PLANEACIN DE LA ASIGNATURA DIVISIN A2 REA PROCESOS INDUSTRIALES

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 1 de 7
TSU ADMINISTRACIN REA: ADMINISTRACIN Y
6 PLANEACIN ESTRATGICA SEGUNDO 2009
EVALUACIN DE PROYECTOS

Evaluar la situacin financiera presente y futura, mediante tcnicas de anlisis y proyeccin, para optimizar los recursos de la organizacin.
COMPETENCIAS: Formular la planeacin estratgica de acuerdo a las necesidades de la organizacin y a su entorno, para el alcance de los objetivos planteados.

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA: El alumno integrar una propuesta de planeacin estratgica; para contribuir a mejorar la competitividad de la organizacin

NOMBRE FIRMAS FECHA

ELABOR ACADEMIA DE: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (L.A.I LILIA RAMREZ MORALES)
01/09/2015
AUTORIZ: Maestra Guadalupe Bosques Brugada

HORAS HORAS HORAS A LA PERIODO DE

HORAS PRCTICAS: 62 28 90 6
REALIZACIN:
SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2015
TERICAS TOTALES: SEMANA:

TITULO UNIDAD 1. Introduccin a la planeacin estratgica

HORAS HORAS HORAS
7 3 10
El alumno identificar los antecedentes, objetivos y estructura de la planeacin estratgica , para PRCTICAS: TERICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
establecer su importancia en el desarrollo de la organizacin

Componentes temticos

No. de Duracin del Tema Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

Entregar un
ensayo, con base
1. 1 Ambiente competitivo
Computadora 1.- Tareas de en un plan
1.1.1 Identificar concepto de
Can investigacin
-Ensayo estratgico que
competitividad Identificar el El alumno
1 6 1.1.2 Identificar los elementos
Pintarrn. 2.- Equipos
-Lista de cotejo contenga: Aula
concepto de identificar los
que dan a una organizacin competitivida antecedentes,
Plumones colaborativos
-Proyecto -Caracteristicas y
Equipo 3.-Discusin de descripcin del
competitividad d objetivos y la
audiovisual grupo plan estratgico.
. -reconocer estructura de la
Capacidad de -Descripcin de
los Planeacin
anlisis y 1. Identificar los los elementos y
elementos Estratgica, para
sntesis elementos y Mediante equipos colaborativos generar: etapas de
que dan establecer su
-Trabajo en conceptos de
competitivida importancia en el -Lluvia de ideas. desarrollo del
1.2. Fundamentos de la equipo planeacin
d a una desarrollo de la -Anlisis de la informacin y/o casos. plan estratgico.
Planeacin Estratgica. -Liderazgo estratgica.
organizacin organizacin. -Debates, dialogo para retroalimentar el -Comparacin de
-Manejo de 2.Integrar las
1.2.1 Identificar concepto de -Identificar -Comparar tema y dar aportaciones. los elementos y
grupo aportaciones de la
Planeacin Estratgica. concepto diferentes planes -Exposicin de conclusiones o etapas del plan
-Comunicacin planeacin
1.2.2 Identificar objetivos de la etimolgico estratgicos propuestas. estratgico
efectiva estratgica para la 1.- Tareas de
Planeacin Estratgica. -Identificar implementados propuesto con
-Honesto Computadora organizacin. investigacin
1.2.3 Reconocer los Principios concepto por distintas
-Tolerante -Ensayo respecto a los
Can 2.- Equipos
2 4 planeacin general de la organizaciones, -Lista de cotejo aspectos tericos Aula
Pintarrn. colaborativos
1.2.4 Describir el mtodo de Planeacin atendiendo sus -Proyecto vistos en clase.
Estratgica objetivos y Plumones 3.-Discusin de
elaboracin de un plan -Opinin respecto
-Reconocer considerando sus grupo
estratgico. a la contribucin
1.2.5 Identificar a los miembros los principios diferentes etapas.
que el plan tiene
directivos que participan en la para el logro de
elaboracin del plan estratgico. los objetivos
estratgicos.

