Cadena de Suministro 4PL-5PL

TRABAJO COLABORATIVO
UNIDAD 1:
DESARROLLAR SISTEMAS DE INFORMACION
Autor:
Oswal Eduardo Rodríguez Cofles
Código: 79542268
Tutor
Jairo Chaverra
Sistemas de Información para

la gestión de proyectos
Grupo: 104003
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS (ECACEN)
1. Diseñar un sistema de información para el desarrollo de los procesos de gestión de
la cadena de suministro dinámica de una empresa dedicada a actividades
innovadoras 4PL y que está evolucionando al 5PL.
Se utilizó como una solución viable y oportuna la implementación de un modelo logístico,
ya que permite gestionar de manera confiable la importancia del cliente como salida. El
modelo empleado es el 4PL (Fourth party logistics), que consiste en una combinación de
procesos logísticos, en donde la clave principal es la tercerización, brindando al cliente
calidad, eficiencia y seguridad en su servicio.
• Caracterizar la cadena de suministro de la empresa identificando los sistemas de

información, el transporte, el almacenamiento, la manipulación, la distribución y los
riesgos.
• Establecer el estado actual de la cadena de suministros de la empresa determinando las

debilidades y las fortalezas del sistema logístico por medio de herramientas de diagnóstico
cuantitativas y cualitativas.
• Proponer estrategias que minimicen los costos generados en la cadena de suministro.
• Establecer un sistema de información en todos los procesos de la cadena de suministros

que permita el seguimiento y control del sistema logístico.
• Realizar evaluación financiera de las estrategias propuestas, estableciendo el impacto

económico en el sistema logístico.
• Validar los resultados de la implementación por medio de simulación. La logística juega

un rol importante en la adaptación de las empresas al entorno globalizado, “La
globalización y la internacionalización de las industrias en todas partes dependerán en gran
medida del desempeño y los costos logísticos, según las compañías vayan alcanzando una
visión más a nivel mundial de sus operaciones”.
Los diferentes eslabones que se suceden en una compañía, que van desde las materias
primas no procesadas hasta los productos terminados que llegan al consumidor final.
La SCM es el ciclo de vida de un producto o servicio, desde que se concibe hasta que se
consume. Un subsistema dentro de la organización que engloba la planificación de las
actividades de: suministro, fabricación y distribución de los productos. En definitiva, la
cadena de suministro engloba la oferta y la demanda, dentro y fuera de la empresa.
Un sistema ERP está conformado por aplicaciones y herramientas que ayudan a todas las
áreas de su empresa a comunicarse entre sí de manera más eficaz. Los sistemas ERP
integran todas las facetas de una empresa en un sistema de información integral. Por
ejemplo, los empleados que trabajan en el área de Planificación y Programación tienen
acceso a los mismos datos que el personal de Administración Financiera para sus
necesidades específicas. Todos los datos están disponibles en tiempo real, lo que permite
que los empleados tomen decisiones empresariales más informadas y con mayor rapidez.
Con los sistemas ERP, todas las funciones empresariales esenciales —estimaciones,
producción, finanzas, recursos humanos, marketing, ventas, compras— comparten una
fuente central de información actualizada. Los sistemas ERP optimizan la recolección, el
almacenamiento y el uso de los datos de su organización.
Se trata del surgimiento de un servicio que engloba funciones que pueden ser tanto de
orden técnico, como comercial, financiero, organizacional y administrativo. Los
proveedores 4PL son empresas que, en la mayoría de los casos, no cuentan con capital
inmovilizado ni sistema de información.
Referencias
• www.revistalogistec.com/index.php/scm/estrategia-logistica
• www.warehouseanywhere.com/
• maparegalias.sgr.gov.co

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Sistemas de Información para

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

• Caracterizar la cadena de suministro de la empresa identificando los sistemas de

• Establecer el estado actual de la cadena de suministros de la empresa determinando las

• Proponer estrategias que minimicen los costos generados en la cadena de suministro.

• Establecer un sistema de información en todos los procesos de la cadena de suministros

• Realizar evaluación financiera de las estrategias propuestas, estableciendo el impacto

• Validar los resultados de la implementación por medio de simulación. La logística juega

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