El mundo es plano

Examen de Thomas Friedman de las influencias que forman negocio y la competencia en un entorno global de tecnologa como
combustible es un llamado a la accin para los gobiernos, las empresas y los individuos que deben mantenerse a la vanguardia
de estas tendencias con el fin de seguir siendo competitivos.
En una narracin marcada por los estudios de casos, entrevistas y estadsticas a veces sorprendentes, el mensaje de Friedman
es claro: estar preparados, porque este fenmeno no espera por nadie. Sin retrica o tcticas de miedo, pinta un cuadro de un
mundo que se mueve ms rpido que la mayora puede seguir el ritmo. A medida que exploramos el lugar de Estados Unidos
en la plataforma de la economa mundial en rpida evolucin, Friedman presenta no slo a los problemas que enfrentamos,
pero las medidas preventivas y las posibles soluciones.
El mundo es plano es un viaje histrico y geogrfico, con historias y ancdotas de la poca de Coln a un centro de llamadas
de la India de hoy en da;desde la Gran Depresin a la oficina central de una ama de casa del medio oeste-EE.UU. que
demuestra la capacidad de penetracin de la tendencia de aplanamiento mundo. Abarcando una amplia gama de industrias,
culturas y escuelas de pensamiento, los ejemplos del mundo real presentan como evidencia de su teora son innegables.
Desde teleconferencia a podcasts y fabricacin a la toma de pedidos restaurante, The World is Flat hojas piedra sin remover en
la bsqueda de respuestas a un problema que la mayora ni siquiera puede definir. Diseccin de Friedman de la globalizacin
es un valiente intento de explicar y comprender las fuerzas que impulsan el aplanamiento del mundo, aunque admite que la
propia naturaleza de la bestia le impide a uno que tenga todas las respuestas. Esta franqueza est en consonancia con el tema
de todo el libro, en el que tenemos que aprender a aprender, ensear a nosotros mismos para permanecer curioso e innovador,
si vamos a sobresalir en una economa global.
A medida que se desplaza hacia el final de esta presentacin de su teora, Friedman advierte de las fuerzas que podran daar
seriamente o retrasar el aplanamiento del mundo, en particular la amenaza planteada por las redes terroristas como AlQaeda. Su perspectiva es refrescante en un medio impulsado en gran medida por las tcticas de miedo y alarmismo ya que
fomenta un enfoque realista y objetiva a esta amenaza.
Como la gente se vuelve ms capaz de colaborar, competir y compartir con otras personas de diferentes culturas, religiones,
educacin e idiomas, El mundo es plano es un control necesario realidad traer estos factores en la perspectiva y la oferta, si no
respuestas a todos los problemas, la conducir a descubrir las soluciones de trabajo.
Contenido
1 Captulos
o

1.1 Captulo Uno - mientras dorma

1.2 Captulo Dos - Los diez fuerzas que arras el mundo

1.2.1 Lista de los Diez Fuerzas

1.3 Captulo tres: La Convergencia Triple

1.4 Captulo Cuatro - La Gran Sorting Out

1.5 Captulo Cinco - Amrica y el Libre Comercio

1.6 Captulo Seis - Los intocables de Eliot Ness

1.7 Captulo Siete - Elegidos para la gloria

1.8 Captulo Ocho - La crisis silenciosa

1.9 Captulo Nueve - Esto no es una prueba

1.10 Captulo Diez - La Virgen de Guadalupe

1.11 Captulo Once - Cmo las empresas Cope

1.12 Captulo Doce: El Mundo Unflat

1.13 Captulo Trece: La globalizacin de la Local

1.14 Captulo Catorce: La Teora de Dell de la Prevencin de Conflictos

1.15 Captulo Quince: 11.09 Versus 11/9

2 Enlaces externos

Captulos
Captulo Uno - mientras dorma
Como se nos presenta a la teora de Friedman de que el mundo es plano, le acompaamos en un viaje a los distintos lugares
de todo el mundo que lo llev a esta conclusin. Comenzamos en Bangalore, India, donde se encuentra rodeado por los
anuncios de las empresas tradicionalmente americanas como Pizza Hut, Epson, HP y Texas Instruments, durante un partido de
golf.Viajando con un equipo del canal Discovery Times, se encuentra con los trabajadores y empresarios que trabajan para las
empresas estadounidenses, hablando con acento americano y hasta la adopcin de nombres americanos en su propio pas de
la India. Una visita a Infosys Technologies Ltd deja Friedman en maravilla en el sistema de conferencia masiva que han creado
que permite a personas de todo el mundo para reunirse y colaborar en una habitacin gigante a travs de la tecnologa de
teleconferencia va satlite y.
Friedman nos gua a travs de las distintas pocas de la globalizacin, como l los ha definido en una narrativa histrica de la
poca de Coln a nuestro estado presente. Nos vemos el creciente ritmo de la globalizacin a travs de sus encuentros con la
gente como Jaithirth "Jerry" Rao, un empresario subcontratado en la India, entre otros. A travs de Jerry, aprendemos sobre el
proceso de intercambio de informacin en lnea y el efecto que tiene en las empresas para llevar a cabo diversas tareas desde

ubicaciones remotas con todo, desde la preparacin de impuestos para el pelo nombramiento de programacin para las
reservas de los hospitales citados como ejemplos de outsourcing.
Como Friedman viaja a travs de Japn, China y de vuelta a Amrica, se estudian diversos ejemplos del fenmeno de la
externalizacin de negocios y su impacto, positivo y negativo, sobre los actores involucrados. Homesourcing y outsourcing
militar se exploran como Friedman explica la gran prevalencia de la contratacin externa en nuestra sociedad.

Captulo Dos - Los diez fuerzas que arras el mundo

Se nos presenta a la interpretacin de Friedman de los diez factores que influyen en que llevaron a la globalizacin y el mundo
de aplanamiento, la primera es la cada del muro de Berln en 1989, lo que inclin la balanza del poder en todo el mundo hacia
el libre mercado democrtico y lejos de un gobierno autoritario. Un segundo acoplador se identifica como nuestra capacidad no
slo de autor de los contenidos propios, pero para enviar por todo el mundo con el lanzamiento de Internet
1995. Posteriormente, el software de flujo de trabajo libre fue desarrollado, permitiendo a la gente de todo el mundo para
colaborar y trabajar juntos en proyectos que utilizan un medio compartido. Como Apache y Wikipedia entraron en juego, nos
convertimos en poder desarrollar y cargar el contenido web y colaboracin de la comunidad se convirti en otra fuerza
aplanamiento. Los preparativos para el Y2K recursos requeridos ms all de los que estn disponibles en los Estados Unidos y,
como resultado, vemos que la India se convirti en responsable de una gran parte de estos preparativos. Offshoring, utilizando
el sector manufacturero de China como un buen ejemplo, ha obligado a otros pases en desarrollo para tratar de mantenerse al
da con sus soluciones de bajo costo, lo que resulta en una mejor calidad y los productos ms baratos que se producen en todo
el mundo.
El sptimo factor de aplanamiento es nuestra introduccin a suministrar encadenamiento, que se discute en mayor detalle ms
adelante en el Captulo XIV. Completan la lista de internalizacin, en la droga, y "los esteroides", Friedman analiza sus factores
de aplanamiento, sus orgenes y el efecto que tendrn sobre la forma de hacer negocios en el futuro.

Lista de los Diez Fuerzas

1. Colapso de muro de Berln --11/89: El evento no slo simboliz el final de la guerra fra, que permiti a la gente de
otro lado de la pared para unirse a la corriente econmica.(11/09/1989)
2. Netscape: Netscape e Internet amplan la audiencia de Internet desde sus races como un medio de comunicacin
utilizado principalmente por los "early adopters y frikis 'a algo que ha hecho que Internet accesible para todos, desde
los cinco aos de edad a la edad de ochenta y cinco aos . (09/08/1995)
3. Software de Flujo de Trabajo: Es la capacidad de las mquinas para hablar con otras mquinas sin humanos
involucrados. Friedman cree que estas tres primeras fuerzas se han convertido en una "base cruda de una nueva
plataforma global para toda la colaboracin."
4. Carga: Comunidades subir y colaborar en proyectos en lnea. Los ejemplos incluyen el software de cdigo abierto, los
blogs y Wikipedia. Friedman considera el fenmeno de "la fuerza ms perjudicial de todos."
5. Outsourcing: Friedman sostiene que la externalizacin ha permitido a las empresas para dividir las actividades de
servicios y manufactura en componentes, con cada componente se realiza en forma ms eficiente y rentable.

6. Offshoring: la versin de Manufactura de la externalizacin.

7. Suministro en cadena: Friedman compara la cadena de suministro al por menor moderna a un ro, y apunta a WalMart como el mejor ejemplo de una empresa que utiliza la tecnologa para agilizar las ventas de artculos, la
distribucin y el envo.
8. Insourcing: Friedman utiliza UPS como un buen ejemplo para la internalizacin, en el que los empleados de la
empresa prestan servicios - ms all de envo - para otra empresa. Por ejemplo, la propia UPS reparaciones
computadoras Toshiba en nombre de Toshiba. El trabajo se realiza en el centro UPS, por los empleados de UPS.
9. Dentro de la formacin: Google y otros motores de bsqueda son el principal ejemplo. "Nunca antes en la historia del
planeta tienen tanta gente-en su-propio tenido la capacidad de encontrar tanta informacin sobre tantas cosas y de
tantas otras personas", escribe Friedman.
10. "Los esteroides": dispositivos digitales personales como telfonos mviles, iPods, asistentes digitales personales,
mensajera instantnea y voz sobre protocolo de Internet (VoIP).

Captulo tres: La Convergencia Triple

Reconociendo que los diez factores que discuti en el captulo dos no podran haber aplastado el mundo por su cuenta,
Friedman explica que a medida que cada uno de los factores que se reunieron, tuvieron que extenderse y echar races para
crear el ambiente rico para aplanar. l atribuye esta extensin, la creacin de software complementario y el Internet, y los
factores polticos que causaron varios pases en desarrollo, entre ellos China, Rusia, India y Amrica Latina, a abrir sus
fronteras en este momento con la creacin de la tormenta perfecta que llev a el ritmo de tiro rpido de la globalizacin.
A travs de entrevistas con funcionarios de la Embajada de EE.UU. en Beijing, se explora la desesperacin de los estudiantes
chinos para estudiar y trabajar en Estados Unidos. Por primera vez en la historia, vemos que el talento se ha convertido en ms
importante que la geografa en la determinacin de la oportunidad de una persona en la vida. Seguimos la ruta de un avin
Boeing como componentes de su fabricacin se subcontratan a Rusia y luego la India, lo que permite un desarrollo ms rpido
y ms barato de ms aviones como Friedman demuestra la necesidad de que los individuos y las empresas puedan competir
en un mercado global.
Friedman trabaja para disipar los mitos comunes acerca de la globalizacin mientras exploramos el boom de dot.com y el
busto, la desinformacin de la opinin pblica del gobierno estadounidense como la triple convergencia tuvo lugar y la
revolucin de las tecnologas que hemos odo hablar tanto de los ltimos 20 aos.

