Universidad Autnoma de Guerrero

Escuela Superior de Turismo

Maestra en Ciencias,
rea: Gestin Sustentable del Turismo
Especialidad:
Ciencias Ambientales y Tursticas

MATERIA:

DIAGNOSTICO AMBIENTAL
ENSAYO DE GESTION DE PROYECTOS

DOCTOR: JUAN JOSE DIMAS

Alumna: Yasmin Flores Rodrguez

Correo: jazchiquita1@hotmail.com

MATRICULA: 13304291

ACAPULCO, GRO. OCTUBRE DEL 2014

INTRODUCCION:
Definicin de Proyecto
De acuerdo con la Norma Internacional ISO 10006, el proyecto se
puede definir como aquel proceso nico, que consiste en un conjunto
de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y
finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con
requisitos especficos y requerimientos especficos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, coste y recursos.
El Project Management Institute (PMI), referente mundial en
metodologas de direccin de proyectos, establece el proyecto como
un esfuerzo de carcter temporal llevado a cabo con objeto de crear
un producto o servicio nico. De esta manera los proyectos existen
para llevar a cabo un producto o servicio que no exista antes. En este
sentido un proyecto es siempre nico. Por ejemplo Ford Motor
Company se encuentra en el sector del diseo y fabricacin de
coches. Cada modelo que Ford disea, construye y prueba se puede
considerar como un proyecto. Los modelos difieren los unos de los
otros por sus prestaciones y el mercado al que estn orientados. Sin
embargo una vez se ha diseado, construido y verificado un modelo y
se pasa a la fase de fabricacin en serie podemos hablar entonces de
una operacin.
Por otra parte el estndar PRINCE de gestin de proyectos define un
proyecto como un entorno de gestin que es creado con el objeto de
entregar uno o mas productos de acuerdo a un plan de negocio dado.
De estas definiciones se pueden sacar distintas conclusiones acerca
de los requerimientos que un proyecto debe satisfacer. Por un lado se
introduce la definicin de proceso y considera que un proyecto estar
constituido por un conjunto de actividades perfectamente coordinadas
y controladas. Por otro lado introduce la naturaleza temporal del

proyecto estableciendo que el proyecto se caracteriza por tener unas

determinadas fechas de comienzo y de finalizacin y da a entender
que el proyecto consiste en partes o actividades que cumplen una
determinada secuencia lgica de actividades situndolas en el tiempo
y en el espacio. Temporal no necesariamente significa de corta
duracin. En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o
resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado duradero (por ejemplo una
pirmide egipcia poda ser construida en 20 aos para perdurar
durante siglos). Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos
sociales, econmicos y ambientales que durarn mucho ms que los
propios proyectos. Asimismo establece que la finalidad del proyecto es
la de satisfacer unos requerimientos especficos de acuerdo a unos
objetivos establecidos. Por ltimo la definicin hace referencia a que el
proyecto se realiza de acuerdo a unas limitaciones de tiempo, coste y
calidad.

La Gestin de proyectos, se refiere a todas las acciones que deben

realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de
los plazos. As, ya que el proyecto es una accin temporaria que tiene
principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y
materiales) durante su ejecucin, y que tiene un costo, deber tener
recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de
la compaa. "Productos finales" se refiere a los resultados
esperados del proyecto. La dificultad de la gestin de un proyecto
radica en gran medida en la cantidad de personas involucradas. De
hecho, en contrapartida con los proyectos personales o internos en
pequea escala para los cuales la necesidad y la respuesta para dicha
necesidad puede ser provista por la misma persona o por un grupo
limitado de personas, en un proyecto en el sentido profesional, la
expresin de una necesidad y la satisfaccin de esta necesidad
generalmente es responsabilidad de diferentes personas.

As, es necesario asegurarse (para toda la duracin del proyecto) que

el producto que se est creando cumpla claramente con las
expectativas del "cliente". En contraposicin con el modelo tradicional
comercial ("vendedor"/"comprador") en el que un cliente compra un
producto ya fabricado para que cumpla con su necesidad, el proyecto
busca crear un producto original que cumpla con una necesidad
especfica que debe estar claramente expresada. Esta expresin de
las necesidades es incluso ms difcil ya que generalmente el proyecto
no tiene precedentes dentro de la compaa, dado que es una
novedad. En forma opuesta, generalmente es difcil resumir soluciones
existentes y concentrarse solamente en las necesidades en trminos
funcionales, as mismo dentro de la gestin de proyectos la finalidad
es verificar la calidad, el costo, y los mrgenes de tiempo entre otros.

