Glosario de Terminos
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ACTIVIDAD
Concepto polisistmico que remite a una movilizacin activa de los recursos del
ser humano
cuando trabaja, recursos que fructifican en formas de hacer, y en estrategias
llamadas modos
operatorios. Desde la ergonoma, las formas de la tarea son gestionadas por la
actividad.
(Fuente: F. Daniellou).
AGENTES FSICOS
Ruido, Vibracin, Radiaciones Ionizantes, Radiaciones no Ionizantes (Lser,
Infrarrojo,
Ultravioleta), Iluminacin. (Fuente: Subgerencia de Higiene Ocupacional,
Mutual de Seguridad
C.Ch.C.).
AGENTES QUMICOS
Aerosoles, gases y vapores que pueden causar enfermedades profesionales.
(Fuente:
Subgerencia de Higiene Ocupacional, Mutual de Seguridad C.Ch.C.).
ANLISIS DE RIESGOS
Utilizacin sistemtica de tcnicas para detectar y evaluar los riesgos de
accidentes y/o
enfermedades profesionales. (Fuente: NCH 18000. Of 2004).
CARGA
Cualquier objeto, animado o inanimado, que se requiera mover utilizando
fuerza humana y
cuyo peso supere los 3 kg. (Fuente: CHILE-Ministerio del Trabajo, DS 63-2005).
CARGA DE TRABAJO
Conjunto de requerimientos psico-fsicos a los que el trabajador se ve sometido
a lo largo de
la jornada laboral. Son el resultado de las exigencias que impone a la persona
la realizacin
de una tarea. (Fuente: Unidad de Ergonoma, Mutual de Seguridad C.Ch.C.)
CONTROL DEL RIESGO
Proceso de toma de decisiones, sobre la base de un anlisis, para eliminar y/o
reducir los
riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, implementar
acciones
correctivas y/o preventivas, exigir su cumplimiento y efectuar la evaluacin
peridica de su
eficacia. (Fuente: NCH 18000. Of 2004).
EQUIPO
por sus exigencias generen una elevada probabilidad de dao del aparato
osteomuscular,
principalmente a nivel dorso-lumbar u otras lesiones comprobadas
cientficamente. (Fuente:
CHILE-Ministerio del Trabajo, DS 63-2005)
PELIGRO
Condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de otra naturaleza, que
causa o podra
causar sucesos negativos en el lugar de trabajo. (Fuente: NCH 18000. Of 2004).
PREVENCIN DE RIESGOS PROFESIONALES
Conjunto de tcnicas que permiten identificar, evaluar y controlar los riesgos
de perdidas en una
organizacin. (Fuente: Gerencia de Prevencin de Riesgos, Mutual de Seguridad
C.Ch.C.).
PROCESOS, ACTIVIDADES, EQUIPOS O PRODUCTOS PELIGROSOS
Aquellos que originan riesgos para la higiene y seguridad de los trabajadores,
como tambin
las maquinarias, equipos, materiales, instalaciones y medio ambiente de
trabajo. (Fuente:
NCH 18000. Of 2004)
RIESGO
Probabilidad y consecuencias asociadas a la materializacin de un peligro.
(Fuente: NCH
18000. Of 2004).
RIESGOS PROFESIONALES
Los atingentes a los accidentes del trabajo o las enfermedades profesionales.
(Fuente: NCH
18000. Of 2004).
RIESGO RESIDUAL
Riesgo remanente despus de haber tomado medidas de seguridad. (Fuente:
NCH 18000.
Of 2004).
RIESGO TOLERABLE
Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser soportado por la
organizacin, sobre la
base de las obligaciones legales y su propia poltica de PRP. (Fuente: NCH
18000. Of 2004).
SALUD OCUPACIONAL
Disciplina que tiene por finalidad promover y mantener el mas alto grado de
bienestar fsico,
mental y social de los trabajadores en todas las profesiones; evitar el
desmejoramiento de
la salud causado por las condiciones de trabajo; protegerlos en sus
ocupaciones de los
CONTACTO DIRECTO
POSIBLES CAUSAS: Negligencia de Tcnicos o impericia de no Tcnicos,
violacin de las distancias mnimas de seguridad.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Establecer distancias de seguridad, interposicin
de obstculos, aislamiento o recubrimiento de partes activas, utilizacin de
interruptores diferenciales, elementos de proteccin personal, puesta a tierra,
probar ausencia de tensin, doble aislamiento
CONTACTO INDIRECTO
POSIBLES CAUSAS: Fallas de aislamiento, mal mantenimiento, falta de
conductor de puesta a tierra.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Separacin de circuitos, uso de muy baja
tensin, distancias de seguridad, conexiones equipotenciales, sistemas de
puesta a tierra, interruptores diferenciales, mantenimiento preventivo y
correctivo.
CORTOCIRCUITO
POSIBLES CAUSAS: Fallas de aislamiento, impericia de los tcnicos,
accidentes externos, vientos fuertes, humedades, equipos defectuosos.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Interruptores automticos con dispositivos de
disparo de mxima corriente o cortacircuitos fusibles.
ELECTRICIDAD ESTTICA
POSIBLES CAUSAS: Unin y separacin constante de materiales como
aislantes, conductores, slidos o gases con la presencia de un aislante.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Sistema de puesta a tierra, conexiones
equipotenciales, aumento de la humedad relativa, ionizacin del ambiente,
eliminadores elctricos y radiactivos, pisos conductivos.
EQUIPO DEFECTUOSO
POSIBLES CAUSAS: Mal mantenimiento, mala instalacin, mala utilizacin,
tiempo de uso, transporte inadecuado.
RAYOS
POSIBLES CAUSAS: Fallas en el diseo, construccin, operacin,
mantenimiento del sistema de proteccin.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Pararrayos, bajantes, puestas a tierra,
equipotencializacin, apantallamientos, topologa de cableados. Adems
suspender actividades de alto riesgo, cuando se tenga personal al aire libre.
SOBRECARGA
POSIBLES CAUSAS: Superar los lmites nominales de los equipos o de los
conductores, instalaciones que no cumplen las normas tcnicas, conexiones
flojas, armnicos, no controlar el factor de potencia.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Uso de interruptores automticos con rels de
sobrecarga, interruptores automticos asociados con cortacircuitos,
cortacircuitos, fusibles bien dimensionados, dimensionamiento tcnico de
conductores y equipos, compensacin de energa reactiva con banco de
condensadores.
TENSIN DE CONTACTO
POSIBLES CAUSAS: Rayos, fallas a tierra, fallas de aislamiento, violacin de
distancias de seguridad.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Puesta a tierra de baja resistencia, restriccin de
acceso, alta resistividad del piso, equipotencializar.
TENSIN DE PASO
POSIBLES CAUSAS: Rayos, fallas a tierra, fallas de aislamiento, violacin de
reas restringidas, retardo en el despeje de la falla.
MEDIDAS DE PROTECCIN: Puesta a tierra de baja resistencia, restriccin de
acceso, alta resistividad del piso, equipotencializar.