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    Presupuesto Nivelado

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    Santos Palencia
    Un presupuesto nivelado busca lograr el equilibrio entre los gastos e ingresos proyectados. Se elabora de forma sistemática y periódica para prever los gastos y estimar los ingresos que los cubrirán. Sirve como herramienta para planificar el ahorro y gastos, identificar en qué se gasta dinero y determinar ajustes. Tiene ventajas como facilitar la administración y control, pero depende de estimaciones y debe adaptarse a cambios.

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    Un presupuesto nivelado busca lograr el equilibrio entre los gastos e ingresos proyectados. Se elabora de forma sistemática y periódica para prever los gastos y estimar los ingresos que los cubrirán. Sirve como herramienta para planificar el ahorro y gastos, identificar en qué se gasta dinero y determinar ajustes. Tiene ventajas como facilitar la administración y control, pero depende de estimaciones y debe adaptarse a cambios.

    Descripción original:

    presupuesto

    Título original

    PRESUPUESTO NIVELADO

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    Un presupuesto nivelado busca lograr el equilibrio entre los gastos e ingresos proyectados. Se elabora de forma sistemática y periódica para prever los gastos y estimar los ingresos que los cubrirán. Sirve como herramienta para planificar el ahorro y gastos, identificar en qué se gasta dinero y determinar ajustes. Tiene ventajas como facilitar la administración y control, pero depende de estimaciones y debe adaptarse a cambios.

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    Un presupuesto nivelado busca lograr el equilibrio entre los gastos e ingresos proyectados. Se elabora de forma sistemática y periódica para prever los gastos y estimar los ingresos que los cubrirán. Sirve como herramienta para planificar el ahorro y gastos, identificar en qué se gasta dinero y determinar ajustes. Tiene ventajas como facilitar la administración y control, pero depende de estimaciones y debe adaptarse a cambios.

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    PRESUPUESTO NIVELADO

    QUE ES

    Un presupuesto es un resumen sistemtico elaborado en perodos regulares de


    las previsiones, en principio obligatorios, de todos los gastos proyectados y de las
    estimaciones de los ingresos previstos para cubrir dichos gastos. Un presupuesto
    se basa en la idea de equilibrio entre gastos e ingresos. Lo natural debe ser la
    igualdad, el equilibrio, no slo en el clculo o en las probabilidades, sino en los
    resultados efectivos. Cuando esto sucede, se dice que el presupuesto est
    nivelado; cuando exceden los ingresos a los gastos, que hay supervit (excedente
    o remanente), y cuando por el contrario, superan los gastos a los ingresos hay
    dficit.

    PARA QUE SIRVE

    Es una herramienta que le permite saber cules son sus ingresos y gastos en un
    tiempo determinado, conocer cunto puede destinar al ahorro para el
    cumplimiento de sus metas planteadas, identificar en qu est gastando su dinero,
    cunto necesita para cubrir sus necesidades, determinar en qu est gastando de
    ms y tomar medidas cuando se requiera hacer un recorte de gastos.

    VENTAJAS Y DESVENTAJAS

    Ventajas

    Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la


    responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
    organizacin.
    Mantiene un archivo de datos base los cuales facilitan las expectativas que se
    tienen.
    Facilita la administracin ptima de los insumos.
    Facilita el control administrativo. Permite la comparacin entre los diferentes
    periodos considerados.

    Desventajas

    Est basado en estimaciones.


    Debe de estar adaptado a cambios de importancia que surjan lo que significa
    que es una herramienta dinmica.
    Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tenga
    conocimiento de lo que sucede en la empresa, sino existirn problemas de
    organizacin y control.
    Los resultados no se esperan a corto plazo.

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