Incrementalismo Grupo

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CURSO
: PLANEAMIENTO EMPRESARIAL.
TEMA
: CAMBIO ESTRATEGICO
INCREMENTALISMO LOGICO
DOCENTE
: DRA. MARIA REINAFARGE GONZALES.
MAESTRANTE
LUZ CUEVA GUTIERREZ.

EDITH ROMERO PARIA.
ARLENE VARGAS ROMERO.
ROXANA ALARCON ESCOBAR.
KATYA PONGO FLORES.
TACNA - 2015
CAMBIO ESTRATGICO: INCREMENTALISMO LGICO
EL METODO DE PLANIFICACION FORMAL DE SISTEMAS
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
ESPG-UNJBG
Debemos tener en cuenta y analizar los factores que afectan una estrategia sistemticamente
planificada. Los principales elementos de este mtodo son los siguientes:
1.
2.
Examinar la propia situacin interna.

Planificar al futuro las actuales lneas de producto, utilidades, ventas, necesidades
3.
de inversin.
Analizar ambientes externos seleccionados y medidas de la oposicin. Bsqueda
4.
5.
6.
7.
de oportunidades y amenazas.
Establecer metas amplias como objetivos para los planes de grupos subordinados.
Identificar la brecha o diferencia entre los resultados esperados y los deseados.
Comunicar a los departamentos supuestos de planificacin
Pedir propuestas de planes a los subalternos o colaboradores, con metas
8.
detalladas, recursos necesarios y planes de accin de apoyo.

Pedir estudios especiales de alternativas, contingencias u oportunidades a largo
9.
plazo.
Revisar y aprobar planes departamentales y adaptarlos a las necesidades
10.
11.
12.
corporativas.
Desarrollar presupuestos a largo plazo, segn los planes.
Ejecutar o poner en acciones los planes aprobados.
Supervigilar y evaluar el rendimiento.
Este mtodo se centra en los factores cuantitativos mensurables y no tanto a los factores
cualitativos vitales, organizacionales y de conducta y poder. Siendo as uno ms de los
elementos de una estrategia corporativa.
EL METODO DE PODER Y CONDUCTA
Analiza sobre las cruciales relaciones psicolgicas de poder y de conducta en la formulacin de
estrategia, mejorando la idea de lo que son las estructuras de metas mltiples de las
organizaciones, poltica de las decisiones estratgicas, procesos ejecutivos de trato y
negociacin, satisfacer en la toma de decisiones, papel de las coaliciones en la administracin
estratgica, y practica de confundir en la esfera pblica.
CUESTIONES ESTRATEGICAS CRTICAS
Los ejecutivos encontraron cambios blandos, para la formacin de la postura estratgica, estos
cambios son:
La estructura organizacin global o su estilo gerencial bsico.

Las relaciones con el gobierno.
Adquisicin, desposeimiento o prcticas de control previsional.
Actitud y relaciones internacionales.
Capacidades innovadoras o motivacin del personal afectadas por el crecimiento.
Relaciones con trabajadores y profesionales que reflejan cambios de expectativas y de
valores sociales.
Ambientes tecnolgicos pasados o previstos.
HECHOS PRECIPITANTES
ESPG-UNJBG
A menudo se presentan sucesos externos o internos, sobre las cuales la a administracin no

