Casos Arbol de Decision

Arbol de Decisin: TRIPS LOGISTICS
El Gerente de la empresa TRIPS LOGISTICS debe decidir si arrendar

espacio de almacn para los 3 aos venideros y la cantidad a
arrendar. Actualmente el contrato de arrendamiento de largo plazo es
ms barato que la renta de espacio de almacn en el mercado al
contado.
El Gerente prev incertidumbre en la demanda y los precios al
contado de espacio de almacn a lo largo de los tres aos venideros.
El contrato de largo plazo es ms barato pero podra no utilizarse si la
demanda es ms baja que la prevista. El contrato de largo plazo
tambin puede terminar siendo ms caro si los precios del mercado al
contado se reducen. Por el contrario las rentas en el mercado al
contado son altas y el espacio de almacn en el mercado al contado
se encarecern si la demanda futura es alta. El gerente est
considerando dos opciones:
1. Conseguir todo el espacio de almacn en el mercado al contado
como se requiera.
2. Firmar un contrato de arrendamiento de tres aos por una
cantidad fija de espacio de almacn y conseguir los
requerimientos adicionales en el mercado al contado.
Se requieren mil pies cuadrados de espacio de almacn por cada
1,000 unidades de demanda, y la demanda actual en TRIPS
LOGISTICS es de 100,000 unidades al ao. El gerente pronostica que
la demanda de un ao al siguiente debe incrementarse 20% con una
probabilidad de 0.5 o reducirse 20% con una probabilidad de 0.5. Las
probabilidades de los dos resultados son independientes y no
cambian de un ao al siguiente.
El Gerente puede firmar un contrato de arrendamiento de tres aos a
un precio de $1 por pie cuadrado por ao. El espacio de almacn en la
actualidad est disponible en el mercado al contado a $1.20 por pie
cuadrado por ao . De un ao al siguiente, los precios al contado de
espacio de almacn pueden incrementarse 10% con una probabilidad
de 0.5 o reducirse 10% con una probabilidad de 0.5 de acuerdo con
un proceso binomial
El Gerente general cree que los precios de espacio de almacn y la
demanda del producto fluctan de manera independiente. Cada
unidad que Trips logistics maneja produce un ingreso de $1.22 y la
empresa est comprometida a manejar toda la demanda que surja.
Trips Logistics utiliza una tasa de descuento de K = 0.1 para cada
uno de los tres aos.
El gerente general supone que todos los costos se incurren a principio
de cada ao y por tanto construye un rbol de decisin con T = 2.
Cul de las dos opciones es mas favorable para la Empresa.?
CASO: Empresa D-Solar
La empresa D-Solar es un fabricante Alemn de paneles solares.

En la actualidad enfrenta la decisin de ubicar una planta en una red global
con tipos de cambios fluctuantes e incertidumbre de la demanda.
D-Solar vende sus productos principalmente en Europa. La demanda en el
mercado Europeo en la actualidad es de 100,000 paneles por ao y cada
panel se vende a $70. A pesar de que se espera que la demanda crezca,
existen algunos riesgos de cada si la economa se desliza. De un ao al
siguiente la demanda puede incrementarse 20% con la probabilidad de 0.8
o reducirse 20% con la probabilidad de 0.2.
D-Solar tiene que decidir si construir una planta en Europa o en China. En
cualquier caso,
D- Solar planea construir una planta con capacidad
nominal de 120,000 paneles. Los costos fijos y variables de las dos plantas
se muestran en la TABLA 16.12. Observemos que los costos fijos se dan
por ao y no como una inversin nica. La planta europea es mas cara pero
tambin tendr una mayor flexibilidad de volumen. La planta ser capaz de
incrementar o reducir la produccin a cualquier cantidad dentro del rango
de 60,000 a 150,000 paneles .
En contraste, la planta en china es ms barata (al tipo de cambio 9 yuanes /
$), pero tendr una flexibilidad de volumen limitada y puede producir solo
entre 100,000 y 130,000 paneles .
Si se construye la planta en China, D-Solar tendr que incurrir en un costo
variable de 100,000 paneles aun cuando la demanda se reduzca por debajo
de ese nivel y perder ventas si la demanda se incrementa por encima de
130,000 paneles. Los tipos de cambio son voltiles y se espera que cada
ao el yuan suba 10% con una probabilidad de 0,3 o que se reduzca 10%
con una probabilidad de 0.7.
Suponemos que la decisin de financiamiento estar en vigor durante los
tres aos siguientes y la tasa de descuento utilizada por D-Solar es K=0.1.
Se supone que todos los costos e ingresos se acumulan al principio de ao,
lo que nos permite considerar el primer ao como periodo cero y los dos
aos siguientes como periodo 1 y 2.
A. Cul es la utilidad ptima de colocar una planta internamente en
Europa (OnShore?
B. Cul es la utilidad ptima de colocar una planta externamente en
Asia (OffShore?
C. Cul de las dos alternativas es mejor? Porqu?
TABLA 16.12 Costos de produccion fijos y variables de DSolar
PLANTA EUROPEA
Costo
Fijo($)
Costo Variable($)
1
Millon
/ao
40/panel
PLANTA CHINA
Costo Fijo
Costo variable
(yuanes)
(yuanes)
8 millones/ao
340/panel
TABLA 6-13 Demanda y Tipo de cambio futuros esperados

Periodo 1
Periodo 2
Demanda
Demanda
Tipo de Cambio
Tipo de cambio
112,000
8.84 yuanes/$
125,440
8.2944 yuanes/$

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El Gerente de la empresa TRIPS LOGISTICS debe decidir si arrendar

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La empresa D-Solar es un fabricante Alemn de paneles solares.

TABLA 6-13 Demanda y Tipo de cambio futuros esperados

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