Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 65 vistas

    Caso 2 Gde 2014

    Cargado por

    cesarcu123
    Gestion de empresas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso 2 Gde 2014

    Cargado por

    cesarcu123
    65 vistas13 páginas
    Gestion de empresas

    Título original

    CASO 2 GDE 2014

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Gestion de empresas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    65 vistas13 páginas

    Caso 2 Gde 2014

    Cargado por

    cesarcu123
    Gestion de empresas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 13

    Caso Estudio N 2

    Gestin de Empresas
    VI GDE 20014 II

    GESTIN DE EMPRESAS
    2014 II

    PROBLEMA 1 Pronsticos

    30 puntos

    PROBLEMA 2 Planeacin agregada

    30 puntos

    PROBLEMA 4 MPS y MRP

    40 puntos

    Fecha de entrega: A ms tardar el domingo 09 de noviembre de 2014 a las


    11 pm.

    Copyright 2010, HEC Montral. Toute reproduction est interdite sans le consentement crit de HEC Montral. Matriel
    pdagogique prpar par Vronique Poirier, Claire Poitras et Claudia Rebolledo.

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 1 de 13

    PROBLEMA 1 Pronsticos (30 puntos)


    Pregunta 1.1 (9 puntos)
    Seleccione un mtodo de pronstico adecuado para estimar la demanda futura en cada una
    de las situaciones que aparecen a continuacin. No es suficiente escoger entre un mtodo
    cualitativo o cuantitativo, su respuesta debe ser ms especfica. Justifique su seleccin
    precisando las necesidades a satisfacer y los recursos disponibles (mximo 1/3 de pgina
    por situacin).
    a) Un gran productor de aluminio debe pronosticar la demanda de aluminio de China
    para tomar una decisin de compra y modernizacin de una fbrica en ese pas.
    b) El gerente de un nuevo restaurante debe pronosticar la demanda para decidir cuntos
    meseros contratar.
    c) Un analista debe predecir la demanda de piezas de repuesto para calcular el
    inventario de seguridad de todos los repuestos de los equipos de una fbrica.

    Pregunta 1.2 (21 puntos)


    Usted acaba de ser contratado como comprador de una cadena de tiendas y su primer
    trabajo consiste en hacer los pedidos de varias referencias de galletas. Para hacerlo, usted
    debe pronosticar la demanda de la prxima semana.
    Este son los datos histricos de las 30 semanas anteriores de una de las referencias (en
    cajas).
    Semana
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10

    Demanda
    185
    267
    247
    243
    246
    237
    227
    244
    189
    192

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    Semana
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    17
    18
    19
    20

    Demanda
    243
    227
    204
    232
    242
    209
    267
    212
    221
    187

    Semana
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30

    Demanda
    266
    205
    178
    184
    206
    215
    245
    217
    187
    210

    pg. 2 de 13

    a) Con la ayuda de una grfica, analice los componentes de la demanda presentada. (3


    puntos)
    b) Pronostique la demanda de la semana 31 utilizando los siguientes mtodos: (8 puntos)

    Promedio mvil de tres periodos


    Promedio mvil ponderado de las ltimas seis semanas (el dato ms reciente vale
    50%, los otros 10%)
    Suavizacin exponencial con = 0.10, utilice como pronstico inicial el pronstico
    ingenuo de la semana 2.
    Suavizacin exponencial con = 0.80, utilice como pronstico inicial el pronstico
    ingenuo de la semana 2.
    Proyeccin de la tendencia

    c) Calcule el MAD y el RSFE de los cuatro primeros mtodos para las semanas 10 a 30.
    Qu mtodo parece ser el mejor? Justifique su respuesta (7 puntos)
    d) Encuentre la constante de suavizacin que minimiza el MAD de la suavizacin
    exponencial para las semanas 10 a 30. Puede utilizar cualquier software como el
    solver de Excel o simular varios valores de la constante en la formula. D una
    respuesta con dos decimales. (3 puntos)

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 3 de 13

    PROBLEMA 2 Planeacin agregada (30 puntos)


    La fbrica de una empresa farmacutica canadiense produce una gran cantidad de
    medicamentos de venta libre para todo el pas. Los productos ms importantes de la fbrica
    son los antigripales, que presentan una marcada estacionalidad.
    Para el ao 2011, la demanda pronosticada de la fbrica es:
    Pronstico de la demanda (en unidades equivalentes) para 2011
    Mes
    Enero
    Febrero
    Marzo
    Abril
    Mayo
    Junio
    Julio
    Agosto
    Septiembre
    Octubre
    Noviembre
    Diciembre

    Pronstico de la demanda
    (en U.E.)
    80 000
    70 000
    70 000
    60 000
    40 000
    30 000
    30 000
    30 000
    40 000
    60 000
    70 000
    80 000

