Estrategias de Localizacion

ESTRATEGIAS DE
LOCALIZACIÓN
Objetivo de la estrategia de
localización
Maximizar el beneficio de la
ubicación para la empresa.
Objetivos
Conocer:
 Cuestiones relacionadas con la ubicación

de instalaciones
 Los métodos de ubicación de plantas
 Localización de instalaciones de servicios

Cuestiones relacionadas con
la ubicación de instalaciones
El problema relacionado con la

ubicación de instalaciones afecta tanto
a los nuevos como a los viejos
negocios, y la solución del problema es
esencial para el éxito final de una
compañía.
Cuestiones relacionadas con
la ubicación de instalaciones
Las decisiones relacionadas con la
ubicación de empresas de manufactura
y servicios se rigen por una variedad de
criterios o factores definidos por
imperativos competitivos.
La decisión de localización depende del

tipo de negocio.
La localización de planta debe
realizarse en función de:
 La necesidad de producir cerca del cliente como

consecuencia de la competencia, los acuerdos
comerciales y los costos de envío.
 La necesidad de ubicarse cerca de la fuente

apropiada de mano de obra para aprovechar los
bajos costos laborales y/o la alta capacidad
técnica.
Localización de instalación
Definición:
Es el proceso de elegir un
lugar geográfico para
realizar las operaciones de
una empresa.
Razones para cambiar la
Localización de Plantas
1. Que se presente cambios en el
aprovisionamiento de insumos
2. Que ocurra un desplazamiento

geográfico de la demanda
3. Que fusiones de empresas dejen

instalaciones con capacidad suficiente
Criterios para la ubicación de
instalaciones
Las Decisiones sobre ubicación de
instalaciones son un elemento fundamental
del plan estratégico general de cualquier
empresa
Los criterios de selección adecuado de
ubicaciones también han superado el criterio
único de minimización de costos o de
distancias. Actualmente las decisiones en
materia de ubicación se ven afectadas por
una serie de aspectos cuantitativos y
cualitativos.
Factores que afectan las decisiones de
localización
 Proximidad a los clientes

 Clima en los negocios
 Costos totales
 Infraestructura
 Calidad de la mano de obra
 Proveedores
 Otras instalaciones
 Zonas de libre comercio
 Riesgos políticos
 Bloques comerciales
 Normas ambientales

Análisis para la estrategia de
instalaciones
 La medición de la capacidad
 Pronósticos de la demanda
 Determinación de las necesidades de las
instalaciones
 Generación de alternativas
 Evaluación de alternativas
 Decisión sobre instalación
Problemas de Localización de
Instalaciones
1. Localización de una sola Los problemas de
instalación localización pueden
caracterizarse por la
2. Localización de fábricas y elección de un sitio
almacenes múltiples entre muchos. En
algunos casos los
3. Localización de comercios criterios de decisión
competitivos están representados
por los costos de
4. Localización de servicios de distribución de varias
emergencia. plantas y bodegas.
Pasos para seleccionar la
localización
 Elección de la región o del

área en general
 Elección de la comunidad en
particular
 Elección del sitio exacto de

localización
Elección de la región o del área en general
 Proximidad del mercado
 Acceso a los materiales

necesarios
 Disponibilidad de medios
de transporte
 Servicios públicos y
privados adecuados
 Condiciones climáticas
favorables
Elección de la comunidad en particular
 Mano de obra adecuada en número

y tipo de especialidad requerida
 Escala de salarios que compiten o
son menores de los que pagan otras
compañías del mismo tipo
 Otras compañías de la comunidad
que completan o suplementan a la
fábrica que se va a localizar
 Una actitud amistosa y de
cooperación hacia la industria
 Impuestos, leyes y estatutos
restrictivos
 Condiciones favorables
Elección del sitio exacto de localización
 Se debe considerar como

alternativas otras
comunidades, en caso de que
no se encuentre un lugar
adecuado para localizar la
planta en la comunidad
seleccionada.
 Sin embargo debe considerarse

