GENERACION DE LA IDEA Y PERFIL DEL PROYECTO

GENERACIN DE LA IDEA

En la formulacin y evaluacin de proyectos de inversin, la calidad de la

investigacin, esta en funcin de la profundidad con que los estudios sean
realizados, lo cual permitir que la incertidumbre sea contrarrestada,
permitiendo con esto que la toma de decisiones sea ms racional.

Segn el ILPES (Instituto Latinoamericano de la Planeacin) la definicin de

proyectos es la siguiente:

Es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz de materializar algn

aspecto del desarrollo econmico o social. Esto implica, desde el punto de vista
econmico, proponer la produccin de algn bien o la prestacin de algn
servicio, con el empleo de cierta tcnica y con miras a obtener un determinado
resultado o ventaja econmica o social

Generacin de ideas

Las ideas de nuevos productos provienen de muchas fuentes: consumidores,

empleados, distribuidores, competidores, el rea de investigacin y desarrollo,
y los asesores.

Procedimiento para crear ideas

Las ideas verdaderamente buenas se debe a la combinacin de inspiracin,

trabajo y mtodo de quienes las generan ya sea personal de ventas, de
mercadotecnia, entre otras.
Existen tcnicas para hacer que surjan ideas:

a) Enumeracin de atributos: consiste en hacer un listado de los atributos o

propiedades del producto y posteriormente modificar algunos de ellos para
buscar una nueva combinacin que lo perfeccione.

b) Relaciones forzadas: se elabora una lista de ideas y se consideran a cada

una de ellas interrelacionndolas para estimular el proceso creador. Al estar
relacionando las ideas se hacen todas las combinaciones posibles con la cual
pueden surgir ideas innovadoras y novedosas.

c) Anlisis morfolgico: consiste en un anlisis estructural del producto; aqu se

separan las dimensiones ms importantes de un problema y despus se
estudian todas las relaciones existentes entre ellas tomando en cuenta como
se va a transportar el producto para llegara su destino.

d) Lluvia de ideas: los encargados de llevar cabo una tcnica tienen que
estimular la creacin de ideas en reuniones de comit. Deben dar a conocer
sus propias experiencias para que la gente, al escucharlas, tambin exprese
sus ideas. A esta tcnica se le conoce tambin como, creatividad operativa
La generacin de ideas es muy importante, es necesario que una empresa o un
particular quien quiere emprender genere gran cantidad de ideas, de las cuales
se pueden rescatar las buenas ideas, es conveniente que esta generacin de
ideas sea sistemtica, y no sea solo fortuita, porque los mercados cambian tan
rpidamente que es necesario ir generando ideas para los distintos escenarios
en que nos encontremos.

Las ideas pueden aparecer de distintas fuentes:

De la misma empresa Claro, esta es la fuente principal, se debe partir por
casa, una muy buena prctica que hacen algunas compaas es dejar que sus
empleados dediquen parte de su tiempo a desarrollar y crear nuevas ideas.

Consumidores establecer canales de comunicacin con los consumidores,

obteniendo una realimentacin (feedback) con sus sugerencias permite
obtener ideas de los mismos que comparan nuestro producto

Competidores conocido como benchmarking, siempre hay que estar atento

de que estn haciendo nuestros competidores, que nuevas tecnologas esta
utilizando, esto permite a la empresa como mnimo copiar las buenas prcticas.

Proveedores y Distribuidores los proveedores conocen las nuevas materias y

tecnologas disponibles, lo cual presta mucha ayuda al momento de crear o
modificar productos, y los distribuidores conocen el mercado pueden saber
cuando se requiere un nuevo producto, estn mucho ms cerca de los clientes.

EVALUACIN DE LA IDEA
El primer elemento a considerar, para formar parte de una empresa de xito,
esta en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades estn en
cualquier parte. Solo hay que saber buscarlas. En la siguiente tabla se muestra
una cedula en la que se ejemplifica una lluvia de ideas para determinar el
producto o servicio que puede desarrollar una empresa.

Una vez generadas las ideas, es necesario evaluar las mismas a travs de
criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de poder seleccionar
as la mejor de ellas. Hay una serie de interrogantes que usted puede
responder y que le ayudaran a determinar la oportunidad y evaluar su
potencial rendimiento empresarial.

Estas son:

Existir un mercado lo suficientemente grande?

Los costos son lo suficientemente bajos como para hacer que el negocio deje
ganancias?

Existe la posibilidad de crecer?

Cul ser la fuerza de la competencia?

Poseo las capacidades o conocimientos necesarios?

Estas preguntas no cubren todos los puntos necesarios relacionados con la

comercializacin, funcionamiento y financiamiento del inicio de la empresa;
pero pueden ayudarle a decidir si se justifica o no emprender un estudio
detallado de la propuesta.

