Revista de Psicologa del Trabajo y de las

Organizaciones
ISSN: 1576-5962
revistas_copm@cop.es
Colegio Oficial de Psiclogos de Madrid
Espaa

AMUTIO KAREAGA, ALBERTO

Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal
Revista de Psicologa del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 20, nm. 1, 2004, pp. 77-93
Colegio Oficial de Psiclogos de Madrid
Madrid, Espaa

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=231317996006

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Revista de Psicologa del Trabajo y de las Organizaciones - 2004

Volumen 20, n. 1 - Pgs. 77-93

Experiencia
Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa
de manejo a nivel individual/grupal
Coping with stress in organizations: a stress management
program both at individual and at group level
ALBERTO AMUTIO KAREAGA*
Fecha de recepcin: 12-02-2004 y 16-07-2004

Fecha de Aceptacin: 19-07-2004

RESUMEN
El objetivo de este trabajo es destacar la necesidad de desarrollar programas de manejo del
estrs a nivel personal dentro de las organizaciones. Estas intervenciones tienen como objetivo prioritario la mejora del estado de salud fsica y psicolgica de los trabajadores, lo que
redundar en un mayor bienestar psicolgico y productividad, y en una disminucin de los
riesgos laborales y costes sociales.
Muchas intervenciones organizacionales para reducir el estrs laboral tienen como objetivo el aumento del control percibido por parte del trabajador. Sin embargo, las ltimas investigaciones concluyen que para que estas intervenciones tengan xito han de ir acompaadas de
un entrenamiento en estrategias de afrontamiento del estrs a nivel personal (individual y/o
grupal). En el mbito de la prevencin y manejo del estrs personal destacan cuatro estrategias bsicas: relajacin, reestructuracin cognitiva, ensayo de habilidades y resolucin de
problemas. En este artculo presentamos un programa de manejo del estrs para su aplicacin
en el mbito laboral. Subrayamos el papel central de la relajacin en el afrontamiento a travs
de la experiencia de estados emocionales positivos y del desarrollo de estructuras cognitivas
que conducen al sujeto a una reevaluacin de la situacin estresante y de los recursos personales que dispone para afrontarla.

ABSTRACT
This paper emphasizes the need to develop stress management programs at individual
level within organizations. The main purpose of these interventions is to improve employee
* Departamento de Psicologa Social y Metodologa de las Ciencias del Comportamiento. Facultad de Psicologa.
Universidad del Pas Vasco. pspamkaa@ss.ehu.es

REVISTA DE PSICOLOGA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

physical and psychological health, which in its turn will increase psychological well-being
and productivity and reduce work risks and social costs.
Many organizational interventions to reduce job stress focus on workers perceived control. Nonetheless, recent research claims that in order to be successful, these interventions
need to be supplemented by stress coping training, both at individual and at group level.
There are four basic strategies concerning individual prevention and stress management: relaxation, cognitive re-structuring, skills rehearsal and problem solving. In this paper, a stress
management program is presented to be used in the workplace. We emphasize the key role
played by relaxation in stress coping through the experience in positive emotional conditions
and the development of cognitive structures leading the individual to a re-appraisal of the
stressful situation and personal resources available to cope with it.
PALABRAS CLAVE
Estrs laboral, Afrontamiento, Manejo del estrs, Relajacin.
KEY WORDS
Job Stress, Stress Coping, Stress Management, Relaxation.

INTRODUCCIN
El nmero de empleados que experimentan problemas psicolgicos asociados
al estrs laboral ha aumentado rpidamente
en los pases occidentales. Segn la Comisin Europea (1999) 41 millones de trabajadores- 28% de empleados- de la UE
sufren estrs laboral cada ao. Las causas
78

ms comunes incluyen la falta de seguridad y control laboral, la sobrecarga de trabajo, y la competitividad (Stege y Lochmann, 2001). Las consecuencias negativas
del estrs laboral se manifiestan principalmente en forma de enfermedades cardiovasculares, dolores musculares, y problemas psicolgicos de ansiedad y depresin,
as como falta de atencin y concentracin

REVISTA DE PSICOLOGA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

A. Amutio Kareaga

(Buenda, 1998; Peir y Salvador, 1993).

