Caso Hidrostal

U
I V
SA N M A RTIN D E PO R R ES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS
ESCUELA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
TEMA: TOC HIDROSTAL
ELABORADO POR
ASTETE CHUMACERO, FLOR DE MARIA

RUIZ ROJAS, CYNTIA
BARDALES, DIEGO
VASQUEZ, JUAN JOSE
QUISPE JOO, ENRIQUE
MOGROVEJO MAGUIO, BRIAN
CICLO
: IX CICLO
SECCION
: 72N
CURSO
:INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR
: marco shack
Santa Anita, 23 de agosto de 2011
1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Hidrostal es una empresa dedicada por ms de 50 aos a la fabricacin de
bombas centrfugas. Fue fundada por
Martin Sthle 1954, quien invento el
impulsor centrfugo helicoidal, siendo determinante en el desarrollo de la industria

pesquera en la dcada del 60.
El xito conseguido en la industria pesquera se extendi a las ms diversas
industrias convirtiendo a Hidrostal en lder en el bombeo de slidos en suspensin.
HIDROSTAL S.A., es un fabricante de prestigio mundial de bombas centrfugas
con una divisin especializada dedicada a la fabricacin y suministro de piezas
fundidas antidesgaste y de reemplazo, de Aceros Inoxidables, al Carbono, al Alto
Cromo, al Manganeso, Duplex, Aluminio, Bronce, Fierro Gris, Fierro Nodular y
Aleaciones especiales.
En la actualidad maneja una variedad de productos que van desde las bombas
para lquidos limpios, pasando por bombas para pozos profundos, equipos de
pesca, bombas importadas, motores y transformadores hasta servicios en el
campo de la fundicin y el mecanizado.
Cuenta con hornos de induccin de ltima tecnologa, con una capacidad de
vaciado de hasta 4 T/M por pieza. Su oferta exportable es de 150 T/m mensuales.
Su fundicin es la nica en el Per que cuenta con las certificaciones ISO 9001 y
14001.
MISION
Somos una empresa que fabrica, comercializa y distribuye bombas centrifugas,
otorgando a nuestros clientes un producto de calidad que superen sus
expectativas y brindar soluciones ingenieriles a proyectos pesqueros, agrcolas,
concreteros y dems industrias
VISION
Ser una organizacin comprometida con el desarrollo de la industria y
consolidarse
como
una
marca
lder
nivel
comercializacin y distribucin de bombas centrfugas
2. MAPEO DEL PROCESO
Capacidad Actual del

Proceso
Fundicin
120 T/M
Almacn
140 T/M
Oferta Exportable 150 T/M

Capacidad actual
Produccin
Mensual
120 T/M
mundial
en
fabricacin,
Mejorando el Proceso
Capacidad
Actual del
Proceso
Fundicin
Almacn
Oferta
Exportable
Capacidad actual
Produccin
Mensual
120 T/M
140 T/M
150 T/M
120 T/M
Produccin Anual 1440 T/M

Mejoramiento
del Proceso
Fundicin
Almacn
Oferta
Exportable
Capacidad actual
Produccin
Mensual
150 T/M
140 T/M
150 T/M
140 T/M

Mejoramiento
del Proceso
Fundicin
Almacn
Oferta
Exportable
Capacidad actual
Produccin
Mensual
150 T/M
150 T/M
150 T/M
150 T/M
3. TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) HIDROSTAL
Paso 1: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES.

Este es el paso ms difcil porque se va identificar los que son restricciones para el
sistema de la organizacin, existen dos tipos de restricciones:
FSICAS:
Escasez de materia prima.
Demasiada carga hacia una mquina
Trabajadores con habilidades determinadas.
El mercado.
POLTICAS:
Reglas formales o informales errneas de la empresa.
Reglas no alineadas a las estrategias.
Conflicto con la meta del sistema.
Planificacin de procesos ineficientes
Paso 2: EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES.