tiene control alguno, que precipitan decisiones urgentes.
Ninguna organizacin puede prever todos los sucesos precipitantes, y generalmente cuando
ocurren estos hechos no se cuenta con recursos ni tiempo para realizar un anlisis estratgico
formal, sin embargo, las decisiones tempranas que se tomaron, en estos momentos de gran
tensin, muchas veces significa un avance.
UNA LOGICA INCREMENTAL
Los altos ejecutivos, trataban de manejar, los acontecimientos precipitantes de manera
incremental.
Los altos ejecutivos eran sensibles a las relaciones organizacionales y de poder, y gestionaban
los procesos decisorios para mejorar las dinmicas.
A menudo, aplazaban las decisiones iniciales, a fin de fomentar la participacin de los niveles
inferiores para obtener ms informacin de los especialistas.
INCREMENTALISMO EN SUBSISTEMAS ESTRATEGICOS
La lgica incremental se aplica al atacar muchos de los subsistemas crticos de la estrategia
corporativa.
El incrementalismo ayuda a:
Hacer frente a las limitaciones tanto cognoscitivas como procedimentales en cada
decisin importante.
Crear el marco de referencia lgica-analtica que estas decisiones requieren.
Crear conocimiento personal y organizacional y la comprensin y el compromiso
necesario para ejecutar las estrategias eficazmente.
EL SUBSISTEMA DE RELACIONES GUBERNAMENTALES Y EXTERNAS
Casi todas las instituciones mencionaron a los gobiernos y a otros grupos activistas externos
entre las fuerzas ms importantes que ocasionan cambios en su postura estratgica. Son
pocas las instituciones que tienen estrategias concretas ante estas fuerzas, si bien existen
otras estrategias estas son parciales y se haban derivado en forma evolutiva.
En este terreno dominan las fuerzas incontrolables, los datos son imprecisos se perciben
subjetivamente y son costos de cuantificar, las `posibles respuestas de los individuos y grupos
a los diferentes estmulos son difcil de determinar por anticipado. Los resultados son
imprevisibles y el costo de los errores sumamente altos.
Por tales razones las instituciones probablemente siempre tendrn que derivar grandes
porciones de sus estrategias de relaciones gubernamentales y externas en forma experimental.
ESPG-UNJBG
Existen mtodos de anlisis formal e informal que pueden ayudar a las instituciones a prever
movimientos polticos importantes amoldar sus metas o polticas en forma oportuna.
PLANIFICACIN FORMAL EN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Funciones esenciales:
Implantan una disciplina que obliga a los gerentes a mirar el futuro con cuidado y forma
peridica.
Exigen rigurosas comunicaciones acerca de metas, cuestiones estratgicas y
asignacin de recursos.
Estimulan, ms que cualquier otra manera, anlisis a plazo ms largo.
Generan una base para evaluar e integrar planes a corto plazo.
Alargan los horizontes de tiempo protegen las inversiones a largo plazo, como las que
se hacen en I&D.
Crean un teln de foro psicolgico y un marco de referencia informativo sobre el futuro.
En el terreno de la toma de decisiones hacen lo siguiente:
Refinan los compromisos anuales.

Formalizan los programas de reduccin de costo.
Ayudan a poner en ejecucin los cambios estratgicos una vez decididos.
LOS PLANES FORMALES TAMBIN INCREMENTAN

En las instituciones estudiadas los planificadores individuales a menudo identifican problemas
potenciales que ponen en conocimiento de la alta administracin, el proceso de planificacin
anual en s mismo rara vez es la fuente original de cuestiones claves realmente nuevas o de
ensayos radicales en el terreno de nuevos productos y mercados. Las prcticas formales de
planificacin institucionalizan el incrementalismo, hay dos razones para esto.
1. Para utilizar la pericia especializada y obtener la participacin y el compromiso de los
ejecutivos, la mayor parte de la planificacin se hace de abajo a arriba en respuesta a
suposiciones o metas ampliamente definidas.
2. La mayora de gerentes disean sus planes para que estn vivos o siempre verdes.
Los consideran marcos de referencia para guiar y darles coherencia a futuras
decisiones tomadas incrementalmente.
ESTUDIOS ESPECIALES
La planificacin formal tiene mayor xito para estimular cambios cuando se establece como un
estudio especial de algn aspecto importante de la estrategia corporativa.
PLANIFICACION DEL ESTADO TOTAL
ESPG-UNJBG
Parte de la administracin trata de hacer una amplia evaluacin del estado total de su
institucin, lo cual incluye decidir en qu consiste la grandeza de una institucin y cmo llegar a
ella, mediante el anlisis de un grupo gerencial y no de uno slo.
35 de los ms altos gerentes fueron invitados a un retiro gerencial como parte del proceso
estratgico, una vez acordada amplias metas financieras cada unidad deba contestar la
pregunta:
Qu es una gran institucin?, desde el punto de vista de los accionistas, los empleados, los
proveedores, el pblico y la sociedad.
El grupo trato de llego a un consenso mediante discusin; evaluaron luego los puntos fuertes y
dbiles de la institucin respecto al estado de grandeza; posteriormente se concentraron en
cmo superar las debilidades para convertirla en una gran institucin.
Estas actividades son parte del proceso estratgico. Algunos proyectos importantes como la
invencin del Elecro-float de Pilkington o la adquisicin de Daconics por Xerox no tuvieron
xito, por ello estrategias verdaderas fueron evolucionando a medida que cada se
sobreextiende, se consolida, comete errores y vuelve a equilibrar diversos proyectos con el
tiempo.
INCREMENTALISMO LOGICO
Las decisiones estratgicas no se prestan para ser consolidadas en una sola y masiva matriz
de decisiones en el que todos los factores se puedan tratar simultneamente, hay lmites
cognoscitivos y procedimentales que lo impiden, el tiempo y dems secuencias necesarias para
crear conciencia, construir niveles de tranquilidad, desarrollar consenso, seleccionar y capacitar
personal, etctera que limitan el sistema; es prcticamente imposible que el gerente pueda
manejar todas las decisiones internas, los hechos ambientales externos, las relaciones
comportamentales, necesidades tcnicas y las acciones de opositores inteligentes, de tal forma
que todos concurran en el momento preciso.
SE PUEDE MANEJAR EL PROCESO?