Captulo Cuatro - La Gran Clasificando

Friedman llama a una revisin de la realidad a medida que exploramos la forma en que los pases y las sociedades debern
hacer frente y adaptarse a los cambios dramticos que la globalizacin lleva a la forma de hacer negocios, como individuos y
entidades. Su comparacin de la Revolucin Industrial a la actual revolucin informtica nos lleva a creer que el mundo de
aplanamiento que vemos hoy podra haber sido predicho por Karl Marx.
Una entrevista con el terico poltico sealado de Harvard Michael J. Sandel discute si es o no la explotacin es la
globalizacin; son las personas subcontratadas de la India son objeto de explotacin o dado oportunidad que tendran de otra

manera no han tenido? En busca de una respuesta a esta pregunta, Friedman examina la historia de la India-Indiana desde
2003, cuando una empresa de la India fue subcontratada a actualizar el sistema informtico de desempleo de Indiana, tomando
efectivamente el trabajo de la gente en Indiana a fin de proporcionar ms trabajo para la gente en la India. Examinamos los
lmites difusos entre las empresas y los diferentes grupos de trabajadores, as como las relaciones entre las comunidades y las
empresas que operan dentro de ellos. Friedman demuestra que tan poco la gente empieza a actuar grande, tambin lo son las
personas grandes capaces de conectarse en el nivel ms pequeo. Las identidades se vuelven ms difciles de definir, que
tambin tendr que ser resuelto. Los roles tradicionales de los consumidores, los empleados, los ciudadanos, los
contribuyentes y los accionistas de todo se han desdibujado y se entrelazan.
Friedman resume el captulo con un anlisis de la ley de propiedad intelectual y los medios que deben ponerse en marcha para
protegerlo, as como la muerte del vnculo humano en el mundo online.

Captulo Cinco - Amrica y el Libre Comercio

Todava existe el libre comercio en un mundo plano? A medida que se propone explorar este dilema, Friedman considera que
la prohibicin de la subcontratacin, una accin requerida por muchos, para proteger a los trabajadores de nuestro pas y el
efecto de tal accin tendra sobre la globalizacin. Llega a la conclusin de que las fronteras erigir muros y sera perjudicial para
nuestros objetivos y que los estadounidenses deben en cambio ser preparados para competir en un campo de juego global.
Friedman estimula la mejora en la educacin y la formacin, como los estadounidenses compiten no slo con otros
estadounidenses, pero con las mentes ms brillantes de todo el mundo en busca de posiciones. Exploramos el "bulto de mano
de obra", la teora y la creacin de nuevos empleos en una economa global. Se identifica a los trabajadores que ms van a
sufrir, en caso de que sea incapaz de mantenerse por delante de la tendencia a la globalizacin, y ofrece sugerencias a gran
escala para solucionar este problema. El uso de la historia de la industria agrcola estadounidense como un indicador de las
tendencias futuras en diversas industrias de hoy, subraya la importancia de la capacidad de adaptacin y especializado, donde
hay una necesidad. Nos enteramos de que el miedo estimula el cambio y que esto es una buena cosa.

Captulo Seis - Los intocables de Eliot Ness

Friedman aborda una preocupacin compartida por muchos estadounidenses: Qu les decimos a nuestros hijos? A medida
que la competencia por los puestos de trabajo se pone rgido, cmo los preparamos para el aumento de la competencia? Su
sugerencia de que debemos hacer nosotros mismos "intocables" se explora en detalle como l identifica tres grandes
categoras de trabajadores que tengan seguridad en el empleo en el mundo plano. Sintetizadores, explainers, leveragers,
versatilists y ms se identifican y se explican las opciones de carreras viables, as como estrategias para la preparacin de
estas posiciones.

Captulo Siete - Elegidos para la gloria

En una discusin franca sobre el miedo entre los estadounidenses con respecto a la competencia y la educacin, Friedman
explora la "materia derecha"; los requisitos de formacin necesarios para sobrevivir en el mundo aplanado y ms importante
an, la disponibilidad de dichos educacin en nuestro sistema actual. Destacando la importancia de la auto-aprendizaje y
aprender a aprender, Friedman ofrece valiosos consejos a los padres inseguros de futuro educativo y profesional de sus
hijos. Se recomienda el desarrollo de habilidades del hemisferio derecho, o aquellos que no pueden ser duplicadas por una
computadora, y explora diferentes vehculos a la educacin superior, incluyendo la msica. Friedman examina los factores

necesarios para crear el entorno adecuado para este aprendizaje y contempla mtodos para lograr esto en la Amrica
moderna.

Captulo Ocho - La crisis silenciosa

Comenzamos examinando la prdida inesperada los EE.UU. Olmpico de Baloncesto del equipo en los Juegos de 2004 como
un ejemplo de nuestra complacencia, ya que el resto del mundo est aprendiendo y ponerse al da en las reas que estamos
acostumbrados a dominante. Una entrevista con Shirley Ann Jackson, 2004 Presidente de la Asociacin Americana para el
Avance de la Ciencia, demuestra que una crisis silenciosa que est ocurriendo poco a poco en forma de mltiples y complejas
fuerzas estn en el trabajo de crear la tormenta perfecta; demogrfico, poltico, social, cultural, econmica, etc, que podra
llevar a Estados Unidos quedarse atrs en la innovacin, la ciencia y la tecnologa. Exploramos los secretos sucios que nadie
est hablando - la falta de cientficos e ingenieros altamente capacitados, falta de inters en las matemticas y la ciencia por la
poblacin ms joven, la falta de ambicin como televisin y los videojuegos se hacen cargo, un sistema de educacin bsica
obsoleta, falta de financiacin para la investigacin, la falta de infraestructura que nos centramos en la guerra y en otros pases
se centran en el desarrollo de negocios sostenibles e innovadores. Friedman explora las diferencias entre los sistemas
educativos de distintos pases con Bill Gates y en ltima instancia, plantea la pregunta, por qu estamos tan enfocados en
idolatrar a Britney Spears cuando los pases competidores estn idolatrando Bill Gates?
Friedman contempla el Informe "Innovate America", un documento bien intencionado ignorado por el Presidente mientras
persegua su propia agenda - y se pregunta si China nos superar a la aplicacin de nuestra propia innovacin. l resume el
captulo con una llamada a la accin para poner en marcha el largo proceso de prepararnos para el futuro en el movimiento
antes de que nos estamos literalmente dejamos atrs.

Captulo Nueve - Esto no es una prueba

En una llamada a la accin, Friedman insiste en que simplemente no podemos hacer las cosas de la misma manera y la gente
de edad ms que estar dispuestos a cambiar y adaptarse. l compara nuestra crisis actual al que nos enfrentamos a la hora de
competir con la Unin Sovitica y el lanzamiento del Sputnik; el principal desafo entonces vino de los que queran levantar
paredes, mientras que ahora tenemos que hacer frente a los que quieren derribarlas. Ahora, como entonces, tenemos que
cambiar nuestra estrategia para superar estos problemas. El autor analiza la dificultad de conseguir Amrica para ponerse de
pie y tomar nota de la importancia de este tema en una sociedad sobrealimentada donde bombo y el terror son necesarios para
llamar la atencin del pblico y el apoyo.
Friedman destaca la importancia de empujar las barreras polticas a un lado en lo que l llama "flatism compasivo" para
preparar a nuestro pas para lo que viene. Pone en duda el liderazgo y la educacin; que nos conducir a la vanguardia de esta
nueva economa globalizada? La necesidad de la formacin permanente y beneficios que los trabajadores puedan mantener su
movilidad y adaptable es muy real, aunque parece estar en el fondo de nuestra lista de tareas pendientes.
Por ltimo, Friedman examina cmo las compaas como Capital One estn trabajando en el objetivo de la educacin
permanente, la capacitacin y la actualizacin a los empleados, aumentar su propia productividad y la lnea de fondo en el
proceso, como se llama a los programas sociales que alientan a los trabajadores a ser creativo y trabajador .

Captulo Diez - La Virgen de Guadalupe

Vemos que los fabricantes chinos de estatuillas de la Virgen de Guadalupe y su posterior importacin a Mxico como un
ejemplo del problema que se crea cuando un pas en desarrollo en competencia con los otros, como China desplaz a Mxico

como segundo importador de Estados Unidos en 2003. Friedman discute la necesidad para los pases en desarrollo para poner
en marcha polticas para crear un entorno adecuado para sus empresas y empresarios para tener xito en el mundo
plano. Afirma que los pases deben ser brutalmente honestos con ellos mismos para determinar su lugar en el mercado mundial
si quieren adaptarse y sobrevivir. Una comparacin de los pases que han abierto sus fronteras y adopt polticas de libre
comercio frente a los que no han quedado atrs y muestra su punto.
El concepto de la venta al por menor y al por mayor reforma se introduce a medida que exploramos los cambios en la
educacin, la infraestructura y la gobernanza. Irlanda se convierte en un caso de estudio para el xito financiero en su PIB per
cpita se ha elevado a la segunda ms alta de la Unin Europea. Friedman contempla la capacidad de una sociedad y la
voluntad de sacrificar a los efectos del desarrollo econmico y lderes con visin como vehculos de cambio y por el contrario, la
razn de que algunos pases no lo har.

Captulo Once - Cmo las empresas Cope

Friedman opina que las empresas dispuestas a cambiar y aceptar el cambio son ms propensos a hacer las cosas que se han
hecho las cosas para ellos. En perfiles de Jill y Ken Greer, creadores de Greer & Associates empresa multimedia, aprendemos
de su experiencia con el auge de los freelancers como su competencia, as como el hecho de que la tecnologa que debera
haber simplificado sus operaciones hace ms difcil al exigir ms de ellos.
Analizamos la mercantilizacin en una amplia gama de industrias, donde todo es lo mismo y la oferta es abundante. Los
clientes estn inundados de opciones y todo el mundo se convierte en la misma. Cada empresa es impulsado a ser ms
creativos e innovadores, o el riesgo de caer entre las grietas. En este punto nos encontramos con Fadi Ghandour, cofundador y
CEO de Aramex, un servicio de entrega de paquetes de cosecha propia. Su red global basada en la web a reducir los costos y
le permiti competir con los ms grandes en el negocio y salir adelante. Vemos a travs de otros modelos de negocio que la
globalizacin obliga a la grande para actuar pequea: ejemplo de ello, Starbucks aprendiendo de sus clientes el uso de la leche
de soja en sus cafs.Nos enteramos de que las empresas deben estar dispuestas a colaborar y centrarse en nichos de
mercado, haciendo a s mismos lo que necesitan hacer para mantenerse delante de sus clientes y la externalizacin del
resto. Las mejores empresas utilizan la contratacin externa como mtodo de crecimiento, no para reducir el tamao de su
fuerza de trabajo. El outsourcing les permite ofrecer ms y mejores servicios de manera ms eficiente.
Tambin exploramos la externalizacin socialmente responsable; dando a los trabajadores tercerizados un buen sueldo y
oportunidades dentro de su propio pas que no tendran de otra manera.