    Se estima que al final del mes de diciembre habr 50000 u.e. en inventario y el inventario al
    final de 2011 debe ser de 26000 u.e. La empresa posee sus propias bodegas para
    almacenar sus productos. Se ha estimado un costo directo de almacenamiento de $3.81 por
    mes por unidad y un costo de 9 centavos por mes por unidad en inventario por deterioro o
    prdida. El costo de escasez se estima en $13 por unidad equivalente.
    Se estima en $205 el costo administrativo de contratar un trabajador y en $430 su costo de
    entrenamiento. El costo administrativo de un despido es de $390, y se estima en $680 el
    costo por empleado despedido en trminos de prdida de prestigio para la empresa. A los
    empleados se les paga $18 por hora. El horario regular de trabajo es de 37 horas por
    semana. Todos los empleados tienen un salario garantizado por 37 horas, sin importar su
    produccin. La prima por trabajo en horas extras es de 50%. Se calcula tiempo
    suplementario nicamente cuando la mano de obra regular es insuficiente para lograr la
    produccin planeada. La productividad de los empleados es de 10 unidades equivalentes por
    hora. Al final de 2010 habr 40 empleados en la fbrica.
    Hay exactamente 4 semanas por mes, es decir 48 semanas por ao.
    Tambin se debe tener en cuenta las siguientes polticas y restricciones:

    La capacidad mxima de almacenamiento es de 80 000 unidades equivalentes

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 4 de 13

    Las variaciones de la mano de obra son permitidas pero no ms de 30% mes a mes

    Las horas extras no deben sobrepasar 25% de las horas regulares por mes

    La escasez no es deseable pero se acepta si no pasa de 20 000 unidades


    equivalentes.

    Pregunta 2.1 (16 puntos)


    Complete los planes de produccin nivelada y de persecucin para 2011 utilizando las rejillas
    que aparecen en las pginas siguientes. Los dos planes deben respetar el conjunto de
    polticas y restricciones de la fbrica.
    Pregunta 2.2 (4 puntos)
    Para cada plan elaborado haga un grfico en Excel representando la demanda, la produccin
    y los inventarios mensuales.
    Pregunta 2.3 (5 puntos)
    Cul de los dos planes escogera? Justifique su respuesta con tres argumentos a favor del
    plan seleccionado (mximo de pgina).
    Pregunta 2.4 (5 puntos)
    Utilizando los datos de costos de la fbrica responsa a las siguientes preguntas. Presente
    todos sus clculos.
    a) Con cuntos meses de anticipacin sera preferible almacenar una unidad con el fin
    de evitar pagar horas extras?
    b) Con cuntos meses de anticipacin sera preferible almacenar una unidad con el fin
    de evitar la escasez?

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 5 de 13

    Caso Estudio N 2
    Gestin de Empresas
    VI GDE 20014 II

    Plan de produccin nivelado


    Ene.

    Feb.

    Marzo

    Abril

    Mayo

    Jun.

    Jul.

    Ago.

    Sep.

    Oct.

    Nov.

    Dic.

    Ene.

    Feb.

    Marzo

    Abril

    Mayo

    Jun.

    Jul.

    Ago.

    Sep.

    Oct.

    Nov.

    Dic.

    Demanda
    Produccin
    Inventario
    Empleados
    Contrataciones
    Despidos
    Tiempo extra
    (# empleados)

    Costos:

    Inventario
    Escasez
    Contrataciones
    Despidos
    Salario Horas
    regulares
    Salario Horas
    extras
    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 6 de 13

    Total

    Total

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 7 de 13

    Plan de produccin de persecucin


    Ene.

    Feb.

    Marzo

    Abril

    Mayo

    Jun.

    Jul.

    Ago.

    Sep.

    Oct.

    Nov.

    Dic.

    Ene.

    Feb.

    Marzo

    Abril

    Mayo

    Jun.

    Jul.

    Ago.

    Sep.

    Oct.

    Nov.

    Dic.

    Demanda
    Produccin
    Inventario
    Empleados
    Contrataciones
    Despidos
    Tiempo extra
    (# empleados)

    Costos:

    Inventario
    Escasez
    Contrataciones
    Despidos
    Salario Horas
    regulares
    Salario Horas
    extras

    Total

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 8 de 13

    Total

    Caso Estudio N 2
    Gestin de Empresas
    VI GDE 20014 II

    PROBLEMA 3 MPS y MRP (40 puntos)


