El Profesor Que Transformo Los Zapatos

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION........................................................................................................... 4
TALLER........................................................................................................................ 5
CONCLUSIONES........................................................................................................ 10
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................... 11
REFERENCIA............................................................................................................. 12
INTRODUCCION
.
Para una organizacin la planeacin de cada una de sus reas administrativas es
fundamental para que la empresa sea sostenible a travs del tiempo en el mercado,
Nike es un claro ejemplo de las organizaciones que realizan esta planificacin para
asegurar su desempeo y supervivencia en el mercado del calzado deportivo, a pesar
de que la competencia era bastante fuerte Nike supo plantear las estrategias
adecuadas para mantener a flote la empresa y posicionarla como la marca lder en
artculos deportivos.
A continuacin se har un anlisis de esta empresa donde se identificara todos sus
objetivos estratgicos, fuerzas internas y externas que afectan el cumplimiento de los
mismos.
TALLER
1. Cul era la estrategia de Nike hasta 1998? era la misma que la empresa
pretenda tener en 1998 en adelante? significo el cambio de estrategia un
cambio de negocio?
La estrategia de Nike hasta 1998 era ser la mayor empresa de deportes y fitness del
mundo llevando la inspiracin y la innovacin a los atletas del mundo, su calzado se
produca en varias partes del mundo Nike no contaba con propias instalaciones,
adems de esto llevaba su cdigo de conducta a cada tienda Nike.
No era la misma empresa, a partir de 1998 Nike opto por invertir ms en innovacin y
desarrollo para darle un valor agregado a su marca, adems de esto quiso diversificar
sus productos as que iniciaron a producir ropa, equipos, relojes, anteojos etc., adems
de esto comenz a innovar e introducir al mercado productos para futbol.
Lo que hizo Nike fue diversificar su lnea de produccin y mejorar el producto que ya
vena comercializando, esto no significa cambiar el negocio, significaba dar valor
agregado a sus productos y que la empresa tuviera la capacidad de acoplarse y ceirse
a los cambios y exigencias del mercado.
2. Cules son sus objetivos estratgicos?
El objetivo estratgico que se plante Nike fue el de ser lder en el ramo de productos
para futbol, para lo cual deba superar marcas como Umbro, Diadora, Puma y Adidas.
Para ello invirti en innovacin y desarrollo y diversifico la produccin, deba darle un
valor agregado a cada producto incorporando tecnologa, comodidad y funcionalidad en
cada material que elega para sus productos; sin duda alguna la evolucin tecnolgica
era otra de sus estrategias para alcanzar el objetivo trazado.
3. Qu fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratgicos

de Nike? Haga una sntesis de las fortalezas y debilidades y de las
oportunidades y amenazas.
Las fuerzas externas que influan en los planes estratgicos de Nike son las siguientes:
La competencia por parte de Adidas, Reebok y New balance

Las tendencias sociales y exigencias de los deportistas cambian, el mercado
exiga exclusividad y diferenciacin de las marcas; Nike deba diferenciarse de
sus competidores y ser reconocido en el mercado por algn valor agregado que
ofrecieran sus productos.

Migracin de productos diferentes a lo usual mente comercializados
La publicidad tanto en internet como en revistas
Fuerzas internas:
Baja en las ventas de productos Nike en algunos mercados

Falta de diversificacin en sus productos
Falta de innovacin en sus productos
Fortalezas:
Nike estaba posicionada en el mercado de Estados Unidos

Los costos de operacin de Nike eran bajos, puesto que no contaba con propias
instalaciones fabriles.
Al contratar las fbricas le permita rpida respuesta en cuanto a produccin,
adems que no produca con una sola fbrica y un solo pas sino que contaba
con fbricas en china, indonesia, Vietnam, Tailandia, Italia, Taiwn y corea del
sur.
Nike se preocupaba por lo que el cliente necesitaba
Creatividad publicitaria
Debilidades:
Se enfocaba en la produccin nica y exclusiva de calzado

El contratar fbricas as como tiene ventajas tambin tiene amenazas, ya que el
manejo de algunas fbricas con sus empleados afecto la imagen de Nike.
Amenazas:
La ventaja competitiva de marcas como Adidas, Umbro, Diadora, Puma frente a
la venta de productos para futbolistas.