La gestin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la

organizacin, la motivacin, y el control de los recursos con el
propsito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un
emprendimiento temporario diseado a producir un nico producto,
servicio o resultado con un principio y un final definido (normalmente
limitado en tiempo, y en costos o entregable), que es emprendido para
alcanzar objetivos nicos, y que dar lugar a un cambio positivo o
agregar valor. La gestin de proyectos tambin conocida como
gerencia o administracin de proyectos es la disciplina que gua e
integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos
y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido
para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de lmites
de tiempo, y costo definidos: sin estrs y con buen clima interpersonal.
Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular
continuamente las acciones necesarias y suficientes.
En proyectos donde los requisitos no han finalizado y pueden cambiar,
se utiliza la gestin de requisitos para desarrollar una definicin
completa y precisa del comportamiento del software que puede servir
como base del desarrollo Aunque los trminos pueden variar entre los
distintos tipos de industria, las etapas siguen pasos en comn para

resolver problemas -"definir el problema, poner las opciones en una

balanza, elegir el camino, implementar y evaluar."
La gestin de proyectos es la rama de la ciencia de la administracin
que trata de la planificacin y el control de proyectos.
PLANIFICACIN: Planear la ejecucin de un proyecto antes de su
inicio.
CONTROL Y SEGUIMIENTO: Medir el progreso del proyecto.

DESARROLLO:
La coordinacin de un proyecto requiere la coordinacin en el tiempo
de equipos, proveedores, personas, tareas y dinero. Para realizar
estas tareas, un proyecto se puede dividir en las siguientes fases:
Fase de creacin y planificacin del proyecto
Fase de seguimiento y control del proyecto
Fase de comunicacin del proyecto
Las fases de planificacin y control tienen lugar en etapas distintas de
la vida del proyecto, mientras que la comunicacin tiene lugar durante
toda la vida del proyecto.
Procesos en la planificacin del proyecto:

 Especificaciones del proyecto

Definicin del calendario del proyecto
Definicin del esquema del proyecto
Determinacin de las caractersticas de cada actividad
Localizacin de hitos o puntos claves de control
Bsqueda de dependencias entre actividades
Determinacin de los recursos que participarn en el proyecto
Revisin y anlisis crtico del proyecto

Especificaciones del proyecto:

Descripcin y objetivos del proyecto
Fecha de finalizacin
Productos que se obtendrn con el proyecto
Recursos que se utilizarn
Una correcta y detallada definicin del proyecto es imprescindible para
una correcta planificacin. Si existen imprecisiones en la definicin del
proyecto, stas se reflejarn en la planificacin, que dejar de tener
utilidad como herramienta para una adecuada gestin del proyecto.
Definicin del calendario del proyecto
Horarios y turnos de trabajo
Das festivos
Perodos vacacionales

Es imprescindible asegurarse de que el nmero de horas disponibles

entre la fecha de inicio y final de proyecto es igual al nmero de horas
necesario para realizar el proyecto.

Definicin del esquema del proyecto - Anlisis descendente

Divisin del proyecto en fases
Divisin de las fases en actividades
Divisin reiterada de las actividades hasta llegar a las actividades
elementales
El final del proceso de divisin de las actividades en actividades
elementales vendr determinado por el grado de control que se vaya a
tener sobre cada actividad durante la gestin del proyecto. Por
ejemplo, si una actividad se subcontrata no tiene sentido dividirla en
actividades menores, ya que el subcontratista ser el responsable de
la gestin de esa parte del proyecto.

Determinacin de las caractersticas de cada actividad

Definicin de las caractersticas de cada actividad
Clculo del nmero de horas necesarias para llevarla a cabo. Se
pueden utilizar dos estrategias:
Calcular el nmero de horas por unidad de recurso. En tal caso, la
duracin de la tarea se determinar cuando se le asignen los recursos
que la llevan a cabo.
Calcular el nmero de horas teniendo en cuenta qu recursos se
utilizarn. Si se modifican los recursos asignados, es necesario
recalcular la duracin.

