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    Utilidad Después de Impuesto

    Cargado por

    Francis Balmaceda
    Este documento presenta fórmulas para calcular la utilidad después de impuestos a partir de la utilidad antes de impuestos y la tasa impositiva. También muestra cómo calcular la utilidad antes de impuestos necesaria para alcanzar una utilidad después de impuestos objetivo, y modifica las fórmulas de análisis de costo-volumen-utilidad para incluir impuestos. Finalmente, define el margen de seguridad como una medida del riesgo asociado con las ventas proyectadas.

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    Francis Balmaceda
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    Este documento presenta fórmulas para calcular la utilidad después de impuestos a partir de la utilidad antes de impuestos y la tasa impositiva. También muestra cómo calcular la utilidad antes de impuestos necesaria para alcanzar una utilidad después de impuestos objetivo, y modifica las fórmulas de análisis de costo-volumen-utilidad para incluir impuestos. Finalmente, define el margen de seguridad como una medida del riesgo asociado con las ventas proyectadas.

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    Este documento presenta fórmulas para calcular la utilidad después de impuestos a partir de la utilidad antes de impuestos y la tasa impositiva. También muestra cómo calcular la utilidad antes de impuestos necesaria para alcanzar una utilidad después de impuestos objetivo, y modifica las fórmulas de análisis de costo-volumen-utilidad para incluir impuestos. Finalmente, define el margen de seguridad como una medida del riesgo asociado con las ventas proyectadas.

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    Utilidad despus de impuesto = Utilidad antes de impuesto Impuestos sobre la renta.

    Utilidad despus de impuesto =utilidad antes de impuesto (/ x Utilidad antes de


    impuestos)
    En forma alternativa, la expresin para la utilidad despus de impuestos puede
    expresarse como:
    Utilidad despus de impuestos = (1- I) Utilidad antes de impuestos
    Por ejemplo, supngase que la tasa de impuestos sobre la renta es del 40% y la utilidad
    antes de impuestos es de US$50,000, entonces la utilidad despus de impuestos es de
    US$30,000, como aparece a continuacin:
    Utilidad despus de impuestos = (1- 0.4) US$50,000
    = (0.6) US$50,000
    = US$30,000
    La utilidad antes de impuestos necesarios para generar una determinada utilidad
    despues de impuestos, puede encontrarse como sigue:
    Utilidad antes de impuestos = Utilidad despus de impuestos
    1-/
    Por ejemplo, para lograrlo una utilidad despus de impuestos de US$60,000, una firma
    que enfrenta una tasa de impuestos sobre la renta del 40% debe ganar US$100,000,
    antes de impuestos como se indica a continuacin:
    Utilidad antes de impuestos = US$60,000
    1 .4
    = US$60,000
    0.6
    = US$100,000
    Las frmulas para el anlisis de costo-volumen-utilidad presentadas anteriormente en
    esta seccin pueden modificarse para incluir los impuestos sobre la renta, como sigue:
    Utilidad despus de impuestos = (1- /). (P. C V .V. F)

    Ventas para lograr una utilidad


    objetivo despus de impuestos =
    (en unidades)

    Ventas para lograr una utilidad


    Objetivo despues de impuestos =
    (en dlares)

    Utilidad despus de impuestos


    1-/
    + costos fijo totales
    Margen de contribucin por unidad
    Utilidad despus de impuestos
    1-/
    + costos fijos totales
    Coeficiente del margen de contribucin

    A menos que se especifique lo contrario, los ejemplos ignoran los impuestos sobre la
    renta. El trmino utilidad se empleara para utilidad antes de impuestos.
    ANLISIS DE RIESGO Y UTILIDAD
    Una medida til para la generacin en la planeacin de la utilidad es la del porcentaje
    mximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aun generar una utilidad. Eso
    se conoce como margen de seguridad y se calcula asi (tanto para las ventas en
    unidades como en dlares):
    Ventas esperadas Ventas en el punto de equilibrio
    Margen de seguridad =
    Ventas esperadas
    Por ejemplo Tessy esperaba vender 7,000 unidades. Como el punto de equilibrio es de
    3, 750 unidades, el margen de seguridad es
    7,000 3,750
    Margen de seguridad =
    7,000
    =

    0.46 o 46%

    Por tanto, en la medida que las ventas reales no sean inferiores al 46% de lo que se
    esperaba, Tessy obtendr una utilidad.
    Aunque el concepto de margen de utilidad constituye una medida til para la gerencia en
    la comprensin del riesgo asociado con una lnea de producto, existen tcnicas mas
    amplias para hacer frente al riesgo.

    COMPARACION DE DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIN


    Un problema que enfrenta la gerencia es la seleccin entre diferentes alternativas de
    produccin, las cuales tienen diversos costos fijos y variables. Por ejemplo, la gerencia
    puede estar considerando dos procesos alternativos de produccin. El primero tiene un
    costo fijo alto, pero un bajo costo variable por unidad; el otro tiene un costo fijo bajo, pero
    un alto costo variable por unidad. cul es el mejor proceso de produccin que debera
    adoptar la gerencia?
    Las herramientas presentadas en este capitulo pueden utilizarse para evaluar el proceso
    de produccion que debe adoptarse. Para ejemplificar lo anterior, supngase que los dos
    procesos de produccion que la gerencia estudia tienen la siguiente estructura de costo:

    Costos fijos totales


    Costo variable por unidad

    PROCESOS A

    PROCESOS B

    US$ 500,000
    20

    US$2,500,000
    10

    Independientemente del proceso de produccion seleccionado, la gerencia espera vender


    cada unidad a US$30. Adems, la capacidad de produccion ser la misma para ambos
    procesos de produccion: 6,000,000 de unidades. Primero, la gerencia debe terminar el
    punto de equilibrio para el proceso A y el proceso B.
    Para el proceso A, el punto de equilibrio es de 50,000 unidades, como se indica a
    continuacin:
    Punto de equilibrio
    (en unidades) =

    costos fijos totales


    Margen de contribucin por unidad

    US$500,000
    US$30 US$20

    50,000 unidades

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