    Mini-Jets es una empresa que produce y vende aviones a escala para aeromodelismo. Los
    tres productos ms exitosos de la empresa son el Mini-Airbus, el Mini-737 y el Mini-F5.
    Cada tipo de avin es diferente en cuanto a la complejidad de fabricacin y los materiales
    requeridos: el Mini-Airbus equivale a 1.5 u.e., el Mini-737 a 2 u.e. y el Mini-F5 a 3 u.e. Las
    polticas internas que buscan asegurar un control de la calidad extremo no permiten el uso de
    la subcontratacin. La empresa tambin considera inaceptable la escasez, pues los clientes
    no son muy tolerantes a los retrasos y poco leales a un solo productor. Se busca tener una
    produccin estable para el Mini-Airbus y 90 unidades en inventario al final de la semana 8.
    Tambin se desea minimizar el inventario del Mini-F5 para todos los periodos. La fbrica
    tiene una capacidad mensual de 8000 unidades equivalentes, repartida de manera
    equivalente en las cuatro semanas del mes.
    Estas son las informaciones que se tienen para los meses de noviembre y diciembre de
    2010.
    Tabla 1: Pedidos aceptados (en unidades reales)
    Modelo
    Mini-Airbus
    Mini-Airbus
    Mini-737
    Mini-737
    Mini-737
    Mini-F5
    Mini-F5
    Mini-F5

    Cantidad
    400
    260
    250
    200
    150
    200
    140
    120

    Promesa de envo
    Semana 1*
    Semana 3
    Semana 2
    Semana 3
    Semana 5
    Semana 1
    Semana 2
    Semana 4

    *Primera semana de noviembre

    Tabla 2: Pronsticos de ventas (en unidades reales)


    Semana
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8

    Mini-Airbus
    300
    350
    400
    380
    440
    460
    420
    400

    2-500-09, Devoir 1, Automne 2010

    Mini-737
    250
    280
    320
    300
    340
    350
    340
    320

    Mini-F5
    200
    200
    220
    200
    240
    250
    240
    220
    page 9 de 13

    Tabla 3: Extracto del archivo maestro


    Descripcin
    Mini-Airbus
    Mini-737
    Mini-F5

    Plazo

    Lotes

    0
    0
    0

    X 100
    X 100
    X 50

    Inventario al final
    del mes de octubre
    140
    100
    80

    Pregunta 3.1 (15 puntos)


    Partiendo de la informacin presentada, elabore los programas maestros de produccin
    (MPS) de noviembre y diciembre 2010 para los tres productos. Presente los planes
    preliminares y finales.

    Pregunta 3.2 (4 puntos)


    Justifique brevemente cada una de las decisiones tomadas para llegar al plan final.

    El tiempo pasa volando y ya se elabor el programa maestro del comienzo del ao 2011.
    Estas son las informaciones que se tienen para el mes de enero de 2011.
    Tabla 4: Emisiones planeadas para el Mini-F5 para enero 2011
    Semana
    Emisiones planeadas

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    E1
    100

    E2
    200

    E3
    0

    E4
    250

    pg. 10 de 13

    Tabla 5: Estructura (BOM) del Mini-F5

    Mini-F5

    Subensamble 1
    (3)

    Componente
    1 (3)

    Ensamble 1
    (2)

    Pieza 2 (1)

    Subensamble 2
    (2)

    Pieza 1 (1)

    Componente
    2 (1)

    Pieza 3 (3)

    Ensamble 2
    (2)

    Pieza 4 (2)

    Subensamble 3
    (1)

    Pieza 1 (3)

    Pieza 5 (1)

    Ensamble 3
    (2)

    Pieza 1 (2)

    Componente
    3 (1)

    Pieza 3 (3)

    Tabla 6 : Extracto del archivo maestro


    Producto
    Mini-F5
    Subensamble 1
    Subensamble 2
    Subensamble 3
    Componente 1
    Componente 2
    Componente 3
    Ensamble 1
    Ensamble 2
    Ensamble 3
    Pieza 1
    Pieza 2
    Pieza 3
    Pieza 4
    Pieza 5

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    Plazo
    (semanas)
    0
    0
    0
    0
    1
    2
    1
    1
    1
    2
    2
    3
    3
    2
    1

    Lote
    X 50
    Min. 300
    X 500
    X 50
    Min. 500
    X 1 000
    X 500
    X 500
    X 500
    Min. 800
    X 1000
    LXL
    LXL
    Min. 200
    Min. 200

    En inventario (fin
    diciembre)
    0
    1 000
    100
    100
    1 000
    100
    50
    500
    0
    100
    0
    100
    3 000
    400
    100

    pg. 11 de 13

    Pregunta 3.3 (1 punto)


    Cul es el horizonte de planeacin mnimo del Mini-F5?

    Pregunta 3.4 (4 puntos)


    Considerando toda las informaciones del archivo maestro, qu tem(s) se debe(n) pedir
    primero si se quiere fabricar 100 Mini-F5 lo ms pronto posible?

    Pregunta 3.5 (16 puntos)


    Elabore el MRP de las piezas 1 y 3, necesarias para la realizacin del MPS de enero de 2011
    del Mini-F5. Presente todas las rejillas que sean necesarias para obtener las necesidades de
    las piezas 1 y 3.

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    pg. 12 de 13

    Anexo 1
    Cdigo
    artculo

    Categora

    250009E, Tarea 1, Otoo 2010

    Demanda
    anual

    EOQ

    SS

    Costo
    anual de
    pedidos

    Costo
    anual de
    mantener
    el inven.

    pg. 13 de 13

    También podría gustarte