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    Caso La Polar - FCGroup PDF

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    Javi Castro Sazo
    El documento resume las lecciones aprendidas del caso La Polar, donde se descubrió que la empresa había renegociado deudas de clientes de forma unilateral e irregular, ocultando la verdadera calidad de su cartera crediticia. Esto llevó a una pérdida de valorización bursátil del 80% y daños a inversionistas, clientes y tenedores de bonos. El caso reveló fallas en el directorio, administración, auditores y autoridades de supervisión, y la importancia de un sólido gobierno corporativo, gestión de riesgos, auditor

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    El documento resume las lecciones aprendidas del caso La Polar, donde se descubrió que la empresa había renegociado deudas de clientes de forma unilateral e irregular, ocultando la verdadera calidad de su cartera crediticia. Esto llevó a una pérdida de valorización bursátil del 80% y daños a inversionistas, clientes y tenedores de bonos. El caso reveló fallas en el directorio, administración, auditores y autoridades de supervisión, y la importancia de un sólido gobierno corporativo, gestión de riesgos, auditor

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    El documento resume las lecciones aprendidas del caso La Polar, donde se descubrió que la empresa había renegociado deudas de clientes de forma unilateral e irregular, ocultando la verdadera calidad de su cartera crediticia. Esto llevó a una pérdida de valorización bursátil del 80% y daños a inversionistas, clientes y tenedores de bonos. El caso reveló fallas en el directorio, administración, auditores y autoridades de supervisión, y la importancia de un sólido gobierno corporativo, gestión de riesgos, auditor

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    El documento resume las lecciones aprendidas del caso La Polar, donde se descubrió que la empresa había renegociado deudas de clientes de forma unilateral e irregular, ocultando la verdadera calidad de su cartera crediticia. Esto llevó a una pérdida de valorización bursátil del 80% y daños a inversionistas, clientes y tenedores de bonos. El caso reveló fallas en el directorio, administración, auditores y autoridades de supervisión, y la importancia de un sólido gobierno corporativo, gestión de riesgos, auditor

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    Las lecciones del caso

    Auditora interna
    La Polar Agente estratgico
    28-11-2011

    Contenido
    1 Por qu sale a la luz el Caso La Polar. La punta del iceberg
    2 Principales consecuencias
    3 Cmo se configura

    4 Qu fall
    5 Gobierno corporativo, clave para una gestin efectiva y transparente
    6 Auditora interna. Un agente estratgico
    7 Conclusiones
    2

    Hagaqu
    clic sale
    para amodificar
    el estilo
    de ttulo del patrn
    Por
    luz Caso
    La Polar
    02 de Junio Sernac presenta demanda colectiva por repactaciones unilaterales de
    La Polar
    03 de Junio la SVS recibe presentacin de un estudio de abogados sobre
    consultas respecto al comportamiento de la cartera crediticia La Polar y suficiencia
    de sus provisiones
    08 de Junio el directorio de Empresas La Polar informa a la SVS haber tomado
    conocimiento de prcticas en la gestin de su cartera de crdito en contra de los
    criterios y parmetros establecidos, que hacen necesario la constitucin de
    provisiones adicionales
    09 de Junio La Polar informa el punto anterior a travs de un Hecho Esencial.
    Estimacin de provisiones adicionales entre MM$150.000 a MM$200.000
    3

    Haga
    clic para
    estilodel
    de ttulo
    del patrn
    Lo
    anterior
    eramodificar
    solo la elpunta
    iceberg
    16 de junio El Mercurio publica en su cuerpo Economa y Negocios Altos ejecutivos y
    directores vendieron US$ 25 millones en acciones La Polar. Esta ventas equivalentes
    MM$12.197 se vendieron entre mayo de 2009 y junio de 2011.
    17 de junio el directorio de La Polar informa que la provisional adicional es MM$420.072

    Haga
    clic paraconsecuencias
    modificar el estiloPrdida
    de ttulo
    del patrn
    Principales
    de valorizacin
    burstil
    Cada del 80% en valor de la
    accin de La Polar, cerrando el
    21 de junio en $467