Captulo Doce: El Mundo Unflat

Friedman comparte historias del mundo aplanamiento pero humildemente anuncia que en efecto, se da cuenta que el mundo
no es todava plana. l quiere llamar la atencin sobre el aplanamiento y el ritmo cada vez mayor a la que se est
produciendo. Parte de este conocimiento debe provenir de una recognization de los factores que estn impidiendo que la
globalizacin produzca en algunas personas.
Friedman examina diferentes grupos de personas que cree que se encuentran en desventaja por una razn u otra y la forma en
que esto les impide avanzar hacia un mundo aplanado. La epidemia del SIDA afecta a las personas que estn demasiado
enfermos para esperar que alguna vez lo har a la clase media. Personas carecen de poder son los que viven en las zonas
afectadas por el aplanamiento del mundo, pero carecen de los medios, el conocimiento y la infraestructura para beneficiarse de

ella. Por ejemplo, en la India slo el 2% de toda la poblacin estn involucrados en la alta tecnologa y de fabricacin de los
sectores de exportacin.
Las diferentes sociedades y culturas estn entrando en contacto entre s con ms frecuencia y ms rpidamente que nunca
antes, lo que lleva a una gran frustracin. Usando el mundo rabe-musulmn y sus encuentros periodsticos con su juventud
como un ejemplo, Friedman explora el impacto de la libertad de pensamiento y expresin que aplanamiento mundo ha creado y
su impacto en una sociedad tradicionalmente cerrada. Advierte de una posible amenaza que acecha en el futuro no muy lejano:
un agotamiento de nuestros recursos naturales como la gente competir para tener ms y mejor.

Captulo Trece: La globalizacin de la Local

En este examen de la repercusin de la globalizacin en las culturas del mundo, nos enteramos de que la globalizacin lleg a
ser visto por muchos como la americanizacin, creando una reaccin violenta por aquellos que sentan que iban a ser arrollado
y homogeneizaron a ser mini-americanos.
Pero como las nuevas formas de comunicacin y la innovacin crean una plataforma global para el intercambio de trabajo,
entretenimiento y opinin, Friedman considera que la globalizacin sirve ms para enriquecer y preservar la cultura de
destruirlo, ya que cada persona se le da su propia voz y vehculo de expresin a travs de podcasts, sitios web, etc La
naturaleza de la bestia es tal que el mal siempre estar all con el bien. Como humanitarios y las empresas a conectarse en
lnea para compartir ideas, tambin lo hacen los terroristas y los depredadores.

Captulo XIV: La Teora de Dell de la Prevencin de Conflictos

Comenzamos con un estudio en profundidad de la cadena de suministro, mediante la compra de ordenador del propio
Friedman como un estudio de caso. Esto lleva a un examen de cmo los conflictos geopolticos podran descarrilar o
globalizacin lento.
La teora de Friedman es que dos pases invirtieron en un negocio conjunto al ser parte de la misma cadena de suministro
global tienen menos probabilidades de ir a la guerra, ya que ahora se han invertido fuertemente en el xito de la empresa
comercial. Cualquier interrupcin en la cadena de suministro sera crtico. Al reflexionar sobre la evolucin de las cadenas de
suministro y el efecto que han tenido sobre la poltica y la estabilidad de los pases a los que afectan, nos acordamos de que
Asia, a diferencia de gran parte de Oriente Medio, se ha vuelto ms estable, ya que son parte de muchos de suministro
cadenas y, por tanto, ms interesado en hacer un buen negocio. En general, el precio de la guerra es mayor de lo que sola ser,
y los pases tendrn que considerar el efecto de una guerra en su lugar en el mundo de los negocios. Friedman explora tanto
las relaciones entre China y Taiwn y la India y Pakistn como ejemplos de cmo el aplanamiento de la cadena de suministro
mundial y tiene un efecto calmante y provocar a los pases a pensar racionalmente sobre el verdadero costo de la guerra, por lo
que la solucin diplomtica ms probable.
Al explorar el lado ms oscuro del fenmeno de la cadena de suministro, entendemos cmo otras redes terroristas de Al-Qaeda
y forman cadenas de suministro mutantes para su destruccin, no la ganancia. En un mundo plano, la transmisin del terror es
mucho ms fcil. Debemos examinar nuestras habilidades para desbaratar la amenaza nuclear mediante el uso de nuestras
capacidades para romper la cadena de suministro de los terroristas.

Captulo Quince: 09.11 Versus 11/9

Comenzamos examinando dos fechas significativas en el aplanamiento del mundo: 11.9 como ejemplo de la imaginacin
creadora y 11/9 imaginacin como destructiva. 11/9, con la destruccin del Muro de Berln, fue la apertura de la puerta a un ms
libre, ms plano y ms mundo democrtico, donde 11.9 vio nuestro mundo intentan cerrarse de cierre contra la amenaza
exterior. Este es el llamamiento de Friedman para la creatividad positiva y darle a la gente las herramientas para hacer cosas
positivas con lo que est disponible a travs de la apertura de muchas puertas.
Vemos la innovacin y la creatividad que Bin Laden puso en su plan 11/9, tan horrible como lo que era. Friedman concluye que
las fuerzas que aplanan el mundo se pueden utilizar para llevar a todos al mismo nivel, o para atraerlos a todos a un mismo
nivel. Aquellos de nosotros que vivimos en sociedades libres y progresistas deben llevar a otros a usar su imaginacin sin
permitir que su imaginacin para obtener lo mejor de ellos - o nosotros. La tecnologa no puede protegernos; debemos
aprovechar esa tecnologa y decidir cmo se va a utilizar. Esto nos obliga a definir la lnea entre la precaucin y la paranoia de
mantener las cosas en perspectiva en un mundo plano. Estamos llamados a recordar quines somos para no perder nuestra
identidad en un mundo plano. En la exploracin de eBay como una comunidad virtual, la India, el segundo mayor pas
musulmn donde el contexto y la imaginacin son diferentes que en otras partes del mundo rabe, y la maldicin del petrleo y
la forma en que mantiene a los pases avanzar en otras empresas, aprendemos sobre los diferentes tipos de creatividad.
Friedman refleja en su historia de Aramex del Captulo Once como un pensamiento inspirador de cierre; una de una pequea
empresa rabe que se hizo grande en la plataforma mundial.

Captulo 1: mientras dorma

El primer captulo comienza explicando la revelacin de Friedman de que el mundo es plano. Se

inicia en un viaje a Bangalore Indiaqu ere toma lo bueno en todo y no puede averiguar si est en
el Nuevo Mundo, Viejo Mundo , O en el otro mundo. Compara su journ ey a la de hace muchos
aos de Coln, Coln slo volvi a informar que el mundo era redondo y es comi ng volver a
informar que el wo RLD es una vez ms plana.Revelacin de Friedman comenz aInfosys
Technologies Limited , donde se enter de que a travs de inversiones en tecnologa,
especialmente a travs de la era de la burbuja se cre un mundo donde el capital intelectual y el
trabajo podran ser entregados desde cualquier lugar. Tambin aprendi tha t se est entregando
a partir de ah en India derecho a la EE.UU. A pie de pistas. El mundo se ha creado un nivel de
juego fie ld que puede atraer y capacitar a todo un nuevo grupo de innovadores, pero tambin
hemos aprendido que crea un campo de juego nivelado para los dems s UCH como otras redes
terroristas de al-Qaeda y. Es un aplanamiento que debemos mirar desde todas las perspectivas.
Friedman analiza la globalizacin en 3 eras. Globalizacin 1.0 fue hasta alrededor de 1800 y se
contrajo

tl

mundo

de

grande

mediana. Se

trataba

de

los

msculos

de

los

pases. Globalizacin 2.0 fue entre 1800 y 2000 y cre un mundo pequeo. Se trataba de la
integracin global y las empresas multinacionales.Ahora estamos en la etapa de la globalizacin
3.0. Esta etapa se est reduciendo el mundo de pequeo a pequeo, as como la nivelacin del

campo de juego al mismo tiempo. La caracterstica nica de esta etapa es que se basa en el
nuevo poder de los individuos para colaborar y competir a nivel mundial. Esta etapa la
globalizacin va a ser impulsado cada vez ms por las personas no occidentales. Esta nueva
etapa se va a hacer ms fcil para la gente de todas partes a participar en el proceso de
globalizacin y contribuir a su crecimiento. Estos factores hicieron que muchos Friedman darse
cuenta de que l no tena un aprecio por lo que estaba ocurriendo, por lo que le daba ganas de
aprender y escribir un libro que habla acerca de cmo el mundo es plano.
Mientras que en Bangalore , Friedman aprendi rpidamente que esta globalizacin del capital
intelectual estaba ocurriendo mucho ms rpido de lo que crea. Se enter de que
muchas empresas pequeas y medianas empresas de la CPA en los EE.UU. ya estaban
subcontratando

trabajo

en

el

extranjero a

lugares

comoIndia . En

2004,

alrededor

de

100.000 EE.UU. las declaraciones de impuestos se realizaron en India ; se espera que crezca a
400.000 en 2005. La idea es que las firmas de CPA de tamao pequeo-y ahora reciben la misma
eficiencia como las grandes empresas por la externalizacin de todo el trabajo duro. Esto debera
dejar ms tiempo para el contacto personal con los clientes, pero lo que se va a pasar al
contable promedio que hace eso trabajo duro ahora, y rara vez se rene con cli Ents? Nos
estamos moviendo hacia un mundo donde incluso los servicios se pueden exportar, y el efecto
que tendr sobre los estadounidenses an est en el aire. Esto est sucediendo en muchas
industrias, que ahora pueden enviar imgenes de la exploracin de gato a los radilogos en el
extranjero , puede obtener reservas de cena para su restaurante local de alguien en la India, e
incluso noticias Reuters y se est moviendo por este camino, la externalizacin de informes de
consumo masivo. La externalizacin de estos puestos de trabajo, se traduce en un costo mucho
menor por empleado y puede ayudar a los gastos de bordillo estas empresas incurren. El jefe de
Reuters Amrica, envi a todos los empleados de redaccin una nota discutiendo cmo
laEE.UU. siempre ha cambiado y cmo puede ser un positivo porque crea oportunidades
para EE.UU. trabajadores para hacer diferentes trabajos ms sofisticados mientras que cre un
producto final de forma ms barata. l siente que tiene que tratar directamente con los
trabajadores y que les memo configurar para que los cambios que podran ver en un futuro
prximo.
La siguiente parte del captulo uno nos adentra en el mundo de la 24/7 centro de atencin
telefnica al cliente de propiedad india.Este centro de atencin telefnica recibe llamadas para
todo, desde equipaje perdido EE.UU. y los viajeros europeos a problemas de la computadora para
la mesa de ayuda de Dell. Estos trabajadores indios adquieren nombres occidentales y se les
ensea a disimular su acento y hablar con el acento del pas van a estar hablando con el fin de
engaar a los clientes hacindoles creer que estn hablando con alguien a la vuelta de la cuadra

