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    Estrategias Horizontales de Fusión y Adquisición

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    Gelda Rivera
    Una fusión combina dos o más empresas en una sola entidad, mientras que una adquisición involucra a una empresa que compra y absorbe las operaciones de otra. Las fusiones y adquisiciones horizontales buscan incrementar la escala, expandir la cobertura geográfica, extender los negocios a nuevas categorías de productos u obtener acceso rápido a nuevas tecnologías para fortalecer la competitividad de la empresa resultante. Sin embargo, con frecuencia las fusiones y adquisiciones no generan los resultados esperados debido a resistencias culturales,

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    Estrategias Horizontales de Fusión y Adquisición

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    Una fusión combina dos o más empresas en una sola entidad, mientras que una adquisición involucra a una empresa que compra y absorbe las operaciones de otra. Las fusiones y adquisiciones horizontales buscan incrementar la escala, expandir la cobertura geográfica, extender los negocios a nuevas categorías de productos u obtener acceso rápido a nuevas tecnologías para fortalecer la competitividad de la empresa resultante. Sin embargo, con frecuencia las fusiones y adquisiciones no generan los resultados esperados debido a resistencias culturales,

    Descripción original:

    investigacion sobre los tipos de estrategia

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    Una fusión combina dos o más empresas en una sola entidad, mientras que una adquisición involucra a una empresa que compra y absorbe las operaciones de otra. Las fusiones y adquisiciones horizontales buscan incrementar la escala, expandir la cobertura geográfica, extender los negocios a nuevas categorías de productos u obtener acceso rápido a nuevas tecnologías para fortalecer la competitividad de la empresa resultante. Sin embargo, con frecuencia las fusiones y adquisiciones no generan los resultados esperados debido a resistencias culturales,

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    Una fusión combina dos o más empresas en una sola entidad, mientras que una adquisición involucra a una empresa que compra y absorbe las operaciones de otra. Las fusiones y adquisiciones horizontales buscan incrementar la escala, expandir la cobertura geográfica, extender los negocios a nuevas categorías de productos u obtener acceso rápido a nuevas tecnologías para fortalecer la competitividad de la empresa resultante. Sin embargo, con frecuencia las fusiones y adquisiciones no generan los resultados esperados debido a resistencias culturales,

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    ESTRATEGIAS HORIZONTALES DE FUSIN Y ADQUISICIN

    Una fusin es la combinacin de dos o ms empresas en una sola entidad corporativa, a


    resultas de la cual a menudo la compaa recin creada adopta un nombre nuevo.
    Una adquisicin es una combinacin en la cual una empresa, la que adquiere, compra y
    absorbe las operaciones de otra, la adquirida.
    La diferencia entre una fusin y una adquisicin se relaciona ms con los detalles de la
    propiedad, control administrativo y convenios financieros que con la estrategia y ventajas
    competitivas.
    Combinar las operaciones de dos empresas mediante fusin o adquisicin es una atractiva
    opcin estratgica para fortalecer la competitividad resultante de la empresa y abrir rutas
    de nuevas oportunidades de negocio.
    Incrementar el alcance horizontal de una compaa fortalece su negocio y mejora su
    rentabilidad de cinco formas:
    1) Al mejorar la eficiencia de sus operaciones, 2) al intensificar su diferenciacin de
    producto, 3) al reducir la rivalidad en el mercado, 4) al mejorar el poder de negociacin de
    la empresa con sus proveedores y compradores y 5) al aumentar su flexibilidad y
    capacidades dinmicas.
    Para obtener estos beneficios, las estrategias de fusin y adquisicin horizontales por lo
    general pretenden alguno de cinco resultados:
    1. Incrementar la escala de operaciones y la participacin de mercado de una
    empresa.
    2. Expandir la cobertura geogrfica de una empresa.
    3. Extender los negocios de la empresa hacia nuevas categoras de productos
    4. Obtener un acceso rpido a nuevas tecnologas u otros recursos y capacidades
    competitivas
    5. Dirigir la convergencia de industrias cuyas fronteras son borradas por tecnologas
    cambiantes y nuevas oportunidades comerciales
    Por qu las fusiones y adquisiciones en ocasiones no logran generar los resultados
    previstos
    Con demasiada frecuencia, las fusiones y adquisiciones no producen los resultados
    esperados. Los ahorros de costos pueden ser menores de lo que se esperaba. La obtencin
    de capacidades competitivas tal vez tarden mucho ms en concretarse o, peor an, nunca lo
    hagan. Las acciones para combinar las culturas corporativas se estancan debido a
    resistencias
    Formidables por parte de los miembros de la organizacin; los administradores y
    empleados de la empresa adquirida quiz se esfuercen con tesn en continuar haciendo sus
    labores como lo hacan antes de la adquisicin; los empleados clave de la empresa
    adquirida pueden decepcionarse al poco tiempo y abandonarla; la moral del personal que no
    se vaya puede reducirse en gran medida debido a desacuerdos con los cambios recin
    instituidos;

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