Los costes econmicos producidos principalmente por el absentismo laboral y la
prdida de productividad se elevan, segn
datos de la Comisin Europea, a 20.000
millones de euros anuales.
En consecuencia, se hace cada vez ms
necesaria una evaluacin de las variables
asociadas al estrs (estresores, significado
atribuido por el sujeto, variables moderadoras, etc.), as como la creacin de programas preventivos de manejo del estrs a
nivel individual y grupal dentro de las
organizaciones. Esta actuacin preventiva
posibilitar que el trabajador desarrolle
todos sus recursos de afrontamiento y
manejo, y evitar la aparicin de procesos
degenerativos psicosomticos, incluido el
llamado burnout o sndrome del profesional quemado. Todo ello redundar en una
mejora de la calidad de vida laboral, el
rendimiento y la productividad.
Entre las poblaciones con mayor riesgo
de experimentar el sndrome del estrs
laboral se encuentran las profesiones o
actividades orientadas a los servicios
humanos (docentes, profesionales de la
salud, servicios sociales, etc), as como los
directivos y mandos intermedios (Guerrero
y Vicente, 2001; Martnez de la Casa, Del
castillo, Magaa, Bru, Franco, y Segura,
2003; Sharpley, Bond y Gardner, 2001).
Este hecho nos permite comprender el
papel determinante que juegan las relaciones interpersonales en la experiencia del
estrs y en la importancia de la adquisicin
de habilidades emocionales y sociales para
su prevencin y manejo.
Una definicin general del estrs sera la
de un estado emocional negativo (fundamentalmente ansiedad, depresin y hostili-

dad), acompaado de cambios fisiolgicos,

y producido por la percepcin por parte del
sujeto de que las demandas del medio (en
este caso el trabajo) le desbordan o son amenazantes para su yo o para su bienestar y de
que carece de las habilidades o recursos para
manejarlas (percepcin de incontrolabilidad), con el consiguiente desajuste adaptativo (Buceta y Bueno, 1995; Lazarus, 2000).
Otras veces, aunque el individuo posea las
capacidades para afrontar las exigencias y
situaciones del medio laboral se produce una
incongruencia entre stas y lo que el sujeto
realmente desea (falta de motivacin).
Aunque gran parte del estrs surge del
contexto en que nos movemos, la percepcin subjetiva del ambiente laboral y la
falta de habilidades de afrontamiento (o la
percepcin por parte del trabajador) son
determinantes en la experiencia de estrs.
Este aspecto de percepcin subjetiva es
importante ya que no todas las demandas,
exigencias, y circunstancias por muy altas
o negativas que sean constituyen estresores
laborales para todas las personas. Adems,
tambin puede ocurrir lo contrario (ej.
hacer un problema de algo nimio). En este
sentido, las puntuaciones en demandas y
control del trabajo, y las reacciones emocionales a ste reflejan de una forma
importante la experiencia subjetiva del
empleado (Duch, Ruiz de Porras, Gimeno
y Iglesias, 1999; Van Yperen y Snijders,
2000). Al mismo tiempo, esta evaluacin
subjetiva que hace el trabajador del
ambiente laboral, y su grado de satisfaccin en el trabajo, estn directamente relacionadas con su bienestar subjetivo (Diener, Suh, Lucas y Smith., 1999; Wright y
Cropanzano, 2000). En consecuencia,
resulta importante evaluar el significado
afectivo que esas demandas o condiciones
laborales tienen para los trabajadores y las

REVISTA DE PSICOLOGA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

reacciones emocionales derivadas ( insatisfaccin, desmotivacin, estrs, etc.).

Las intervenciones dirigidas al empleado (a nivel individual y/o grupal) son fundamentales para el tratamiento del estrs
laboral, sobre todo en trabajos con un gran
desgaste fsico y mental. Adems, en trabajos que implican una gran capacidad de
decisin las intervenciones cognitivo-conductuales, incluida la relajacin, resultan
ser muy efectivas, ya que pueden producir
variaciones en la percepcin y uso de las
habilidades de afrontamiento y un mayor
control percibido de las situaciones. Sin
embargo, en los trabajos con un bajo poder
de decisin, en donde hay un bajo control
objetivo de los estresores asociados a la
situacin, deben prevalecer las intervenciones organizacionales dirigidas a incrementar el control real sobre el trabajo
(Van der Klink, Blonk, Schene y van Dijk,
2001). El mayor control del trabajo amortigua las demandas percibidas, lo que regula
las reacciones estresantes (Fredrickson,
Tugade, Waugh y Larkin, 2003; Jacobsson, Pousette y Thylefords, 2001).
En el caso del estrs laboral, hay que
desarrollar y evaluar intervenciones que
combinen un enfoque individual y organizacional, e incluso social, ya que se trata
de un fenmeno multicausal (Flrez, 2003;
Manzano y Fernndez, 2002; Martnez de
la Casa et al., 2003). La combinacin de
intervenciones organizacionales e individuales parece ser efectiva, pero est inexplorada.