En este caso se va tener que evaluar la realidad actual de la empresa
HIDROSTAL, conocer el flujo de trabajo de los diversos sistemas.
En este caso haremos uso de una restriccin de poltica:
Proceso de planificacin ineficiente.
No se generaban utilidades debido a una falta de buena gestin.
Se presenta los principales efectos indeseables de las restricciones:

Comunicacin interna es muy escasa en la empresa.
Programacin de actividades que realiza la empresa no es muy frecuente.
La toma de decisiones se toma con muy poca asesora.
Limitado trabajo en equipo para el cumplimiento de los programas.
No est muy definido las polticas de la empresa.
Una vez identificada la restriccin ahora exploramos, para decidir qu aspectos
corregir y mejorar; mediante un buen uso de estrategias que permitan a la
empresa generar valor econmico agregado.
Paso 3: ESTABLECER PRIORIDADES:
Se va establecer que procesos se van a establecer primeros, eso significa la
correccin de las restricciones polticas que vienen generando prdidas para la
empresa. La idea es conseguir la eficiencia con todos los recursos as evitar
demoras en los procesos. Para corregir nuestra restriccin sobre la planificacin
ineficiente y mejorar los aspectos que no permitan generar utilidades como la
mala gestin que se viene dando en la organizacin.
Paso 4: ELEVAR LAS RESTRICCIONES:

Para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones.
ste es el significado de ELEVAR.
Elevar las restricciones del sistema son:
- Desarrollar un plan de capacitacin para mejorar las capacidades del personal
operativo y administrativo.
- La contratacin de ms personas con las habilidades adecuadas.
- La incorporacin de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente
pueden ocasionar restricciones en las diversas reas
-
El desarrollo de nuevas estrategias de planeamiento organizacional, para
satisfacer una demanda en crecimiento.
En general nuestra tendencia es realizar este paso en la mejora y corregs las

restricciones que nos ocasionan prdidas, Procediendo de ese modo estamos
aumentando la capacidad del sistema sin haber obtenido an el mximo provecho
del mismo segn como estaba definido originalmente.
Aprovechar al mximo nuestras fortalezas como medidas de mejora en las
restricciones de la empresa:
Uso de la Maquinaria de punta y alto nivel tecnolgico.
Eficiente plan de capacitacin para el personal.
Capacidad para realizar investigacin en el desarrollo de nuevos productos
e investigaciones diversas.
Puntos estratgicos de ventas a nivel nacional e internacional.
Proveedores de calidad.
Paso 5: VOLVER AL PASO (1)

En cuanto se ha elevado una restriccin debemos preguntarnos si sta sigue
siendo una restriccin. Si se rompe la restriccin es porque ahora existen otros
recursos con menor capacidad. Debemos, entonces, volver al Paso 1,
comenzando nuevamente el proceso.
En este paso surgir una nueva en otra etapa del proceso y debemos identificarla,
para repetir nuevamente los 5 pasos. Hay que recordar que ste es un proceso de
mejora continua, sin embargo debemos considerar el momento adecuado o
conveniente para elevar la restriccin hasta el punto en que deje serlo, o cuando
es ms provechoso tener la restriccin identificada y controlada.
Desarrollar un plan de capacitacin para mejorar las capacidades del personal
operativo y administrativo.
CONCLUSIONES
-
Hidrostal se preocupa en trabajar en base al desarrollo tecnolgico, lo que

le permite cumplir con las exigencias de sus clientes extranjeros como
EE.UU y Japn.
Busca la expansin de la empresa, que se viene dando desde su

adquisicin de la planta en Zarate cuando se incrementaba la demanda en
los aos 70, y ltimamente en China y Hungra, buscando satisfacer a sus
clientes asiticos, evitando as generar costos relativos a la exportacin
generndose una competitividad internacional.
Debido a las certificaciones con las que cuenta, Hidrostal puede acceder a
mercados tan exigentes como el europeo, as como cumplir con las
exigencias del mercado local, tanto en la optimizacin de sus procesos
como en relacin con el cuidado del medio ambiente
Buscando la mejora continua, Hidrostal contina con el reordenamiento en

el flujo de sus procesos, particularmente de su produccin, para aumentar
as su eficiencia.
No solo se preocupa por la eficiencia en su proceso producto como tal, sino

en toda la cadena de abastecimiento, partiendo de la seleccin de
proveedores de calidad quienes le agregan valor a la cadena.
Hidrostal se preocupa por su recurso humano, quienes cuentan con un plan

de capacitacin constante, que les permite ofrecer un servicio de calidad a
sus clientes, as como el mejor desarrollo de sus actividades dentro de la
empresa.
Si bien cuentan con certificaciones como ISO 9001 y 14001 as como el