 Determinacin de fechas especficas que puedan afectar a la

actividad
Determinacin de cmo se ver afectada la actividad por la
existencia de festivos, la asignacin de recursos adicionales o la
realizacin de horas extraordinarias.
Es conveniente documentar todas las caractersticas de cada una de
las actividades. Esto permite, frente a imprevistos durante la
realizacin del proyecto, re planificar rpidamente, reduciendo las
posibilidades de cometer errores en el proceso.

Localizacin de hitos o puntos claves de control

Los hitos se utilizan como marcadores o puntos de control. Indican
fechas o puntos dentro del proyecto que se han de tener en especial
consideracin. Un hito es una actividad de duracin nula (0 horas)
Bsqueda de dependencias entre actividades
Para cada actividad, se debe determinar si su realizacin depende
del inicio o la finalizacin de otras actividades.
Se pueden establecer tres tipos de dependencias.
Fin - Inicio (FI): el inicio de la actividad dependiente est ligado a la
finalizacin de la precedente
Inicio - Inicio (II): el inicio de la actividad dependiente est ligado al
inicio de la precedente
Fin - Fin (FF): para poder completar la actividad dependiente se debe
finalizar la precedente
Determinacin de retardos en las dependencias. Por ejemplo, para
una relacin FI, existir un retardo positivo si la actividad dependiente
debe iniciarse un tiempo despus de haber finalizado la precedente, y
un retardo negativo si la actividad dependiente puede iniciarse un
cierto tiempo antes de que finalice la precedente.

Es necesario explicitar todas las dependencias, y no slo las ms

restrictivas. La obtencin de una planificacin fiable depende, en
buena medida, de una correcta determinacin de las dependencias
entre actividades.
Determinacin de los recursos que participarn en el proyecto
Definicin del calendario de disponibilidad de cada recurso
Asignacin de recursos a cada tarea
Consideraremos un recurso a toda persona, empresa, instrumento o
material necesario para llevar a cabo una actividad.

EJEMPLO DE UN PROYECTO DE INGENIERIA

Fases tpicas de desarrollo en un proyecto de ingeniera

1. Iniciacin
2. Planeamiento y diseo
3. Ejecucin (realizacin) y construccin
4. Sistemas de monitoreo y control
5. Cierre (entrega)
No todos los proyectos tendrn todas las etapas, algunos proyectos se
cancelan antes de llegar al cierre, algunos proyectos no siguen un

planeamiento estructurado o no son monitoreados, y algunos

proyectos pueden repetir los pasos 2, 3 y 4 varias veces.
Muchas industrias usan variaciones de estas etapas. Por ejemplo,
cuando se trabaja en el diseo y construccin de aparejos,
normalmente el proyecto avanzar por etapas como, preplaneamiento, diseo conceptual, diseo esquemtico, diseo de
desarrollo, planos de construccin (o contratos), y administracin de la
construccin. Para el desarrollo de software, este enfoque se conoce
como modelo en cascada, Esto es una serie de tareas concatenadas
una detrs de la otra en secuencia lineal. Para el desarrollo de
software, las organizaciones han adaptado el proceso unificado de
Rational (RUP en sus siglas en ingls) para que encaje en este
mtodo, aunque RUP no lo requiera ni recomienda esta prctica en
forma explcita. el modelo en cascada, funciona bien en proyectos
pequeos y bien definidos, pero suele fallar en proyectos ms
abarcativos y de naturaleza ms ambigua. El cono de
incertidumbre explica que esto es lo que ocurre en el planeamiento del
proyecto con altos grados de incertidumbre ya que significa la
realizacin de un producto totalmente nuevo.
En proyectos donde los requisitos no han finalizado y pueden cambiar,
se utiliza la gestin de requisitos para desarrollar una definicin
completa y precisa del comportamiento del software que puede servir
como base del desarrollo.20 Aunque los trminos pueden variar entre
los distintos tipos de industria, las etapas siguen pasos en comn para
resolver problemas "definir el problema, poner las opciones en una
balanza, elegir el camino, implementar y evaluar."
Revisin y anlisis crtico del proyecto
Resolucin de conflictos de programacin
Resolucin de conflictos de recurso
Verificacin de plazos con proveedores y subcontratistas
Verificacin de plazos con departamentos implicados
Anlisis crtico: bsqueda de posibilidades de optimizacin
Al terminar esta fase se dispondr de la planificacin que servir de
referencia para el desarrollo del proyecto.