BIENESTAR PSICOLOGICO,
AFRONTAMIENTO Y RENDIMIENTO
Un nmero cada vez mayor de investi80

gadores en el rea de la psicologa de las

organizaciones estn estudiando el papel
que juega el bienestar psicolgico en la
prediccin del rendimiento (Cropanzano y
wright, 2001; Diener et al., 1999; Wright y
Cropanzano, 2000; Wright, Cropanzano,
Denney y Moline, 2002) con resultados
positivos. Los resultados de estas investigaciones apoyan la hiptesis de que los
trabajadores felices a menudo tienen un
rendimiento mayor y que esta emocin ha
de ser operazionalizada como bienestar
psicolgico. El bienestar psicolgico se
conceptualiza como la efectividad en el
funcionamiento psico-social del individuo
global e incluye estados emocionales positivos, en una dimensin alta y baja (felicidad vs. tristeza o depresin). Gozar de un
alto bienestar psicolgico supone puntuar
alto en emociones positivas y bajo en negativas (Diener et al., 1999; Wright et al.,
2002). Otro de los factores o componentes
del bienestar psicolgico es la satisfaccin
con los aspectos centrales de nuestra vida
como, por ejemplo, el trabajo (Diener et
al., 1999; Diener, 2000).
El bienestar psicolgico determina de
una forma significativa una evaluacin
ms positiva y optimista del ambiente laboral por parte del trabajador que viene asociada a unos menores niveles de estrs, una
mayor motivacin y un mayor rendimiento
laboral (Diener et al., 1999; Wright y
Cropanzano, 2000; Wright et al., 2002). En
este sentido, la disposicin o propensin a
experimentar emociones positivas como,
por ejemplo, el optimismo se asocia a un
mejor manejo del estrs (Mak y Mueller,
2000; Seligman y Csikszentmihalyi, 2000;
Smith, 1999). En la misma lnea, Cigrang,
Todd y Carbone (2000) apuntan que la disposicin al optimismo est asociada con
una respuesta activa de solucin de proble-

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A. Amutio Kareaga

mas ante las dificultades, mientras que la

actitud pesimista conduce a no esforzarse.
Subrayan que intentar poner en marcha
una intervencin con mtodos de
afrontamiento activo puede tener poca eficacia en sujetos pesimistas acerca de sus
posibilidades de xito.
Otras variables personales relacionadas
con el bienestar psicolgico y el
afrontamiento activo de los problemas son
la alta autoestima, la autoeficacia, el locus
de control interno, y la personalidad
resistente asociada a la estabilidad emocional (DeNeve y Cooper, 1998; Manzano,
2000). Los individuos con puntuaciones
altas en estas variables y que experimentan
estados emocionales positivos a lo largo de
su vida diaria tienden a evaluar las situaciones contradictorias o estresantes de una
forma positiva y a sentir que pueden controlarlas, utilizando estrategias de
afrontamiento activas, tales como la resolucin de problemas y/o la reevaluacin
cognitiva (Fredrickson et al., 2003; Losiak,
2002; Manzano, 2000).
Por el contrario, el malestar psicolgico
en forma de afectividad negativa
(ansiedad, neuroticismo, desequilibrio psicolgico, etc.) est asociada de forma significativa al cansancio emocional, uno de
los componentes fundamentales del
burnout, as como a una menor motivacin
y un menor rendimiento laboral, y debe ser
evaluada como una variable causal determinante (Burke, Brief y George, 1993;
Houkes, Janssen, Jonge y Bakker, 2003).
As, las ltimas investigaciones demuestran la existencia de una relacin estrecha
entre el rasgo de ansiedad y el estrs laboral (Duch et al., 1999; Losiak, 2002). Los
sujetos ansiosos perciben un mayor grado
de amenaza, tienen una menor resistencia

al estrs y utilizan tcnicas de afrontamiento evitativas y desadaptativas. A su vez, el

afrontamiento evitativo viene asociado a
un incremento del burnout. Esto nos indica
la necesidad que tienen los trabajadores
con altos niveles de ansiedad de aprender
tcnicas de afrontamiento y manejo del
estrs.
Hasta la fecha, la mayora de la investigacin realizada en estrs laboral ha estado
limitado a un nmero pequeo de estados
afectivos negativos, tales como la insatisfaccin laboral y la ansiedad, y se ha concedido una atencin insuficiente a otros
estados emocionales positivos relacionados con el trabajo como, por ejemplo, la
felicidad o el bienestar. La investigacin
en psicologa est ms ocupada en arreglar
lo negativo que en desarrollar lo positivo
(Seligman y Csikzentmihalyi, 2000), y se
ha centrado casi exclusivamente en el estudio de las emociones negativas (Fredrickson, 1998; Goleman, 2003).
En los ltimos aos, los investigadores
han comenzado a prestar una mayor atencin al papel de las emociones positivas en
el bienestar psicolgico, el afrontamiento
del estrs y el rendimiento laboral. Uno de
los conceptos que actualmente se est
comenzando a estudiar es el engagement
o compromiso. Es un concepto opuesto al
burnout y vinculado a la psicologa positiva y que se compone de 3 dimensiones
motivacionales: vigor, dedicacin y absorcin (Manzano, 2002). Otro concepto fundamental es el de inteligencia emocional, la cual viene asociada a un mayor
bienestar personal y rendimiento laboral
(Goleman, 2003).
Katwsky, Spector, Fox y Kelloway
(2000) consideran que dada la estrecha

