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    Ensayo La Matriz BCG

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    Vivip Guzmanf
    La Matriz BCG es una herramienta desarrollada en los años 70 por Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas sobre sus unidades de negocio. Se basa en medir el crecimiento del mercado frente a la participación de mercado de cada unidad, dividiéndolas en cuatro cuadrantes: estrellas, vacas, interrogantes y perros. Cada cuadrante implica diferentes estrategias de inversión. Aunque no es perfecta, la matriz BCG sigue siendo útil para el análisis estratégico,

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    La Matriz BCG es una herramienta desarrollada en los años 70 por Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas sobre sus unidades de negocio. Se basa en medir el crecimiento del mercado frente a la participación de mercado de cada unidad, dividiéndolas en cuatro cuadrantes: estrellas, vacas, interrogantes y perros. Cada cuadrante implica diferentes estrategias de inversión. Aunque no es perfecta, la matriz BCG sigue siendo útil para el análisis estratégico,

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    Ensayo La Matriz Bcg

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    La Matriz BCG es una herramienta desarrollada en los años 70 por Boston Consulting Group para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas sobre sus unidades de negocio. Se basa en medir el crecimiento del mercado frente a la participación de mercado de cada unidad, dividiéndolas en cuatro cuadrantes: estrellas, vacas, interrogantes y perros. Cada cuadrante implica diferentes estrategias de inversión. Aunque no es perfecta, la matriz BCG sigue siendo útil para el análisis estratégico,

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    ENSAYO MATRIZ BCS

    La Matriz BCG es un mtodo o herramienta grafica patentado por la empresa


    Boston Consulting Group lder en consultora estratgica para la alta direccin,
    tambin conocida como matriz de crecimiento o participacin fue desarrollada en
    los aos 70 y su objetivo es el apoyo en la toma de decisiones para los altos
    directivos de una empresa con respecto a las unidades estratgicas de negocios
    (UEN).
    Esta matriz grafica consta de cuatro recuadros que en su lado vertical mide la tasa
    de crecimiento de la industria y/o del mercado y el horizontal da valores a la
    participacin relativa de la UEN (o empresa) en el mercado, con este instrumento
    se intenta establecer un mtodo que permita tomar las decisiones lo ms objetivas
    posibles para que las directivas de las empresas sepan dnde invertir o retirar
    inversiones en lo referente a las unidades estratgicas de negocios cada
    cuadrante que la compone tiene caractersticas definidas. En el primer cuadrante
    llamado estrella o negocios estrella ubicamos los productos (negocios, bienes y
    servicios) con gran crecimiento y una alta participacin en el mercado, se debe
    brindar atencin especfica a las inversiones de los productos ubicado en esta
    casilla por el crecimiento acelerado de los mismos en el mercado, la financiacin
    debe ser representativa para poder competir, pero con la ventaja que su
    recuperacin es expedita por el liderazgo que exhiben. Al reducirse el crecimiento
    acelerado estos productos pasan al cuadrante numero dos, llamado vaca o vaca
    lechera en l se sitan productos o negocios con suficiente privilegio y con la
    confianza ganada de los clientes, esta fidelidad hace que la necesidad de
    inversin en marketing se reduzca, estos generan ms efectivo del que necesitan
    que se les reinvierta por eso podemos desviar estos recursos en otros que lo
    necesitan, es la etapa ms complicada de alcanzar en un producto o negocio y
    solo se encuentran en empresas con un alto grado de madurez.

    En el tercer cuadrante o interrogante contenemos productos con baja intervencin


    en el mercado, pero que cuentan con una perspectiva buena al tener una alta
    demanda, en crecimiento requieren de un nivel de inversin alto estas UEN
    pueden acabar terminando en cualquiera de los otros tres cuadrantes de ah que
    se les denomine interrogante. Por ultimo tenemos el cuarto cuadrante llamado
    perro en el cual se ubican las UEN con poca participacin en el mercado y con
    descendientes tasas de crecimiento, son mercados maduros y en decaimiento no
    se suele invertir en ellos porque no sera rentable y pueden ocasionar perdidas,
    normalmente si esta condicin perdura en un lapso de tiempo largo sern
    eliminados (productos o negocios descontinuados o reemplazados con otros de
    mayor tecnologa).
    Para finalizar podemos decir que la aplicacin de esta matriz no se pude usar de
    forma clara y precisa que solo es una ayuda para la toma de decisiones con
    relacin a las UEN, actualmente existen otros mtodos o sistemas para estas
    actividades mucho ms precisos y confiables. Estos modelos no son estticos y
    requieren de una revisin peridica con el paso de los aos, cabe destacar que la
    matriz BCG es la precursora y que ha sido el punto de partida para modelos
    posteriores de ah que no deje de ser importante estudiarla y utilizarla si aplica
    adaptndola a la economa moderna se ha revisado y actualizado a la nueva
    matriz BCG.

    BIBLIOGRAFA
    http://www.educadictos.com/la-matriz-bcg/
    https://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-bostonconsulting-group/

    MAPA CONCEPTUAL

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