BASC, ello genera por defecto que algunos procesos dentro de la
organizacin se tornen burocrticos, generando algunas restricciones que
pueden ir en contra de su productividad.
Respecto al punto anterior, la mayor restriccin que se genera en Hidrostal

se refiere a sus tiempos de entrega, que tienden a ser extensos por los
procesos que deben cumplir, y que generalmente son superados por la
competencia, quienes al ser pequeas empresas no cuentan con procesos
estandarizados permitiendo ofrecer el mismo producto en un menor tiempo
Otra restriccin a considerar se refiere a su almacn de productos en

proceso, que est en una etapa de optimizacin, y por ahora genera costos
que podran optimizarse al sistematizarlo de acuerdo a su forecast de

ventas.
RECOMENDACIONES
Para mejorar los problemas en los atrasos a los clientes implementar un

sistema de Lean Manufacturing (manufactura esbelta) que permita mejorar
los procesos y disminuir los tiempos de entrega a los clientes.
Mejorar el sistema de planificacin de la produccin para obtener clculos y

programaciones reales y satisfagan las necesidades de los clientes. Ya que
los plazos de entrega que da el departamento de ventas de ventas estn
establecidos en base a tiempos tericos.
La empresa no tiene establecido el CAP (Cuadro de asignacin de

personal), se plantea uno del caso en estudio:
El organigrama debe reestructurarse puesto que no muestra la situacin

actual de la empresa, adems se deben establecer las funciones en la
organizacin

Caso Hidrostal

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Hidrostal

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Hidrostal

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

U

TEMA: TOC HIDROSTAL

ASTETE CHUMACERO, FLOR DE MARIA

:INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Santa Anita, 23 de agosto de 2011

Martin Sthle 1954, quien invento el

impulsor centrfugo helicoidal, siendo determinante en el desarrollo de la industria

comercializacin y distribucin de bombas centrfugas

2. MAPEO DEL PROCESO

Capacidad Actual del

Oferta Exportable 150 T/M

Produccin Anual 1440 T/M

Produccin Anual 1680 T/M

Produccin Anual 1800 T/M

3. TEORIA DE RESTRICCIONES (TOC) HIDROSTAL

Paso 1: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES.

Escasez de materia prima.

Demasiada carga hacia una mquina

Trabajadores con habilidades determinadas.

Reglas formales o informales errneas de la empresa.

Reglas no alineadas a las estrategias.

Conflicto con la meta del sistema.

Planificacin de procesos ineficientes

Paso 2: EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES.

Proceso de planificacin ineficiente.

No se generaban utilidades debido a una falta de buena gestin.

Se presenta los principales efectos indeseables de las restricciones:

Paso 4: ELEVAR LAS RESTRICCIONES:

El desarrollo de nuevas estrategias de planeamiento organizacional, para

satisfacer una demanda en crecimiento.

En general nuestra tendencia es realizar este paso en la mejora y corregs las

Paso 5: VOLVER AL PASO (1)

Hidrostal se preocupa en trabajar en base al desarrollo tecnolgico, lo que

Busca la expansin de la empresa, que se viene dando desde su

Buscando la mejora continua, Hidrostal contina con el reordenamiento en

No solo se preocupa por la eficiencia en su proceso producto como tal, sino

Hidrostal se preocupa por su recurso humano, quienes cuentan con un plan

Si bien cuentan con certificaciones como ISO 9001 y 14001 as como el

Respecto al punto anterior, la mayor restriccin que se genera en Hidrostal

Otra restriccin a considerar se refiere a su almacn de productos en

que podran optimizarse al sistematizarlo de acuerdo a su forecast de

Para mejorar los problemas en los atrasos a los clientes implementar un

Mejorar el sistema de planificacin de la produccin para obtener clculos y

La empresa no tiene establecido el CAP (Cuadro de asignacin de

El organigrama debe reestructurarse puesto que no muestra la situacin

También podría gustarte