DUOPOLIO

COCA-COLA VS PESSI

Historia: las dos empresas son creadas en las primeras dcadas del siglo
XX, pero su rivalidad inicia en el ao 1950 en lo que se conoce como la
guerra de las colas, para 1964 ya dominaban al mundo de las bebidas
carbonatadas, desde entonces cada estrategia es respondida con una
mejor, mientras que pepsi tomaba la iniciativa cambiando la presentacin
y la publicidad the pepsi challenge (1974), coca-cola reaccionaba con la
introduccin de la new coke (1985).
Coca-Cola y Pepsi hoy da siguen teniendo una guerra comercial, desde
que Pepsi en 1890, fue creada para competir contra su gran rival, CocaCola.

Tanto una empresa como la otra se reparten el mundo, donde en unos

pases como Tokio o Japn la venta de Pepsi es mucho mayor que la de su
rival, y en otros pases como Italia y Inglaterra la venta de Coca Cola est
por encima que la de Pepsi. A finales de 1950 la ``guerra se traslado a las
pantallas cuando pepsi empez a lanzar anuncios, contratando a famosos
de la poca para dar una mejor imagen. Esta batalla televisiva se ha

trasladado hasta la actualidad, donde estas dos, siguen haciendo anuncios

con el fin de conseguir un mayor nmero de consumidores.
Fuente:
blog
oligopolio.html)

de

economa

(http://economia-h.blogspot.com/2008/02/el-

El duopolio de coca-cola y pepsi se asemeja al modelo de Stackelberg,

debido a que sus decisiones son tomadas en respuesta a acciones de la
otra y no de forma simultnea, de tal forma que coca-cola es la empresa
lder y pepsi la seguidora.
ROA VS DIANA

Mercado arrocero: un duopolio incontrolable?

El incremento del 18,6% en el precio del arroz al consumidor durante 2012
(que llev a que un kilo del cereal cueste $2.900 en el comercio y a poner
en alerta al Gobierno y tambin a la Superintendencia de Industria y
Comercio), en vez de tener contentos a los productores nacionales, les ha
causado un gran disgusto, ya que denuncian que los grandes molinos del
pas se estn llevando mrgenes significativos de utilidad en medio de una
coyuntura en la que a los agricultores les siguen pagando cada vez menos
dinero por cada tonelada cosechada.
El 60% del mercado lo manejan Diana y Roa, especialmente este ltimo.
Ponen el precio como quieren y cuando quieren. Como Diana ha venido en
expansin, compr otra empresa para competirle a Roa. Entonces, se
agarraron por el mercado, asegura una fuente de la cadena arrocera que
pidi no ser citada.
Ellos empezaron a subir el precio; era bueno para el agricultor, pero yo
saba que eso iba a traer como consecuencia que tiempo despus pusieran

el arroz a un costo muy bajo. Al solucionar el conflicto, asegura la fuente,

los dos molinos resolvieron al final del ao pasado disminuir los precios, lo
que llev a que una carga en el Tolima pasara de pagarse en $160.000 a
$114.000.
Segn la denuncia que hace esta fuente, un precio razonable para los
molinos y los productores al cerrar el ao pasado era tener una carga de
arroz que oscilara entre $125.000 y $130.000. Despus le bajaron poco a
poco. En el Llano, se paga el cereal en $104.000 y eso ya es ruinoso para
el productor. Eso no es otra cosa que el abuso de la posicin dominante y
ponen los precios con una arrogancia terrible frente al Estado y los
agricultores. Son los amos y seores del mercado.
FUENTE: DIARIO EL TIEMPO
(http://www.elespectador.com/noticias/economia/mercado-arrocero-un-duopolioincontrolable-articulo-402679)

El duopolio entre arroz Roa y Diana posee caractersticas del modelo de

Beltrn, de tal forma que los dos grandes molinos entran a rivalizar en los
precios del producto, bajndolos o subindolos a por doquier, sin embargo,
es necesario aclarar que la noticia publicada por el diario el tiempo
informa tambin sobre un posible cartel, debido a que imponen a los
agricultores el precio al cual les compraran la cosecha. Tenemos entonces
que por el lado de la compra del arroz verde (costo) actan como cartel y
por la venta del bien final actan como duopolio rivalizando en el precio.
Segn el diario El Tiempo, Colombia es un pas deficitario de arroz, sin
embargo en la denuncia expuesta revelan que en el atlntico existen
grandes bodegas donde el almacenado el producto, bodegas pertenecientes
a Roa y Diana, de tal forma que las empresas suelen comportarse de forma
similar al modelo de Curnot, donde deciden las cantidades que producirn
y ofrecern.
RCN Y CARACOL

