Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 202 vistas

    Aporte

    Cargado por

    Alejandro Herrera Pulido
    La compañía Estornudo debe determinar la demanda semanal promedio, el tiempo de anticipación promedio, y el punto de reorden para un sistema de control de inventarios sin riesgo de déficit. La demanda promedio es de 300 unidades por semana y el tiempo de anticipación promedio es de 2 semanas. El punto de reorden es de 700 unidades, lo que resulta en un intervalo entre pedidos de 4 semanas y existencias de seguridad de 100 unidades. El costo total promedio por semana es de $65,000.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Aporte

    Cargado por

    Alejandro Herrera Pulido
    202 vistas5 páginas
    La compañía Estornudo debe determinar la demanda semanal promedio, el tiempo de anticipación promedio, y el punto de reorden para un sistema de control de inventarios sin riesgo de déficit. La demanda promedio es de 300 unidades por semana y el tiempo de anticipación promedio es de 2 semanas. El punto de reorden es de 700 unidades, lo que resulta en un intervalo entre pedidos de 4 semanas y existencias de seguridad de 100 unidades. El costo total promedio por semana es de $65,000.

    Descripción original:

    ejercicio practico

    Título original

    aporte

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La compañía Estornudo debe determinar la demanda semanal promedio, el tiempo de anticipación promedio, y el punto de reorden para un sistema de control de inventarios sin riesgo de déficit. La demanda promedio es de 300 unidades por semana y el tiempo de anticipación promedio es de 2 semanas. El punto de reorden es de 700 unidades, lo que resulta en un intervalo entre pedidos de 4 semanas y existencias de seguridad de 100 unidades. El costo total promedio por semana es de $65,000.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    202 vistas5 páginas

    Aporte

    Cargado por

    Alejandro Herrera Pulido
    La compañía Estornudo debe determinar la demanda semanal promedio, el tiempo de anticipación promedio, y el punto de reorden para un sistema de control de inventarios sin riesgo de déficit. La demanda promedio es de 300 unidades por semana y el tiempo de anticipación promedio es de 2 semanas. El punto de reorden es de 700 unidades, lo que resulta en un intervalo entre pedidos de 4 semanas y existencias de seguridad de 100 unidades. El costo total promedio por semana es de $65,000.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    Ejercicio 5

    La compaa Estornudo ha determinado que la demanda semanal de su artculo puede ser


    250 unidades por semana con una probabilidad del 30%, 300 unidades con una
    probabilidad del 40% o 350 unidades con una probabilidad del 30%.

    Adems, se ha establecido que el costo por colocar una orden de compra es de $120.000,
    mientras que el costo por guardar una unidad en el almacn es de $50 por semana. Si se
    sabe que el costo de cada unidad es de $14, y que el proveedor entrega los pedidos en una
    semana con probabilidad del 20%, en dos semanas con probabilidad del 60%, o en tres
    semanas con probabilidad del 20%; evale para un sistema de control de inventarios de
    revisin continua con riesgo nulo de dficit, lo siguiente:

    a. Intervalo entre pedidos.

    4 semanas

    b. Existencias de seguridad.

    700 unidades

    c. Costo total promedio por semana.

    65000 unidades por semana

    Solucin

    Para hallar los valores solicitados en el ejercicio problema se deben seguir una serie de
    pasos que a continuacin se van a desarrollar:

    Datos del problema


    - Demanda semanal (r)

    Demanda semanal Probabilidad

    250 0.30 (30%)

    300 0.40 (40%)

    350 0.30 (30%)

    - Costo por ordenar la compra (Co) = 120.000

    - Costo unitario de mantenimiento (Cm) = 50 unidad/semana

    - Costo de adquisicin por unidad (Cv) = 80 unidad/semana

    - Tiempo de anticipacin semanal

    Tiempo de anticipacin semanal Probabilidad

    1 0.20

    2 0.60

    3 0.20

    1) Inicialmente se procede a calcular la demanda promedio semanal.

    r =250 ( 0.30 )+300 ( 0.40 )+350 ( 0.30 )=300 unidades por semana

    La empresa consume en promedio 300 unidades semanalmente.

    2) Ahora se procede a calcular el tiempo de anticipacin.


    TA=1 ( 0.20 ) +2 ( 0.60 ) +3 ( 0.20 ) =2 semanas
    3) Cantidad a pedir

    Para calcular este valor; se procede a usar la ecuacin de EOQ en donde se reemplaza la
    demanda por la demanda promedio.

    Q=
    2 r Co
    Cm

    Q=
    2 ( 300 ) (120.000)
    50
    =1.200 Unidades

    Esta es la cantidad a pedir en cada periodo.

    4) Ahora se contina con el clculo de la demanda probable en el tiempo de


    anticipacin probable.

    Semana Semana Demanda Probabilidad


    1 2
    250 250 500 0.3 x 0.3 = 0.09
    250 300 550 0.3 x 0.4 = 0.12
    250 350 600 0.3 x 0.3 = 0.09
    300 250 550 0.4 x 0.3 = 0.12
    300 300 600 0.4 x 0.4 = 0.16
    300 350 650 0.4 x 0.3 = 0.12
    350 250 600 0.3 x 0.3 = 0.09
    350 300 650 0.3 x 0.4= 0.12

    350 350 700 1.3 x 0.3 = 0.09

    5) Riesgo de dficit

    Demanda en el Probabilidad Probabilidad Riesgo de dficit


    tiempo de acumulada
    anticipacin
    500 0.09 0.09 0.91
    550 0.12 + 0.12 =24 0.33 0.61
    600 0.09 + 0.16 + 0.09 = 0.67 0.33
    0.34
    650 0.12 + 0.12 = 0.24 0.91 0.09
    700 0.09 1.0 0
    6) Calculo del punto de reorden
    En este caso el punto de reorden para un riesgo de dficit nulo es de 700 unidades.

    7) Poltica de pedido

    Cada vez que se llegue a las 700 unidades, se debe realizar un pedido de 1.200
    unidades, con el objetivo de que la empresa no quede con un inventario con el cual no
    pueda satisfacer al cliente.

    8) Existencias de seguridad

    Para un nivel de riesgo nulo, las existencias de seguridad son:

    )=( 700 ) 300 (2 )=100 unidades


    ES=r max r ( TA

    9) Costo total promedio

    La frmula para calcular este costo es:

    Ct= 2 r CmCo+ Cm ES

    Reemplazando

    Ct= 2 ( 300 ) (50 )( 120.000 ) +50(100)=65000unidades/ semana

    10) Costo total

    Para establecer el costo total del periodo se hace uso de la siguiente ecuacin

    Ct=Ct + Cv ( r )

    Ct=65000+ 14 ( 300 )=69.200 unidades/semana

    11) Intervalo entre pedidos

    Para establecer este valor se debe contar con una cantidad de inventario que permita
    establecer un intervalo entre periodos suponiendo una demanda promedio por semana.

    Entonces
    Q 1.200
    IP= = =4 Semanas
    T 300

    El tiempo de pedido entre intervalos es de 4 semanas.

    Bibliografa

    Grazon, C. A. (2014). Modulo de Administracin de Inventarios. Duitama: UNAD.


    Salas, H. G. (2009). Inventario Manejo y Contol. Bogot: Ecoe Ediciones.

    También podría gustarte