Este documento presenta las respuestas de tres estudiantes a preguntas desafiantes de los capítulos 2 y 3 sobre logística empresarial. En el capítulo 2, analizan cómo la ubicación afecta los costos y ventajas competitivas, cómo ha cambiado el costo de transporte, y las similitudes y diferencias entre adquisiciones, fabricación y atención al cliente. En el capítulo 3, describen cómo la búsqueda de calidad afecta las operaciones logísticas y si la calidad total es relevante, y explican
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Este documento presenta las respuestas de tres estudiantes a preguntas desafiantes de los capítulos 2 y 3 sobre logística empresarial. En el capítulo 2, analizan cómo la ubicación afecta los costos y ventajas competitivas, cómo ha cambiado el costo de transporte, y las similitudes y diferencias entre adquisiciones, fabricación y atención al cliente. En el capítulo 3, describen cómo la búsqueda de calidad afecta las operaciones logísticas y si la calidad total es relevante, y explican
Este documento presenta las respuestas de tres estudiantes a preguntas desafiantes de los capítulos 2 y 3 sobre logística empresarial. En el capítulo 2, analizan cómo la ubicación afecta los costos y ventajas competitivas, cómo ha cambiado el costo de transporte, y las similitudes y diferencias entre adquisiciones, fabricación y atención al cliente. En el capítulo 3, describen cómo la búsqueda de calidad afecta las operaciones logísticas y si la calidad total es relevante, y explican
Este documento presenta las respuestas de tres estudiantes a preguntas desafiantes de los capítulos 2 y 3 sobre logística empresarial. En el capítulo 2, analizan cómo la ubicación afecta los costos y ventajas competitivas, cómo ha cambiado el costo de transporte, y las similitudes y diferencias entre adquisiciones, fabricación y atención al cliente. En el capítulo 3, describen cómo la búsqueda de calidad afecta las operaciones logísticas y si la calidad total es relevante, y explican
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TITULACION DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS LOGISTICA EMPRESARIAL PRIMER BIMESTRE
NOMRE: EMILY GOMEZ, DAVID VERA Y LARIZA
SANCHEZ TEMA: PREGUNTAS DESAFIANTES PAG 43 Y 77 DOCENTE: Ing. JONATHAN TORRES ZAMBRANO
OCTUBRE 2016 FEBRERO 2016
Preguntas desafiantes captulo 2 Logstica Preguntas pares 1. Analice y comente la siguiente afirmacin: la eleccin de una ubicacin conveniente para la red puede crear una ventaja competitiva sustancial. Una ubicacin conveniente, definir la produccin costes, tiempo y valor agregado hasta el servicio de un cliente ante la entrega de dicho bien 2. Cmo ha cambiado el costo de transporte, porcentaje del costo logstico total, desde 1980?
como
un
Ha cambiado mucho ya que las empresas optaron por la capacidad logstica
en la competencia y as el costo de transporte sobrepasa al costo logstico total 3. Describa las semejanzas y diferencias fundamentales entre los ciclos de desempeo de las adquisiciones, el apoyo para la fabricacin y la atencin al cliente en cuanto a su relacin con el control logstico Las actividades en las adquisiciones, en el apoyo para la fabricacin y la atencin del cliente todas requieren realizar una planificacin y coordinacin en todas las actividades para la satisfaccin del cliente. Aunque sus diferencias entre cada una de ellas son notables ya que se dedican a diferentes actividades con suministros, procesos, organizaciones de fabricacin que necesitan un poco ms de atencin para la fabricacin del producto al cliente al costo ms bajo posible.
4. Cmo la bsqueda de la calidad afecta las operaciones
logsticas? El concepto de la calidad total tiene relevancia cuando se aplica a la logstica? La busca de la calidad afecta en las operaciones debido a intentos de mejora y compra y mantenimiento de mquinas para la entrega de un mejor producto aunque de cierta manera la logstica requiere de varios cambios ante el dinero invertido en ello. La calidad total si tiene relevancia ya que al entregar un producto de calidad esta siempre enfocado al cliente. 5. Cul es la lgica de disear estructuras logsticas escalonadas? Se pueden combinar estructuras escalonadas y directas? La lgica de disear estructuras logsticas escalonadas es que los productos fabricados en diferentes plantas se guardan en un almacn central para
permitir que la empresa embarque un surtido de lnea completa a los
clientes. Si se puede combinar las estrucutras escalonadas y directas, pero de preferencia hoy en dia las empresas optan por estructuras directas para evitar grandes inventarios.