Actividad elemental
Actividad que no puede descomponerse en actividades menores.
Tambin se puede aplicar a una actividad cuya descomposicin no
aportar nada a la gestin del proyecto (por ejemplo, actividades
subcontratadas).
Conflictos de programacin
Consiste en la imposibilidad de cumplir una fecha de obligado
cumplimiento con la planificacin creada.
Conflictos de recurso
Consiste en la asignacin a un recurso de ms actividades de las que
puede realizar con las horas de que dispone.
Predecesora
Una tarea i es predecesora de una tarea j, cuando la realizacin de la
tarea j est directamente condicionada por la ejecucin de la tarea i.
Sucesora
Una tarea j es sucesora de una tarea i, cuando la realizacin de la
tarea j est directamente condicionada por la ejecucin de la tarea i.
Recursos
Personas, empresas, mquinas, herramientas, materiales o dinero
necesarios para llevar a cabo las actividades de un proyecto.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
El seguimiento persigue que el proyecto se ajuste a la planificacin
inicial. Requiere:
Creacin de un plan de referencia
Recoleccin de datos reales
Anlisis del seguimiento del plan original
Creacin de un plan de referencia
Es la planificacin del proyecto que se considera definitiva antes de
empezar a ejecutar el proyecto

 Se utiliza para comparar la evolucin del proyecto real con la

evolucin que se esperaba
Si el proyecto se aleja mucho del plan de referencia, llega un momento
en que es necesario crear un nuevo plan de referencia, ms prximo a
la realidad del proyecto.
Recoleccin de datos reales
Determinacin de la periodicidad del seguimiento. Podr ser diario,
semanal, quincenal o mensual, en funcin de la duracin y naturaleza
de las actividades.
Distintas actividades pueden requerir una periodicidad del
seguimiento diferente
Determinacin de la informacin a recoger para cada actividad. La
ms habitual es:
Fecha de inicio y finalizacin real
Tiempo que falta para completar las actividades iniciadas
Recursos utilizados y gastos reales
Es importante que la informacin recogida sea fiable y verificable, para
asegurar el control del proyecto.
Anlisis del seguimiento del plan original
Realimentacin de la programacin con valores reales para obtener
una planificacin que incorpore el estado real del proyecto
Comprobacin de la utilizacin de los recursos. La existencia de
desviaciones puede revelar una subestimacin de las necesidades
reales de recursos del proyecto y requerir el recalculo del proyecto
para obtener un nuevo presupuesto ms ajustado a la realidad.
Comparacin de la planificacin basada en valores reales con el plan
original
Determinacin de los ajustes a realizar para corregir las desviaciones
en la programacin y en los recursos
Si el proyecto se aleja mucho del plan de referencia, llega un momento
en que es necesario crear un nuevo plan de referencia, ms prximo a
la realidad del proyecto.
COMUNICACIN

El objetivo de la comunicacin es mantener informados a todos los

participantes de la evolucin del proyecto, as como intercambiar
informacin y opiniones sobre su marcha. La comunicacin se realiza
mediante informes, cuyo contenido depender de a quin van
dirigidos:
Informes para la direccin
Informes para el responsable del proyecto
Informes para los recursos
Informes para el cliente
Informacin presente en los informes para la direccin
Productos y resultados principales obtenidos en el curso del proyecto
Puntos de control definidos
Recursos necesarios para una correcta ejecucin del proyecto
Coste del proyecto
Informacin presente en los informes para el responsable del proyecto
Organizacin del trabajo
Flujo de trabajo e informacin
Fecha de inicio de cada actividad
Recursos implicados en cada actividad del proyecto
Informacin presente en los informes para los recursos
Actividades asignadas a cada recurso
Fecha en que cada recurso debe empezar a trabajar en cada
actividad
Impacto que tiene el trabajo de cada recurso en el proyecto en
general
Informacin presente en los informes para el cliente
Situacin real del proyecto
Desviaciones respecto a la planificacin o el coste previstos
ANALISIS CUANTITATIVOS
Introduccin a los mtodos de clculo
Conceptos y definiciones
Mtodos de clculo

