Trabajo Colaborativo Introduccion Admon

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CURSO DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
ACTIVIDAD COLABORATIVA 1
CAROLINA AVILA
JUAN FERNADO SALCEDO
EDUARD JOVANNY CARRILLO
NORIDA LIZETH TURRIAGO
YESID RICARDO CASTILLO BRICEO
TUTOR
EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
FACATATIVA
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2015
INTRODUCCION
El objeto de la administracin es dirigir cualquier tipo de actividad econmica que se genere en
una organizacin de la mejor manera posible.
La administracin est ubicada en el mbito de las ciencias sociales, de ah que cuente con un
conjunto de teoras que conforman una propia base conceptual con mtodos y tcnicas basadas
en artes aplicadas a esta.
La administracin en este mundo globalizado se encuentra en todas las reas. Cualquier actividad
de negocio debe ser administrada y dirigida desde la ms grande organizacin hasta nuestro
propio salario porque lo que no se administra adecuadamente no tiene futuro.
Este trabajo pretende implantarnos en los conceptos bsicos que hace a nuestra carrera y
disciplina, conociendo cada uno de aportes; desde que inicio, sus creadores, las distintas teoras
y su conceptualizacin.
Para ello analizaremos los aporte tericos relacionados con la introduccin a la administracin
que se realizaron en el foro de trabajo colaborativo.
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OBJETIVOS
Objetivo General:
Adquirir los conocimientos fundamentales de la administracin teniendo en cuenta su
evolucin, caractersticas, definicin, principios generales, importancia y caractersticas
generales.
Objetivos Especficos
Ejecutar las actividades propuestas en la gua de trabajo colaborativo 1.

Estar al tanto de la importancia de la administracin y sus diferentes conceptos.
Identificar las diferentes etapas en la historia de la administracin.
Conocer algunos personajes que tuvieron su aporte en las teoras de la administracin.
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DESARROLLO DEL TRABAJO
1. Define el concepto de administracin y por qu la administracin es considerada ciencia,
tcnica y arte.
La administracin es un proceso o disciplina que tiene por objeto, gestionar, planificar y
organizar todos los recursos; ya sean tecnolgicos, estructurales, financieros y humanos de una
empresa, organizacin o actividad econmica para mantener y optimizar el buen funcionamiento
de las mismas. Tambin sera una herramienta para satisfacer las necesidades cuantitativas y
cualitativas de cualquier sociedad o empresa, adquiriendo los recursos adecuados y as mismo
saber explotarlos para obtener la mayor cantidad de beneficios.
La administracin se considera como ciencia porque a medida que avanza se debe mejorar cada
da, bajo bases de conocimientos establecidos y a su vez requiere de estos para su
implementacin.
La administracin es considerada como tcnica porque necesita implementar procesos y
procedimientos para optimizar, los lineamientos de cualquier tipo de organizacin o hasta en la
misma vida cotidiana.
La administracin es considerada como arte, porque para plantear las mejoras y optimizar el
buen uso de los recursos, se necesita un talento y creatividad en el planteamiento de soluciones
con factibilidad para estabilizar cualquier situacin organizacional.
2. Describe dos antecedentes o pocas histricas de la administracin.
poca Primitiva
La administracin trasciende a partir que el hombre empieza a trabajar en los inicios de la
humanidad, cuando nacieron las primeras organizaciones de poblacin prehistrica, se da a
conocer que la recoleccin, la caza y la pesca son los inicios de la organizacin para trabajos en
grupo, esto sera una caracterstica de la administracin.
El gran filsofo Confucio creo las primeras bases de gobierno en China y a travs de varios
siglos tuvieron un sistema administrativo regido en el orden.
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En Grecia los sistemas administrativos fueron creados en el centro de varias ciudades.
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos; algunos
conceptos prevalecen aun.
Scrates utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico
de la experiencia.
Platn habla de sus aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin
Aristteles nos habla de lograr un estado perfecto, a travs de una buena administracin.
Pericles nos da uno de los principios bsicos de la administracin que se refiere a la seleccin de
personal. En Grecia hubo cuatro pasos evolutivos por lo que sus estados tuvieron, monarquas,
aristocracias, tiranas y democracias.
En Egipto Visir es el encargado de enviar mensajes a provincias; y optimiza el enlace de los
diferentes niveles de administracin.
En Roma tuvo xito la organizacin, aunque se maneja por magisterios ha ido evolucionando a
lo largo de la historia.
Edad moderna
El avance de la historia se conoce desde el origen de los tiempos hasta los principios del siglo
XX, hubo un desarrollo lento pero evoluciona claramente con la revolucin industrial.
La atomizacin del poder pblico se refleja en la edad media, existan reyes que ejercan un
poder como seor feudal con un ttulo diferenciado ante el resto, con este obtena el poder de
protector de sus vasallos y campesinos que vivan cerca de su lugar de residencia a cambio de
trabajos de agricultura, pagando impuestos y se les sacrificaban sus derechos para explotarlos
econmicamente.
Tener el poder significaba, tener dominios, saber escoger, elegir y tomar decisiones para el
bienestar de la sociedad.
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A la administracin de hoy por eso se le conoce como un proceso para disear y mantener un
ambiente adecuado en las personas, trabajando en equipo se logran los objetivos establecidos.
3. Registra tres breves biografas de personajes que hayan dejado un legado para el estudio
de la administracin, resaltando los hechos o sucesos ms importantes.
Henry Fayol
(Estambul, 1841- Paris, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el

