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    12 Liderazgo

    Cargado por

    Carlos Delgado Nieto
    El documento presenta diferentes teorías y enfoques sobre el liderazgo, incluyendo las bases del poder de un líder, las funciones de un líder, los estilos de liderazgo (autocrático, democrático y liberal), el liderazgo situacional, el liderazgo transaccional y transformacional, y un enfoque integral del liderazgo.

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    12 Liderazgo

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    El documento presenta diferentes teorías y enfoques sobre el liderazgo, incluyendo las bases del poder de un líder, las funciones de un líder, los estilos de liderazgo (autocrático, democrático y liberal), el liderazgo situacional, el liderazgo transaccional y transformacional, y un enfoque integral del liderazgo.

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    12 LIDERAZGO

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    El documento presenta diferentes teorías y enfoques sobre el liderazgo, incluyendo las bases del poder de un líder, las funciones de un líder, los estilos de liderazgo (autocrático, democrático y liberal), el liderazgo situacional, el liderazgo transaccional y transformacional, y un enfoque integral del liderazgo.

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    LIDERAZGO

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Relacin de influencia que ocurre


    entre los lideres y sus seguidores,
    mediante la cual ambas partes se
    integran en la bsqueda de lograr
    objetivos previstos.

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Recompensa

    Coercitivo

    BASES
    DEL
    PODER

    Carisma

    Legitimado

    Competencia
    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Sugerencias
    Objetivos

    Arbitraje

    Catalizador

    FUNCIONES
    DEL LIDER

    Seguridad

    Orgullo

    Representacin
    Inspiracin

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Liderazgo Integral
    Liderazgo
    Transformacional
    Liderazgo
    Transaccional
    Liderazgo
    Situacional
    Liderazgo por
    Estilos

    Liderazgo por
    Rasgos

    Liderazgo por
    Rasgos

    Rasgos fsicos:

    Que caractersticas marcantes de


    de Personalidad posee el lder

    apariencia personal, energa, estatura, peso.

    Rasgos intelectuales:
    adaptabilidad, agresividad, entusiasmo auto confianza
    Rasgos Sociales:

    cooperacin, habilidades interpersonales,


    habilidad administrativa

    Rasgos relacionados con la tarea:


    impulso de realizacin, persistencia, iniciativa

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    (White & Lippit)

    Liderazgo por
    Estilos

    Lder Autocrtico:
    (jefe):
    Manda, impone
    exige, presiona

    Subordinado
    Obedece, acepta
    Ciegamente.

    Que manera y estilos de


    comportarse adopta el lder

    Lder Democrtico:
    (impulsor):
    Orienta, estimula,
    ensea, ayuda

    Subordinado
    Colabora, participa
    sugiere, decide,
    coopera

    Lder Liberal:
    (mero colega)
    se ausenta, se
    oculta, deja hacer

    Subordinado
    hace lo que estima
    conveniente

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    (Blake & Mouton)

    Grid Gerencial

    Como ajustar el comportamiento


    del lder a las circunstancias de la situacin

    Liderazgo orientado
    hacia la tareas

    Punto
    Medio

    Liderazgo orientado
    hacia las personas

    La tarea es lo mas importante Estilo de Las


    personas son lo mas importante
    liderazgo
    adoptar
    Supervisin rgida y detallada que se debe
    Supervisin
    liberal y genrica
    Supervisin restrictiva

    Supervisin participativa

    Liderazgo autocrtico

    Liderazgo democrtico

    nfasis en los resultados

    nfasis en la satisfaccin de las personas

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    (Blake & Mouton)

    nfasis en los personas

    8
    7
    6
    5
    4

    3
    2
    1
    1

    nfasis en la produccin

    9
    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Administracin con la Teora X

    Administracin con la Teora Y

    Vigilancia y fiscalizacin de las persona

    Autocontrol y auto direccin

    Desconfianza hacia las personas

    Confianza en las personas

    Imposicin de normas y reglamentos

    Libertad y autonoma

    Falta de confianza en las personas

    Delegacin de responsabilidades

    Centralizacin de las decisiones en la


    cpula

    Descentralizacin de las decisiones en la


    base

    Actividad rutinaria para las personas

    Actividad creativa para las personas

    Autocracia y mando

    Democracia y participacin

    Personas como recursos productivos

    Personas como socios de la organizacin

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Liderazgo
    Situacional

    Como ajustar el comportamiento


    del lder a las circunstancias de la situacin
    Fuerza de la Situacin
    -Tipo de empresa; valores y cultura
    - Eficiencia y eficacia del grupo de subordinados
    -Tarea por ejecutar
    -Tiempo disponible para ejecutarla

    (Tannenbaun & Schmidt)

    Estilo de liderazgo
    que se debe adoptar

    Fuerza del gerente

    -Sistemas de valores del gerente


    -Confianza en los subordinados
    -Inclinaciones sobre como liderar
    -Tolerancia a la ambigedad
    -Facilidad de comunicacin

    Fuerza de los Subordinados


    -Necesidad de autonoma
    -Deseo de asumir responsabilidad
    -Tolerancia a la incertidumbre
    -Comprensin del problema
    -Conocimientos y experiencias
    -Deseo de participar en las decisiones.

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Liderazgo
    Transaccional

    Es una transaccin o proceso de intercambio entre


    lideres y seguidores, basado en normas, reglas.

    Se caracteriza por producir cambios sustantivos, basado en


    aspectos intrnsecos intangibles (valores, creencias)

    Liderazgo
    Transformacional

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

    Salud
    Espiritual

    Salud
    Emocional

    Liderazgo Integral
    Salud
    Racional

    Salud
    Fisiolgica

    Enrique Louffat, Dr. Adm.

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