o dentro de su pas. Estas oportunidades estn dando a estos trabajadores ambiciosos la

oportunidad de quedarse en India y trabajar para una multinacional y tener xito, no es
necesario ir aAmrica ms. Estamos viendo ms y ms multinacionales americanas y
europeas de

externalizacin

de

trabajo

significativa

de

investigacin

y de

pases

como India , Rusia , Y China . Muchas de estas empresas estn viendo las patentes concedidas a
estas unidades ubicadas fuera de las naciones occidentales.
La piscina de talento que India puede ofrecer un negocio es muy altamente calificado. Tienen
alrededor de 2,5 millones de graduados cada ao y producen alrededor de 89.000 MBA de
cadaaos. Una empresa interesante enIndia que se nutre de esa piscina de talento es B2K que
vende

un

asistente

ejecutivo remoto

para

ejecutivos globales ocupadas.Pueden

crear

presentaciones de PowerPoint, hacer la investigacin, as como otros proyectos durante el sueo

y les han entregado a usted una vez que ingrese a su oficina la maana siguiente. Al parecer, en
la medida de lo que puede ser subcontratado est creciendo a un ritmo espectacular.
Mientras que esta misma historia se est jugando en otras reas tales como China , Jet Blue
tiene otra filosofa. Lo llaman sourcing casa . 100% de sus reservas se hacen por las personas
que trabajan en casa, muchas de ellas madres que ahora se les permite estar con sus hijos y
ganar dinero al mismo tiempo. El CEO de Jet Blue Neeleman dice que recibe ms productividad y
mejor calidad que si fueran a externalizar a la India y que compensa los salarios ms bajos de la
India. Este es otro aspecto de la cuestin de abastecimiento que estamos viendo en la economa
actual.Otra interesante sourcing s Urprise es que en algunas franquicias de McDonald incluso las
rdenes de drive-through se obtienen a un centro de llamadas. Es increble pensar que su pedido
est cruzando los estados antes de coger esa hamburguesa doble con queso.
Estamos entrando en una fase en la que casi todo lo que puede ser digitalizado, virtualizada y
automatizada. Es una fase en la que ms personas que nunca tendrn acceso a estas
herramientas y los que pueden innovar y adaptarse ver grandes ganancias. Estamos viendo un
desafo de las jerarquas y un cambio en la forma en que el mundo puede ser visto. Si el mundo
sigue aplanar y cambiar a un ritmo tan rpido es el reto de nuestro tiempo ser la de adaptar y
gestionar estos cambios, ya que volar hacia nosotros.
Publicado por "Los aplanadores" en 8:56 AM | 1 comentarios

Viernes, 24 de marzo 2006

Captulo 2: Los diez fuerzas que arras el mundo

Friedman enumera 10 grandes eventos en todo el mundo que l acredita como siendo
fundamental para el aumento de la globalizacin.H e llama a estos eventos"aplanadores" , como
l afirma tha t abrieron y aplanan el mundo aumentando la facilidad de transferencia de
informacin rmacin, bienes y ser vicios a travs y entre pases y culturas. Como vern estos
aplanadores no son slo de negocios relacionados. Se ocupan de los mercados econmicos, as
como eventos culturales. Algunos de ellos son ou ms evi s que otros, sino un argumento se
puede hacer para todos ellos en cuanto a su efecto sobre lo que el mundo Togeth er.
La primera fuerza, la cada del Muro de Berln , no slo es un acoplador de poltica, sino
una
uno econmico. Polticamente, el colapso esencialmentepuso fin a la Guerra Fra ,

signific el fracaso del comunismo en Alemania del EsteY reuni a un pas dividido. As como
llevar David "el Hoff" Hasselhoff para fa internacional m .Econmicamente se abri el este de
Alemania a los avances tecnolgicos de occidente, as como el aumento de la base de mercado
para el oeste de Alemania, aunque la Alemania Occidental tuvo que gastar dinero de los
impuestos importantes para reconstruir y criar a unAlemania del Este .
El segundo forc

e es el da Netscape comenz a cotizar en la Bolsa de Valores.Este evento

es importante porque un xito aparentemente durante la noche lleg a estar disponible para
cada hombre, mujer y nio dispuestos a invertir su dinero con la esperanza de aumentar su
riqueza fuera de sus pares. La conjuncin constante de la navegacin por Internet, correo
electrnico, web y empuj Netscape mayor que sta fue la principal aplicacin para navegar por
la web, la celebracin de un 80% de la cuota de mercado en un mercado que estaba justo en el
borde de la explosin a alturas que no se ve antes.
En tercer lugar, Friedman enumera el software de flujo de trabajo .Estos son programas que
automatizan una proc
ess en los negocios. Un ejemplo es el proceso automatizado que

participan en la produccin de automviles. Los marcos y los paneles se sueldan conjuntamente

de modo automtico, y luego pintadas de forma automtica. Esto reduce la necesidad de mano
de obra humana y contina la expansin de estndares de programacin en la vida laboral
cotidiana. La combinacin de estos tres primeros aplanadores viene lo que Friedman llama "el
movimiento de gnesis para el aplanamiento del mundo"

La cuarta fuerza

aparece es abrir la fuente . Esto se auto organiza es communiti que

trabajan juntos para ampliar el conocimiento libre de barreras.Esto comnmente se realiza a

travs de Internet en ejemplos como linux , un sistema operativo de cdigo abierto, y wikipedia,
una enciclopedia en lnea de cdigo abierto. Esta capacidad de mejorar abiertamente productos
y ampliar el conocimiento permite a la gente a trabajar juntos y recibir beneficios de
capitalizacin de su trabajo.
Quinta fuerza de Friedman es la externalizacin. Un tema muy hablado hoy, Frie

dman

dice realmente tiene preparado para ir en preparacin f o Y 2K . Esto se debe a que gran parte
del software tuvo que ser reescrito para ser compatible, que muchas empresas envan los
trabajos a programadores en India para manejar el trabajo. Esto comenz una tendencia de
externalizacin de hoy que se ve en muchas industrias donde el trabajo puede enviarse al
extranjero para ser completado a un costo mucho menor a las empresas. Friedman ve esto como
el aplanamiento del mundo, ya que rene a las empresas en los distintos continentes juntos para
completar una tarea.
Su sexto aplanador es la deslocalizacin . Friedman comienza su discusin sobre el tema
explicando los efectos que la adhesin de China a la OMC ha tenido en el camino
compan
s debido negocios en todo el mundo. De pronto, las reglas del juego han

cambiado de una manera que los intentos anteriores para abrir el mercado chino no haban
podido hacer.China acordado tratar a todas las empresas internacionales en la misma manera
que todas las empresas nacionales con respecto a las leyes, los reglamentos y los prstamos. Por
primera vez, las empresas pueden operar con el mismo acceso a los servicios pblicos
subvencionados y ventajas fiscales que las empresas nacionales han disfrutado.
Las compaas globales pueden ahora utilizar los beneficios de la mano de obra ms barata y
menos gastos para la fabricacin de productos para la venta en sus mercados y obtener una
posicin

fuerte

en

los

mercados

emergentes

cada

vez

ms

importantes

como India y China . Este proceso de deslocalizacin es ben neficioso para countries como
elEstados Unidosporque los empleos de manufactura en Chinacrear mejor pagado importacin y
empleo en ventas como en casa.

China est coqueteando con la idea del capitalismo . La idea de ser capaz de operar un negocio
con eficiencia capitalista, a una fraccin del costo es muy atractivo. Aunque la idea todava no es
una realidad, las empresas que optaron por ignorar la posibilidad cerrar sus puertas en 10 aos,
mientras que sus competidores se estn abriendo otros nuevos.
Suministro en cadena es lo que Friedman identifica como el prximo aplanador. Wal-Mart se ha
convertido en el minorista ms grande y ms rentable del mundo mediante la compra de sus
proveedores en los ms profundos descuentos posibles. Propia Wal-Mart no es el acoplador. Es el
resultado de dcadas de inversin en tecnologas de la informacin y sistemas de apoyo
logstico. Todos estos sistemas fueron criados por necesidad.
Wal-Mart fue fundada en Bentonville , Arkansas en lo figurativo en mitad de ninguna parte. Con
el fin de continuar gro
ala como una corporacin, el minorista tuvo que idear una manera

costo-eficiente para la entrega de productos a sus tiendas que se encuentran en las zonas
rurales de todo el pas. Tena sentido fiscal para Wal-Mart para crear su propia red de distribucin
y luego comprar todos sus productos directamente de sus proveedores. Esta red de distribucin
ha estado en tegrated con tecnologas de la informacin y de las comunicaciones , hasta el
punto de que cada proveedor sabe exactamente cuando y donde uno de sus productos se ha
vendido tan pronto como cajero de Wal-Mart escanea el cdigo de barras.
Por s mismo, este logro es impresionante, pero no un cambio de vida. En la actualidad hay al
menos cuatro restaurantes japoneses en Bentonville. Wal-Mart lleva tanto el poder de compra
que ha cambiado este sueo Arkansas la ciudad en un centro improbable de comercio. Pero, las
reglas del juego siguen siendo los mismos.Ser capaz de proporcionar los bienes al precio ms
bajo posible siempre ha sido una fuerza impulsora detrs de la competitividad.China ha hecho
ms para hacer hincapi en este hecho que cualquier solo minorista. Wal-Mart slo se ha
manifestado esta certeza a travs de su centralizacin de sus proveedores y su comunicacin
entre sus tiendas.
El octavo aplanador se etiqueta como internalizacin . Primer ejemplo de Friedman implica lo que
realmente est sucediendo cuando el consumidor tiene un problema con un ordenador porttil
warrantied de Toshiba. El soporte tcnico de Toshiba le dir que deje caer el ordenador en una
tienda de UPS y UPS lo enviar a Toshiba en el que se fijar. En la actualidad, el equipo se
enviar aLouisville y fijado por el personal de UPS en una instalacin dedicada a la informtica y
reparacin de la impresora
. UPS ha comenzado a realizar ms tareas slo logstica . Han

creado incluso una mayor eficiencia mediante la centralizacin de reparacin de computadoras

para millones de usuarios de computadoras.
UPS se ha convertido en mucho ms que una empresa de entrega de paquetes. Corren
almacenes para empresas como Nike y gestionar el envo y distribucin para empresas como
Papa John. La parte ms importante de la internalizacin no es que las grandes empresas utilizan
UPS para su logstica y distribucin, sino que las pequeas empresas pueden hacer lo mismo por
un precio similar y competir a nivel mundial.
Este tipo de servicio es nico en que no es especfica para las empresas grandes o
pequeas. UPS

puede

ayudar

las

empresas

de

cualquier

tamao

optimizar

sus

operaciones. UPS ha nivelado el campo de juego para todos los jugadores en el juego y sin duda
se ha aplanado el mundo en un sentido similar.
Google,