Se puede sealar que para evaluar con detenimiento la idea, debera realizarse
un plan de empresa completo. Pero, antes de entrar en ese detalle, podemos
avanzar algunos criterios para tener una primera orientacin. Criterios que nos
va ha evitar algunos de los errores mas frecuentes y a estudiar enseguida los
factores que pueden ser la clave del xito del nuevo negocio.

Algunos errores a evitar

A la hora de evaluar la viabilidad del proyecto de empresa es conveniente

recordar los factores que causan el fracaso de muchos negocios nuevos. Estos
factores pueden ser controlados por el empresario.

PERFIL DEL PROYECTO

El nivel de estudio inicial es el denominado Perfil, el cual se elabora a partir
de la informacin existente, el juicio comn y la opinin de la experiencia. En
trminos monetarios solo expresa estimaciones muy globales de las
inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.

El perfil del proyecto es un suplemento del resumen ejecutivo que brinda todos
los detalles del proyecto y su organizacin, informacin adecuada para realizar
los primeros contactos con posibles fuentes de financiamiento.

El perfil es una explicacin concisa de todos los detalles importantes del

proyecto
En una expresin bsica del perfil del proyecto, este debe decir:

La definicin del concepto. Expresar en forma clara Qu es o en que consiste

nuestro proyecto?
Objetivo del proyecto. Donde se menciona que persigue el proyecto, reflejado
en el objetivo general y los objetivos especficos.

Justificacin. El porque de esta necesidad.

Antecedentes. Que existe de lo que vamos a hacer

Los siguientes puntos describen informacin especfica a incluir en esta

seccin:

La informacin general:

La condicin legal de la organizacin o su proyecto.

La misin bsica y los principios como un proyecto y organizacin.

 La fecha en que inicio funciones el proyecto y organizacin.

La manera en que su organizacin y proyecto han influenciado las vidas de

las familias beneficiadas y la comunidad en trminos generales.
Los antecedentes del proyecto:

Historia: explique brevemente de que manera los avances en el rea de

servicios del rea local o en el pas en general, han llevado a la situacin que
evoca la necesidad descrita con este proyecto en particular.

Condiciones actuales: describan las situaciones actuales de los grupos meta

del proyecto.
Oportunidades: aclarar por que el proyecto cree que las condiciones
cambiantes en la actualidad hacen posibles las mejoras a nivel comunal
ofrecen al rea mayores oportunidades para los servicios. Comentar los
siguientes puntos al respecto: motivacin de la comunidad; cambios en las
condiciones econmicas; disponibilidad del gobierno y otros programas de
asistencia; indicadores polticos, econmicos y sociales que permiten a su
organizacin o proyecto contribuir significativamente en la eliminacin de las
necesidades satisfacer.
La observacin de las deficiencias de los dems: cuales son los productos o
servicios que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y los errores
de otras actividades empresariales pueden dar lugar a la aparicin de nuevas
ideas.

La observacin de una ausencia: Qu productos o servicios estn faltando?

El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias: Cules son los

cambios tecnolgicos que estn ocurriendo en el mercado?

La desercin del empleo actual: otras ideas surgen a partir de la decisin de

algunas personas de abandonar su actual empleo y dedicarse a mejorar un
producto o servicio que conocen bien de raz, de su anterior ocupacin.

Estudio del nivel de perfil

En esta fase es correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan
formar juicio respecto a la conveniencia y factibilidad tcnico-econmica de
llevar acabo la idea del proyecto. El la evaluacin se deben determinar y
explicar los beneficios y costos del proyecto para lo cual se requiere definir
previa y precisamente la situacin sin proyecto, es decir prever que suceder
en el horizonte de evaluacin sino se ejecuta el proyecto.
En suma del estudio del perfil permite adoptar alguna de las siguientes
decisiones:

Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran. Para

facilitar esta profundizacin conviene formular claramente los trminos de
referencia.
 Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin
ellos, siempre que haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto
a la conveniencia de materializarlo.
Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable

Postergar la ejecucin del proyecto.

Estudio de la prefactibilidad.

En esta fase se examina en detalle las alternativas consideradas ms

convenientes, las que fueron determinadas en general en la fase anterior. Para
la elaboracin del informe de la prefactibilidad del proyecto deben analizarse
en detalle los aspectos identificados en la fase de perfil, especialmente los que
inciden en la factibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas.
Entre estos aspectos sobre salen:

a) El mercado.

b) La tecnologa.

c) El tamao y la localizacin.

d) Las condiciones de orden institucional y legal.