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

relacin existente entre la percepcin del

trabajador del ambiente laboral y sus reacciones emocionales al trabajo, resulta
necesario evaluar tanto las emociones negativas como las positivas. Elaboran el
JAWS Job-Related Affective Well-Being
Scale para medir las reacciones emocionales al trabajo, con unos ndices de fiabilidad altos. Otro cuestionario disponible
es el Smith Work/School Dispositions
Inventory (Smith, 2001a) que mide las
emociones positivas y negativas experimentadas en el trabajo y en los estudios
durante las dos ltimas semanas.
La experiencia de emociones positivas
es un predictor importante de los esfuerzos
de afrontamiento, la salud y la calidad de
vida (Lozano, Montalbn y Durn, 2002;
Smith, 2001a). Uno de los objetivos fundamentales de las intervenciones en el manejo del estrs laboral ha de ser la reduccin
de las emociones negativas y la potenciacin de las positivas. Los programas de
manejo del estrs han de tener en cuenta
las creencias, valores y compromisos personales, estimulando al individuo a reevaluar y a afrontar las situaciones estresantes
de una forma nueva.

Prevencin y manejo del estrs

Cualquier programa de afrontamiento o
gestin del estrs ha de tener en cuenta
todas las variables implicadas en la experiencia del estrs, ya que se trata de un
fenmeno multidimensional: estresores, las
caractersticas de la personalidad del sujeto
(nivel de auto-estima, percepcin de controlabilidad y autoeficacia, dureza emocional, etc.), las evaluaciones estresantes
y negativas (cogniciones) realizadas por el
sujeto, los dficits de estrategias de afron82

tamiento, la activacin fisiolgica y el

malestar emocional.
El afrontamiento efectivo del estrs a
nivel personal se sustenta en cuatro estrategias fundamentales: relajacin, pensamiento realista y productivo (reestructuracin
cognitiva), la resolucin de problemas y el
ensayo de habilidades (Smith, 2002). Adicionalmente, disponemos de otra serie de
tcnicas complementarias como, por ejemplo, el manejo efectivo del tiempo.
La relajacin desempea un papel esencial, tanto en s misma, como en el funcionamiento y efectividad de las dems estrategias. Cientos de estudios han demostrado
el hecho de que la relajacin tiene un efecto preventivo y teraputico considerable
(Goleman, 2003; Lehrer, Carr, Sargunaraj
y Woolfolk R.L., 1994; Smith,1999).
Las tcnicas de relajacin pueden ser
clasificadas en seis tcnicas formales (ver
tabla 1).
La eficacia de la relajacin no se reduce
a una mera reduccin de la activacin
fisiolgica, cognitiva y /o conductual.
Nuestras investigaciones han demostrado
que la relajacin produce una serie de estados afectivos positivos y adaptativos a los
que hemos denominado Estados-R (Amutio, 1999, 2002a; Holmes, Ritchie y Allen,
2001; Smith, 1999, 2001a, b, 2002). Adems, y contrariamente a la idea sostenida
hasta ahora, las tcnicas de relajacin tienen efectos distintos y funcionan de manera diferente en cada individuo (Amutio,
1998; Smith, Amutio, Anderson y Aria,
1996). Estas investigaciones implicaron
una muestra total de 1.964 sujetos que
practicaban una amplia gama de tcnicas
formales e informales de relajacin (relaja-

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A. Amutio Kareaga

TABLA 1. PRINCIPALES TCNICAS FORMALES DE RELAJACIN

RELAJACIN MUSCULAR PROGRESIVA
ENTRENAMIENTO AUTOGENO
RESPIRACIN
ESTIRAMIENTOS DE YOGA
VISUALIZACION
MEDITACIN
MEDITACIN SENSACIONES CORPORALES
MEDITACIN RESPIRATORIA
MEDITACIN MANTRA
MEDITACIN SENSORIAL
MEDITACIN IMAGEN INTERNA
MEDITACIN ATENCIONAL
cin muscular progresiva, entrenamiento
autgeno, respiracin, masaje, estiramientos de yoga, imaginera, meditacin, soar
despierto, orar, ver una puesta de sol,
tomar un bao caliente, escuchar msica,
etc.). Como resultado de estos estudios, se
identificaron 10 estados afectivos bsicos
derivados de la prctica de la relajacin
(tabla 2).
Algunos de los estados de relajacin que
hemos identificado estn asociados a un alivio inmediato y temporal de la tensin y el

estrs: Adormecimiento, Desconexin, Relajacin Fsica y Relajacin Mental. Posteriormente, y una vez que el nivel de estrs
inicial ha disminuido, la persona puede
experimentar otros estados ms profundos
de relajacin: Consciencia, Gozo, Silencio
Mental, Energa-Fortaleza, Amor y Agradecimiento y Devocin-Espiritualidad. Estos
estados emocionales positivos van a constituir una buena base para un afrontamiento y
manejo del estrs ms efectivo y duradero
ejerciendo, como mnimo, un efecto amortiguador del estrs ms efectivo y duradero

TABLA 2. ESTADOS AFECTIVOS ASOCIADOS A LA RELAJACIN

(ESTADOS-R)
ADORMECIMIENTO
DESCONEXIN
RELAJACIN FSICA
RELAJACIN MENTAL
SILENCIO MENTAL
ENERGA-FORTALEZA
CONCIENCIA
GOZO
AMOR Y AGRADECIMIENTO
DEVOCIN-ESPIRITUALIDAD

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

ejerciendo, como mnimo, un efecto amortiguador del estrs (Amutio, 2002a ; Santed,
Sandn, Chorot, Olmedo y Garca-Campayo, 2001; Smith, 2001a).