Rev. 5 FOR-04-A
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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN

TSU ADMINISTRACIN REA: Hoja 2 de 7

6 ADMINISTRACIN Y EVALUACIN DE PLANEACIN ESTRATGICA SEGUNDO 2009
PROYECTOS

TITULO UNIDAD 2. Filosofa de la organizacin

HORAS HORAS
9 HORAS TERICAS: 6 15
El alumno integrar la filosofa de la organizacin, a travs de definir su misin, visin, PRCTICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
poltica, valores, normas, reglas y metas, para sustentar su desarrollo competitivo.

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

2.1 Comportamiento
organizacional
2.1.1 Identificar
antecedentes, naturaleza y
-Identificar -Lista de cotejo
caracteristicas de la
los -Rbrica
2,3 6 organizacin.
antecedentes, -Desarrollar
2.1.2 Identificar el concepto
-Proyecto
naturaleza y los elementos -Exmen escrito
de medio ambiente interno y principales de la filosofa
externo caracterstica de la
2.1.3 Reconocer principios de s de organizacin
tica de los negocios actuacin de trazando los
la principios de
2.2 Filosofa organizacin. la cultura Entregar plan
Capacidad de
2.2.1 Describir la filosofa -Identificar los organizacional 1.Tareas de estratgico que
principios de . anlisis y
organizacional y los 1.Identificar los investigacin Mediante equipos colaborativos generar: incluya: :
elementos que la integran. tica en los -Integrar la sntesis
conceptos que 2.Equipos -Lluvia de ideas. - La filosofa de la
2.2.2 Identificar concepto e negocios. misin, visin, -Trabajo en Computadora integran la filosofa colaborativos organizacin
importancia de la misin -Describir los poltica, equipo -Anlisis de la informacin y desarrollar los
Can y cultura 3.Prctica -Objetivos y
2.2.3 Identificar concepto e elementos valores, -Liderazgo elementos de la filosofa de la empresa.
Pintarrn. organizacional. situada en metas -
3,4 6 importancia de la visin que integran normas y -Manejo de -Debates, dialogo para retroalimentar el Aula
Plumones 2.Comprender la empresa de la Diagnstico
2.2.4 Identificar concepto e la filosofa reglas, grupo tema e integrar la filosofa, normas y
organizaciona tomando en Comunicacin Equipo metodologa para materia organizacional
importancia de los valores audiovisual elaborar la filosofa integradora. objetivos. -Propuestas de
l: misin, cuenta los
2.2.5 Identificar concepto e efectiva
y objetivos de la Etapa 1 -Exposicin de la filosofa, normas y estrategias -
visin, principios de
importancia de las
poltica, tica en los
-Honesto
organizacin. 4.Aprendizaje objetivos. Estrategias (a
normas,reglas y polticas -Tolerante Lista de cotejo
valores, negocios. basado en corto, mediano y
-Creativo -Rbrica
normas y -Integrar los proyectos. largo plazo).
reglas. objetivos y -Proyecto
-Distinguir los metas a
objetivos y corto,
metas a mediano y
2.3 Ojetivos. corto, largo plazo de
2.3.1Identificar concepto y mediano y la
clasificacin de objetivos y largo plazo, organizacin..
4,5 3 metas a corto, mediano y de la
largo plazo organizacin.
2.3.2 Distinguir metodologa
para elaborar objetivos

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN

TSU ADMINISTRACIN REA: Hoja 3 de 7

6 ADMINISTRACIN Y EVALUACIN DE PLANEACIN ESTRATGICA SEGUNDO 2009
PROYECTOS

TITULO UNIDAD 3. Estrategias

HORAS HORAS
6 HORAS TERICAS: 2 8
OBJETIVO DE LA El alumno elaborar estrategias y lneas de accin, a travs de las competencias centrales y PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD: distintivas de la organizacin, para contribuir la toma de decisiones..