Conviene plantear primero al anlisis en trminos puramente tcnica, para

despus seguir con los econmicos. Ambos anlisis permiten calificar las
alternativas u opiniones de proyectos y como consecuencia de ello, elegir la
que resulte ms conveniente con relacin a las condiciones existentes.

NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD:

Se lleva a cabo con el objetivo de obtener informacin sobre el proyecto a

realizarse sin hacer investigaciones de campo para conocer el ambiente y el
mbito de aplicacin del proyecto.

Es decir, nos da una idea de las alternativas que se tienen y las condiciones
que lo rodean.

Los aspectos a tomar en cuenta en esta fase son:

Antecedentes del proyecto: aqu se presenta un resumen de las

circunstancias que dieron origen a la idea del proyecto.

Aspectos de mercado: se analizan las variables econmicas que lo

pueden afectar.

Aspectos tcnicos: se har un anlisis sobre el equipo o innovaciones

tecnolgicas con las que contara el proyecto.

Aspectos financieros: se cuantifican las fuentes de ingresos y egresos.

 Evaluacin del proyecto: se analizaran las condiciones externas
El estudio de prefactibilidad consiste en un anlisis preliminar de la idea de
proyecto, a fin de verificar su viabilidad como actividad del proyecto.
En el estudio de prefactibilidad, la disponibilidad de informacin determina el
nivel de precisin y el esfuerzo requerido para el anlisis. La informacin vara
desde datos de distribucin espacial de fcil disponibilidad, hasta los resultados
de campo. El propsito en esta etapa es el de limitar los costos de un proceso
incremental, durante el cual se puede rechazar la idea del proyecto en
cualquier momento: herramientas precisas y datos aproximados

FACTIBILIDAD
La factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para
llevar a cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto.
El estudio de factibilidad, es una de las primeras etapas del desarrollo de un
sistema informtico. El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones
sobre el sistema, adems de un modelo lgico de alto nivel del sistema actual
(si existe). A partir de esto, se crean soluciones alternativas para el nuevo
sistema, analizando para cada una de stas, una posible solucin.
El estudio de factibilidad puede rehacer los anlisis realizados durante el
estudio de prefactibilidad, pero siempre mediante el uso de herramientas ms
amplias y/o de informacin ms precisa.
VIABILIDAD
Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo
o de concretarse gracias a sus circunstancias o caractersticas.
La viabilidad, analizada desde el punto de vista social, debe de tener en
cuenta los siguientes aspectos: el contexto social, econmico y poltico local
donde se implantar el sistema, proyecto o idea.

Diseo Final
Esta etapa comprende la elaboracin de los diseos finales de arquitectura
ingeniera o la diagramacin conceptual y operativa de las distintas partes del
proyecto, la definicin de otros aspectos de carcter administrativo,
institucional y legal. Al final de esta etapa se debe disponerde toda la
informacin y antecedentes necesarios para programar a nivel de detalle la
ejecucin del proyecto.
El anterior proceso es iterativo y no necesariamente todos los proyectos
deber, cumplir todo el ciclo del proyecto, por otra parte, si bien en la fase de
preinversin, se establece una etapa formal de evaluacin definitiva del
proyecto (antes del diseo final), etapa en la cual se decidir pasar al diseo
final y a la siguiente fase de inversin; en cada una de las etapas existe un
proceso de evaluacin para seguir la siguiente etapa y se debe tomar la
decisin de postergar el proyecto, formularlo, desecharlo o proseguir a la
siguiente etapa.

Caracteristicas de un proyecto de inversin:

Normalmente, un proyecto de inversin nace de las necesidades que tenga un

ente financiero y las plasma un proyectista, ya sean stas individuales o
colectivas. En este curso desarrollamos brevemente el concepto de proyecto de
inversin y sus caractersticas bsicas o fundamentales.

Para nuestro estudio dividimos las caractersticas del proyecto segn su

carcter econmico o social; segn su naturaleza de fundacin o
racionalizacin; segn su categora: primario, secundario o terciario; y segn su
tipo.

Un proyecto de inversin, es el conjunto de antecedentes econmicos

financieros que justifican la razn de los recursos escasos a la creacin o
racionalizacin de una empresa, para producir un bien con eficacia, eficiencia y
economa generando sinergia.

Las caractersticas que se consideran en un proyecto de inversin son los

siguientes:

Por su carcter. Esta caracterstica seala que un proyecto puede ser fundado
con carcter econmico o social. Es decir.