Yahoo,

MSN

Web

Search

todo

condujo

la

novena

aplanador

de-en

la

formacin. Algunos de los aplanamiento del mundo se puede atribuir a la revolucin de la

informacin que se extiende desde el crecimiento de Internet. Bueno, th
a es decir que el

acceso a Internet y toda su informacin ha transformado la forma en que hacemos

negocios.Friedman compara este proceso para que el individuo sea capaz de crear su propia
cadena de suministro.
Con la ubicuidad de acceso a Internet y la potencia del motor de bsqueda , cada individuo es
capaz de entretener e informar a los mismos, sin depender de los canales tradicionales. Taquillas
pelcula han sentido este efecto, en los ltimos aos. Las personas son capaces de entretenerse
durante casi ningn costo por navegar por Internet o piratear la pelcula habran visto los teatros.
Por ltimo, Friedman identifica los componentes digitales, mviles, personales y virtuales como
"El Los esteroides "que fomentaron el aplanamiento del mundo. La explosin de los asistentes
digitales personales ha sido impulsado por el nivel de integracinque la tecnologa de la
comunicacin moderna permite. La gente puede sostener en la mano un equipo que es ms
poderoso que cualquier cosa que exista hace 15 aos y se puede comunicar los datos
contenidos en esos dispositivos con cualquier persona alrededor del mundo - muy impresionante.
Publicado por "Los aplanadores" en 11:49 AM | 0 comentarios

Jueves, 23 de marzo 2006

Captulo 3: La Convergencia Triple

Este captulo comienza con una ancdota en la que Friedman descubri que los pasajeros de las
compaas

areas

podran

ahora

descargar

imprimir

sus

propias

tarjetas

de

embarque. Friedman utiliza esta segue para introducirnos en el concepto de la globalizacin 3.0.
El tle ti del captulo era "El Triple Convergencia ", que se refiere a la convergencia de los
mencionados" aplanadores ".Friedman usa el ejemplo delsistema de tickets de Southwest
Airline para ilustrar la combinacin de estos aplanadores: La cada del Muro de Berln, scape
neto, flujo de trabajo, la externalizacin, la deslocalizacin, la externalizacin abierta, rcing
Insou, do pply en cadena, y en la formacin de .
Convergencia II se refiere a los procesos de negocio que se pusieron en marcha para gestionar
toda la nueva tecnologa y la capacidad mencionada en el tercer Convergencia Convergencia I.
Friedman est creando abo ut h
colaboracin orizontal entre los agentes del

mercado.Convergencia III es acerca de todas estas entidades en el mercado que estn

aprendiendo a colaborar, y por el aumento de la subcontratacin. Un ejemplo clave que se utiliza
en esta seccin es el de Rajesh Rao de Dhruva Interactivo . La compaa de Rao comenz como
una operacin de una persona que se especializa en aplicaciones multimedia usando slo una
computadora y un mdem de 14.4 kbps. Su empresa creci con la industria de la computacin
un aliado nd eventu tom una gran cantidad de trabajo subcontratado el desarrollo de juegos de
Infrogrames con sede en Francia. La relacin entre Dhruva Interactive y Infrogrames nunca
habra sido posible hace diez aos, segn Rao, y es el aplanamiento del mundo de th e; la "triple
convergencia" que hizo esto posible.
En este captulo tambin se analiza la cada vez mayor afluencia de estudiantes chinos que
deseen estudiar en Amrica . Estos potenciales alumnos han aprovechado el mundo "plano" de
comunicacin carse entre s a travs de Internet, discutiendo las estrategias para la obtencin de
visados y qu decir a los funcionarios de la embajada de EE.UU. en el fin de tener el mayor
chances de xito. Otro punto interesante de este captulo es th a ingenieros rusos que una vez
desarrollados los combatientes MIG, ahora estn trabajando para el desarrollo de aviones de
pasajeros Boeing. La irona aqu es evidente: Los mismos TCE Engin que aos atrs estaban
desarrollando aviones diseados para ir a la guerra conAmrica Ahora estn trabajando para una
empresa estadounidense, gracias a un mundo "plano".
Finalmente, el captulo concluye con una discusin de la cada de las punto-com , y cmo afect
la globalizacin. La explicacin intuitiva es que la globalizacin se desaceler un poco b
y

la cada de las punto com, pero los que siguen esta lnea de pensamiento no podan estar ms
equivocados. Segn Friedman, este evento realmente empujado hacia la globalizacin "hipermode", ya que las empresas tenan que aprender a externalizar el fin de sa ve ahora escasos
recursos de capital.
Publicado por "Los aplanadores" en 9:08 AM | 0 comentarios

Mircoles, 22 de marzo 2006

Captulo 4: El Gran Clasificando

Captulo 4 discute el hecho de que mientras el mundo "aplana", no es slo las prcticas de
negocio que se vern afectados. Otros dilemas se crean dentro de las comunidades y sus
identidades, las identidades de los individuos, y el papel de los gobiernos. Afirma que aunque el
mundo cada vez ms "plana" es una buena cosa y en ltima instancia, requerir la eliminacin
de la mayora de las ineficiencias, hay ciertas personas que se deben tener. Estas son las
ineficiencias que permiten a las personas y de las naciones a definir sus identidades, como la
religin, orgullo nacional, y de las prcticas sociales.
En su seccin, "India Versus Indiana: Quin est explotando quin" Friedman discute el tema del
"trastorno de identidad mltiple" de las empresas y los pases. Se cuenta una historia sobre el
estado

de Indiana quien

co ntracted

con India actualizar

el

departamento

estatal

de

desempleo. Los ciudadanos del Estado estaban indignados, y el contrato fue cancelado.Friedman
plantea la cuestin de si es justa, los polticos del estado que se sentan presionados por sus
electores para mantener puestos de trabajo en el estado en lugar de subcontratar a la India,
donde se podran haber hecho ms barato, o la India, que suministrara el trabajo por un precio
mucho ms barato ? Este se encuentra con un problema similar a la mano con la propiedad
puertos va a Dubai, que son ms baratos, o permanecer en los Estados Unidos, donde no ser
tan eficiente.
En la siguiente seccin, "De dnde Empresas Stop and Start?" Friedman aborda la cuestin de la
creciente dificultad de cmo definir los lmites de las empresas va global. l da el ejemplo deIBM
comprar una participacin en Lenovo, una empresa de informtica de propiedad china. Entonces
fue su sede en Nueva York , Tena fbricas en Carolina del Norte y China , Tiene la alta direccin
de las dos naciones, y que aparezca en la Hong Kongbolsa de valores.
"A partir de Mando y Control para colaborar y Connect" es una seccin que explica cmo el
mundo "aplanamiento" permite a los miembros de la direccin de alto nivel para que acten de
nivel inferior por ser capaz de hacer las tareas ms simples por su cuenta. Friedman dice que

esto significa que los empleados de nivel inferior tendrn que trabajar an ms duro en sus
puestos de trabajo para mantenerse por delante de sus jefes y seguir siendo valioso para ellos.
En la siguiente seccin, "trastorno de identidad mltiple" , aborda la compleja cuestin de cmo
las personas se definen a s mismos en el mundo "plano". l explica la complejidad de este
problema mediante el uso de Wal-Mart como un ejemplo. El autor muestra cmo, ya que los
clientes de Wal-Mart, las personas quieren t que precios ms bajos posibles, as que no me
importa si cortan los paquetes de beneficios a sus empleados.Esto es vlido para los accionistas
de Wal-Mart tambin porque quieren que el mayor beneficio, por lo que la reduccin de costes es
grande. Sin embargo, como los empleados de Wal-Mart, nos gustara ser atendidos. Como
contribuyentes, queremos que los empleados tengan beneficios, por lo que no tendr que pagar
por su atencin mdica. Es una situacin difcil, y todo depende de qu ngulo se mire desde.
"Quin es dueo de qu?" Es una seccin que se ocupa de las barreras legales. La cuestin aqu
es que cada pas tiene sus propias leyes y reglamentos. Sin embargo, con las empresas va global
y que existe en ms de un pas, las naciones tendrn que encontrar una manera de establecer
estndares globales para regular todos y hacerlos responsables.
Por ltimo, en la "Muerte del viajante" seccin, Friedman habla de lo difcil que es para decirle
dnde parar competir en el precio - que los extras se deben dejar en el sistema, incluso si
cuestan ms. l utiliza una historia sobre su amigo w ho es un vendedor exitoso, y habla de sus
luchas con sus nuevos clientes. En realidad, nunca llega a conocer a ellos, porque todo se puede
hacer por correo electrnico y la Internet, por lo que las relaciones comerciales que existieron
una vez son mucho ms difciles de crear. Friedman sugiere que a medida que el mundo
"aplana", la poltica ser ms acerca de los diferentes grupos que generalmente no colaboraran,
colaborando en que la ineficiencia se debe permitir quedarse y que se deben cortar. Se unirn
sus fuerzas para averiguar qu obstculos se deben dejar para arriba, y que deberan bajar. La
poltica ser ms de una lucha de cmo las empresas "planas" deben dejar que el mundo
consigue.
Publicado por "Los aplanadores" en 3:32 AM | 0 comentarios

Martes, 21 de marzo 2006

Captulo 5: Amrica y el Libre Comercio: Es Ricardo fija inmediatamente?

