevos
y mejores resultados.

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