Caso Practico Liderazgo Radical

Universidad abierta para adultos
(UAPA)
ESCUELA DE NEGOCIOS
Participante
Laritza Encarnacion B.
Matrcula
12- 1104
Asignatura
Administracin II.
Tema
v
Profesor(a):
Julio ngel Garca.
CASO PRACTICO LIDERAZGO RADICAL
a. Anlisis crtico del Caso Prctico: Liderazgo radical.

Responder las preguntas del caso.
Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao
Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de lder que la
mayora de las personas podran esperar que estuviera a cargo de un negocio
multimillonario.
Semler rompe todas las reglas tradicionales del liderazgo. Es el verdadero lder
anti intervencin; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la
compaa. Como el primer defensor y el ms incansable evangelista de la
administracin participativa, Semler dice que su filosofa es simple: trate a las
personas como adultos y respondern como adultos.
Liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, ya que todos los empleados son
tratados de la misma forma donde pueden tomar decisiones.
b. Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o

flexible y adaptable? Explique sus respuestas .
Flexible y adaptable, las organizaciones prosperan ms si los empleados
tienen la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda
la empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de
trabajo, posiblemente incluso la seleccin y eleccin de sus jefes'.
c. Entrevistar a tres gerentes acerca de lo que piensan que

hace a un buen lder. Escribir sus descubrimientos en un
reporte:
GERENTE DE BIENESTAR SOCIAL: pienso que un lder es aquel que es
capaz de influir en los dems y hacer que estos los sigan.
GERENTE LEGAL, Es la persona su opinin es la ms valorada.
GERENTE ADMINISTRATIVO: Lder es director, jefe o conductor de un, de
un grupo social o de otra colectividad. El lder es visto como la persona
capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o
modo de pensar de su personal de equipo con el propsito de trabajar por
un bien comn.
d. Considerando las diferentes organizaciones a que

pertenece. Observar los diferentes estilos de liderazgo
aplicados por los lderes en esas organizaciones. Escribir
un reporte describiendo los estilos de liderazgo de estos
individuos y evaluar los estilos que se emplean.
El gerente de bienestar social: es un Lder democrtico ya que permite la
participacin del grupo en la toma de decisiones y escucha con atencin la
opinin de todo el equipo. Si definimos lo que es un lder democrtico podemos
decir que este busca el bien grupal, ayuda y orienta a sus trabajadores, delega
las funciones en cada uno de ellos ya que confa en sus capacidades y, algo
muy importante fomenta el sentimiento de pertenencia del grupo.
El gerente legal: es un tipo de lder autoritario ya que este toma decisiones
sin consultar al grupo.
El gerente administrativo: carismtico.- ya que por su personalidad y carisma
influye en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, si definimos esta
clase de lder vemos que son personas que por lo comn tienen una
autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a los
dems. Este tipo de lderes son comunes en mbitos como la poltica, la
religin, los movimientos sociales, as como en algunas empresas.
Preguntas del caso

1.- Describe el estilo de liderazgo de Ricardo semler. (Cuales cree que
sean las ventajas y obstculo de su estilo.
El estilo de liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, en el cual todos los
empleados tienen la misma voz, voto y trato.
Ventajas, Los subordinados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de
sueldo, su vestimenta.
Desventaja, en este tipo de empresa solo hay un lder.
2.- Que reto podra enfrentar un lder de radical antiinvercion?cmo
podra manejarse ese desafo?
Evitar el descontrol ya que como cada quien es su propio jefe puede darse el
caso de que se descuiden de sus funcione.
3- Como podran identificarse los futuros lderes desemco? Sera
importante una capacitacin de liderazgo en esta organizacin? Analice.
Los futuros lderes de Semco podran o deben de ser carismticos, ya que el
carisma incluye tener una visin y la habilidad para transmitirla.
4- Que podran otros negocios aprender del enfoque del liderazgo de
Ricardo semler.
Si un liderazgo es receloso de su poder, es probable que otros en la
organizacin se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como
con la comunidad.

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CASO PRACTICO LIDERAZGO RADICAL

a. Anlisis crtico del Caso Prctico: Liderazgo radical.

b. Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o

c. Entrevistar a tres gerentes acerca de lo que piensan que

d. Considerando las diferentes organizaciones a que

Preguntas del caso

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