David Ricardo fue el economista Ingls que desarroll el mo libre comercio del de la ventaja
comparativa. Esta idea establece que si cada nacin se especializa en lo que tienen una ventaja
comparativa en costos y oficios para el resto, cada pas se beneficiar. Al principio de este

captulo, Friedman intenta libra la idea de que Ricardo an tiene la esperanza de la derecha de
que el entorno de libre comercio seguir siendo la mejor oportunidad para que sus hijos y los
dems nios estadounidenses que ahora se combaten con el resto del mundo para los trabajos.
Despus de escuchar a los dos argumentos sobre si Ricardo sigue siendo correcto, Friedman se
cae con el grupo que cree que todava tiene razn. El principal argumento del libre comercio es
que si bien puede haber una fase de transicin en algunos campos donde se humedecan los
salarios, pero siempre

y cuando el tamao del

pastel global mantiene

g remo nos

beneficiaremos. La razn de que el nudo de la teora de la mano de obra que los antisubcontratistas creen en que est mal es que supone que todo lo que va a ser inventado ha sido
inventado. Esto no es cierto. A medida que los mercados crecen y el pastel se expande ms alto,
se crearn puestos de trabajo especializados para adaptarse a las necesidades del mercado ms
grande con el tiempo ayudando a todos. Los trabajadores del conocimiento de los dos pases va
a estar bien, pero vamos a ver a los trabajadores no cualificados en las economas ms
desarrolladas que exigan buenos salarios antes de ver una cada de los salarios como los no
cualificados aumenta la fuerza de trabajo mundial. Estas personas tendrn que aumentar su
educacin y habilidades para tener xito en este nuevo mundo global.
Las necesidades y los deseos de la gente es infinita y esto siempre va a crear nuevos e
innovadores puestos de trabajo para los trabajadores del conocimiento. Veremos modifica las
economas y las industrias cambian, pero el pastel global sigue creciendo con ms y mejores
puestos de trabajo. Quin hubiera pensado hace 15 aos que muchos graduados PHD estaran
trabajando para una compaa como Google ayudando al resto de la bsqueda mundo
mejor? Un tro punto importante es que Friedman hace India y China nos estn corriendo a la
cima no la parte inferior y que es una buena cosa. Ellos estn encontrando maneras de levantar
el nivel de vida de sus pases y que se beneficiarn del Estados UnidosEn el futuro. Mientras
permanecemos educados, preparados, y trabajan duro, se crearn y redistribuyen los puestos de
trabajo y que puedan tener xito en el mundo global de libre comercio.
Publicado por "Los aplanadores" en 10:40 | 20 comentarios

Lunes, 20 de marzo 2006

Captulo 6: Los intocables de Eliot Ness

Con el aplanamiento del mundo llegando a ser casi inevitable, los estadounidenses necesitan
para protegerse a s mismos contra la disminucin de los salarios y la eliminacin de empleos
directamente. Slo hay una manera de hacer esto, y eso es por lo que te rself insustituible.Para
llegar a ser insustituible en un pueblo del entorno de trabajo en constante cambio debe estar

dispuesto a constante mejorar sus habilidades.Friedman comenta que siempre habr un montn
de buenos puestos de trabajo disponibles en un mundo plano para los individuos educados que
estn adaptando continuamente a los cambios del entorno. Sin embargo, las personas ms
afectadas por este aplanamiento proceso son aquellos que trabajan en reas que pueden ser
fcilmente commoditized o digitalizada y se traslad a otros pases donde los salarios son mucho
ms bajos. As, Friedman advierte a todos a convertirse en uno de los "intocables".
Un intocable, en palabras de Friedman, es una persona cuyo trabajo no pueden ser
externalizados. Hay cuatro grandes categoras de intocables, que incluyen los trabajadores que
son "especiales", los trabajadores que estn "especializados", los trabajadores que estn
"ancladas", y los trabajadores que estn "muy adaptable."

Un trabajador especial puede ser definido como alguien que tiene un mercado mundial para su
bien o servicio y puede comandar grandes salarios a cambio. Este grupo estara integrado por
personas como Michael Jordan, Paul McCartney y Michael Dell. Estas personas no tienen que
preocuparse por sus puestos de trabajo se subcontrata, pero la mayora de la gente nunca
encajan en esta categora.
Si no puede hacerlo ser un trabajador especial que usted debe tratar de, al menos, ser
especializados. Esta categora se aplica a los trabajadores del conocimiento que incluiran los
abogados, contadores, y los cirujanos. Estos puestos de trabajo sern siempre en alta demanda,
y las habilidades que estos puestos de trabajo requieren no son fungibles. Sin embargo, incluso
algunos de estos puestos de trabajo de gama alta que antes se consideraban especializada se
estn convirtiendo ms fcil digitalizar y, por tanto, externalizar. Por ejemplo, la preparacin de
impuestos est siendo subcontratado a empresas de India donde los contables indias calificado
realice el trabajo y envan la informacin completa a la firma americana.
Si un individuo no puede ser especial o especializada, debe estar anclado. Anclado trabajos
requieren una persona para estar presente fsicamente. Estos trabajos incluiran barberos,
plomeros, o camareras. Empleos anclados, como trabajos especializados, todava pueden tener
piezas fungibles que pueden ser digitalizados o subcontratado, por lo que una persona no
querran contar con ser anclado a conservar un empleo. Estas personas en realidad tienen que
formar parte de la categora de muy adaptable para estar seguro.
Una persona muy adaptable adquirir continuamente diferentes habilidades, conocimientos y
experiencia que le permitan agregar valor en cualquier rea que se encuentra inmersa. De

hecho, cada categora de intocables que ser adaptable. A medida que aumenta la tecnologa, las
mquinas son cada vez ms capaces de realizar trabajos que histricamente tena que tener la
interaccin humana. Esta tendencia tecnolgica no permite que nadie se estanque en su
conjunto de habilidades. Todo el mundo debe adaptarse.
Kallie Smith & Her Pensamientos ...

Mientras que en un viaje a Indiapara investigar y observar sus avances de la tecnologa de la

informacin, Thomas Friedman se le ocurri la idea de que "el mundo es plano". l en realidad
acu este trmino despus de hablar con el CEO de Infosys Technologies Limited, Nandan
Nilekani, quien le dijo que la razn principal de que tantos puestos de trabajo estaban siendo
subcontratados a India es que la tecnologa haba hecho posible. Los trabajos ahora se puede
hacer en cualquier parte del mundo que es el ms barato y por lo que "el campo de juego se
est nivelado." Friedman continuacin, utiliza esta nueva idea de un mundo plano para explorar
las causas y consecuencias de la globalizacin.
Friedman comienza haciendo una lista de diez fuerzas que l cree "aplanado" el mundo: la cada
del Muro de Berln, el da en que Netscape fue, otro software de flujo de trabajo pblico,
"software abierto" outsourcing a mano de obra indgena altamente educada y ms barato "
offshoring "trabajo a China, la gestin de la cadena de suministro de Wal-Mart," internalizacin
"de empresas como UPS,"-en la formacin "por Google y otros usuarios de los motores de
bsqueda, y" los esteroides ", tales como la tecnologa inalmbrica, que continuarn para causar
todos estos otros a crecer. Friedman continuacin se describe el estado en que el mundo est
entrando en que a l le gusta llamar "Globalizacin 3.0", una era en la que los individuos de
todos los pases, tanto ricos como pobres, impulsan la globalizacin. Cuando, en el pasado, la
globalizacin fue impulsada por la fabricacin y otras fuerzas, Globalizacin 3.0 se ver
impulsado por el software.
Friedman describe el aplanamiento del mundo y describe cmo India yChina lo han utilizado para
su propio beneficio. Afirma que Amrica est quedando atrs porque no han puesto suficiente
nfasis en la ingeniera y la ciencia en las escuelas. l siente que los estadounidenses tienen que
regresar a esta rea de especializacin o van a perder su lugar como lder econmico mundial.
Friedman hace un buen trabajo de explicar cmo la tecnologa de la informacin est
permitiendo incluso las pequeas empresas para competir globalmente sin expensas mucho
aadido. l advierte que aquellos que no compiten en el mundo plano sern dejados atrs por
completo, como se ilustra en sus crticas a los pases rabes y musulmanes. l es el ms
optimista para India y China porque dice que si bien el EE.UU. fue ser rico y complaciente, que
estaban construyendo sus bases de ingeniera y aprender a hacer las cosas ms baratas. Debido
a esto, ahora son capaces de llegar a muchos pases a externalizar su trabajo. Friedman predice
que este salto puede llevarlos a ser lderes de la economa mundial en el futuro.

Aunque Friedman hace muchos puntos excelentes en su libro, que tiene algunos defectos. Por un
lado, la constante creacin de nuevas palabras se cansino. "Glocalizarse?" "Ladenismo bin?" Uno
slo puede tener tantas palabras imaginarias en un solo libro.
En su perspectiva positiva constante en el globalismo, Friedman tambin parece pasar por alto
cuestiones. Por ejemplo, menciona frica donde la esperanza media de vida es de 35 aos, una
de cada tres madres tiene SIDA, y ms de la mitad de la poblacin sufre de enfermedades como
la malaria. Tambin menciona la casta de los "intocables" en India donde la mayora de los nios
nunca han tomado un trago de agua limpia y casi todos sufren de desnutricin. Friedman habla
de estos dos ejemplos, y dice que para criarlos, los gobiernos y las organizaciones de caridad
deben tener un papel ms importante, pero nunca dice donde se supone que para conseguir el
dinero para ayudar. Dnde deberan los gobiernos tomar el dinero para ayudar a estos
pases? S, hay maneras de encontrar, as que supongo que la pregunta ms realista es cmo los
polticos que comienzan aumentar los impuestos para este fin siguen ser reelegido? Todo el
mundo quiere que el problema desaparezca, pero nadie quiere pagar ms para ayudar a la
causa. En cuanto a obras de caridad van, Friedman habla largo y tendido de la Fundacin Gates y
su trabajo con los Grandes Desafos en Salud Global de proyectos, pero solo Microsoft no puede
salvar al mundo de su pobreza. Hubiera sido til tener respuestas ms reales.
Otro tema tambaleante es la nocin de que no hay dos pases que comparten una cadena de
suministro, tales como Dell, nunca irn a la guerra unos con otros. Es obvio que sera menos
probable que quieran hacer dao a sus economas, pero no siempre han sido y siempre ser,
gobiernos y / o los extremistas polticos que tiran este sentido de razonamiento por las ganancias
que esperan lograr y las causas que Esperamos apoyar al ir a la guerra.
En

conclusin,

pesar

de

algunos

defectos, El

mundo

es

plano es

una

excelente

lectura. Friedman habla de temas polticos y econmicos que afectan a mltiples facetas
nosotros hoy de una manera fcil de seguir, y lo hace de una manera atractiva que mantiene al
lector interesado en vez de aburrirse. El libro, sin duda tiene el poder de hacer preguntas e
inspirar la discusin en todas las personas, ya sean en el aula o en la mesa de la cena.
Publicado por "Los aplanadores" @ 14:282 comentarios

D O M I N G O ,

0 2

D E

A B R I L

2 0 0 6

Patrick Carrington y sus pensamientos ...