en la selección principal, los
siguientes aspectos:
Terreno
 ¿Es suficiente su tamaño?
 ¿Es la topografía apropiada

para el tipo de
construcción?
 ¿Son apropiadas las

características del suelo?
Transporte
 ¿Es el lugar accesible por vía

terrestre, marítima o aérea?
 ¿Podrán los empleados llegar

fácilmente al lugar en carro,
transporte público, etc.?
Las alternativas de Localización
pueden ser de tres tipos:
 Ampliar la instalación existente en vez de

moverla.
 Conservar los sitios existentes mientras se abren

instalaciones en algún otro lugar.
 Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a

una nueva localización.
Responsables del proceso de seleccionar la
localización y tomar la decisión final
En un gran corporación, la decisión

de selección puede estar a cargo de
un equipo de personas; en una
empresa pequeña, es posible que un
solo individuo tome la decisión.
Localización de
instalaciones de servicios
El análisis de localización para el sector
industrial se centra en minimizar el
costo, mientras que en el sector de
servicios está en maximizar el ingreso.
A menudo es deseable ubicarse cerca de
la competencia.
Componentes importantes de volumen
e ingreso para la empresas de servicios
 Poder adquisitivo del  Unicidad de la

área de donde localización de la
proviene el cliente empresa y los
 Compatibilidad del competidores
servicio y la imagen  Cualidades físicas de
con la demografía las instalaciones y
del área de donde los negocios vecinos
proviene el cliente  Políticas de
 Competencia en el operación de la
área empresa
 Calidad de la  Calidad de la
competencia administración
Métodos de ubicación de las
instalaciones
 Método de calificación de factores
 Análisis de punto de equilibrio
 Método del centro de gravedad (centroide)
 Modelo de transporte
Método de calificación de
factores
Permite seleccionar instalaciones

combinando diversos conjuntos de
factores. Se establecen escalas de
puntos para cada criterio.
Análisis de punto de equilibrio
 Consiste en el uso del análisis de costo-

volumen para hacer una comparación
económica de las alternativas de
localización.
Método del centro de gravedad
(centroide)
Técnica matemática que se usa para la

localización de un centro de distribución,
que toma en cuenta las instalaciones
disponibles, las distancias entre ellas y
los volúmenes de bienes que han de
enviarse.
Modelo de transporte
Método especial de programación lineal

útil para resolver problemas que tienen
que ver con productos de transporte de
varias fuentes a diversos destinos.
El método de calificación de
factores consta de 6 pasos
1. Desarrollar una lista de factores a considerar
2. Asignar un peso a cada factor que refleje la

importancia relativa para los objetivos de la
compañía
3. Desarrollar una escala para cada factor
4. Calificar cada factor por cada lugar,

empleando la escala del paso 3
El método de calificación de
factores consta de 6 pasos
5. Multiplicar los puntos por lo pesos de cada factor

y sumar los puntos de cada localización
6. Hacer una recomendación basada en la

calificación con más puntos, considerando
también los resultados de los enfoques
cualitativos
Método de calificación de factores
Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse

construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se
ha reducido a cuatro localizaciones. La evaluación de
esos sitios, será realizada en función de 7 factores de
localización. Calcule el puntaje ponderado para cada
localización. ¿Qué localización es la más recomendable?
Información de los factores para un
fabricante de aparatos electrónicos
Puntaje del factor para cada localización

Factores de localización Ponderación
del factor A B C D
1. Ambiente laboral 20 5 4 4 5
2. Calificación de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios públicos 10 5 4 3 3
Cálculo de puntajes ponderados para
un fabricante de aparatos electrónicos
Puntaje del factor para cada localización

Factores de localización Ponderación
del factor A B C D
1. Ambiente laboral 20 100 80 80 100
2. Calificación de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios públicos 10 50 40 30 30
Totales 100 348 370 374 330
Solución
Basándose en los puntajes ponderados

