El supervisor de una empresa eléctrica se enfrenta a un dilema ético sobre cómo manejar a un empleado problemático. El empleado Roberto Acosta produce piezas defectuosas con frecuencia y tiene una actitud negativa, pero cumple técnicamente con los estándares del sindicato. El jefe sugiere asignarle tareas menos deseables para forzarlo a renunciar, aunque esto podría violar el espíritu del contrato sindical. El supervisor debe decidir cómo responder a la petición de su jefe de una manera ética.
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El supervisor de una empresa eléctrica se enfrenta a un dilema ético sobre cómo manejar a un empleado problemático. El empleado Roberto Acosta produce piezas defectuosas con frecuencia y tiene una actitud negativa, pero cumple técnicamente con los estándares del sindicato. El jefe sugiere asignarle tareas menos deseables para forzarlo a renunciar, aunque esto podría violar el espíritu del contrato sindical. El supervisor debe decidir cómo responder a la petición de su jefe de una manera ética.
El supervisor de una empresa eléctrica se enfrenta a un dilema ético sobre cómo manejar a un empleado problemático. El empleado Roberto Acosta produce piezas defectuosas con frecuencia y tiene una actitud negativa, pero cumple técnicamente con los estándares del sindicato. El jefe sugiere asignarle tareas menos deseables para forzarlo a renunciar, aunque esto podría violar el espíritu del contrato sindical. El supervisor debe decidir cómo responder a la petición de su jefe de una manera ética.
El supervisor de una empresa eléctrica se enfrenta a un dilema ético sobre cómo manejar a un empleado problemático. El empleado Roberto Acosta produce piezas defectuosas con frecuencia y tiene una actitud negativa, pero cumple técnicamente con los estándares del sindicato. El jefe sugiere asignarle tareas menos deseables para forzarlo a renunciar, aunque esto podría violar el espíritu del contrato sindical. El supervisor debe decidir cómo responder a la petición de su jefe de una manera ética.
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tica en los Negocios NI2014
Cap. 2: Filosofa Moral en los Negocios
tica del deber
El caso de la Empresa Rayo Elctrico
Los empleados de la compaa Rayo Elctrico estn protegidos por un
contrato sindical. Usted, como supervisor en turno mantiene una muy buena relacin con sus trabajadores y los trata como colegas. Sin embargo, Roberto Acosta, de 56 aos, es un empleado con mucha experiencia pero poco competente; en este caso, es la excepcin. Roberto ignora por completo cualquier intento que usted hace para relacionarse mejor con l y motivarlo en su trabajo. l trabaja con una perforadora de presin y apenas alcanza el estndar que se le solicita, en ocasiones con ms del doble del nmero promedio de partes defectuosas. Pero dado que produce el mnimo, est cumpliendo con sus obligaciones. Por lo general, Roberto reacciona de manera negativa cuando se le sugiere algo para mejorar su productividad e insiste que su trabajo no est por debajo de los estndares que solicita el sindicato. Acosta no es agradable, pues es poco cooperativo y al parecer le falta motivacin en su empleo. Tanto su jefe como los dems trabajadores conocen tal situacin, y es por eso que detestan de cierta forma la actitud de Acosta. Adems, a menudo les hace bromas, abusa de ellos en pblico, y muchos evitan convivir con l. Sin embargo, hasta el momento ninguno ha interpuesto una queja formal. Su jefe le sugiere tomar medidas concretas en contra de Roberto Acosta para que busque empleo en otra empresa al asignarle actividades menos deseables y dndole horarios lo ms inconvenientes posibles. Lo cual es completamente legal, ya que no se viola el contrato sindical, aunque ciertamente s el espritu del contrato y las relaciones sindicato-empresa. Estas acciones seguramente se podrn notar y a la vez ser documentadas con facilidad, por lo que el seor Acosta o el sindicato estarn en condiciones de interponer una queja formal. Esto podr causar un precedente muy serio entre los trabajadores y la empresa, aun cuando ellos no hayan entablado una buena relacin con Roberto Acosta. Entonces: Cmo debera de responder usted a la peticin de su jefe?
Fuente: Hartman, L. P. tica en los negocios. McGraw-Hill Interamericana,
2013. (Hartman 50). VitalBook file.
Instrucciones:
a) Actividad Individual..
II. Haz una investigacin a travs de sus recursos y
dispositivos electrnicos sobre los conceptos siguientes y organzala en un documento de Word de los siguientes temas. No olvides anotar la bibliografa electrnica utilizada: Escribe en un prrafo, una sntesis de los hechos narrados y en letra en negritas escribe EL DILEMA O LOS CUESTIONAMIENTOS TICOS que tu puedes identificar.
Haz un resumen lo ms claro posible de las caractersticas de
la tica Deontolgica y los autores ms relevantes. En que circunstancias se gestaron estas ideas?
Elabora una tabla de doble entrada en la que se muestren los
componentes o elementos principales de la teora tica del deber y cmo se aplicara en las en la resolucin de problemas como los que se plantea en el caso de este ejercicio?
Que es el imperativo categrico y sus formulaciones? Qu o
como se diferencia de un imperativo hipottico. Aplcalo al caso analizado
A qu se refiere Kant con a) autonoma vs heteronoma, b)
actuar por deber y actan conforme al deber? qu son las acciones contrarias al deber? Cmo se aplicara al encargado de la contratacin? Cmo se aplicara en el caso que se est analizando?
A qu se refiere Kant con la racionalidad, y como aparecen
esas leyes?
Tenemos deberes hacia las personas afectadas por las
decisiones que vamos a tomar? Cules?
ACTIVIDAD EN EQUIPO:
1. Elaborar y preparar una presentacin aplicando la
metodologa del captulo 3 (Revisar) . La identificacin de los problemas y las causas, debe de presentarse en un mapa mental en donde estn representados los grupos de inters, las variables que ms inciden en el problema . 2. Indicar en el mapa la manera en que este problema se abordara con las ideas principales de la tica del deber.
La comunicación profesional hecha sencilla: La guía práctica de la comunicación profesional y las mejores estrategias de comunicación empresarial desde el punto de vista escrito e interpersonal