Act. 4 Etica Del Deber. Caso Rayo Electrico

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tica en los Negocios NI2014

Cap. 2: Filosofa Moral en los Negocios

tica del deber


El caso de la Empresa Rayo Elctrico

Los empleados de la compaa Rayo Elctrico estn protegidos por un


contrato sindical. Usted, como supervisor en turno mantiene una muy
buena relacin con sus trabajadores y los trata como colegas. Sin
embargo, Roberto Acosta, de 56 aos, es un empleado con mucha
experiencia pero poco competente; en este caso, es la excepcin. Roberto
ignora por completo cualquier intento que usted hace para relacionarse
mejor con l y motivarlo en su trabajo. l trabaja con una perforadora de
presin y apenas alcanza el estndar que se le solicita, en ocasiones con
ms del doble del nmero promedio de partes defectuosas. Pero dado que
produce el mnimo, est cumpliendo con sus obligaciones. Por lo general,
Roberto reacciona de manera negativa cuando se le sugiere algo para
mejorar su productividad e insiste que su trabajo no est por debajo de los
estndares que solicita el sindicato. Acosta no es agradable, pues es poco
cooperativo y al parecer le falta motivacin en su empleo. Tanto su jefe
como los dems trabajadores conocen tal situacin, y es por eso que
detestan de cierta forma la actitud de Acosta. Adems, a menudo les hace
bromas, abusa de ellos en pblico, y muchos evitan convivir con l. Sin
embargo, hasta el momento ninguno ha interpuesto una queja formal. Su
jefe le sugiere tomar medidas concretas en contra de Roberto Acosta para
que busque empleo en otra empresa al asignarle actividades menos
deseables y dndole horarios lo ms inconvenientes posibles. Lo cual es
completamente legal, ya que no se viola el contrato sindical, aunque
ciertamente s el espritu del contrato y las relaciones sindicato-empresa.
Estas acciones seguramente se podrn notar y a la vez ser documentadas
con facilidad, por lo que el seor Acosta o el sindicato estarn en
condiciones de interponer una queja formal. Esto podr causar un
precedente muy serio entre los trabajadores y la empresa, aun cuando
ellos no hayan entablado una buena relacin con Roberto Acosta.
Entonces: Cmo debera de responder usted a la peticin de su jefe?

Fuente: Hartman, L. P. tica en los negocios. McGraw-Hill Interamericana,


2013. (Hartman 50). VitalBook file.

Instrucciones:

a) Actividad Individual..

II. Haz una investigacin a travs de sus recursos y


dispositivos electrnicos sobre los conceptos siguientes y
organzala en un documento de Word de los siguientes
temas. No olvides anotar la bibliografa electrnica
utilizada:
Escribe en un prrafo, una sntesis de los hechos narrados y
en letra en negritas escribe EL DILEMA O LOS
CUESTIONAMIENTOS TICOS que tu puedes identificar.

Haz un resumen lo ms claro posible de las caractersticas de


la tica Deontolgica y los autores ms relevantes. En
que circunstancias se gestaron estas ideas?

Elabora una tabla de doble entrada en la que se muestren los


componentes o elementos principales de la teora tica del
deber y cmo se aplicara en las en la resolucin de problemas
como los que se plantea en el caso de este ejercicio?

Que es el imperativo categrico y sus formulaciones? Qu o


como se diferencia de un imperativo hipottico. Aplcalo al
caso analizado

A qu se refiere Kant con a) autonoma vs heteronoma, b)


actuar por deber y actan conforme al deber? qu son las
acciones contrarias al deber? Cmo se aplicara al encargado
de la contratacin? Cmo se aplicara en el caso que se est
analizando?

A qu se refiere Kant con la racionalidad, y como aparecen


esas leyes?

Tenemos deberes hacia las personas afectadas por las


decisiones que vamos a tomar? Cules?

ACTIVIDAD EN EQUIPO:

1. Elaborar y preparar una presentacin aplicando la


metodologa del captulo 3 (Revisar) . La identificacin de los
problemas y las causas, debe de presentarse en un mapa
mental en donde estn representados los grupos de inters,
las variables que ms inciden en el problema .
2. Indicar en el mapa la manera en que este problema se
abordara con las ideas principales de la tica del deber.

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