    Fuente Diarios Financiero 21 de Junio de 2011

    Haga
    clic paraconsecuencias
    modificar el estiloDeterioro
    de ttulo
    della marca
    patrn
    Principales
    valor de
    La Polar

    Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

    Haga
    clic paraconsecuencias
    modificar el estiloLos
    deafectados
    ttulo del patrn
    Principales

    Inversionistas

    Clientes
    Personas
    Naturales
    AFP
    Fondos de
    Inversin
    Tenedores de
    Bonos

    Haga clic
    modificar el estilo de ttulo del patrn
    Cmo
    separa
    configura
    La Polar durante los ltimos aos renegocio deudas vencidas de
    aproximadamente 418.000 clientes (1/3 del total de deudores), en
    forma automtica y unilateralmente, lo que infringe la ley
    Lo anterior hace que se oculte la verdadera calidad de la cartera, lo
    que se traduce en entrega de informacin falsa al mercado y la
    autoridad (SVS / SBIF)

    Haga
    clic con
    pararenegociaciones
    modificar el estilo de
    ttulo del patrn
    Cartera
    unilaterales

    Fuente El Mercurio 18 de Junio de 2011

    Haga
    clic para modificar
    estilo de ttulo del patrn
    La
    informacin
    estabaeldisponible

    Dato

    Retail

    Ventas a Crdito

    90%

    40% a 50%

    Deuda Promedio

    $1.600.000

    $ 450.000

    400 a 800 das

    180 das

    13% a 16%

    17%

    Plazo Promedio
    % Provisin
    10

    La Polar

    Qu fall
    El directorio
    La administracin
    Los auditores externos
    Los auditores internos
    El mercado
    Las clasificadoras de riesgo
    La autoridad
    11

    Gobierno
    Corporativo

    Lo que dijeron Las autoridades


    Vergenza
    Inaceptable
    Dao al alma de
    nuestro pas

    Primero atender
    a los heridos y
    luego perseguir a
    los culpables

    Pdte. de la Repblica

    Ministro de Economa

    Proteger a los
    consumidores
    hasta las ltimas
    consecuencias

    Gravsimo y han
    causado un
    severo dao a
    sus clientes e
    inversionistas

    Ministro del Interior

    Pdte. Del Banco Central

    12

    Primeras medidas
    13

    Ejecutivos con alto


    prestigio y
    credibilidad, hoy
    cuestionados
    14

    Mltiples querellas contra:


    Directores
    Ejecutivos
    Auditores externos

    15

    Fuente El Mercurio 14 de Julio de 2011

    Haga
    clic para
    modificar elClave
    estilo
    ttuloefectiva
    del patrn
    Gobierno
    Corporativo
    para de
    una gestin
    y transparente

    16

    Marco normativo

    17

    Opiniones

    18

    Fuente El Mercurio domingo 03 de Julio de 2011

    Haga
    clic para
    modificar
    el estiloyde
    ttulo del
    patrn
    Alcance
    gestin
    de riesgos
    control
    interno

    19

    Haga clic para


    modificar
    el estilo
    de ttulo del patrn
    Auditora
    Interna
    Agente
    estratgico

    Posicin en la organizacin
    Rol y responsabilidad
    Conocimiento del negocio y sus riesgos

    20

    Ejemplo real de la importancia de auditoria interna

    21

    Fuente El Mercurio 15 de Julio de 2011

    Marco y componentes de auditoria interna

    22

    Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn


    Conclusiones
    Escepticismo en cuanto a la informacin de las empresas e informacin pblica
    Analizar en profundidad la informacin de las empresas
    Mejorar estndares e independencia de auditores externos y clasificadores de riesgos
    Aumentar capacidad de fiscalizacin
    Propiedad con un controlador
    Perfeccionar normativa de gobiernos corporativos
    Directores experimentados y dedicados
    Existencia del comit de auditora y comit de riesgo
    Contar con gerencia de riesgos de alto perfil tcnico
    Asegurar independencia y capacidades de auditora interna
    Usar asesora independiente y calificada
    23

    Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn


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    Edificio Torre Parque Arauco II, Piso 10
    Av. Cerro Colorado 5240 I Las Condes I Chile

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