Es de carcter econmico, cuando en el diseo de operaciones va haber

sinergia, donde los ingresos son mayores a los egresos, generando una utilidad
econmica considerada como sinergia.
Es de carcter social, cuando en el diseo de operaciones no importa obtener
sinergia, donde los ingresos pueden ser menores a los egresos, generando una
prdida econmica, que se puede cubrir con donaciones o transferencias
pblicas o privadas.
Por su naturaleza. Esta caracterstica seala que un proyecto de inversin
puede tener una naturaleza de fundacin o racionalizacin. Es decir.

Cuando su naturaleza es de fundacin, se refiere, a que el proyecto est

destinado a la fase se creacin de una empresa.
Cuando su naturaleza es de racionalizacin, se refiere, a que el proyecto est
destinado a la fase de reingeniera de una empresa que est en marcha.
Por su categora. Esta caracterstica seala que un proyecto de inversin puede
estar destinado a uno de los tres sectores de actividad como el sector primario,
secundario y terciario. Es decir.

Sector primario, si el proyecto est destinado a este sector, quiere decir que va
producir bienes agrcolas, como crianza y cosecha de vacunos, castaa, etc.
Sector secundario, si el proyecto est destinado a este sector, quiere decir que
va producir bienes que pasan por el proceso de transformacin, como
vestimenta, alimentos, muebles, minerales, petrleo, etc.
Sector terciario, si el proyecto est destinado a este sector, quiere decir que va
producir servicios de salud, comercio, transporte, educacin, comunicacin,
etc.
Por su tipo. Esta caracterstica seala que un proyecto de inversin, al
clasificarse por su tipo, debe describir el marco lgico de objetivos especficos
del proyecto. Es decir.
El problema a resolver, es una deficiencia observada en un entorno econmico
social, que origina insatisfaccin.
El objetivo o propsito, es producir el bien o servicio que resuelve el problema.
La finalidad, es resolver el problema, dar solucin, ello generara el
reconocimiento de costos, gastos, ganancias o prdidas.

El empresario

Un empresario es una persona que, con informacin, conocimientos, contactos

y altos niveles de innovacin y creatividad, rene dinero, equipos, materias
primas y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el xito.

Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas
capacidades que influyen en el xito de cualquier empresa. Concelas y
convirtete en tu propio jefe!

1. Capacidad de detectar oportunidades

Un empresario exitoso debe tener olfato para visualizar un negocio donde la
mayora de las personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive
amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar
informado permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y
tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus
clientes.

2. Capacidad de innovar o crear

Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer
de manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales.
Para lograr esto infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y
comercializacin para obtener mejores resultados. Adems, no debes temer a
hacer las cosas diferentes.

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

Tu vida como empresario siempre estar llena de retos y vicisitudes, por lo que
tanto t como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rpidamente al
entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo
para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.

4. Capacidad de adaptacin a los cambios

Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se
trata de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y
muchas horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de
convertir una amenaza en una oportunidad.

5. Capacidad de direccin
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderarel
proceso dinmico de visin, creacin y cambio. Y es que se trata de personas
capaces de conducir un equipo, pero tambin de inspirar a los colaboradores a
alcanzar las metas. Por eso, debes desarrollar habilidades de liderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir informacin que
le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No
arriesga su capital ni lo que tiene en ningn negocio que no haya analizado
previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la inaccin sin tomar riesgos,
sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.

7. Capacidad para tomar decisiones

Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es
que el empresario disfruta de la construccin de una nueva empresa ms que
de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estar
obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial
fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos
necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.
 INTRODUCCION

El "perfil de proyecto" se refiere a un trabajo algo ms detallado, normalmente

fundamentado en las mismas posibilidades sobre las cuales se basan las ideas de
proyectos, pero con estimados cuantitativos de la demanda, identificacin del producto -
bienes o servicios - y determinacin tentativa de los costos, todo ello a partir de
caractersticas generales de proyectos semejantes. El perfil contiene adems
consideraciones sobre la justificacin del proyecto, su relacin con otros y con empresas
existentes, y sobre las ventajas o dificultades que su ejecucin presentar. Los perfiles
ms avanzados contienen incluso una evaluacin preliminar de beneficios, costos o
rentabilidad.
 CONCLUSIONES

Este trabajo nos sirvi para interiorizarnos y aprender de una manera

adecuada como se realiza un proyecto de investigacin para en un futuro tener
una mejor nocin a la hora de realizar una investigacin, los pasos que se
llevan a cabo y la forma correcta de para realizarlo, de esta manera tenemos
un idea mas for

mada del trabajo al cual se enfrenta un verdadero investigador.

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE TOTONICAPAN
INGENIERIA FORESTAL
FORMULACION DE PROYECTOS
ING SERGIO GARCIA
EXPOCISION SOBRE UN ESTUDIO FINANCIERO

JUAN CARLOS MORALES CHAN

200931961