seno de una familia burguesa, se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de ingeniero de minas de un importante grupo minero y metalrgico, la
sociedad annima Commentry Fourchambault.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del
trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol la funcin administrativa tiene por objeto
solamente el cuerpo social mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
maquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando,
la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro reas
fundamentales: planificacin, organizacin mando y organizacin y control. Su aportacin ms
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importante a la bibliografa de las ciencias administrativas, Administracin industrial y
general en 1916.
Douglas MC Gregor.
Naci en Detroit (1906 1964), vivi sus primeros aos en una ciudad industrial que emerga
como la capital automotriz de los Estados Unidos. En su faceta acadmica, se gradu en
psicologa en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoro en Psicologa experimental
en Harvard.
Dio una conferencia titulada El lado humano de la empresa presentando en esa conferencia los
conceptos de la teora X y la teora Y.
Douglas Mc Gregor fue uno de los autores iniciadores de estudiar el comportamiento de los
trabajadores, y su teora ha trascendido en el tiempo, es importante analizar dichas teoras pero
tambin el entorno en el cual se desarrolla la organizacin, la cultura que prevalece, el contexto y
tiempo para ubicarlas y adaptarlas con propuesta de mejora.
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Frederick Wislow Taylor
(Germantown, Pennsylvania, 1856 Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideo la

organizacin cientfica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, abandono sus estudios
universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar como
obrero en una de las empresas industriales siderrgicas de Filadelfia.
Con la observacin practica fue donde consigui la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los
trabajadores a la realizacin de las tareas necesaria en el tiempo justo.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer
el nuevo mtodo en su taller. Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos,
completo sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos. Publico
varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo, el principal fue principios y
mtodos de gestin cientfica, 1911.
La organizacin cientfica del trabajo o Taylorismo se expandi por los Estados Unidos desde
finales el siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que vean en ella la posibilidad
de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y
podan emplear a trabajadores no calificados en tareas manuales cada vez ms simplificadas,
mecnicas y repetitivas.
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CONCLUSINES
La administracin es muy importante para la trascendencia de la vida laboral y la vida

cotidiana, si no existiera la administracin toda sera un desorden no habra mtodos o
formas de hacer las cosas. En el mundo todos los seres humanos somos administradores,
porque debemos planear nuestro da a da que vamos hacer y como lo vamos hacer; la
administracin nos brinda todas estas herramientas para poder desarrollar estas
habilidades que de forma inconsciente hacemos en todos los escenarios a los que
pertenecemos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Ejecutar las actividades propuestas en la gua de trabajo colaborativo 1.

(Estambul, 1841- Paris, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el

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