Análisis Gestión Del Circulante
Análisis Gestión Del Circulante
Análisis Gestión Del Circulante
Puntos Fuertes
Puntos Dbiles
La compaa posee un bien que es de completo dominio y que est compuesto por 2 locales
consecutivos 6 y 7 de 214 m2, adems tiene el uso y disfrute privativo y exclusivo de un patio
cubierto. Si bien es cierto sobre la propiedad pesa una hipoteca de 120.000 euros, esta fue
constituida el 23-9-96, por un plazo de 20 aos por lo que estara cancelada en mximo un ao,
y por la cual no se anota ningn problema con el pago de la misma.
2.
Arrendamiento leasing de una finca con opcin a compra, el predio posee permisos de
construccin de una Nave Industrial. Los cnones de 4.029 euros a 15 aos con un valor de
opcin de compra 3.850 al trmino del plazo. Aunque este predio no es de propiedad de
Mayoral S.A. a la fecha de hoy tendra cancelado el arrendamiento los 10 aos primeros,
restando por cancelar los 5 aos siguientes, dados sus planes de construccin se infiere que la
administracin ha planificado sus inversiones prudentemente.
3.
4.
5.
6.
Posee un buen margen bruto competitivo con el sector y aunque su margen neto se ve reducido
la empresa tiene capacidad de generar beneficios. Adicionalmente se observa una reduccin de
la cuenta de otros gastos.
Conclusiones
En trminos generales la empresa tiene una estructura administrativa, directiva y financiera estable
con planes de crecimiento. Por lo que es factible la alianza estratgica.
1.
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3.
Concedera la lnea de crdito atendiendo la sugerencia del banco hasta por un monto mximo
no superior a 20.000 euros. Hasta 10.000 15000 sin garantas y siempre y cuando no se
registren mayores incumplimientos en los pagos, superior a estos montos se podra establecer
garantas.
El plazo de cobro estara entre los 70 75 das atendiendo la realidad del sector.
Los descuento por pronto pago con escalas entre das y porcentaje de descuento y no superior a
7 das. Para asegurar el pronto pago requerira un cheque fechado a los das pactados.
Porcentaje de descuentos
1%
2%
2,5%