Mapa de Riesgos

Consultorio Contable
MAPAS DE
RIESGOS
Notas
de clase
MAPAS DE
RIESGOS
1.
Concepto: Es una herramienta que permite organizar la informacin

sobre los riesgos de las empresas y visualizar su magnitud, con el fin
de establecer las estrategias adecuadas para su manejo.
Los
Los
mapas de
grficos
riesgos
pueden
representarse
con
grficos
datos.
corresponden a la calificacin de los riesgos con sus respectivas

variables y a su evaluacin de acuerdo con el mtodo utilizado en cada
empresa. Los datos pueden agruparse en tablas, con informacin
referente a los riesgos; a su calificacin, evaluacin, controles y los
dems datos que se requieran para contextualizar la situacin de
la empresa y sus procesos, con respecto a los riesgos que la pueden
afectar y a las medidas de tratamiento implementadas.
2.
Benefcios:
Permite un mejor entendimiento en relacin con la situacin de

los riesgos de la empresa en conjunto y de sus procesos o sus
proyectos,
al
proporcionar
informacin
en
forma
global
discriminada.
En los casos en los cuales la gerencia no tiene conciencia de

la
necesidad
de
invertir
financiamiento
de
los
en
riesgos,
las
o
medidas
en
el
de
control
entrenamiento
sensibilizacin del personal, la informacin contenida en los

mapas de riesgos puede servir de motivacin para apoyar al
desarrollo de los programas de administracin de riesgos, orientar
efectivamente las acciones al definir prioridades para su manejo y
al disponer de propuestas sobre las medidas de tratamiento.
Con el diseo e implementacin de los mapas de riesgos se promueve el
trabajo
Consultorio Contable
MAPAS DE
RIESGOS
en equipo, lo cual incrementa el entendimiento de los
participantes sobre los procesos analizados y crea un mayor nivel
de responsabilidad y colaboracin entre
las dependencias, por que con ellos se logra entender las relaciones que
tienen
los procesos entre si y sus implicaciones en la generacin y
administracin de riesgos.
Notas
de clase
El mapa de riesgos permite tambin monitorear el desempeo de

la organizacin en la administracin de sus riesgos, con el
establecimiento
de
comparativos anuales a partir de las
evaluaciones de los diferentes riesgos y el anlisis de la

efectividad de las medidas de control implementadas.
~
3.
Mapa de Riesgos en el
mtodo Risicar
Es una herramienta administrativa que proporciona informacin relevante
sobre los riesgos y las estrategias para administrarlos.
El mapa de riesgos se establece en 2 niveles: el
estratgico y el operativo.
En cada uno de ellos se proporciona informacin til que permite, en el
primero, la definicin de polticas para administrar los riesgos ms
significativos de la empresa y, en el segundo, el diseo de controles.
Tambin facilita el monitoreo de las medidas e tratamiento definidas
como resultado de estos 2 anlisis.
Como el mtodo Risicar se basa en el modelo de operacin por procesos, el
mapa de riesgos se adjunta al manual de procesos y se actualiza al igual que
l. Esta actualizacin debe realizarse cada vez que se efecten nuevos
anlisis de riesgos y se establezcan nuevas medidas de respuestas ante
los detectados. Normalmente, cuando se presentan cambios inesperados en
el entorno o se inician nuevos proyectos institucionales, se recomienda
revisar el mapa de riesgos para establecer los posibles cambios que se
puedan generar e impliquen mayores riesgos a tratar.
4.
Responsable
s
Como todos los niveles de la organizacin tienen responsabilidades
especificas en la implementacin y desarrollo de la implementacin
de riesgos, de igual forma la elaboracin de los mapas de riesgos

hace parte de estas responsabilidades.
En el nivel directivo, a travs del Comit de riesgos y con el apoyo de
los lderes de los macro procesos, es el responsable de elaborar el
mapa de riesgos estratgico. En el nivel operativo esta responsabilidad
corresponde a los lderes de los procesos.
Notas
5.
de clase
Mapas de riesgos estratgicos

Para elaborar los mapas estratgicos se requiere: determinar los macro
procesos de la empresa, establecer sus objetivos, sus riesgos, describir
como se presentan los riesgos, establecer los agentes que pueden
generar los riesgos y medir los efectos que pueden
generarle
la
empresa.
Cuando ya se tienen identificados cada uno de los macro procesos se

debe calificar el riesgo
multiplicando el valor de la frecuencia por el
impacto, luego se definen las medidas de tratamiento y de acuerdo a los

resultados se priorizan los riesgos; estos riesgos son los que van a ser
analizados con mayor cuidado, debido a que son representativos dentro
de la organizacin
Con todo lo anterior se logra plantear un esquema para desarrollar
estrategias que contrarresten a los riesgos mas crticos.
6.
Mapas de riesgos operativos