Los ejecutivos tratan de desarrollar un patrn uniforme en las decisiones que tomen los
distintos subsistemas. La lgica, exige que tomen la decisin final lo ms tarde posible, de
acuerdo con la informacin que dispongan.
Muchos ejecutivos de xito solo fijan al inicio metas y polticas amplias que puedan acoger
propuestas especficas que vengan de abajo, y sin embargo, darles un sentido de gua.
Los ejecutivos a medida que se presentan hechos y oportunidades, pueden guiar el patrn de
propuestas mejoradas o aceptadas para satisfacer sus propios fines, sin comprometerse de
ESPG-UNJBG
manera prematura con alguna solucin rgida que podra ser equivocada a la luz de hechos
imprevisibles.
APARECE UNA ESTRATEGIA
Los ejecutivos de xito vinculan entre si y ponen en orden una serie de procesos estratgicos y
decisiones que abarcan varios aos. Emprenden proyectos a fin de aumentar la flexibilidad de
la institucin o disminuir el riesgo de fiasco para futuras opciones.
Proceden a responder hechos imprevistos a medida que ocurren, a construir sobre los xitos y
a prepararse mejor o liquidar perdidas en los fracasos; constantemente reevalan el futuro,
encuentran nuevas congruencias a medida que los hechos se desarrollan, y combinan las
habilidades y los recursos de la organizacin.
La estrategia trata de las fuerzas mltiples, tan grandes y de tanto poder combinatorio que no
se pueden predecir los hechos probables. Por tanto la lgica pide que se proceda con
flexibilidad y experimentalmente partiendo de conceptos amplios a compromisos especficos a
fin de evitar incertidumbre y beneficiarse de la mejor informacin disponible; este es el proceso
de incrementalismo lgico.
Buena administracin, consciente, deliberada, proactiva le permite al ejecutivo vincular entre si
las contribuciones de anlisis sistemtico as como los conceptos de comportamiento
organizacional.
TEMAS DE DISCUSIN
1. Cules son las consecuencias, para los empleados de bajo nivel, de
la tendencia de la alta administracin a demorar las decisiones o
mantenerlas vagas durante una crisis? confunde o desmoraliza a los
empleados?
Los ejecutivos aplazaban adrede las decisiones o las mantenan vagas con
el fin de fomentar la participacin de los niveles inferiores para obtener
ms informacin de especialistas o crear apoyo para soluciones.
ESPG-UNJBG
Esto confunde y desmoraliza a los empleados ya que puede generar una

atmosfera de crisis con limitaciones de tiempo
2. Cules son las desventajas de permitir que la estrategia evolucione

incrementalmente?
Limites cognoscitivos, la conducta del hombre y sus reacciones;
Limites procedimentales, los imperativos de tiempos y secuencias que
son necesarios para crear conciencia, construir niveles de tranquilidad,
desarrollar consenso y capacitar personal que limitan el sistema.
Es prcticamente imposible que el gerente pueda manejar todas las
decisiones internas, los hechos ambientales externos, las relaciones del
comportamiento y de poder, las necesidades tcnicas e informticas y las
acciones de opositores inteligentes, de manera que todos converjan en el
momento preciso.
3. Son incompatibles el incrementalismo lgico y la planificacin formal

de sistemas?
No son incompatibles, los planes formales debidamente formulados son
tambin parte de una lgica incremental.
El proceso de incrementalismo lgico, se trata de que la lgica pide que se
proceda con flexibilidad y experimentalmente partiendo de los conceptos
amplios hacia compromisos especficos y concretando estos lo ms tarde
posible a fin de estrechar las bandas de incertidumbre y beneficiarse de la
mejor informacin posible.
La planificacin formal es uno de los elementos de una corriente continua
de hechos que son los que en realidad, determinan la estrategia
corporativa, que se concentra demasiado en factores cuantitativos
mensurables.

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Examinar la propia situacin interna.

detalladas, recursos necesarios y planes de accin de apoyo.

La estructura organizacin global o su estilo gerencial bsico.

A menudo se presentan sucesos externos o internos, sobre las cuales la a administracin no

En el terreno de la toma de decisiones hacen lo siguiente:

Refinan los compromisos anuales.

LOS PLANES FORMALES TAMBIN INCREMENTAN

SE PUEDE MANEJAR EL PROCESO?

Esto confunde y desmoraliza a los empleados ya que puede generar una

2. Cules son las desventajas de permitir que la estrategia evolucione

3. Son incompatibles el incrementalismo lgico y la planificacin formal

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