(2003) resaltan que el cultivo y la experiencia de emociones positivas en la relajacin

contribuye al desarrollo de los recursos personales para afrontar las situaciones negativas. La relajacin proporciona al sujeto una
percepcin de control ya que ste se da
cuenta de que posee una forma de moderar
sus reacciones ante la experiencia de estrs.
El reconocimiento de esta capacidad reduce
las reacciones de ansiedad anticipatorias
aumentando, al mismo tiempo, el sentido
de la propia eficacia (Amutio, 1998; 2002b;
Calvete y Villa, 1997).

Los Estados-R constituyen los mediadores observables de los potenciales efectos

benficos de la relajacin en la mejora de
la salud fsica, del funcionamiento psicolgico y del bienestar en general (Smith,
1999). Entre las funciones que los Estados-R cumplen se encuentra la de constituir refuerzos positivos que mantienen la
prctica continuada de la relajacin, facilitando as su generalizacin a la vida cotidiana. A un plazo ms largo, estos estados
pueden convertirse en motivaciones que
impulsen a las personas a desear experimentarlos de una forma continuada, e
incluso en disposiciones estables de la personalidad. A un nivel prctico e inmediato,
los Estados-R van a contribuir a que la persona mantenga una actitud positiva y se
enfrente de una forma ms efectiva a las
situaciones estresantes (tabla 3).

Los resultados de nuestros estudios estn

en lnea con las nuevas investigaciones que
apuntan al efecto de las emociones positivas
(gozo, confianza, amor, inters, energa,
etc.) en la potenciacin de los recursos fsicos, intelectuales y sociales de los individuos (Fredrickson, 1998; Goleman, 2003;
Seligman y Csikszentmihalyi, 2000). Adems, las emociones positivas contrarrestan
los efectos de las emociones negativas asociados a problemas de salud fsica y mental,
y a un menor rendimiento laboral (Fredrickson, 1998; Goleman, 2003).

Fredrickson (1998) y Fredrickson et al.

TABLA 3. EFECTOS DE LA RELAJACIN

TECNICA DE RELAJACIN

ESTADOS-R CREENCIAS-R

BIENESTAR PSICOLOGICO

MOTIVACION

MAYOR PRODUCTIVIDAD/ RENDIMIENTO

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A. Amutio Kareaga

En cuanto a la reestructuracin cognitiva, sta constituye uno de los objetivos y

componentes fundamentales del afrontamiento y manejo del estrs laboral, ya que
buena parte del estrs est creado por pensamientos negativos y preocupaciones.
Implica cambiar la forma en que evaluamos o valoramos una determinada situacin. As, y a la hora de medir las demandas del trabajo, no es suficiente con
evaluar los estresores laborales; resulta
fundamental medir los aspectos cognitivos
implicados en la evaluacin que hacen los
empleados de la situacin o entorno laboral (Gil-Monte y Peir, 1997; Hurrell, Nelson y Simmons, 1998).

Por ejemplo, a un trabajador que sufre de

altos niveles de estrs al querer controlar
todos los aspectos de su vida laboral y que
durante la prctica de la relajacin aprende
a aflojar el control, y experimenta los Estados-R de Relajacin Mental y Silencio
Mental, puede resultarle ms fcil enfrentarse a una determinada situacin laboral
que le angustia, soltar el excesivo control y
desarrollar una filosofa (Creencia-R) de
aceptacin. Adems, puede descubrir que
la prctica de la relajacin, lejos de ser una
prdida de tiempo, le ayuda a rendir ms y
mejor en su trabajo.

Las estructuras cognitivas conducentes

a la relajacin han sido denominadas Creencias-R (Smith, 1999). Las Creencias-R que
se han identificado a travs de diversos
anlisis factoriales en una muestra de ms
de 1000 sujetos, son: Optimismo, Aceptacin, Honestidad, Tomarse las cosas con
Calma, Amor, Sabidura interna, Dios, y
Profundidad (Mui, 2001).

Hay que distinguir las Creencias-R de

las creencias relacionadas con el afrontamiento activo. Las Creencias-R nos ayudan a relajarnos; las creencias relacionadas
con el afrontamiento activo (p.ej. Puedo
enfrentarme paso a paso a los problemas,Creo en la necesidad de planificar
mi trabajo antes de ponerlo en marcha,
Quiero pensar de forma realista y productiva, etc.) nos ayudan a manejar las
dificultades de la vida cotidiana.