Para la elaboracin del mapa de riesgos operativos, se utiliza la
informacin
recopilada por los lideres de los procesos con su grupo de
apoyo, y pasos como: la definicin del proceso para el cual se elabora

el
mapa,
establecer
los
objetivos,
las
actividades, identificar y
describir cada uno de los riesgos, tambin se deben establecer los

agentes generadores de los riesgos, las posibles causas, los efectos.
Luego para cada proceso, se califica el riesgo teniendo en cuenta su
impacto y frecuencia, se evalan y se plantean las medidas de
tratamiento: Para cada proceso se definen los controles existentes y se
proponen unos nuevos, se evala la efectividad de los controles
propuestos; y con esto se logra obtener un perfil claro acerca del
riesgos y de su respectivos anlisis.
Notas
de clase
Caso de Mapa de riesgo:

MACROPROC
Comercializacin en una empresa de helados.
ESO
OBJETIVO: Ofrecer helados en el lugar y tiempo adecuado garantizando la calidad
de los productos para
satisfacer a los clientes a travs de buenas estrategias de mercadeo, publicidad y
~
RIESGOS
DESCRIPCION
AGENTE GENERADOR
CAUSAS
EFECTOS
Desacierto
Posibilidad de equivocacin en el diseo y aplicacin de estrategias de mercadeo,
publicidad y ventas
Gerentes
Incorrecta
investigacin de mercados.
Perdidas econmicas y
Perdida de mercado
Notas
de clase
Exceso
de
Posibilidad de
no hacer
trabaj
Condicion
es
los pedidos
fsicas
Perdidas
inapropiad
Falta de
claridad
econmica,
Deterioro de
en las
imagen,
acordados
Omisin
entre
Empleados
comprador y
vendedor o
especificacio
Falta
de
las condiciones
pre- viamente
segregacin
acordadas.
Materiales
de
Cambios en
la
demanda
u oferta
Guerra
de
Posibilidad de
precio
Competenc
ia
cambios
Riesgo
precio
drsticos en el
de los pro-
Entorn
o
desle
Saturacin
del
ductos
.
(competenci
a)
mercado con
valor de venta
Prdida de
mercado
productos
similares de
los ofrecidos
por la
empresa
Perdida
econmica,
Perdida de
mercado.
Notas
de clase
Condicion
es
Posibilidad de
fsicas y
que la atencin
emocional
al cliente no sea
es
Falta de
polticas
Perdida de
de seleccin
Deterioro de
de personal
Falta
de
imagen,
la correcta (antes
Mala calidad
o despus de la
Vendedores
venta), que la
informacin
sumistrada al
capacitaci
Falta
de
cliente sea
incompleta o no
Posibilidad de
que el
in de
Falta de ideas
en
vendedor
la
ofrezca
Gerentes
incentivos
est
e
Falta
de
clientes que
per-
producto con
xito y que
adems no facilite la
as.
de
Desacuerdo
con
los posibles
mitan vender
el
econmic
creacin
a
Riesgo
incentivos
Perdidas
estandarizac
sea clara.
no le
mercado,
informaci
Vendedores
Falta de
capacitaci
n
Perdida de
mercado
Perdidas
econmicas
Notas
de clase
Falta de
estudios
Posibilidad de
Gerentes
que no se
normativid
cumplan los
ad
Falta
de
contratos y
Demandas
de leyes y
que adems
no se
cumplan con
los
estndares
de calidad
(leyes y
normatividad
Empleados
Prdidas
capacitaci
Falta
de
econmicas
segregacin
mercado Perdida
de
Obsolescenci
a
Equipos/maquina
Falta
ria
de
Perdidas de
de imagen
mantenimien
Conclusi
n:
De lo anterior podemos concluir que es de vital importancia contar en
una empresa con un Comit de riesgos que se encargue de identificar,
evaluar y valorar los riesgos de cada uno de los procesos y elaborar un
mapa de riesgos que contribuya a fcil administracin de los mismos.
Bibliograf
a:
Meja Quijano Rub Consuelo, Administracin de Riesgos Un
Enfoque Empresarial.

Mapa de Riesgos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Mapa de Riesgos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Mapa de Riesgos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Consultorio Contable

Concepto: Es una herramienta que permite organizar la informacin

corresponden a la calificacin de los riesgos con sus respectivas

Permite un mejor entendimiento en relacin con la situacin de

En los casos en los cuales la gerencia no tiene conciencia de

sensibilizacin del personal, la informacin contenida en los

El mapa de riesgos permite tambin monitorear el desempeo de

comparativos anuales a partir de las

evaluaciones de los diferentes riesgos y el anlisis de la

de riesgos, de igual forma la elaboracin de los mapas de riesgos

Mapas de riesgos estratgicos

Cuando ya se tienen identificados cada uno de los macro procesos se

multiplicando el valor de la frecuencia por el

impacto, luego se definen las medidas de tratamiento y de acuerdo a los

Mapas de riesgos operativos

recopilada por los lideres de los procesos con su grupo de

apoyo, y pasos como: la definicin del proceso para el cual se elabora

describir cada uno de los riesgos, tambin se deben establecer los

Caso de Mapa de riesgo:

También podría gustarte