Actividad de Aprendizaje 2 MODELOS de CALIDAD

Foro temtico: Teniendo en cuenta los modelos de calidad
de software, responda la siguiente pregunta:
Cmo aporta el Modelo de CMMI a la productividad

en el desarrollo de software y por qu?
Con el aporte de los modelos CMMI, se logran procesos

efectivos en la gestin del desarrollo, adquisicin y
mantenimiento de productos o servicios de software;
porque garantiza continuidad e innovacin permanente en
sus procesos. Esto permite evolucionar cada da, a fin de
entregar a los clientes productos de calidad. Adems,
asegura la administracin y control de los procesos y
recursos en cada etapa de elaboracin, en donde los
participantes son medidos, tanto individual como
grupalmente.
Actividades de contextualizacin e identificacin de

conocimientos necesarios para el aprendizaje.)
Ensayo sobre las implicaciones que tiene la aplicacin de un

Modelo de Calidad de Software para el desarrollo de una
organizacin.
A travs de los aos, las personas se han enfrentado con

problemas de calidad, desde las sociedades primitivas
hasta las grandes industrias que actualmente estn
funcionando. La mayora de empresas tratan de mejorar
trazndose solo metas a corto plazo que no les han dejado
ver ms all de sus necesidades inmediatas, la planeacin
estratgica no les permite obtener nivele ptimos de
calidad y por lo tanto su rentabilidad es baja.
Los fallos de software afectan a todos los sectores y a todos

los pases, los autnticos profesionales y las empresas bien
organizadas son prudentes y saben que deben aplicar
distintas tcnicas de control y prevencin, adems de un
buen proceso de desarrollo.
Todas las organizaciones software exitosas tienen implementadas mtricas
como parte de sus actividades diarias tanto de gestin como tcnicas. Las
mtricas proporcionan informacin objetiva necesaria para tomar decisiones
que tengan un impacto positivo en el negocio y en el rendimiento. En estas
organizaciones, la informacin derivada de las mtricas es tratada como un
recurso importante utilizado a todos los niveles de gestin. La manera en
que la medicin es llevada a cabo y utilizada en una organizacin software
determina el valor que la organizacin recibir en trminos de rendimiento.
La medicin es ms efectiva cuando es implementada de tal forma que d
soporte a los objetivos tcnicos y de negocio de la organizacin y cuando se
integra con el resto de actividades de gestin y tcnicas ya definidas en la
organizacin. Las mtricas son de gran utilidad sobre todo cuando
proporcionan informacin objetiva relacionada con los riesgos y problemas
que pueden impactar con los objetivos definidos para un proyecto.
La implementacin de un Modelo de calidad de Software

para el desarrollo de una organizacin, a partir de modelos
como CMM/CMMI, le permitirn a la empresa entender qu
ocurre durante el desarrollo y el mantenimiento, controlar
qu es lo que ocurre al interior de sus proyectos y mejorar
sus procesos y productos, aunque demandan cambios
organizacionales en varias dimensiones simultneamente.
Entre estos cambios se encuentran la planificacin de
proyectos y control de calidad en los procesos bsicos de la
organizacin, reestructuracin de grupos de trabajo,
cambios de roles y responsabilidades, y la gestin de
nuevas capacidades y conocimiento tecnolgico. Estos
cambios inevitablemente generan tensiones y requieren de
los lderes de la organizacin la capacidad para navegar
perodos confusos y potencialmente conflictivos inherentes
a la intervencin representada por la implementacin de
dicho Modelo. Los desafos de cambio generados por estos
Modelos tienen dos dimensiones. Primero, cada
organizacin tiene sus propias peculiaridades que
representan un punto de partida diferente para el Modelo
que condicionar los efectos de la intervencin. Segundo,
los modelos de CMM/CMMI tienen premisas acerca del buen
funcionamiento y efectividad de la organizacin que a
veces se contradicen. De modo que, a los propios
problemas que pueda ya tener una organizacin, se suman
los efectos de dichas contradicciones si no se las conoce de
antemano. El diagnstico y tratamiento de estos problemas
se ve complicado an ms por la dificultad de la
comunicacin interdisciplinaria entre tcnicos,
administradores y especialistas en comportamiento social.
La interaccin de factores en los tres campos resulta difcil
de comprender cuando la especializacin determina las
prioridades profesionales, sin embargo se debe analizar
esta situacin y proponer un escenario de trabajo para la
implementacin de los procesos de mejora que contempla
esta problemtica, porque a pesar de todo se hace
necesaria, la adopcin de un Modelo con orientacin a la
calidad que favorezca a los logros, objetivos establecidos y
haga ms competitivas a las empresas.

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Con el aporte de los modelos CMMI, se logran procesos

Actividades de contextualizacin e identificacin de

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