Migracin de nuevos productos
Cambio en tendencias y gustos en el mercado
Oportunidades:
La bsqueda de Nike en diversificar su lnea de productos

La inclusin de tecnologa no solo en la suela de su calzado, sino tambin en la
tela de sus dems productos, dejando huella con esto en el mercado hacindose
conocer como una marca que ofrece a sus clientes calidad y comodidad.
4. En su opinin, Qu variables del ambiente externo podran frustrar los objetivos

estratgicos de Nike?
Al haber marca ya establecidas en el mercado dedicadas a ofrecer productos

para futbolistas, Nike deba invertir mucho ms en I&D ya que incursionara en
un mercado desconocido en el que sus competidores le llevaban ventaja en
innovacin e investigacin; lo que requerira de Nike mayor esfuerzo, publicidad
y diseo para poder entrar en este mercado.

Al innovar en su produccin y al ir dirigida a otro tipo de cliente, pienso que deba
o capacitar las fbricas ya contratadas o contratar otras con mayor tecnologa y
con el personal y la infraestructura adecuada para poder producir su nueva lnea
de productos.
5. En la actualidad, Cul es el grado de xito de Nike en la realizacin de sus

planes de cinco aos antes?
Pienso que lo mejor pudo hacer Nike fue diversificar su lnea de produccin, hoy en
da vemos cada una de las marcas que ofrecen calzado deportivo ofrecen diferentes
tipos de tecnologa en los zapatos y encontramos calzado especializado para trotar,

para ir al gym, para jugar futbol, futbol sala etc. El mismo mercado obligo a Nike a
diversificar sus productos y a innovar, esto fue fundamental para su sostenimiento
en el mercado, sin embargo el objetivo principal de Nike siempre ha sido satisfacer
las necesidades de los deportistas.
6. Evalu la misin de Nike y otros aspectos de la administracin de la empresa.

La misin de Nike segn el texto dice que es llevar la inspiracin y la innovacin a todos
los atletas del mundo, sin embargo pienso que la misin de Nike es satisfacer las
necesidades de sus clientes principalmente deportistas, brindando en sus productos
calidad, comodidad, haciendo que su calzado sea ms liviano para que puedan realizar
sus actividades diarias con mayor confort.
Posicin de Nike en ventas mundiales:
GRAFICA N1
POSICION EN EL MERCADO
Nike
Adidas
6%Reebok
7%
under armour
22%
66%
Como podemos ver Nike ocupa el primer puesto en el mercado mundial de venta de
calzado deportivo, en el 2008 empezaron a bajar el precio de sus acciones por lo que
Nike decide ampliar su lnea de productos para pasar de producir no solo calzado
deportivo sino tambin toda la lnea de artculos deportivos como ropa, equipos, relojs y
anteojos.
Nike para mantenerse informada de las tendencias del mercado, trabaja de la mano con
los deportistas para identificar cules son las necesidades que requieren satisfacer al
momento de realizar una actividad fsica.
CONCLUSIONES
Nike al ver su baja en las acciones no tomo como opcin un cambio de negocio, al
contrario se enfoc en toda la lnea deportiva, amplio su portafolio y adems de esto al
ver que no haba diferenciacin del producto frente a otras marcas, destino recursos
para darle valor agregado a su producto, siendo este reconocido en el mercado como
una marca que brinda a sus deportistas confort y comodidad al utilizar materiales de
calidad y tecnologa en sus procesos.
BIBLIOGRAFIA
Fundamentos de administracin teora general y proceso administrativo, 2009,

Antonio cesar Amaru.
Introduccin a la teora general de la administracin, sptima edicin, Idalberto

Chiavenato.
REFERENCIA
Grafica N 1 elaboracin propia, http://arteysport.com 2011. Valor de las
marcas deportivas segn el ranking Forbes.

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2. Cules son sus objetivos estratgicos?

3. Qu fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratgicos

La competencia por parte de Adidas, Reebok y New balance

ofrecieran sus productos.

Baja en las ventas de productos Nike en algunos mercados

Nike estaba posicionada en el mercado de Estados Unidos

Se enfocaba en la produccin nica y exclusiva de calzado

La ventaja competitiva de marcas como Adidas, Umbro, Diadora, Puma frente a

la venta de productos para futbolistas.

La bsqueda de Nike en diversificar su lnea de productos

4. En su opinin, Qu variables del ambiente externo podran frustrar los objetivos

Al haber marca ya establecidas en el mercado dedicadas a ofrecer productos

y diseo para poder entrar en este mercado.

5. En la actualidad, Cul es el grado de xito de Nike en la realizacin de sus

tipos de tecnologa en los zapatos y encontramos calzado especializado para trotar,

6. Evalu la misin de Nike y otros aspectos de la administracin de la empresa.

Fundamentos de administracin teora general y proceso administrativo, 2009,

Introduccin a la teora general de la administracin, sptima edicin, Idalberto

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