Segn el Artculo 75 de la Constitucin poltica colombiana, el espectro

electromagntico es un bien pblico inenajenable e imprescriptible sujeto a
la gestin y control del Estado y con l se garantiza la igualdad de
oportunidades en el acceso a su uso y en los trminos que fija la ley, todo
esto para garantizar el pluralismo informativo y la competencia.
Este artculo tambin garantiza al Estado intervenir por mandato para
evitar las prcticas monopolsticas en el uso del espectro electromagntico.
Como tantos otros artculos de nuestra constitucin poltica, no es ms
que letra muerta, el ejemplo es que al sol de hoy no se ve en el futuro
prximo de los medios de comunicacin en Colombia un cambio que meta
en cintura el duopolio de RCN y CARACOL y garantice una participacin
real de la comunidad sobre el espectro electromagntico.
La violacin al derecho de la libre competencia fue uno de los argumentos
del procurador Ordoes para destituir e inhabilitar por 15 aos al alcalde
Gustavo Petro, pero y que pasa con ese derecho cuando hablamos de los
medios de comunicacin y de la participacin de la comunidad en los
mismos?.
En Colombia decenas de emisoras independientes han terminado
alquiladas o compradas por los grandes conglomerados mediticos del
pas, es imposible vender publicidad en una emisora independiente
cuando por el mismo valor RCN o Caracol ofrecen toda una red de
emisoras.
A cualquier desprevenido oyente le puede parecer normal que todas las
emisoras de estas dos cadenas suenen igual y quiz ni note la falta de
diversidad en sus contenidos, y es que por supuesto tanto las emisoras
como los canales de televisin de estas empresas, responden a una
orientacin ideolgica y poltica alineadas con los intereses empresariales

de sus dueos, lo que finalmente termina repercutiendo en la naturaleza

de sus contenidos.
FUENTE: RADIO MACONDO FM (http://radiomacondo.fm/2014/10/19/rcn-ycaracol-y-la-doctrina-de-un-periodismo-que-se-autoproclama-imparcial-desde-unduopolio/)

Analizando el duopolio de RCN y CARACOL podemos concluir que actan

o se comportan bajo los criterios de Stackelberg, no solo por lo que nos
muestra el paper de radio Macondo, sino por la observacin que hemos
realizado como televidentes, de tal forma que CARACOL ha sido la
empresa lder y RCN ha participado de seguidor (en algunos casos
viceversa), esto se ve evidenciado en los programas, realitys show, novelas,
series etc.
CARACOL

RCN

EL DESAFIO

LA ISLA DE LOS FAMOSOS

PABLO ESCOBAR :EL PATRON

DEL MAL

EL CAPO

LA VOZ

IDOL COLOMBIA

DIA A DIA

MUY BUENOS DIAS

APPLE VS SAMSUNG

Apple y Samsung son un duopolio extrao que ha sabido obtener todos los
beneficios y dominar el campo. Las dos compaas han sido rivales en los
tribunales, en donde Apple ha obteniendo una importante victoria de $
1,050,000,000, con un paquete de patentes el ao pasado. Apple es
tambin un importante cliente de Samsung, aunque el fabricante del
iPhone est tratando de dejar de depender de los chips de su rival. Apple

tiene la ventaja de controlar completamente su hardware y software, y

Samsung tiene la ventaja de la fabricacin de muchos de sus propios
componentes. Apple es parsimonioso con nuevos productos, a la espera de
un ao entre los nuevos iPhones, mientras que Samsung parece emitir
nuevos productos cada mes.
Lo que las dos compaas comparten actualmente es el impulso, un gran
presupuesto destinado a la publicidad, y el denominado efecto de halo.
Adems , son lideres establecidos en el mercado, que son capaces de
vender todas sus lneas de productos (los telfonos, tabletas, ordenadores
porttiles, PCs) y ganar clientes fieles a sus marcas. Son percibidos por los
compradores como compaas serias , seguras, y de moda.
Para Apple, el efecto de halo siempre ha estado en el trabajo, pero no fue
hasta que se introdujeron los productos mviles que la empresa obtuvo
una bonanza de participacin financiera y de mercado. Samsung aprendi
muchas lecciones de Apple, algunos de los cuales los tribunales han
encontrado que es ilegal, pero ha forjado su propio camino agresivo con su
galaxy family para lograr su halo (reconocimiento). Pero las fortunas
pueden cambiar, como en el destino de la BlackBerry y el sistema
operativo Symbian de Nokia. En el futuro previsible, sin embargo, parece
que Apple y Samsung continuarn su complicado duopolio, repartindose
la mayora de los beneficios y una parte cada vez mayor de las ventas.
FUENTE: CNET (http://www.cnet.com/news/apple-and-samsung-set-to-continuetheir-duopoly-in-2014/), Traducido por los autores.

