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    Convenio Multilateral - ENUNCIADO PRACTICO

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    C.P.C.E.C.A.B.A.

    Comisión de Jóvenes Profesionales

    CASO PRACTICO CONVENIO MULTILATERAL


    DETERMINACION DE COEFICIENTE UNIFICADO 2009

    La Sociedad Good S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de


    indumentaria deportiva. Para el desarrollo de su actividad cuenta con una sede
    administrativa y un local de ventas, ambos situados en la Ciudad Autónoma de Buenos
    Aires, y una fábrica localizada en la Pcia.de Bs.As.

    Además, cuenta con representantes exclusivos en Mendoza y Córdoba.

    La empresa nos brinda la siguiente información:

    Estado de Resultado (Ejercicio finalizado el 31/12/2009)

    1 Ventas 738.822
    Cmv (387.241)
    Resultado Bruto 351.581
    2 Gastos de Administración (175.568)
    2 Gastos de Comercialización (127.036)
    Resultados Financieros 128.000
    Impuesto a las Ganancias (61.941.95)
    Resultado del Ejercicio 176.977

    1 – Ventas

    Los ingresos por ventas se componen de:

    a. Ventas de camisetas de la selección argentina desde el local comercial por $


    125.000 .- La venta se realiza desde el mostrador del local de ventas.
    b. Venta realizada por medio de los representantes e intermediarios que posee la
    empresa en el interior del país. Dicha operación arrojo los siguientes resultados:
    Mendoza $ 51.000 .- y Córdoba $ 37.080.-
    c. Venta de pantalones deportivos con el cliente Amarin S.A. El cliente retira la
    mercadería desde la planta de nuestra empresa situada en Bs. As. El monto de la
    operación fue de $ 397.842
    d. Ventas realizadas por Internet a un cliente domiciliado en Formosa por $ 36.900
    e. Ventas formalizadas por teléfono: i) clientes domiciliados en Santa Cruz: $
    25.000.- domiciliados en Tucumán $ 30.000 y clientes domiciliados en Bs. As. $
    36.000.- En todos los casos el contacto con los clientes se entabla desde la
    Administración de la empresa y el costo del envío corre por cuenta del cliente. En
    la provincia de Tucumán la empresa ha realizado importantes anuncios de
    publicidad dando a conocer la marca.

    1
    C.P.C.E.C.A.B.A.
    Comisión de Jóvenes Profesionales

    2 - Composición de los Gastos

    ANEXO IV

    RUBROS TOTAL GASTOS DE GASTOS DE (*)

    ADMINISTRACION COMERCIALIZACION

    Sueldos y jornales (1) 88.000 27.200 60.800

    Honorarios Directores (2) 52.000 52.000 0

    Fletes (3) 58.000 58.000 0

    Seguros (4) 10.900 0 10.900

    Alquileres (5) 16.500 16.500 0

    Publicidad y propaganda 37.898 0 37.898

    Movilidad y viáticos (6) 2.196 1.968 228

    Impuestos, tasas y contr. 32.110 14.900 17.210

    Gastos bancarios (7) 5.000 5.000 0

    TOTALES 302.604 175.568 127.036

    (1) Los sueldos se abonaron del siguiente modo: sueldos administración: $27.200;
    sueldos representantes Mendoza: $20.000, sueldos representante Córdoba: $ 30.000;
    sueldos de la planta: $10.800 .-
    (2) Los honorarios han sido aprobados por la Asamblea de Accionistas.
    (3) Del total de gastos de flete se conoce que el 40% de los viajes fue realizado desde
    Bs.As. hacia Cap.Fed., 30% de Bs.As. a Mendoza y 30% de Bs.As. a Córdoba.
    (4) Las pólizas cubren solamente la flota de vehículos de la planta productora.
    (5) Alquiler de las oficinas dónde funciona la sede administrativa
    (6) Los gastos de Administración pertenecen a Cap. Fed. Y los de comercialización a
    Prov. de Bs. As.
    (7) Son gastos vinculados con cuentas bancarias abiertas en sucursales localizadas en
    Cap.Fed.

    (*) Salvo indicación expresa, los gastos asignados a comercialización corresponden


    a la planta fabril.

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