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    Steven Paul Jobs Caso 3

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    Steve Jobs fue el cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. Se desempeñó en roles clave dentro de la empresa como figura destacada, líder, enlace, monitor, portavoz, difusor, empresario, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. Dirigió y motivó a los empleados para que Apple tuviera un gran éxito, aunque brevemente fue despedido sólo para luego regresar y llevar a la empresa a nuevas alturas.

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    Steve Jobs fue el cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. Se desempeñó en roles clave dentro de la empresa como figura destacada, líder, enlace, monitor, portavoz, difusor, empresario, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. Dirigió y motivó a los empleados para que Apple tuviera un gran éxito, aunque brevemente fue despedido sólo para luego regresar y llevar a la empresa a nuevas alturas.

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    Steven Paul Jobs Caso 3

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    Steve Jobs fue el cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. Se desempeñó en roles clave dentro de la empresa como figura destacada, líder, enlace, monitor, portavoz, difusor, empresario, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. Dirigió y motivó a los empleados para que Apple tuviera un gran éxito, aunque brevemente fue despedido sólo para luego regresar y llevar a la empresa a nuevas alturas.

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    Steve Jobs fue el cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. Se desempeñó en roles clave dentro de la empresa como figura destacada, líder, enlace, monitor, portavoz, difusor, empresario, controlador de perturbaciones y asignador de recursos. Dirigió y motivó a los empleados para que Apple tuviera un gran éxito, aunque brevemente fue despedido sólo para luego regresar y llevar a la empresa a nuevas alturas.

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    Caso 3 Steve Jobs

    Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955


    Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011), mejor conocido como
    Steve Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios del sector
    informtico y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue
    cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc.

    Roles interpersonales.

    Figura destacada: era el representante de la empresa, un ejemplo a


    seguir por sus empleados, si se nombraba Apple la primera imagen
    que vena a la mente de cualquiera era Steve Jobs.
    Lder: cumple con este rol, ya que diriga y motivaba muy bien a sus
    empleados y se puede comprobar porque, despus que fue despedido
    de su propia empresa la misma comenz a fracasar y luego de su
    regreso la empresa surgi de manera nunca antes vista.
    Enlace: trabajaba solo para mejorar la organizacin, el sector donde
    mantena ms contacto era el de clientes y empleados.

    Roles de informacin.

    Monitor: controlaba la organizacin tanto adentro como hacia el


    entorno, para verificar las debilidades de la empresa y sus fortalezas.
    Portavoz: el mismo se encargaba de presentar los productos de Apple
    y dar informacin de sus productos a los medios para promoverlos,
    aceptaba invitacin de entrevistas sin embargo uno de sus 10
    mandamientos era mantener el secreto en Apple. La empresa est
    organizada en compartimentos estancos para que ninguno de sus
    empleados sepa ms de lo necesario.

    Caso 3 Steve Jobs


    Difusor: Jobs investigaba lo que pasaba fuera de la empresa,
    investigaba a sus clientes, reuna informacin para saber que queran,
    y la comparta con su gente.
    En una de sus investigaciones descubri que las personas veian su
    producto como el peor.

    Roles de decisin.

    Empresario (emprendedor): este rol es el que ms predominaba en


    Steve porque siempre iniciaba nuevos proyectos que puedan mejorar
    su empresa. Primero se baso en las computadoras y luego se
    introdujo en el negocio de la msica digital, buscaba la perfeccin, y la
    innovacin introduciendo productos nuevos al mercado.
    Controlador de perturbaciones: era la persona que solucionaba
    problemas imprevistos, y la toma rpida y efectiva de decisiones uno
    de sus mandamientos eran aprender del fracaso. De esa manera
    devolva el equilibrio a la organizacin.
    Asignador de recursos: el nivel ms importante de este caso es el
    organizacional ya que el utilizaba los recursos de forma eficiente para
    realizar las transformaciones necesarias en su empresa y los
    trabajadores lo apoyaban en los procesos de transformaciones e
    innovaciones.
    Negociador: Steve Jobs fue conocido por su habilidad para obtener
    lo que quera. Aunque esto algunas veces pudo jugarle en contra.

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