Diversas investigaciones realizadas

resaltan el papel de la relajacin en el
desarrollo de estructuras cognitivas relacionadas con el afrontamiento y la reduccin de los niveles de estrs (Amutio,
1999; Amutio y Smith, 2001; Smith,
1999). As, a medida que la persona profundiza en la relajacin y en la experiencia
de los Estados-R, sta va desarrollando
una serie de Creencias-R (actitudes, creencias, valores y compromisos) acerca de la
vida, el trabajo y el entorno social que le
rodea en consonancia con los estados
experimentados. Estas estructuras cognitivas van a tener un grado cada vez mayor
de abstraccin, diferenciacin, y aplicabilidad a la vida cotidiana (generalizacin).

La relajacin puede modificar las alteraciones y sesgos cognitivos asociados al

estrs a travs de su contribucin en el
desarrollo de ambos tipos de creencias. En
primer lugar, produciendo un cambio en el
significado o valoracin que la persona
realice del estresor (evaluacin primaria) y
sobre sus propios recursos para hacer frente a dicha situacin (evaluacin secundaria). As, una conducta de afrontamiento
(en este caso la relajacin) produce una
percepcin de controlabilidad de la situacin estresante que le motiva al sujeto a
afrontarla de forma activa. Los profesionales del entrenamiento en el manejo del
estrs han de ayudar a los trabajadores a
desarrollar los dos tipos de creencias.

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

Ambas constituyen la base de un afrontamiento y de un manejo efectivos del estrs.

En definitiva, la relajacin desempea
un papel clave ya que sienta las bases para
que el afrontamiento se realice de forma
efectiva, tanto en lo que se refiere a la preparacin para la puesta en marcha de estrategias dirigidas a modificar o a enfrentarse
a un entorno o situacin estresante concreta (primero RELAJARSE, despus
AFRONTAR), como a las reevaluaciones
cognitivas dirigidas al problema, en donde
el sujeto vara el nivel de sus aspiraciones
o expectativas con respecto a una situacin
determinada, reduce la participacin de su
yo, busca nuevos canales de gratificacin,
etc. Finalmente, la relajacin puede resultar muy til como estrategia posterior al
afrontamiento. Hay que tener en cuenta el
hecho comprobado de que muchas veces
despus del afrontamiento activo de una
situacin estresante persisten las emociones negativas (Lazarus y Folkman, 1986;
Sonobe, 2001). La experiencia de los estados afectivos positivos asociados a la relajacin puede incrementar la eficacia del
afrontamiento activo, potenciando la utilizacin de los recursos personales de los
individuos (autoeficacia, equilibrio y resistencia emocional, concentracin, energa,
etc.) y minimizando las emociones negativas posteriores a ste.

Programa de entrenamiento
en el manejo del estrs
A continuacin, describimos las lneas
generales de un programa-modelo de
manejo del estrs a nivel individual/grupal,
cuyo eje central es la prctica de las tcnicas de relajacin. El programa est basado
en los resultados obtenidos en nuestras
86

propias investigaciones sobre los estados

emocionales y creencias asociadas a las
distintas tcnicas de relajacin (Amutio,
1998, 1999, 2002a; Smith et al., 1996;
Smith, 1999, 2001a). Nuestro programa
bsico se centrar en desarrollar habilidades de relajacin e incluye la reestructuracin cognitiva.
Existen diferencias entre las tcnicas de
relajacin en cuanto a los Estados-R que
provocan. Adems, estas diferencias pueden
darse a un nivel personal (Amutio, 1999,
2002a,b; Smith, 1999, 2001a,b; 2002). En
consecuencia, el programa a desarrollar se
basa en la necesidad de adecuar las tcnicas
de relajacin, y otras tcnicas de manejo del
estrs, a las caractersticas y objetivos de
cada empleado o grupo de trabajo. Investigadores como Bellarrosa y Chen (1997) y
Smith (1999, 2002) destacan la necesidad
de adecuar los programas de manejo del
estrs a las necesidades, metas y preferencias de los empleados y no presentar programas enlatados para todos; de lo contrario, la efectividad de estos programas se
ver seriamente limitada. En la misma
lnea, Somerfield y Mc Crae (2000) apuntan
a que hay que considerar las diferencias
individuales y las circunstancias.
El sistema de entrenamiento en relajacin que se propone puede ser aplicado a
nivel de grupo de trabajo y/o individualmente, y consta de una serie de pasos sucesivos:
1) Mostrar a los trabajadores o empleados una amplia gama de tcnicas. Las tcnicas principales son: relajacin muscular
progresiva, entrenamiento autgeno, tcnicas de respiracin, imaginera, e incluso
tcnicas orientales como los estiramientos
de yoga y la meditacin.

