El documento describe el concepto de ambiente y su importancia para las organizaciones. Explica que el ambiente se divide en ambiente general y ambiente de tarea. El ambiente general incluye factores como las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales que afectan a la organización. El ambiente de tarea se compone de los clientes, proveedores, competidores y grupos reguladores con los que interactúa directamente la empresa.
El documento describe el concepto de ambiente y su importancia para las organizaciones. Explica que el ambiente se divide en ambiente general y ambiente de tarea. El ambiente general incluye factores como las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales que afectan a la organización. El ambiente de tarea se compone de los clientes, proveedores, competidores y grupos reguladores con los que interactúa directamente la empresa.
El documento describe el concepto de ambiente y su importancia para las organizaciones. Explica que el ambiente se divide en ambiente general y ambiente de tarea. El ambiente general incluye factores como las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales que afectan a la organización. El ambiente de tarea se compone de los clientes, proveedores, competidores y grupos reguladores con los que interactúa directamente la empresa.
El documento describe el concepto de ambiente y su importancia para las organizaciones. Explica que el ambiente se divide en ambiente general y ambiente de tarea. El ambiente general incluye factores como las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales que afectan a la organización. El ambiente de tarea se compone de los clientes, proveedores, competidores y grupos reguladores con los que interactúa directamente la empresa.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 3
Ambiente
Ambiente es el contexto que involucra externamente a la organizacin. Es la situacin dentro de la
cual una organizacin se encuentra insertada. Como la empresa es un sistema abierto, ella mantiene transacciones e intercambio con su ambiente 1- Mapeo ambiental Como el ambiente en las organizaciones es extremadamente vasto y complejo la organizaciones no pueden absorberlo, conocerlo y comprenderlo en su totalidad. Las organizaciones necesitan tantear, explorar y discernir el ambiente para reducir su incertidumbre a su respeto. La organizacin no hace la estructura ambiental, sino las personas sujetas a la subjetividad y a las diferencias individuales.
2- Seleccin ambiental Es la llamada seleccin ambiental: solamente una porcin de todas las variables ambientales participa realmente del conocimiento y de la experiencia de la organizacin y de sus dirigentes. El ambiente significativo para la organizacin se describe por medio de la informacin que de ella reciben.
3- Percepcin ambiental
Las organizaciones observan subjetivamente sus ambientes segn sus expectativas, experiencias, problemas, convicciones y motivaciones. Es llamada percepcin ambiental: una construccin o un conjunto de informacin seleccionada y estructurada en la funcin de la experiencia anterior, intenciones y maneras de pensar de los dirigentes.
4- Consonancia y disonancia
Al seleccionar y observar sus ambientes, las organizaciones buscan reducir la disonancia y mantener la consonancia. La consonancia se refiere a que las presunciones de la empresa se confirman en la prctica y en lo cotidiano.
5- Desdoblamiento del ambiente
El ambiente es extremadamente variado y complejo y est separado en dos estratos: Ambiente general Ambiente de tarea
Ambiente general Es todo aquello que rodea externamente una organizacin o un sistema. La organizacin al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organizacin. A medida que este anlisis organizacional comenz a ser fuertemente influido por los enfoques de sistemas abiertos, aument el nfasis en el estudio del medio ambiente como base para la comprensin de la legitimidad y eficacia de las organizaciones. a. Condiciones tecnolgicas: Las organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnologa proveniente del ambiente general para no perder su competitividad.
b. Condiciones legales: Son leyes comerciales, laborales, fiscales, civiles, etc. Que constituyen elementos normativos para la causa de las organizaciones. Las leyes regulatorias afectan directamente a las empresas y no es posible sustraerse a su influencia. Las empresas deberan tener un catlogo de toda la legislacin que les afecte y revisar peridicamente el surgimiento de nuevas leyes regulatorias. Adems el funcionamiento de la sociedad depende en buena parte de las decisiones que se tomen en el nivel poltico.
c. Condiciones polticas: son las decisiones y definiciones polticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre las organizaciones, orientando las propias condiciones econmicas. Las decisiones polticas y regulaciones gubernamentales son de gran relevancia para las empresas, y son fuente de numerosas oportunidades y amenazas.
d. Condiciones Econmicas: Es la coyuntura que determina el desarrollo econmico o la recesin
econmica. El estado de la economa afecta directamente la prosperidad y el bienestar general del pas. De dicha prosperidad depende que la empresa obtenga buenos resultados y los accionistas, altos rendimientos.