Para poder realizar correctamente la planificacin, el anlisis y el

seguimiento del proyecto, es imprescindible conocer:
Duracin del proyecto.
Fechas de inicio y final de cada una de las actividades.
Qu consecuencias tendr sobre el proyecto el retraso de una
actividad (margen libre y total).
Esta informacin se obtiene a partir de las duraciones de las tareas y
las relaciones de dependencia que existen entre ellas, pero los
clculos a realizar no son triviales ni inmediatos. Todos los mtodos
manuales de clculo de proyectos que veremos se apoyan en la
realizacin de algn tipo de grfico.

La duracin del proyecto es el nmero de unidades de tiempo (horas,

das, semanas, meses...) necesarias para llevar a cabo el proyecto.
La duracin del proyecto depende de la duracin de cada una de las
tareas y de las relaciones de dependencia que existan entre ellas.
Dada una fecha de inicio, la duracin del proyecto NO nos
proporciona directamente la fecha de finalizacin del proyecto. Para
conocer la fecha de finalizacin es necesario utilizar el calendario del
proyecto y el de cada uno de los recursos que participan.
Consideremos,
caractersticas:

por

ejemplo,

un

proyecto

de

las

siguientes

Una duracin de tres das.

Los recursos humanos que intervienen no trabajan los fines de
semana.
Segn los calendarios mostrados ms abajo, si el proyecto se inicia el
mircoles 9, la fecha de finalizacin ser el viernes 11, o sea, el
proyecto se ejecutar en tres das. Sin embargo, si el proyecto se
inicia el jueves 10, el da de finalizacin ser el lunes 14, ya que no se

dispondr de recursos para trabajar en el proyecto los das 12 y 13,

por lo que la ejecucin del proyecto requerir, en trminos de
calendario, cinco das.

Los caminos del proyecto son todas y cada una de las secuencias de
tareas vinculadas entre s por relaciones de dependencia.
Supongamos un proyecto formado por cinco tareas, identificadas
mediante las letras A y F, y que presentan las relaciones de
dependencia Fin-Inicio indicadas en la tabla de la derecha. La primera
columna contiene las tareas del proyecto y la segunda sus
predecesoras, o sea, las tareas de cuya finalizacin depende el que
puedan iniciarse. Un guin (-) indica que esa tarea no depende de
ninguna otra.
Los caminos de este proyecto seran:
A- C - E A- F B - D - E
Tarea Predec. A - B - C A D B E C, D F A
En relacin al ejemplo anterior, obsrvese que:
El proyecto se iniciar cuando se inicie la primera de las tareas que
no dependen de otras tareas (A o B).

El proyecto finalizar cuando termine la ltima de las tareas que no

tienen tareas dependientes (E o F).
Una misma tarea puede pertenecer a ms de un camino del proyecto
(A y E).
Puede haber caminos compuestos por slo una tarea (en este caso
no hay ninguno).

 La duracin del proyecto corresponde a la duracin del camino ms

largo. En este caso no podemos determinarlo ya que no conocemos
las duraciones de las tareas.

Es el tiempo mnimo que tiene que pasar desde el inicio del proyecto
para poder empezar una determinada tarea, en el caso de que no se
hayan producido retrasos en las tareas de las que depende. O sea, es
lo ms pronto que puede iniciarse una tarea.
Cuando se calcula el inicio mnimo de una tarea se obtiene un valor
numrico expresado en las unidades de tiempo del proyecto. Para
poder convertir ese valor en una fecha es necesario utilizar el
calendario del proyecto.
Para poder reducir el inicio mnimo de una tarea es necesario reducir
la duracin de una o ms tareas (depender de la estructura del
proyecto) predecesoras de la tarea considerada. El inicio mnimo de
una tarea viene determinado por el mayor fin mnimo de sus
predecesoras.

