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    Matriz de Operacionalización de Variables

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    El documento describe las variables y dimensiones clave que deben considerarse para la operacionalización de variables en el ámbito laboral, incluyendo condiciones de trabajo, remuneración, relaciones humanas, promoción y capacitación, comunicación, responsabilidad y compromiso institucional. Además, presenta una escala para medir cada variable.

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    El documento describe las variables y dimensiones clave que deben considerarse para la operacionalización de variables en el ámbito laboral, incluyendo condiciones de trabajo, remuneración, relaciones humanas, promoción y capacitación, comunicación, responsabilidad y compromiso institucional. Además, presenta una escala para medir cada variable.

    Descripción original:

    OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

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    El documento describe las variables y dimensiones clave que deben considerarse para la operacionalización de variables en el ámbito laboral, incluyendo condiciones de trabajo, remuneración, relaciones humanas, promoción y capacitación, comunicación, responsabilidad y compromiso institucional. Además, presenta una escala para medir cada variable.

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    OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

    VARIABLES

    DIMENSIONES

    CONDICIONES DE
    TRABAJO

    REMUNERACION Y
    BENEFICIOS

    SUPERVISION

    RELACIONES
    HUMANAS

    INDICADORES

    Iluminacin y ventilacin
    Equipo y mobiliario necesario
    Ambiente adecuado
    Instalaciones seguras
    Temperatura
    Materiales
    Limpieza

    Necesaria remuneracin para cubrir necesidades


    Remuneracin justa
    Sueldo atractivo en comparacin con otras
    organizaciones
    Pago puntual
    Beneficios
    Seguridad laboral

    Reconocimiento
    Apoyo
    Consideracin de ideas
    Evaluacin
    Enseanza continua
    Consideracin de compaeros de trabajo

    Orgullo del equipo de trabajo


    Fomento de buenas relaciones
    Confianza
    Apoyo entre compaeros
    Facilidad de expresin de opiniones
    Satisfaccin con los compaeros de trabajo

    ITEM
    S

    ESCALA

    1, 8, 15,
    22, 29,
    36, 41

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (TD)

    2, 9, 16,
    23, 30, 42

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (TD)

    3, 10, 17,
    24, 31, 37

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (TD)

    4, 11, 18,
    25, 32, 38

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN

    DESACUERDO (TD)

    PROMOCION Y
    CAPACITACION

    Oportunidad de desarrollar una lnea de carrera


    Posibilidades equitativas de ascenso
    El desempeo como indicador de ascenso
    Ascenso significa mejora remunerativa
    Informacin necesaria
    Capacitacin continua
    Reconocimiento de trabajadores antiguos

    COMUNICACIN

    Comunicacin con superiores


    Comunicacin con compaeros de trabajo
    Facilidad de informacin
    Uso de herramientas de comunicacin
    Comunicacin de logros y cambios
    Comunicacin de metas y logros

    PUESTO DE TRABAJO

    Desarrollo de habilidades
    Aplicacin de capacidades y conocimientos
    El trabajo como desafo
    Relacin de actividades y funciones establecidas
    Funciones y responsabilidades definidas

    CALIDAD DE
    TRABAJO

    Supera expectativas
    Trabajo metdico
    Trabajo ordenado
    Trabajo en tiempos establecidos
    Trabajo sin errores
    Objetivos del trabajo
    Anticipacin a necesidades y problemas
    Nuevas ideas
    Flexibilidad al cambio
    Inters por la capacitacin
    Independencia de trabajo

    Eficiencia frente a problemas


    Comunicacin sobre los problemas
    Informacin oportuna
    Autonoma
    Eficacia
    Responsabilidad

    RESPONSABILIDAD

    5, 12, 19,
    26, 33,
    39, 43

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (TD)

    6, 13, 20,
    27, 34, 40

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (TD)

    7, 14, 21,
    28, 35

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (TA)
    DE ACUERDO (DA)
    INDIFERENTE (I)
    EN DESACUERDO
    (ED)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (TD)

    1-11

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (5)
    DE ACUERDO (4)
    INDIFERENTE (3)
    EN DESACUERDO
    (2)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (1)

    12-17

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (5)
    DE ACUERDO (4)
    INDIFERENTE (3)
    EN DESACUERDO
    (2)
    TOTALMENTE EN

    DESACUERDO (1)

    COMPROMISO
    INSTITUCIONAL

    Visin y misin
    Actividades extraordinarias
    Nuevas ideas en favor a la empresa
    Implementacin de tecnologas
    Aceptacin del trabajo

    LIDERAZGO Y
    TRABAJO EN EQUIPO

    Clima laboral positivo


    Resolucin de problemas en equipo
    Colabora con compaeros de trabajo
    Informa y consulta cambios
    Apoyo al personal
    Respeto de ideas
    Respeto de superiores
    Respeto de pares

    18-21

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (5)
    DE ACUERDO (4)
    INDIFERENTE (3)
    EN DESACUERDO
    (2)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (1)

    23-31

    TOTALMENTE DE
    ACUERDO (5)
    DE ACUERDO (4)
    INDIFERENTE (3)
    EN DESACUERDO
    (2)
    TOTALMENTE EN
    DESACUERDO (1)

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