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    5.3.5 Redes de Trabajo

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    DulceRamirezPerez
    El documento describe la evolución de los estilos de administración a través de la historia. Inicialmente, durante la era nómada, los grupos pequeños se administraban a sí mismos. Más tarde, durante la era agrícola, los grupos se unieron y desarrollaron una estructura piramidal con un líder general. En la era industrial surgió una administración burocrática basada en la especialización. Actualmente, en la era de la comunicación, se utiliza un estilo de administración en red más dinámico y colaborativo

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    El documento describe la evolución de los estilos de administración a través de la historia. Inicialmente, durante la era nómada, los grupos pequeños se administraban a sí mismos. Más tarde, durante la era agrícola, los grupos se unieron y desarrollaron una estructura piramidal con un líder general. En la era industrial surgió una administración burocrática basada en la especialización. Actualmente, en la era de la comunicación, se utiliza un estilo de administración en red más dinámico y colaborativo

    Descripción original:

    que son las redes de trabajo y para que nos sirven

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    Procesos Estructurales

    Unidad 5
    5.3.5 Redes de trabajo
    La administracin de las organizaciones ha estado influenciada por tipo de tarea y
    demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es as que en la
    medida en que las diferentes etapas se han ido desarrollando, los tipos de
    administracin han ido variando para responder a las necesidades del momento
    nmada: Durante esta poca, las variables de tamao del grupo, sencillez de las
    tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llevaron al desarrollo de un
    esquema administrativo de grupos pequeos, el cual, permita alcanzar los objetivos
    en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo.
    Agrcola: Posteriormente, los grupos Nmadas se unieron entre s, para asentarse en
    un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados pero tambin
    anticipar la produccin de los recursos para las pocas difciles y favorecer el
    intercambio con otras comunidades. Esto llev al desarrollo de un esquema piramidal,
    esto demand que los grupos eligieran, muchas veces por edad o por una mostrada
    habilidad, a un lder general que tena la potestad de elegir al grupo que estara
    cercano a l, para preservar la comunicar y la obediencia, esto fue un tipo de
    organizacin tribal. En la medida que el balance se rompa, se rompa tambin el
    esquema de administracin y la pirmide se fragmentaba, generalmente, formando
    otras pirmides.
    Industrial: con el advenimiento de la era industrial, lleg la demanda de administrar
    tareas especializadas que dieron lugar a un tipo de administracin burocrtica, que
    llevaba a las personas con habilidad para una especializacin a ser electos como los
    directores del rea de su especializacin. El lder, jefe o gerente, mostraba su
    efectividad en la habilidad de rodearse de los especialistas mas exitosos y en sumar y
    combinar sus tareas, de tal forma que permitieran que el total de la organizacin
    cumpliera efectiva y eficientemente con los procesos proyectados. Su role, era el
    proyectar el rendimiento total de la empresa en base de los esfuerzos individuales de
    cada rea de especializacin.
    Comunicaciones: Actualmente vivimos la era de las comunicaciones rpidas y del flujo
    de altos volmenes de informacin. Como consecuencia esto ha abierto la puerta a un
    nuevo estilo de administracin por redes. Un proceso ms dinmico de administracin
    en el cual, algunos de los valores esenciales de la administracin tradicional han
    cambiado. Tal es el caso del concepto de autoridad/responsabilidad, el de reas/lnea
    de mando.
    Red: Es un ambiente de cooperacin que permite y favorece el flujo de informacin. La
    red se forma cuando dos o mas personas se relacionan para intercambiar informacin
    y as avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian informacin por voluntad
    propia. La red se mantiene activa en la medida en que la informacin intercambiada
    fluya y sea relevante a los propsitos de cada participante.

    Red de Trabajo: Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber


    intercambiado informacin. El reconocimiento de interese en comn y rea
    relacionadas de ministerio resulta en la identificacin de un propsito unificador y el
    establecimiento de una red de trabajo.
    Alianza Estratgica: Habiendo identificado el propsito unificador de la red de trabajo,
    los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto especfico que
    ayude a alcanzar este propsito. Este proyecto especfico o actividad determinadas se
    identifica como Alianza Estratgica
    Valores Fundamentales De Una Red De Trabajo:
    A. Propsito unificador. Es el que aglutina y sirve de gua. Valores compartidos, puntos
    de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una red de trabajo.
    B. Miembros independientes. La independencia es un prerrequisito. Cada miembro de
    una red, cualquier persona, compaa o pas contribuye a una red de trabajo de su
    propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar
    radicalmente su independencia y caractersticas propias.
    C. Lneas de comunicacin voluntaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus
    lneas de comunicacin. Son ms abundantes y multidireccionales que otros tipos de
    organizacin.
    D. Liderazgo mltiple. "Cada persona o grupo en una red tiene algo nico para
    contribuir a alguna parte del proceso".
    E. Niveles integrados. La red es multinivel, no plana.
    Los Facilitadores:
    Esta es la pieza clave tanto de una red, como de la red de trabajo y la Alianza
    estratgica. Tanto en el proceso de formacin como en el funcionamiento de una red,
    es necesario que exista una persona o entidad que, teniendo la visin, sumando la
    pasin, y la accin funciona como el que facilita la insercin de nuevos miembros,
    mantiene el flujo de informacin y propicia el fortalecimiento de las relaciones entre los
    que potencialmente tienen algo que aportar para alcance del objetivo comn. El
    facilitador, no es el que tiene la autoridad, sino el que toma sobre si la responsabilidad
    de mantener unidas las personas o entidades que forman una red.

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