Problemas de Gestion de Inventarios PDF

ENUNCIADOS PROPUESTOS DE GESTIN DE INVENTARIOS
PROBLEMA GI1
Una empresa de venta de ordenadores tiene su planta de montaje en Zaragoza y su almacn
central en Madrid. Los ordenadores son transportados desde la planta al almacn utilizando
camiones. Cada viaje de un camin tiene un coste de 800 euros. Cada ordenador cuesta 400
euros y el coste de tener en inventario un ordenador durante un ao que es el 50% de su coste
y una vez que se hace un pedido desde el almacn tarda 1 da en llegar. El almacn funciona
260 das al ao, en los cuales se enfrenta a una demanda diaria que se puede considerar
distribuida normalmente con media 300 y desviacin tpica 100. Se pide contestar a las
siguientes preguntas:
a) Teniendo en cuenta los datos anteriores Cul sera el tamao de pedido ptimo de
ordenadores del almacn a su proveedor, la planta de montaje de ordenadores? Cul
sera el nivel de inventario cclico asociado?
b) Calcule el nivel de inventario de seguridad necesario para mantener un nivel de servicio de
ciclo del 95%
c) Calcule los parmetros necesarios para
reaprovisionamiento por punto de pedido.
poner
en
marcha
un
sistema
de
PROBLEMA GI2
Harley-Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milwaukee y su planta de
ensamblaje de motocicletas en Pennsylvania. Los motores se transportan entre las dos plantas
utilizando camiones, costando cada viaje 1000$. La planta de motocicletas ensambla y vende
300 motocicletas al da y funciona 260 das al ao. Cada motor cuesta 500$, y Harley incurre en
unos costes de tenencia de inventarios del 20% al ao. Cuntos motores debera cargar
Harley en cada camin? Cul es el inventario cclico de motores en Harley?
PROBLEMA GI3
Como parte de su iniciativa de implementar just-in-time en la planta de ensamblaje del
ejercicio GI2, Harley ha reducido el nmero de motores que carga en cada camin a 100. Si
cada viaje de un camin todava cuesta 1000$, cmo afecta esta decisin a los costes anuales
de inventario en Harley? Cul debera ser el coste por camin para que fuese ptima la
decisin de transportar 100 motores?
PROBLEMA GI4
Harley compra componentes de tres proveedores durante los 12 meses del ao. Los
componentes comprados del proveedor A tienen un precio de 5$/u y se utilizan a una tasa de
20000 unidades/mes. Los componentes comprados al proveedor B valen 4$/u y se utilizan a
una tasa de 2500u/mes. Los componentes que se compran al proveedor C valen 5$/u y se
utilizan a una tasa de 900u/mes. Actualmente, Harley compra por separado para cada
proveedor. Como parte de su implantacin de just-in-time, Harley ha decidido agregar las
compras de los tres proveedores. La empresa transportista carga un coste fijo por camin de
400$, con un coste adicional de 100$ por cada parada. Por tanto, si Harley pide que recojan
mercanca de un solo proveedor, la empresa transportista le cobrara 500$ y cargara 700$ por
recoger en los tres proveedores. Elabore una estrategia de reaprovisionamiento para Harley
que minimice los costes anuales. Compare el coste de la estrategia propuesta con la estrategia
actual de Harley de pedir separadamente a cada proveedor. Cul es el inventario cclico de
cada componente?
PROBLEMA GI5
Prefab, un fabricante de muebles, utiliza 20000 pies cuadrados de madera contrachapada al
mes, durante los 12 meses del ao. Su compaa de transportes le carga 400$ por entrega,
independientemente de la cantidad comprada. El fabricante ofrece un descuento sobre todas
las unidades del pedido, con un precio de 1$ por pie cuadrado para pedidos por debajo de
20000 pies cuadrados, 0,98$ por pie cuadrado para pedidos entre 20000 pies cuadrados y
40000 pies cuadrados, y 0,96$ para pedidos mayores de 40000 pies cuadrados. Prefab incurre
en unos costes de tenencia de inventarios del 20%. Cul es el tamao ptimo de pedido para
Prefab? Cul es el coste anual de esta poltica? Cul es el inventario cclico de madera
contrachapada que mantiene Prefab? Cul es la diferencia con el inventario cclico que
mantendra si el fabricante no ofrece descuento y vende la madera contrachapada a un precio
fijo de 0,96$ por pie cuadrado?
PROBLEMA GI6
La demanda mensual de telfonos Motorola en una tienda BestBuy se distribuye
normalmente, con una media de 300 y una desviacin tpica de 200. Motorola tarda dos
semanas en entregar a BestBuy un pedido y un mes se considera equivalente a 4 semanas.
BestBuy quiere mantener un nivel de servicio de ciclo del 95% y monitoriza continuamente su
inventario. Qu inventario de seguridad de telfonos mviles debe mantener BestBuy?
Cunto debera valer su ROP?
PROBLEMA GI7
La demanda semanal de impresoras HP en una gran superficie se distribuye normalmente, con
media 250 y desviacin tpica 150. El gerente de la tienda tiene monitorizado el inventario de
forma continua y actualmente emite pedidos de 1000 impresoras cada vez que el inventario
desciende a 600 impresoras. HP actualmente tarda dos semanas en entregar un pedido.
Cunto inventario de seguridad mantiene la tienda? Qu CSL obtiene la tienda como
resultado de esta poltica? Cul es la tasa de cumplimiento del producto?
SOLUCIONES
PROBLEMA GI1
a) Q=790; Inv. Ccl.=395. b) ss=164. c) Q=790, ROP=465
PROBLEMA GI2
1 ao=260 das tiles. Q=1249. Inv. Ccl.=624,5
PROBLEMA GI3
Si Q=1249. CT(pedido+tenencia)=124900
Si Q=100; N pedidos ao=780. CT(pedido+tenencia)=785000
S=6,41
PROBLEMA GI4
1 ao=12 meses.
Estrategia ptima: QA=17130, QB=2141, QC=771. CT(pedido+tenencia)=19614
Inv. Ccl. A=8565. Inv. Ccl. B=1070,5. Inv. Ccl. C=385,5
Estrategia actual: QA=15492, QB=6124, QC=3286. CT(pedido+tenencia)=23677
PROBLEMA GI5
1 ao=12 meses.
Q=40000. CT=236640. Inv. Ccl.=20000
Diferencia Inv. Ccl.=20000-15811=4189
PROBLEMA GI6
1 mes=4 semanas.
ss=233. ROP=383
PROBLEMA GI7
1 mes=4 semanas.
ss=100. CSL=0,68. FR=0,9561

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