3.2. Características de Las Personas Motivadas

3.2.
Caractersticas de las personas motivadas

De los mejores artculos publicados en Diciembre del 2013 por Profiles Gloal Business
Blog, Scheherazade Perkins, M.A., afirma que en una poca como la actual, en la cual los
presupuestos de las organizaciones son limitados, los gerentes deben desarrollar
estrategias creativas para motivar a su gente ya que para muchas organizaciones ofrecer
dinero en efectivo ha dejado de ser una opcin.
En su artculo, Perkins cita a su vez a Gail Cohen, consultor, expositor y autor quien hace
una recopilacin de los 10 atributos que tipifican a las personas altamente auto-motivadas.
Personas altamente auto-motivadas
1.
2.
Entienden su propsito de vida y viven de acuerdo con el mismo.

Viven fuera de su rea de confort. Hacen cosas todos los das que parecieran tener un
poco de riesgo.
3.
Se involucran en cada faceta de sus vidas.
4.
Son energticos.
5.
Son humildes. Son capaces de rerse de s mismos, admiten su vulnerabilidad y

aceptan las crticas.
6.
Aprenden cosas nuevas todos los das, no por casualidad pero porque as lo planifican.
7.
Confan en s mismos y en los dems.
8.
Son persistentes y exploran opciones diversas sin darse por vencidos.
9.
Cuidan y fomentan su salud en todos los aspectos: fsico, mental, espiritual, emocional
y social.
10.
Se sobreponen a los problemas, a la adversidad, a las prdidas y a los fracasos

momentneos.
Perkins seala que como gerentes y lderes tenemos la responsabilidad de reconocer y

replicar estos atributos a lo largo de nuestras organizaciones. La primera seal de que
una persona est bien ubicada en su puesto se da cuando puede demostrar la habilidad
de manejar las demandas mentales del puesto, su estilo de trabajo es generalmente
consistente con aquellos que tienen xito en sus diferentes asignaciones y genuinamente
disfrutan lo que hacen. Sin embargo, ms all de esto, recalca que es importante
encontrar personas con una inteligencia emocional fuerte, que sean capaces de manejar
sus sentimientos y emociones de manera que logran obtener el mejor desempeo propio y
de las personas a su alrededor. Demuestran madurez laboral y la habilidad de responder
de manera favorable ante situaciones de cambio y de estrs. Una vez que se identifica a
una persona con estas caractersticas, se deben buscar las maneras de robustecer su
satisfaccin y su desempeo.
Para poder conocer cules son aquellas cosas que motivan a los colaboradores, se debe
prestar atencin y escuchar cmo es la forma en que entre ellos se animan, qu es
importante para ellos y cmo se dan reconocimiento entre pares. Se les debe preguntar
qu son las cosas que los hacen sentirse bien en su trabajo y en la compaa. El autor
procede a compartir algunas sugerencias realizadas por sus antiguos colaboradores
cuando se les pregunt qu era lo que ellos apreciaban:
1.
Cambio en la nomenclatura de su puesto
2.
Incremento de responsabilidades
3.
Cambio en la forma de las oficinas
4.
Espacios en parqueo
5.
Horarios flexibles
6.
Entrenamientos
7.
Participacin en el boletn de la compaa
8.
Tomar en cuenta sus sugerencias
9.
Carta personalizada del presidente de la compaa
10.
Masaje o spa
11.
Cena o pelcula para dos
12.
Reconocimiento entre pares ( por medio de tarjetas de regalo)
13.
Jefe por un da
14.
Participacin en alguna causa de la compaa
15.
Puntos extras a ser canjeados por una tarjeta de regalo
Si todo lo anterior falla, basta con decirle al colaborador: Muchas gracias por un trabajo
bien hecho. Si este agradecimiento es otorgado de manera sincera, se puede llegar muy
lejos hacia lograr el incremento de la satisfaccin laboral y el sentido de apreciacin por el
trabajo.
Al fin de cuentas, lo que ms valor tiene es guardar y mostrar el debido respeto por los
individuos y tratarlos como tales. Se debe tomar tiempo para conocerles como
colaboradores, profesionales y como personas. Entender qu les hace click y qu cosas
hacen que se pueda obtener lo mejor de ellos. Ofrecer dinero es una manera muy fcil de
salir del paso y raramente se pueden obtener los resultados deseados. Entonces,
respuesta a la gran pregunta sobre cmo motivar a los colaboradores sin necesidad de
ofrecerles un billete? La respuesta de acuerdo con Perkins es simple: Contrate a personas
auto-motivadas y fomente un ambiente de trabajo que les haga sentir valoradas,
respetadas, apreciadas y saque a relucir lo mejor de ellas!
http://factorhumanorh.com/los-10-atributos-de-las-personas-altamente-automotivadas/

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3.2.

Caractersticas de las personas motivadas

Entienden su propsito de vida y viven de acuerdo con el mismo.

Se involucran en cada faceta de sus vidas.

Son humildes. Son capaces de rerse de s mismos, admiten su vulnerabilidad y

Confan en s mismos y en los dems.

Son persistentes y exploran opciones diversas sin darse por vencidos.

Se sobreponen a los problemas, a la adversidad, a las prdidas y a los fracasos

Perkins seala que como gerentes y lderes tenemos la responsabilidad de reconocer y

Cambio en la nomenclatura de su puesto

Cambio en la forma de las oficinas

Participacin en el boletn de la compaa

Tomar en cuenta sus sugerencias

Carta personalizada del presidente de la compaa

Cena o pelcula para dos

Reconocimiento entre pares ( por medio de tarjetas de regalo)

Participacin en alguna causa de la compaa

Puntos extras a ser canjeados por una tarjeta de regalo

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