e. Condiciones demogrficas: Son aspectos que determinan las caractersticas de los mercados actual y futuro de las organizaciones, como la tasa de crecimiento, poblacin, raza, religin, distribucin geogrfica, distribucin por sexo y edad. La demografa es la descripcin estadstica de las poblaciones humanas en lo que respecta a su estado (cifra de poblacin, composicin por sexo, por edad, por estado civil, y otras caractersticas), en una fecha dada; y respecto de los hechos demogrficos (nacimientos, muertes, celebracin o disolucin de uniones) que se producen en estas poblaciones. f. f. Condiciones Ecolgicas: Estn relacionadas con el cuadro demogrfico que rodea la organizacin. En las organizaciones existe algo llamado la ecologa social: las organizaciones influyen y reciben influencia en aspectos como polucin, clima, transportes, comunicaciones. g. Condiciones Culturales y Sociales: La propia cultura de un pueblo penetra en las organizaciones a travs de las expectativas de sus participantes y de sus consumidores. Las organizaciones se desenvuelven en sociedades. AMBIENTE DE TAREA Es el ambiente especfico de la empresa que corresponde al segmento del ambiente general ms inmediato y prximo de la empresa. Es el contexto ambiental ms prximo a la empresa, el cual le proporciona las entradas o insumos de recursos o insumos de recursos e informacin, y le permite colocar y distribuir sus salidas o resultados. Est constituido por las partes del ambiente relevante para que la empresa establezca y alcance sus objetivos. Sectores del ambiente de tarea. El ambiente de tarea est constituido por 4 sectores principales * Los consumidores o usuarios de los productos o servicios de la empresa. Absorbe las salidas o resultados de la actividad empresarial. * Los proveedores Es el mercado de proveedores de entradas o insumos necesarios para las operaciones de la empresa. * Los competidores Est formado por el mercado competidor, o sea, por empresas que compiten entre s para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados en donde colocarn sus productos y servicios. * Los grupos reguladores Est constituido por las instituciones que, de alguna manera, imponen controles, limitaciones o restricciones a las actividades de la empresa. Homogeneidad versus heterogeneidad Homogeneidad | Heterogeneidad | Cuando los clientes, proveedores, competidores y agentes reguladores presentan las mismas caractersticas. | Cuando los clientes, proveedores, competidores y agentes reguladores estn muy diferenciados entre s. | Es sencillo y poco diferenciado | Cuanto mayor es la heterogeneidad del ambiente de tarea, mayor es su complejidad y diferenciacin. |
Estabilidad versus inestabilidad
Estabilidad | Inestabilidad | El ambiente de tarea estable es conservador, previsible y rutinario | El ambiente de tarea cambiante es inestable, dinmico, imprevisible y turbulento, y provoca incertidumbre en las empresas inmersas en l. |
Tipologas de los ambientes
1. El ambiente de tareas estable y esttico permite reacciones estandarizadas y repetitivas de la empresa, puesto que su comportamiento es conservador y previsible. El ambiente de tarea cambiante e inestable exige a la empresa reacciones diferentes, nuevas, creativas. 2. El ambiente de tarea homogneo permite a la permite a la empresa establecer un pequea diferenciacin de actividades y, por tanto, una estructura sencilla para manejar los eventos ambientales homogneos y, al mismo tiempo, centralizados. El ambiente de tarea heterogneo exige a la empresa unidades y rganos diferenciados que correspondan a los respectivos segmentos diferenciados del ambiente de tarea. Anlisis ambiental Es el estudio de las diversas fuerzas del ambiente, sus relaciones a travs del tiempo entre ellas, y sus defectos o potenciales efectos sobre la organizacin. Reconocimiento del ambiente de tarea Se inicia con el reconocimiento del ambiente. Identifica cuales son cada uno de los elementos del ambiente de tarea (clientes, proveedores, competidores, organismo reguladores). La relevancia de cada elemento depende del papel que desempea en el ambiente de tarea. Ambiente homogneo y estable: es simple y previsible. Las empresas adoptan una estructura organizacional sencilla y no muy diferenciada, con pocos departamentos para enfrentar los agentes ambientales homogneos y no diferenciados. Pueden adoptar un modelo burocrtico y rgido para enfrentar todos esos agentes de modo rutinario, estandarizado y conservador, y los eventos ambientales estables y pocos sujetos a cambios. - Ambiente heterogneo y estable: es complejo y previsible. Las empresas adoptan una estructura organizacional diferenciada con varios departamentos capaces de enfrentar cada segmento ambiental especfico. Adoptan un modelo burocrtico y rgido para enfrentar los diversos agentes ambintales de manera rutinaria, repetitiva y conservadora, y los eventos ambientales estables y poco sujetos a cambios. - Ambiente de tarea homogneo e inestable: es simple pero imprevisible. Las organizaciones adoptan una estructura organizacional simple y poco diferenciada, con pocos departamentos. Adoptan un modelo flexible y maleable para enfrentar los agentes ambientales de manera creativa e innovadora. - Ambiente de tarea homogneo e inestable: es el ms complejo, retador e imprevisible. Las empresas requieren adoptar una estructura organizacional diferenciada, con varios departamentos.