(PP) de la tabla 2, la localización C
representa el sitio preferido, aunque la
localización B le sigue de cerca en segundo
lugar ...
(centroide)
Este método comienza por medio de la

ubicación existente en un sistema
cuadriculado de coordenadas. La elección
de los sistemas de coordenadas es
completamente arbitraria. El propósito
consiste en establecer las distancias
relativas entre las ubicaciones. El centroide
se determina calculando las coordenadas X
y Y, que dan como resultado el mínimo
costo de transporte.
(centroide)
La Cool Air, es un fabricante de aire

acondicionado para automóviles, en la
actualidad produce su línea XB-300 en tres
diferentes ubicaciones: planta A, planta B y
planta C. Recientemente la gerencia decidió
fabricar todos los compresores, un componente
importante del producto, en instalaciones
independientes alejadas, para lo cual
necesitaría una cuarta ubicación (planta D)
(centroide)
Suponga que existe una relación

lineal entre los volúmenes enviados y
los costos de envío (no hay cargos
por prima).
Solución
Ubicaciones Coordenadas Compresores dx dy

x, y necesarios
por planta
Planta A (150, 75) 6,000 900,000 450,000
Planta B (100,300) 8,200 820,000 2,460,000

Planta C (275,380) 7,000 1,925,000 2,660,000
21,200 3,645,000 5,570,000
Fórmulas
Cx = ΣdixVi Cy = ΣdiyVi
ΣVi Σ Vi
Donde:
Cx = Coordenada x del centro de gravedad
Cy = Coordenada y del centro de gravedad
dix = Coordenada x de la localización i
diy = Coordenada y de la localización i
Vi = Volumen de bienes transportados
hacia o de la localización i
Solución
Cx=ΣdixVi (150 x6000)+(100x8200)+275x7000) =
ΣVi 6,000+8200+7000
172
Cx = ΣdixVi (75x6000)+(300x8200)+380x7000) =
ΣVi 6000+8200+7000
262.7
Solución
Cx = 3,645,000
21,200 171.93 172
Cy = 5,570,00
21,200 262.7 263
El centro de gravedad para la planta D, se

encuentra en (172,263)

Estrategias de Localizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategias de Localizacion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategias de Localizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTRATEGIAS DE

 Cuestiones relacionadas con la ubicación

 Los métodos de ubicación de plantas

 Localización de instalaciones de servicios

El problema relacionado con la

La decisión de localización depende del

 La necesidad de producir cerca del cliente como

 La necesidad de ubicarse cerca de la fuente

2. Que ocurra un desplazamiento

3. Que fusiones de empresas dejen

 Proximidad a los clientes

 Elección de la región o del

 Elección del sitio exacto de

 Proximidad del mercado

 Acceso a los materiales

 Mano de obra adecuada en número

 Se debe considerar como

 Sin embargo debe considerarse

 ¿Es suficiente su tamaño?

 ¿Es la topografía apropiada

 ¿Son apropiadas las

 ¿Es el lugar accesible por vía

 ¿Podrán los empleados llegar

 Ampliar la instalación existente en vez de

 Conservar los sitios existentes mientras se abren

 Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a

En un gran corporación, la decisión

 Poder adquisitivo del  Unicidad de la

 Análisis de punto de equilibrio

 Método del centro de gravedad (centroide)

Permite seleccionar instalaciones

 Consiste en el uso del análisis de costo-

Técnica matemática que se usa para la

Método especial de programación lineal

2. Asignar un peso a cada factor que refleje la

3. Desarrollar una escala para cada factor

4. Calificar cada factor por cada lugar,

5. Multiplicar los puntos por lo pesos de cada factor

6. Hacer una recomendación basada en la

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse

Puntaje del factor para cada localización

Puntaje del factor para cada localización

Basándose en los puntajes ponderados

Este método comienza por medio de la

La Cool Air, es un fabricante de aire

Suponga que existe una relación

Ubicaciones Coordenadas Compresores dx dy

Planta B (100,300) 8,200 820,000 2,460,000

El centro de gravedad para la planta D, se

También podría gustarte