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2) Realizar una auto-evaluacin de los

resultados de la prctica de cada una de las
tcnicas. Utilizando el Smith Relaxation
States Inventory (SRSI), disponible en castellano (Smith, 2001b). Los propios empleados evalan los estados de relajacin
experimentados en la prctica de las diferentes tcnicas.
3) Determinar los estados de relajacin
asociados a cada tcnica y seleccionar las
tcnicas a practicar. Se completa la denominada Hoja de Trabajo de la Relajacin,
en donde el empleado registra los estados
asociados a cada tcnica, y la Lista de
Ejercicios de Relajacin, en donde se
seleccionan las tcnicas a practicar (entre 2
y 4 tcnicas combinadas) en funcin del
objetivo de la relajacin y de los EstadosR experimentados (Amutio, 1999; Smith,
2001b). Entre los objetivos ms comunes
de la prctica de la relajacin en el mbito
laboral destacamos los siguientes: incrementar el nivel de energa, aumentar la
concentracin y la claridad mental, y
potenciar la motivacin.
Los resultados de estos instrumentos
nos ayudarn a escoger aquellas tcnicas
que incluiremos en el guin de prctica
individual (o grupal). Al final de la prctica de todas las tcnicas de relajacin cada
empleado (o grupo de trabajo) elegir una
Creencia-R especfica y personalizada para
incorporarlo a su guin.
El programa que se propone est basado
en tcnicas de meditacin. La razn fundamental es el hecho comprobado de que esta
tcnica est asociada a un incremento de la
consciencia, la concentracin y la energa
(Amutio, 1998, 2000; Smith et al., 1996).
Los resultados de las investigaciones que
hemos realizado nos indican que la prctica

de la meditacin est asociada a los Estados-R de Consciencia, Energa-Fortaleza,

Silencio Mental, y otros estados afectivos
positivos y altamente motivantes (Amutio,
1999, 2002a,b; Smith, 1999, 2001a,b). La
meditacin es consciencia del presente y
atencin. Esta habilidad de mantener la
atencin enfocada en el presente produce
estados emocionales positivos (bienestar
psicolgico), una potenciacin de nuestros
recursos internos, una mayor resistencia
psicolgica, y un descenso significativo de
los niveles de estrs (Brown y Ryan, 2003;
Goleman, 2003; Logsdon-Conradsen,
2002). Todo esto se traduce en un aumento
de la calidad del trabajo.
Las tcnicas de meditacin forman parte
de la mayora de los programas de manejo
del estrs a nivel personal que se ponen en
marcha en muchas grandes corporaciones
estadounidenses y japonesas. La utilidad
de esta tcnica en la reduccin del estrs
viene avalada por los resultados positivos
obtenidos en la reduccin del estrs laboral, as como por los datos arrojados por
las diferentes investigaciones (Brown y
Ryan, 2003; Goleman, 2003; Smith, 2002).

DESARROLLO PROGRAMA
DE MANEJO DEL ESTRS
1 Sesin: Orientacin: Definicin estrs,
consecuencias. Explicacin del programa.
2 Sesin: Prctica de la Relajacin Muscular Progresiva y Entrenamiento
Autgeno.
3 Sesin: Prctica de Estiramientos de
Yoga y Respiracin.
4 Sesin: Prctica de la Meditacin I :
Sensaciones Corporales y Meditacin
Respiratoria.

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

5 Sesin: Prctica de la Meditacin II:

Meditacin Respiratoria y Mantra.
6 Sesin: Prctica de la Meditacin III:
Meditacin Sensorial (estmulos externos).
7 Sesin: Prctica de la Meditacin IV:
Meditacin Visual (imagen interna).
Ensayo
de
Habilidades
de
Afrontamiento aplicadas al entorno
laboral.
8 Sesin: Prctica de la Meditacin V:
Meditacin de la Atencin. Evaluacin de los diferentes tipos de meditacin y eleccin de 1-2 tipos.
9 Sesin: Prctica de Meditacin elegida.
10 Sesin: Prctica de Meditacin elegida.
11 Sesin: Prctica de Meditacin elegida.
12 Sesin: Aplicacin de las habilidades
de relajacin y meditativas (atencin,
concentracin y energa) al trabajo.
Desarrollo de actitudes y valores positivos asociados al trabajo: reto, compromiso y control.
Es un programa fcil de implementar
y barato. No se necesita nada ms que
una habitacin silenciosa y un instructor
adecuado. Puede aplicarse de forma individual y grupal (hasta unos 30 participantes a la vez). Generalmente se entrena 1-2 veces a la semana durante un
mximo de 12 semanas. Cada sesin tendr una duracin de 90 minutos. Este
programa implica un compromiso a mantener la prctica diaria por parte del
empleado durante un mnimo de 20
minutos para facilitar el aprendizaje de
las tcnicas y su generalizacin a la vida
cotidiana. Pueden encontrarse una descripcin de cada una de las tcnicas de
relajacin, as como las instrucciones
para la realizacin de guiones prcticos
personalizados en Amutio (1998, 1999)
y Smith (2001b, 2002).
88