Es el tiempo mnimo que tiene que pasar desde el inicio del proyecto
para poder finalizar una determinada tarea, en el caso de que no se
hayan producido retrasos en la misma ni en las tareas de las que
depende. O sea, es lo ms pronto que puede finalizarse una tarea.
Cuando se calcula el fin mnimo de una tarea se obtiene un valor
numrico expresado en las unidades de tiempo del proyecto. Para
poder convertir ese valor en una fecha es necesario utilizar el
calendario del proyecto.
Conocido el inicio mnimo de una tarea y su duracin, el fin mnimo
se calcula sumando la duracin al inicio mnimo.

CONCLUCION:
Adems de las responsabilidades de anlisis y diseo de sistemas, los
analistas de sistemas asumen con frecuencia el papel de directores de
proyectos. Una mala gestin de proyectos desemboca a menudo en la
no definicin de necesidades de usuario final , en excesos de costos y
en retrasos en la entrega de los proyectos . Las causas de estos
problemas pueden ser omisiones realizadas durante el desarrollo de
sistemas, definicin imprecisa de objetivos , estimaciones de costos
prematuras, deficientes tcnicas de estimacin , mala gestin de
tiempo y falta de liderazgo . Es responsabilidad del analista de sistema
evitar estos errores y llevar a buen trmino el proyecto tanto en tiempo
como en presupuesto. Entre las funciones bsicas de la direccin de
proyecto se incluyen la planificacin de las tareas de proyecto , la
eleccin del equipo de proyecto , la organizacin y la planificacin de
los esfuerzos del proyecto, la direccin del equipo y el control de la
evaluacin del proyecto.

Es un proceso nico constituido por subprocesos y

actividades coordinadas con objeto de realizar uno o ms
productos.

Son de naturaleza temporal caracterizndose por tener

fechas de comienzo y terminacin determinadas.

Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una

estructura organizacional con roles y responsabilidades
predefinidos para realizar los productos antes mencionados de
acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos, costes).

Al tratarse de un proceso nico, mayor relevancia de los

riesgos. Dado que el producto o servicio no existe en el
momento de iniciarse el proyecto ya que se desarrolla a medida
que ste se ejecuta, lo nico verdaderamente fijo es el cliente y
sus necesidades, debiendo estar el producto del proyecto
subordinado a estas necesidades.

El resultado global del proyecto es un Producto o un Servicio y puede

ser de cualquier naturaleza: una aeronave, una batidora, un hotel, la
implantacin de una herramienta informtica, el desarrollo de un
sistema de gestin de la calidad, una patente, la preparacin de una

tesis doctoral, la creacin de una empresa o negocio, etc. Estos

Productos o Servicios son siempre nicos, aunque en ellos existan
partes iguales o similares a otros. Por ejemplo construir la M30 en
Madrid contiene elementos que han sido utilizados en otros proyectos
en los que se ha soterrado carreteras, sin embargo la complejidad del
mismo, soterrando gran parte de la circunvalacin madrilea, hacen no
slo considerarlo como un proyecto sino como un megaproyecto. En la
tabla 1 se muestran diferentes categoras de proyectos utilizando
como criterio de clasificacin el producto de proyecto obtenido.
En la gestin de proyectos se suele hablar de la triple restriccin
(alcance, coste y tiempo). Esto significa que los proyectos se deben
llevar a cabo respetando el presupuesto y tiempos asignados
cumpliendo las expectativas del cliente y sponsor del proyecto
(respectando alcance, calidad, operabilidad, etc.).
En definitiva, se puede considerar a un proyecto como una
transformacin que realiza un determinado grupo de individuos, en un
plazo de tiempo definido, de una idea, que se establece basndose en
unos requisitos o necesidades, en una realidad, producto o servicio,
dentro de un contexto tecnolgico determinado y utilizando recursos
limitados y con carcter temporal.
La gestin de proyectos es una actividad muy importante a la
hora
de
asegurar
el
xito
de
los
proyectos que emprenden las diferentes organizaciones, y ms aun
causando estos proyectos involucran desarrollos e innovaciones
tecnolgicas.
Existen muchas metodologas y herramientas para llevar a cabo la
gestin de un proyecto tecnolgico, lo importante es reconocer
cuales son las necesidades del proyecto en el que se est
trabajando
e
implementar
aquellas que se adapten a las necesidades del mismo.

BIBLIOGRAFIA:

:
http://www.monografias.com/trabajos11/gepro/gepro.shtml#ixzz3Js2ZLt10