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    Tecnicas de Selección.

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    Las técnicas de selección incluyen estudiar el perfil del puesto, entrevistas iniciales, pruebas de conocimiento, pruebas grafológicas, pruebas psicométricas, investigación de antecedentes, pruebas específicas, cuestionarios de solicitud, dinámicas de grupo y pruebas de "In-Basket" para evaluar las habilidades y personalidad de los candidatos y determinar su idoneidad para el puesto.

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    Las técnicas de selección incluyen estudiar el perfil del puesto, entrevistas iniciales, pruebas de conocimiento, pruebas grafológicas, pruebas psicométricas, investigación de antecedentes, pruebas específicas, cuestionarios de solicitud, dinámicas de grupo y pruebas de "In-Basket" para evaluar las habilidades y personalidad de los candidatos y determinar su idoneidad para el puesto.

    Descripción original:

    Tecnicas de seleccion de personal para la empresa.

    Derechos de autor

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    Las técnicas de selección incluyen estudiar el perfil del puesto, entrevistas iniciales, pruebas de conocimiento, pruebas grafológicas, pruebas psicométricas, investigación de antecedentes, pruebas específicas, cuestionarios de solicitud, dinámicas de grupo y pruebas de "In-Basket" para evaluar las habilidades y personalidad de los candidatos y determinar su idoneidad para el puesto.

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    TCNICAS DE SELECCIN

    TCNICA
    Estudio del cargo o elaboracin del perfil
    profesional.

    PROPSITOS
    Nos permitir determinar las exigencias y requisitos
    de la persona que debe cubrir el puesto o lo que es
    lo mismo obtener el perfil del candidato idneo.

    Entrevista inicial.

    Evala rpidamente qu tan aceptable es el


    candidato para obtener el empleo.

    Pruebas o exmenes de conocimiento.

    Pruebas grafolgicas.

    Pruebas psicomtricas.

    Las pruebas de conocimiento o de capacidad tienen


    como objetivo evaluar el grado de nociones,
    conocimientos y habilidades adquiridos mediante el
    estudio y la prctica del ejercicio. Segn la manera
    como en las pruebas se apliquen, pueden ser orales
    escritas o de realizacin.
    Esta prueba se puede adoptar tanto en la fase de
    seleccin como en la de preseleccin. Se le pide al
    candidato que escriba o bien su currculo u otro
    documento para analizar sus principales rasgos de
    personalidad a travs del escrito. Los resultados no
    se pueden disfrazar ni modificar sin que ello resulte
    notorio para un graflogo.
    Se basan en el anlisis de muestras del
    comportamiento humano, sometindose examen
    bajo condiciones normativas, verificando la aptitud
    para intentar generalizar y prever cmo se manifiesta
    ese comportamiento en determinada forma de
    trabajo.

    Investigacin de antecedentes y
    verificacin de referencias.

    Con este procedimiento lo que se pretende hacer es


    comprobar la veracidad de la informacin que es
    proporcionada en el cuestionario de solicitud y en la
    entrevista.

    Pruebas especficas.

    Son pruebas especficas diseadas para evaluar


    habilidades concretas que se requieren en un puesto
    de trabajo.
    Mediante este procedimiento se conoce el inters

    Cuestionario de solicitud.

    Dinmicas de grupo.

    Los In-Basket.

    que tiene el solicitante de obtener el empleo y la


    informacin suficiente para realizar la entrevista
    inicial.
    Es una tcnica de evaluacin psicolgica utilizada en
    seleccin de personal que sita a los sujetos o
    candidatos en interaccin, con el fin de producir
    conductas
    observables
    que
    propicien
    la
    diferenciacin y evaluacin de los rasgos
    actitudinales en los mismos. Dichos rasgos
    actitudinales deben considerarse necesarios y
    apropiados para un eficaz desempeo de las
    funciones propias del puesto de trabajo que tratamos
    de cubrir.
    Prueba dirigida a procesos de seleccin para
    profesionales cualificados o directivos. Partiendo de
    un caso ficticio, el candidato es nombrado director de
    la empresa. Se le sita en la mesa de un despacho
    con una bandeja de asuntos pendientes repleta de
    documentos: presupuestos, notas, reuniones,
    previsiones, entre otros. El candidato debe resolver
    esta situacin bien personalmente o delegando en
    otros supuestos empleados. El seleccionador
    valorar tanto el proceso empleado con el resultado
    obtenido.

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