El libro de Thomas Friedman The World Is Flat llama a Amrica reconocer los cambios
internacionales que estn dando forma al mundo. Su punto principal es que a medida
que Amrica consigue flojo y complaciente, otros pases estn trabajando duro para hacer su
movimiento y destronar al actual lder mundial. Y mientras lo hace hacer algunos buenos puntos
y argumentos vlidos, siento que su libro se carece de pruebas suficientes para ser otra cosa que
una expansin de su columna habitual de opinin del New York Times de verdad.

A lo largo de todo el libro, parece que Friedman slo recoge las cotizaciones y las explica. Y si
bien muchas de las citas son apropiados y de buena fuente, que se basa demasiado en ellos. En
el comienzo del libro se basa en las cotizaciones de los ejecutivos de tecnologa de punta pero
parece que mezclar un poco de la jerga utilizada y aparece como no ser tan afines a la
tecnologa como me gustara que alguien toma un argumento que se basa tan fuertemente en la
tecnologa .
Hablando de tecnologa, una de las piezas clave del libro es la denominacin de Friedman de 10
fuerzas que aplanan el mundo. Aqu l apunta a eventos clave que han ocurrido que han llevado
al mundo juntos, empezando por la cada de la Berln pared y acabado con la prevalencia de los
dispositivos inalmbricos. Aunque estoy de acuerdo con la mayora de los 10 me parece que se
podra haber reducido a unos 5 o quedado en 10, pero incluye ms eventos geopolticos, tales
como la formacin de la UE. Sin embargo la mayora de sus puntos a hablar sobre el desarrollo
deChina y India mientras se desprende de cualquier conversacin acerca de cmo Europa hace
el juego a sus teoras de aplanamiento.
Friedman va a demostrar su teora en la prctica, al discutir el proceso que se ha producido con
el fin de crear el ordenador porttil de Dell que escribi el libro sobre. Este es probablemente uno
de los mejores momentos de su libro, ya que muestra cmo vino al mundo a travs de diferentes
componentes y justo en el inventario de tiempo para crear una sola pieza de equipo. Debido a
esta combinacin de estados Friedman hace un argumento que, al participar en esta cadena de
suministro, los pases involucrados son menos propensos a hacer la guerra unos con otros. Esto
le lleva a hablar de sus puntos acerca de los desafos que enfrenta Amrica . l dice que los dos
mayores peligros son un exceso de proteccionismo y un miedo excesivo a la competencia.
En este punto, Friedman ha concluido su explicacin amplia de "flatism" y cmo se
siente Amrica debera ocuparse de ella. Estoy de acuerdo con l en la necesidad de los padres
enseen a sus hijos los valores de la competencia y la necesidad de excelencia dentro y fuera del
saln de clases con el fin de superar. Cuando Friedman y yo diferimos en nuestra manera de
pensar es en el nivel de peligro que se nos viene encima. No veo esto como un hecho que va a
ser la cada de la EE.UU. economa. Al igual que con otros cambios importantes en la historia
Confo en la capacidad de recuperacin de la poblacin estadounidense.
Aunque Friedman hace que aparezca excelentes puntos y una descripcin vlida de cmo el
mundo se est moviendo, creo que su libro podra haber usado una dosis saludable de la
edicin. La sobreabundancia de ancdotas y citas personales dbiles se presta a una naturaleza
ms informal slo acentuado por la necesidad de Friedman utilizar tantas versiones diferentes de
la palabra plana como l puede encontrar. Este libro debera ser ledo y utilizado por cualquier
persona que est interesado en mantener su puesto de trabajo y la preparacin para el
futuro. Sin embargo, debe ser discutido en un grupo por miedo a que esta informacin puede
llevar fcilmente por mal camino a nadie lo suficientemente fuerte como para ver ya la
globalizacin que ya est ocurriendo.
Publicado por "Los aplanadores" @ 14:260 comentarios

Matt Hammond y sus pensamientos ...

A pesar de los mejores esfuerzos del autor para hacer este libro casi insoportable de leer, me las
arregl para aprender un poco sobre la naturaleza cambiante de la economa mundial.Hay una
serie

de

fuerzas

que

estn

impulsando

esta

nueva

economa

basada

en

el

conocimiento. Friedman define y detalla 10 "aplanadores" que son la igualdad de condiciones

para las personas deIndia a Indiana .
Friedman comienza haciendo una lista de dos fechas muy importantes en la historia de la nueva
economa: la cada del Muro de Berln y la salida a Bolsa de Netscape. La cada del Muro de Berln
signific un cambio en la poltica comercial que creara un entorno propicio a la degradacin de
la ventaja competitiva tradicional americano. La Estados Unidos haba construido su economa
despus de la Segunda Guerra Mundial en la fabricacin de productos de la ropa de baja
tecnologa a los televisores de alta tecnologa y radios. La EE.UU. gozara de la ventaja sin trabas
a los japoneses dominaron las enseanzas de Demming y hecho ms importante la calidad que
la cantidad. Ciudades rustbelt tradicionales se sentiran este efecto agravado por el aumento del
costo de vida y veran a sus puestos de trabajo de fabricacin se trasladan a los estados del
sur.Esta migracin sera slo temporal. Esos trabajos comenzaron a moverse fuera de la costa a
gran velocidad por la dcada de 1990. La mano de obra an ms barata estaba convirtiendo en
disponible en el extranjero.
La cada del muro de Berln abri nuevos mercados para las exportaciones estadounidenses, en
un principio. Sin embargo, las empresas astutas pronto se dieron cuenta de que sera mucho ms
rentable para producir bienes en estos pases y los venden de nuevo a Amrica y el resto del
mundo desarrollado.
La salida a bolsa de Netscape signific el nacimiento de la era de Internet.La tecnologa de
Internet ha cambiado la forma en que funciona el mundo.Fronteras fsicas ya no son las mismas
barreras para el comercio y la cooperacin eran antes. Las empresas pueden intercambiar
informacin en tiempo real a cualquier distancia con la explosin de Internet. Este evento agrava
el xodo de empleos en la manufactura estadounidense. La fbrica se encuentra en cualquier
parte del mundo y los ejecutivos ms talentosos se puede monitorear desde sus sillas de cuero
en Park Avenue.
La creacin de puestos de trabajo en los pases en desarrollo ha tenido un efecto de bola de
nieve en sus capacidades para competir. Un aumento del nivel de vida ha creado nuevas
oportunidades para los ciudadanos de estos pases. Ambos China y India han sido ms de
graduarse los estudiantes de ingeniera de la EE.UU. . En aos anteriores, el EE.UU. se habran
beneficiado de la educacin de estos partidos internacionales, sin embargo, las universidades
chinas

indias

se

estn

acercando

rpidamente

el

nivel

de

sus

homlogos

estadounidenses. Dependiendo de su punto de vista de este proceso es un ciclo virtuoso o

vicioso.

Por alguna razn, estos argumentos de peso para que las fuerzas que han dado forma a nuestro
mundo moderno se enmascaran con nombres hokey como "globalizacin". Incluso el ttulo del
libro es una declaracin que Friedman se dio a partir de una astuta observacin en algo absurdo
e innecesariamente difcil de entender. Llamar a la plana mundo parece como un truco ideado
para vender libros. Tambin crea un marco para el libro que es contrario a la naturaleza de la
temtica del libro. La arquitectura del libro (10 aplanadores, la triple convergencia, etc) se ahoga
pensamientos importantes en la repeticin. El libro es, probablemente, alrededor de 200 pginas
de largo de lo que tiene que ser. Si el autor decidi renunciar a la citable inteligente, el libro se
lea con ms claridad, y el autor podra dedicar menos tiempo a explicar a s mismo y ms tiempo
a explicar sus observaciones.
Publicado por "Los aplanadores" @ 24:250 comentarios

S B A D O ,

0 1

D E

A B R I L

2 0 0 6

Nick De Primio y sus pensamientos ...

El ttulo de este libro sugiere que est tratando de transmitir una idea que es increble para la
mayora. La declaracin que hace es simplemente ridculo. Sin embargo, al leer el libro y el
examen de los puntos clave de la autora, se encuentra que el libro no es un reto que el que
usted ya sabe, sino ms bien explicar el mundo que te rodea. Un buen ejemplo de esto es el
primer captulo, que trata de los centros de llamadas de la India en Bangalore. Estas oficinas
masivos contienen secciones para diferentes empresas estadounidenses, los cuales externalizan
su apoyo tcnico, telemarketing y servicio al cliente a la India. Esto explica por un fenmeno que
me he encontrado desde hace bastante tiempo. Siempre he sido llamado por un vendedor por
telfono, o llamada de una lnea de servicio de apoyo tcnico en el pasado, casi el noventa por
ciento de las veces la voz en el otro extremo ha estado indio. Dado que los Estados Unidos no es
el noventa por ciento de la India, slo puedo concluir que una gran cantidad de mis llamadas
fueron en realidad manejado por un centro de llamadas de la India. Uno de los puntos altos de
este libro fue la explicacin de Friedman de lo que un profesional de la empresa tiene que hacer
para tener xito en un mundo "plano". En el transcurso de nuestro plan de estudios, muchos de
ellos han predicado el valor de ser indispensable para los estudiantes de MBA. Nos dijeron que
hay que encontrar algo que usted sabe o hace mejor que los que te rodean, y usted mismo
mercado con base en que para los que te emplean, o en el caso de los empresarios, a sus
clientes. Lo que hace Friedman, en esencia, es llevar esto al siguiente nivel. Ahora no slo tienen
que preocuparse por los que te rodean, pero usted tiene que preocuparse acerca de si o no
cualquier producto o servicio que ofrecen, lo poco de conocimiento que poseen, que puede o no
puede ser imitado por alguien en el otro lado de la mundo a un costo mucho menor a sus
superiores o clientes. Friedman afirma que hay cuatro mtodos que se podran usar para cumplir
con este fin, pero slo hace hincapi en tres de ellos. Tenga especial, especializarse o ser
adaptables.Si usted tiene un talento especial, altamente comercializable que es nica para
usted, usted es afortunado. Sin embargo, a falta de ello, la especializacin y la capacidad de
adaptacin son lo que va a ayudar a un MBA recin acuada sobrevivir en un mundo aplastando

rpidamente.Friedman tambin hace hincapi en la importancia de la formacin continua, y

sobre todo, la imaginacin. Es un hecho indiscutible que en un mundo sin muros, para detener el
aprendizaje es para morir de manera efectiva en el mundo de los negocios. Hay que actualizar
continuamente y cambiar sus habilidades de negocios para satisfacer las demandas puestas
sobre ellos por el entorno, no slo a nivel local, sino a nivel mundial.Friedman discuti todos los
recursos de que Estados Unidos tiene a su disposicin, ya pesar de que nos dan una ventaja
competitiva en algunas reas, como la educacin y la proteccin de la propiedad intelectual, que
no estn siendo plenamente utilizado. A pesar de que expresa esperanza en el futuro, y hace
hincapi en la importancia de mantener la esperanza en medio de la adversidad, Friedman no es
ciego a los factores en contra del xito de Amrica o el hombre de negocios estadounidense. De
hecho, concluye su libro con una discusin de 11/9 y el impacto que este evento tuvo en la
perspectiva de Amrica. En una fatdica maana, pasamos de vivir en un mundo que estaba
paredes cayendo rpidamente a un mundo que estaba construyendo otros nuevos. Aunque
todava existe el peligro de otro ataque, Friedman cree que no debemos permitir que esta
amenaza a ahogar la esperanza y la innovacin que dan Latina su ventaja competitiva en el
mercado global. En general, me pareci que este libro es muy beneficioso para alguien en mi
posicin, y yo creo que sirve como una especie de "llamada de atencin" a los que son ciegos a
la globalizacin. Friedman da algunos consejos slidos, y yo, por mi parte, la intencin de
seguirla.
Publicado por "Los aplanadores" @ 24:580 comentarios