Segn CNET, Samsung y Apple conforman el duopolio de los mviles

inteligentes, liderando el mercado mundial en el cual tienen el 58% de
participacin, su modelo de duopolio posee caractersticas asociadas al
descrito por Stackelberg en donde Samsung es la empresa lder (estrena
producto cada mes o cada trimestre) y Apple es la empresa seguidora
(lanza un producto nuevo cada ao aproximadamente), cabe resaltar que
la participacin de Samsung en el mercado mundial es mayor que la de
Apple.

EJEMPLO DE COURNOT: COLTABACO VS PROTABACO

En Colombia, el mercado del tabaco es dominado bsicamente por dos

empresas, Coltabaco S.A, creada en 1919, tiene como filial a Tabacos
Rubios de Colombia y Protabaco, fundada en 1960. En el ao 2003 las
ventas de Protabaco representaron el 55,4% del total y las de Coltabaco y
Tabacos Rubios fueron 41% y 4,1%, respectivamente, lo que denota la
caracterstica de oligopolio altamente concentrado de la Cadena. 1
Utilizando informacin reportada por Confecamras y Supersociedades
con el propsito de identificar la estructura del mercado de productos de
tabaco. Se encontr que el 98% de las ventas del sector estn explicadas
por las cuatro mayores firmas, Coltabaco, Protabaco, Tabacos Rubios S.A.
y Pronalci S.A., resultado que seala la presencia de un oligopolio
altamente concentrado en la rama industrial del tabaco. Igualmente, con
los dos principales establecimientos que explican el 94% de las ventas del
sector se puede hablar de una estructura de mercado duoplica, donde
estas dos firmas dominan el mercado, como ya se haba explicado
anteriormente.
Sin embargo, el hecho de que en este mercado exista claramente un
duopolio no significa que no haya competencia, por el contrario, las
empresas deben competir por los mismos consumidores. Por sta razn,
los productores tabacaleros colombianos han tratado de ofrecerle a sus
clientes bienes diferenciados, para con ello capturar una porcin mayor de
mercado. No obstante, el poder del duopolio se manifiesta en la fijacin del
precio de las materias primas, dado que son las nicas demandantes, las
tabacaleras colombianas realizan acuerdos tcitos y deciden a que precio
comprarlas; pero en el mercado de cigarrillos, cigarros y tabacos la
situacin es bien diferente, es una guerra comercial fuerte, que se matiza
por el posicionamiento que tiene cada marca y por la alta inversin en
publicidad. Empero, bajo circunstancias adversas de la economa la

industria del tabaco ha mantenido los precios con el fin de conservar el

mercado colombiano.
FUENTE: OBSERVATORIO AGROCADENAS (2006) PAG 6.

MODELO STACKELBERG: Ford vs Chrysler

Un ejemplo claro de este modelo es la actitud comercial seguida por

muchas empresas de automviles, como por ejemplo Ford y Chrysler como
seguidoras de General Motors en determinados momentos de la historia de
esta industria o el caso presentado por las empresas de autos
norteamericanas contra la compaa Toyota.
En 1925 un ex ejecutivo estrella de GM llamado Walter Chrysler fund su
propia empresa de alquiler. Tres aos ms tarde, despus de que l
compr Dodge Brothers, el Automotive Daily News acu el trmino "los
tres grandes" para describir la troika dominante que Chrysler form con
GM y Ford. En 2006, sin embargo, Toyota Motor (TM) desplazado Chrysler
como el tercer lugar en ventas de autos en Estados Unidos, y dos aos
ms tarde, Toyota se llev el ttulo de mayor fabricante de automviles del
mundo de GM. Estos das la gente en la industria del automvil no se
habla de los Tres Grandes; hablan de los Tres de Detroit.
Fuente:
Bloomberg
Businessweek
Companies
&
Industries
(http://www.businessweek.com/articles/2013-04-04/gm-ford-andchrysler-the-detroit-three-are-back-right)