Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 87 vistas

    Leer Los Casos 2

    Cargado por

    lorenzo pantoja saavedra
    Blue Bell Creameries es la tercera marca de helado más vendida en Estados Unidos. A pesar de sus ventas anuales de más de $400 millones, la compañía solo vende su helado en 17 estados del sur, debido a su obsesión por el control de calidad. Conforme Blue Bell continúa expandiéndose, es posible que experimente problemas de coordinación entre departamentos, por lo que debería considerar crear una estructura horizontal que delegue autoridad a las nuevas áreas para garantizar la coordinación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Leer Los Casos 2

    Cargado por

    lorenzo pantoja saavedra
    87 vistas2 páginas
    Blue Bell Creameries es la tercera marca de helado más vendida en Estados Unidos. A pesar de sus ventas anuales de más de $400 millones, la compañía solo vende su helado en 17 estados del sur, debido a su obsesión por el control de calidad. Conforme Blue Bell continúa expandiéndose, es posible que experimente problemas de coordinación entre departamentos, por lo que debería considerar crear una estructura horizontal que delegue autoridad a las nuevas áreas para garantizar la coordinación.

    Título original

    LEER LOS CASOS 2.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Blue Bell Creameries es la tercera marca de helado más vendida en Estados Unidos. A pesar de sus ventas anuales de más de $400 millones, la compañía solo vende su helado en 17 estados del sur, debido a su obsesión por el control de calidad. Conforme Blue Bell continúa expandiéndose, es posible que experimente problemas de coordinación entre departamentos, por lo que debería considerar crear una estructura horizontal que delegue autoridad a las nuevas áreas para garantizar la coordinación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    87 vistas2 páginas

    Leer Los Casos 2

    Cargado por

    lorenzo pantoja saavedra
    Blue Bell Creameries es la tercera marca de helado más vendida en Estados Unidos. A pesar de sus ventas anuales de más de $400 millones, la compañía solo vende su helado en 17 estados del sur, debido a su obsesión por el control de calidad. Conforme Blue Bell continúa expandiéndose, es posible que experimente problemas de coordinación entre departamentos, por lo que debería considerar crear una estructura horizontal que delegue autoridad a las nuevas áreas para garantizar la coordinación.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    Blue Bell

    Creameries

    LEER LOS CASOS:

    REUNIR LOS DATOS:


    Es la tercera marca de mayor venta de helado en Estados Unidos, pero pocos
    estadounidenses han escuchado de ella.
    Blue Bell Creameries, cuyas oficinas corporativas se encuentran en Brenham, Texas, vende
    su helado nicamente en diecisiete estados, principalmente del sur.
    Las personas fuera de la regin con frecuencia pagan 89 dlares por que se les enven
    cuatro medios galones empacados en hielo seco.
    La pequea heladera de Brenham, como se comercializa la empresa, est obsesionada
    con el control de la calidad y no permite que nadie ajeno a la empresa toque su producto
    desde la planta hasta el envase en el congelador.
    Blue Bell vende ms de 400 millones de dlares en helado al ao y controla un gran
    porcentaje del mercado de helado en Texas, Luisiana y Alabama.
    Los principales departamentos de Blue Bell son ventas, control de calidad, produccin,
    mantenimiento y distribucin.
    El entorno es estable y la base de clientes est bien establecida.
    Principales departamentos son ventas, control de calidad, produccin, mantenimiento y
    distribucin.
    EVALUAR DATOS:
    A pesar de la demanda, la administracin se niega a comprometer su calidad por
    expandirse a regiones que no pueden atender satisfactoriamente.
    Debido a que Blue Bell es una empresa conservadora y que tiene una obsesin por el
    control de la calidad. Y que tambin no permite que nadie ajeno a la empresa toque el
    producto, ha hecho que esta empresa no sea muy reconocida por algunos estadounidenses.
    DEFINA EL PROBLEMA

    La pequea heladera de Brenham, como se comercializa la empresa, est obsesionada


    con el control de la calidad y no permite que nadie ajeno a la empresa toque su producto
    desde la planta hasta el envase en el congelador. Conforme Blue Bell se expande, es
    posible que tenga problemas de coordinacin entre departamentos y requiera mecanismos
    de vinculacin horizontal ms slidos
    ESTABLECER ALTERNATIVA DE SOLUCION PARA EL PROBLEMA
    Crear una estructura horizontal, para las dems reas de la empresa al momento de ser
    expandida.
    Innovar otros derivados e implantar estos productos en las dems divisiones de empresas
    geogrficamente al interior o exterior del pas.

    Crear una estructura divisional para las dems sucursales de la empresa, delegando
    autoridad y un tramo de control que requiera esta empresa.
    ELEGIR LA ALTERNATIVA DE SOLUCIN MAS ADECUADA
    Crear una estructura horizontal, para las dems reas de la empresa al momento de ser
    expandida, para poder delegar la autoridad y exista un control de estas reas, innovar en
    otros productos que puedan satisfacer o sustituir al producto principal.

    NOMBRE: LORENA PANTOJA MARTINEZ

    También podría gustarte