Paul Rochefort y sus pensamientos ...

"El mundo es plano" de Thomas Friedman aborda el tema del mundo cada vez ms aplanada y
globalizado. l nos lleva a lo largo de su viaje de aprendizaje de cmo ha cambiado el mundo; Es
implicaciones en el futuro de la EE.UU. , As como el resto del mundo. Friedman utiliza un estilo
personalizado al traer con nosotros a lo largo de sus viajes y experiencias para ayudar a
entender lo que est sucediendo en el mundo de hoy. A travs de su libro que somos capaces de
aprender a medida que aprende a travs de sus entrevistas y otras actividades. El hecho de que
sus interacciones personales son trados a la vida en el libro mantiene cada tema en contacto
con el mundo real y mantiene las ideas presentadas en el libro es aplicable a partir de sus
experiencias reales. El libro se siente como si mientras conocedor Friedman est creciendo y
aprendiendo en el camino que da un sentido de conexin con el lector. Las lecciones en el libro
puede ser un gran despertar para un lector, sobre todo uno se mueve en el mundo laboral, y ese
sentido de conexin nos permite absorber la informacin con un sentido ms reducido de crisis
que si los hechos fueron simplemente arrojados directamente a nosotros. Su estilo mantiene al
lector cautivado a lo largo de su totalidad a pesar de que nosotros, como American estamos
aprendiendo acerca de la difcil posicin podra ser encabezado de nuestro trabajador y del pas
para.
El punto principal del libro se refleja en el ttulo "El mundo es plano". A lo largo de la bsqueda
de Friedman para el conocimiento que aprendemos cmo el mundo est cambiando y
aplanamiento. A travs de los diez aplanadores discute y la triple convergencia que estamos

viendo pases de todo el mundo se puso en un campo de juego mucho ms nivel. Las
oportunidades

para

estos

pases

las

personas

que

viven

all

estn

creciendo

exponencialmente. El autor analiza en gran proporcin la adicin de China y India en mayor

esquema de la economa mundial y la forma en que puede tener un efecto enorme sobre el
futuro de este mundo, en todos los aspectos posibles. Las poblaciones de estos pases son tan
grandes que cuando ellos vienen totalmente a la parte econmica, que va a ser un nuevo estado
general de los asuntos del mundo para hacer frente a. Estamos aprendiendo rpidamente que
ambos pases pueden producir individuos altamente talentosos y pueden producir un trabajo de
calidad similar a los estadounidenses a una fraccin del costo. Con la digitalizacin de tanta
informacin y el aumento de la comunicacin ahora podemos ver tal cosa como la preparacin
de impuestos y anlisis de Wall Street subcontratado a India hacer a un costo mucho ms
barato. Antes de los trabajos de fbrica slo estadounidenses podran ser subcontratados,
trabajos de servicio siempre estara aqu; a travs de este libro nos enteramos de esto ya no es
el caso y lo que es an ms importante es que nos enteramos de que est cambiando a un ritmo
rpido. Friedman explica primero a nosotros cmo el mundo se est reduciendo, y lo que ha
causado a travs de sus aplanadores y convergencias. Luego se pasa a los puntos ms
importantes de la forma en que est afectando a la EE.UU., Estos pases en desarrollo, as como
a los que an no estn en este mundo aplanado. Friedman habla de las cosas que el Estados
Unidos debe hacer para asegurar nuestro xito en el mundo plano. l se centra en las mejoras
que debemos hacer en nuestra fuerza de ingeniera, as como la unidad y la motivacin que debe
ser inculcado en nuestros hijos que tendr que tener xito contra el resto del mundo en el
futuro. Amrica es un cuadro de sueo y debe seguir siendo creativa, innovadora y adaptable
para tener xito. Debemos crear los nuevos puestos de trabajo, que sustituirn a los perdidos a
la nueva competencia en el mundo. Creo que una de las preguntas ms importantes que trae
arriba es la cuestin de si David Ricardo sigue siendo correcto y la idea de que la ventaja
comparativa sigue siendo vlida. Este es un tema muy debatido entre los economistas de hoy y
podra tener implicaciones muy grandes en cmo el mundo del futuro da forma a s mismo.
Mientras que usted entiende que Friedman quiere que Estados Unidos tenga xito cree
que si todo el mundo tiene xito el mundo ser mejor apagado y ofrece estrategias para los
pases en desarrollo a tomar mejor ventaja de las oportunidades que se les da en el mundo
plano. El autor analiza cmo la reforma al por mayor es importante, pero hace hincapi en lo que
l llama una reforma menor. Reforma al por menor consiste en mejorar la capacidad de hacer
estas tareas en el pas; 1) iniciar un negocio en trminos de reglas locales, regulaciones y
derechos de licencia. 2) contratar y despedir trabajadores. 3) hacer cumplir los contratos. 4)
obtener crdito. 5) cerrar un negocio que va a la quiebra o est cerca de fallar. Estas cuestiones
deben centrarse en que un pas tenga xito realmente en el nuevo mundo.
Friedman no dejar a nadie fuera de su consejo sobre cmo manejar el nuevo mundo y
tambin se analiza cmo las empresas tienen que hacer frente al mundo aplanado. Afirma que
las empresas deben evitar la construccin de muros cuando sienten que el mundo va plana.Las
pequeas empresas tienen ahora la capacidad de accin grande, debido a la tecnologa y la
colaboracin disponible. Al mismo tiempo, las grandes empresas pueden ahora actuar pequea
al permitir a sus clientes a actuar en grande. Las mejores empresas del mundo plano ser

sinnimo de los mejores colaboradores. Se deben aprovechar las oportunidades que existen en
el nuevo mundo plano. Otro paso importante es que las empresas deben analizar con cierta
regularidad dentro de s mismos para sus competencias bsicas para ver por qu tienen
xito. Esta es una gran herramienta para vender a los clientes, as como a mejorar dentro de la
empresa. Las reglas finales Friedman Unidos es que el outsourcing es para idealistas y que las
mejores empresas subcontratan a ganar para no encogerse. l cree que las mejores empresas
utilizan la contratacin externa para crecer ms y ser ms especializada, no slo para despedir a
los trabajadores y reducir los costos. Friedman cree que las empresas pueden seguir estos pasos
para aprovechar realmente el medio ambiente mundial y adaptarse mejor a los nuevos cambios
que se van a enfrentar.
Mientras que el libro es una lectura muy informativo y esclarecedor hay algunos defectos
a la misma. Friedman veces reitera y agrega un poco demasiada pelusa a un tema que parece
para aligerar el mensaje, mientras que en muchas ocasiones que mantiene el libro interesante, a
veces ya es suficiente. Mientras que l s ofrece los negativos a un mundo aplanado, que parece
ir mucho ms a fondo sobre estos temas de los que pintar un cuadro bonito del mundo plano. l
se siente un mundo plano ser beneficioso para todos, y que viene a travs de fuerza. l discute
muy poco el lado negativo de la contratacin externa, aparte de decir que se crearn nuevos
puestos de trabajo. El hecho de que se crearn nuevos puestos de trabajo que no puede
describir es difcil de tragar para alguien que acaba de perder su trabajo a la externalizacin. En
el libro, "El colapso del globalismo", de John Ralston Saul habla sobre cmo el marco del
aplanamiento del mundo ha sido establecido por el punto de vista econmico que es
inevitable. Dice cmo esta creencia que se ve obligado por las gargantas de la gente ha creado
una legislacin poltica que allan el camino para el aplanamiento de crecer sobre la base de la
aceptacin de lo inevitable. Friedman dedica poco tiempo a discutir cmo estos aspectos
polticos jugaron un papel y cmo podran unflatten misma facilidad el mundo dado diferentes
opiniones polticas y la legislacin.
Tambin parece escalar el nivel de aplanamiento que se ha producido y los efectos que
est sucediendo. De nuevo se menciona la gente fuera del mundo plano, pero minimiza el
tamao de ese grupo.India y China todava tienen enormes poblaciones que viven fuera del
mundo aplanado, y puede honestamente no quieren unirse a ella. Estos pases estn viendo un
enorme brecha crece entre los ricos y los pobres.Friedman nunca se analiza cmo el mundo
podra proporcionar altos niveles de vida para otros mil millones de personas si el mundo
aplanado tanto. Estos son temas que deben ser discutidos tanto como los aspectos positivos de
la creacin de oportunidades a travs de un mundo plano.Otra cuestin que Friedman parece
restar importancia es las compensaciones que deben hacerse entre la seguridad y el libre
comercio.Su teora Dell de prevencin de conflictos parece ser un poco demasiado lindo y terica
mientras que los pases no siempre actan de manera responsable o sensibles e incluso una
cadena de suministro de Dell no puede salvarlo de un ataque. Creo que no tiene en cuenta que,
en algunos casos, la idea de la seguridad y la seguridad podra pesar ms que la ganancia
econmica ligero creado por el libre comercio y un mundo plano.Este mundo es plano a todo el
mundo el bien y el mal y, a veces sobre todo porque los estadounidenses un pequeo muro de

proteccin que guarda la casa de una persona es mejor que ver que dos casas misma de la
persona destruidas en un mundo libre.