Las 5 Fuerzas de Porter Aplicadas A Coca Cola Company

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
APLICADAS A COCA COLA

COMPANY
Coca Cola es una compaa dedicada a la comercializacin y distribucin de
bebidas no alcohlicas, empleando una red de socios embotelladores para
elaborar ms de 400 marcas de bebidas. La oficina matriz est en Atlanta,
Georgia, con operaciones en ms de 200 pases. Ofrece una gran variedad
de bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones. El conocer las
culturas locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades
recreativas y de entretenimiento, es esencial para el desarrollo de un
crecimiento de negocios global y sustentable.
COMPETIDORES
La industria de gaseosas es casi dominada por Coca-Cola. Esta industria es
bien conocida como un duopolio entre Coca-Cola y Pepsi como las empresas
ms competitivas.
La industria de gaseosas es casi dominada por Coca-Cola. Esta industria es
bien conocida como un duopolio entre Coca-Cola y Pepsi como las empresas
ms competitivas. Estos dos competidores tienen la mayor parte de la cuota
de
mercado.
Pepsi es la compaa que compite a la par con Coca- Cola, los dems
competidores son de tamao desigual, especialmente en los mercados
locales.
Esta industria es generalmente global; Coca-Cola esta aproximadamente
presente
en
200
pases.
Coca-Cola y Pepsi compiten principalmente en la publicidad y la
diferenciacin y no en los precios. Coca-Cola tiene diversas campaas de
publicidad donde el objetivo principal es hacer felices a sus usuarios, CocaCola es reconocida como la marca ms conocida en el mundo, sus
consumidores no prescinden de Coca-Cola, y han establecido una lealtad.
AMENAZA DE ENTRADA DE
NUEVOS COMPETIDORES
Es muy difcil entrar en un mercado donde los competidores presentes estn
bien establecidos, tales como Coca-Cola la cual no permitir que nuevos
competidores entren fcilmente en el mercado pues Coca-Cola les har
pasar por tiempos difciles a los nuevos entrantes que podran resultar en
una guerra de precios, o una nueva lnea de productos, con el fin de
debilitar a los recin llegados.
Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca-Cola entre ellos
son el agua embotellada, bebidas deportivas, el caf, el t, jugos. Por lo
tanto, la amenaza de Coca Cola para productos sustitutos es,
respectivamente, altos debido a que los consumidores tambin se

preocupan por consumir bebidas ms econmicas y mucho ms saludables.
El costo de los productos de sustitucin es muy bajo por lo que los
consumidores pueden cambiar fcilmente a los productos de sustitucin.
Adems de saludables estos se han se han convertido en una tendencia, el
caf cada vez es ms popular hay un creciente nmero de tiendas de caf,
por ejemplo, Starbucks, que ofrecen muchos sabores diferentes para
diferentes mercados de consumo.
Al tratarse de un producto masivo, se debe de satisfacer la necesidad
general, que es satisfacer la sed y ser apto para todas las edades.
Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de
servicio, de restaurantes, comedores universitarios. La rentabilidad en cada
uno de estos segmentos, obviamente, demuestra el poder de negociacin
de los compradores es alta debido a los compradores pagan a diferentes
precios.
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya
que brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el
color, la cafena, el azcar, y el envasado, para que sean transformados en
un determinado producto, son muy pocos los que logran cumplir con los
estndares que exige la empresa.
Los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya
que brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el
color, la cafena, el azcar, y el envasado, para que sean transformados en
un determinado producto, son muy pocos los que logran cumplir con los
estndares que exige la empresa.
Coste del cambio
Todos los ingredientes de las materias primas son mercancas bsicas y de
fcil acceso para los fabricantes. El Coste del cambio para los proveedores
es muy bajo; la fbrica puede cambiar fcilmente a los dems proveedores.
La misma empresa se hace responsable de las contrataciones de
proveedores ya que depende de ellos que los productos cumplan con los
estndares de Seguridad Alimentaria (GFSI).
La empresa tambin tiene la poltica de minimizar el impacto ambiental
ocasionado por el proceso productivo. Implementa el sistema de calidad de
Coca-Cola Company (KORE).
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES
Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de
servicio, de restaurantes, comedores universitarios. La rentabilidad en cada
uno de estos segmentos, obviamente, demuestra el poder de negociacin
de los compradores es alta debido a los compradores pagan a diferentes
precios.
Centros comerciales
Mquinas expendedoras que distribuyen el producto gratis a manera
de entretenimiento para lograr fidelizar al mercado.
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca-Cola entre ellos
son el agua embotellada, bebidas deportivas, el caf, el t, jugos. Por lo
tanto, las amenazas de Coca Cola para productos sustitutos son,
respectivamente, altos debido a que los consumidores tambin se
preocupan por consumir bebidas ms econmicas y mucho ms saludables.
Brindar publicidad orientada a la promocin de una vida saludable y, valores
como la amistad y sentimientos de felicidad.
La amenaza de una nueva entrada es relativamente baja debido a:
Importancia de seleccionar la industria de proveedores.
Coca-Cola ofrece importantes mrgenes a los minoristas. Por ejemplo,
algunos minoristas obtienen 15-20%, mientras que otros disfrutan de un 2030% de los mrgenes. Estos mrgenes son bastante razonables lo que hace
que sea muy difcil para los nuevos competidores persuadir a los minoristas
que acepten nuevos productos o productos sustitutivos para Coca-Cola.

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respectivamente, altos debido a que los consumidores tambin se

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