El programa se ir adecuando a las

caractersticas del individuo o grupo de
trabajo, pudiendo incluir otras tcnicas
como la gestin y el manejo del tiempo, el
entrenamiento asertivo, el entrenamiento
en habilidades sociales, entrenamiento en
resolucin de problemas, etc. Las tcnicas
propuestas estn basadas en las diferentes
formas de afrontamiento positivo existentes: afrontamiento centrado en el problema, reevaluacin positiva y afrontamiento
centrado en la emocin. En una segunda
fase de esta investigacin, el programa
propuesto ser sometido a validacin en
diferentes clases de organizaciones (centros de salud, universidades, empresas,
etc.) dentro del mbito nacional.
La eficacia de este programa de manejo
del estrs se vera incrementada combinndolo con un programa de intervencin a
nivel organizacional que incluyese un
incremento del nivel de participacin y
control de los empleados sobre el trabajo
y/o cambios estructurales en la organizacin y en el diseo del trabajo, si fuese
necesario.

Conclusiones
Aunque gran parte del estrs laboral
surge del contexto en el que nos movemos,
su experiencia viene determinada, en gran
parte, por la ineficacia de las estrategias de
afrontamiento individuales para su prevencin y control (Eriksen y Ursin, 1999;
Mimura y Griffiths, 2003). De ah que una
intervencin individual sea siempre necesaria, aun dentro de un marco organizacional ms amplio.
Los investigadores estn de acuerdo en
que la clave de la efectividad de las tcni-

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A. Amutio Kareaga

cas de afrontamiento del estrs se encuentra en el hecho de que estimulan los recursos internos personales (fsicos, emocionales, intelectuales y sociales) disponibles
asociados a sentimientos de autoeficacia y
competencia de forma que se desarrolla
una percepcin de controlabilidad sobre
los sucesos estresantes y disminuye el
grado de vulnerabilidad al estrs. Cualquier estrategia que potencie la sensacin
de control (relajacin en general, verbalizacin de las emociones, ordenar las ideas,
planificar los pasos a seguir en una situacin estresante o enfrentarse al problema,
buscar apoyo social, etc.) contribuir a que
el sujeto realice una evaluacin menos
amenazante y estresante de los estmulos
en relacin a su yo.
Las investigaciones que hemos realizado en el mbito de la relajacin nos indican la necesidad que hay de trascender el
modelo fisiolgico de la relajacin y considerar aspectos psicosociales. En este
sentido, una gran cantidad de estudios
destacan el papel clave de la relajacin en
la facilitacin de los recursos internos
relacionados con la inteligencia emocional
(autoconciencia, autocontrol, estado de
nimo positivo, habilidades sociales, etc.).
Estos recursos motivan a las personas a
afrontar los estresores de una forma activa, produciendo un efecto adaptativo positivo que propicia una buena salud mental
(Amutio, 1998; Bermdez, 1997; Smith,
2002).
Todo lo expuesto nos lleva a la reconsideracin del papel de la relajacin como
estrategia de afrontamiento, siendo sta la
habilidad bsica y principal para el manejo
efectivo del estrs. Adems, potencia la
efectividad de las dems estrategias de
afrontamiento. En este sentido, la relaja-

cin no se limita a ser una simple estrategia paliativa de afrontamiento centrada en

la emocin con una efectividad y mbito
de aplicabilidad superficial, sino que constituye la primera lnea de defensa contra
los sucesos y retos de la vida.
Desde un punto de vista preventivo, uno
de los objetivos fundamentales del entrenamiento en el manejo del estrs debera
ser el de potenciar el desarrollo de los
recursos personales mediante el aprendizaje y la generalizacin de la relajacin a la
vida cotidiana (laboral y extra-laboral).
Bond y Bunce (2000) resaltan que una
direccin prometedora para la investigacin futura es evaluar las intervenciones a
nivel personal (individual y grupal) en
combinacin con las intervenciones organizacionales enfocadas en la resolucin de
los problemas (modificacin de las condiciones, mtodos, procesos, procedimiento
y estructuras estresantes en el mbito
laboral). Resaltamos la necesidad de una
integracin multinivel e interdisciplinar de
las intervenciones en prevencin y manejo
del estrs a nivel personal y organizacional.
Los programas de manejo del estrs son
baratos y altamente efectivos. Es posible
ensear a algunos trabajadores a que los
pongan en marcha con un buen entrenamiento que incluya un protocolo detallado
(Majella de Jong y Emmelkamp, 2000;
Smith, 2002). Estos programas se enmarcan dentro de los programas para la mejora
de la calidad de la vida laboral. Resulta
altamente necesario que los departamentos
de recursos humanos en las organizaciones
incorporen las tcnicas de manejo del
estrs como instrumento de gestin eficaz
del personal.

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Afrontamiento del estrs en las organizaciones: un programa de manejo a nivel individual/grupal

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