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

3.1 Competencias
3.1.1 Identificar La
situacin externa y fuentes Identificar las Determinar las
Identificar las
bsicas de informacin competencias competencias
competencias
para determinarla. centrales y centrales y
5 2 centrales y
3.1.2 Identificar conceptos distintivas de distintivas a
distintivas de una
y elementos de una desarrollar por
organizacin
competencias centrales y organizacin la organizacin
distintivas de una
organizacin. Capacidad de
anlisis y
-Formular las sntesis
estrategias -Trabajo en 1.Tareas de
para una equipo investigacin Mediante equipos colaborativos generar: Entregar
organizacin -Liderazgo 2.Equipos -Lluvia de ideas. propuesta donde
-Identificar los -Programar las -Manejo de Computadora colaborativos se refleje la
-Anlisis de la informacin y desarrollar las
estrategias de grupo Can 3.Prctica filosofa de la
tipos de competencia y estrategias. Lista de cotejo
la organizacin Comunicacin Pintarrn. situada en organizacin y
estrategias -Debates, dialogo para retroalimentar el -Rbrica Empresa
3.2 Estrategias a corto, efectiva Plumones empresa de la sus objetivos,
(preventivo, tema e integrar las competencias, -Proyecto
3.2.1Distinguir tipos de correctivo y mediano y -Honesto Equipo materia debiendo
-Tolerante audiovisual integradora. estrategias y criterios de evaluacin. contener:
estrategias (preventivo, prospectivo), largo plazo, as -Exposicin de los competencias y
correctivo y prospectivo) as como sus como en los -Creativo Etapa 2 - Misin.
-Toma de 2. Comprender el 4.Aprendizaje estrategias. - Visin
3.2.2Determinar alcances y niveles de la
organizacin decisiones procedimiento para basado en
lineamientos para aplicar y limitaciones
5,6 6 -Determinar los -Capacidad proponer criterios proyectos.
establecer estrategias -Explicar las
de planificar y de evaluacin de
3.2.3Identificar y programar estrategias a criterios de
gestionar las estrategias
estrategias a corto y corto, mediano evaluacin de
mediano plazo 3.2.4 y largo plazo. las estrategias
Enunciar los criterios de -Enunciar los de la
evaluacin y seleccin de criterios de organizacin
estrategas evaluacin de
las
estrategias.

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
TAU ADMINISTRACIN REA: Hoja 4 de 7
6 ADMINISTRACIN Y EVALUACIN DE PLANEACIN ESTRATGICA SEGUNDO 2009
PROYECTOS

TITULO UNIDAD 3. Estrategias

HORAS HORAS
9 HORAS TERICAS: 3 12
OBJETIVO DE LA El alumno elaborar estrategias y lneas de accin, a travs de las competencias centrales PRCTICAS: TOTALES:
UNIDAD: y distintivas de la organizacin, para contribuir la toma de decisiones..

Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

3.3 Planes, programas,

presupuestos y pronsticos
3.3.1 Identificar conceptos Describir el
de planes, programas, Integrar los
desarrollo de 3. Analizar los
presupuestos y pronsticos planes,
planes, planes, programas,
3.3.2Describir el desarrollo programas,
programas, presupuestos,
6,7 9 y mtodos de desarrollo de presupuestos,
presupuestos, pronsticos y
planes, programas y pronsticos y
pronsticos y mtodos de
pronsticos mtodos de
mtodos de operatividad.
operatividad
operatividad

1.Tareas de
Entregar plan
investigacin
Capacidad de Mediante equipos colaborativos generar: estratgico que
2.Equipos
anlisis y Computadora incluya: :
colaborativos -Lluvia de ideas.
sntesis Can - La filosofa de la
3.Prctica -Anlisis de la informacin y desarrollar los Lista de cotejo
-Trabajo en Pintarrn. organizacin
situada en planes, programas y presupuestos. -Rbrica Empresa
equipo Plumones -Objetivos y
empresa de la -Debates, dialogo para retroalimentar el -Proyecto
-Liderazgo Equipo metas
-Manejo de audiovisual
materia tema e integrar el plan estratgico. -Diagnstico
grupo
integradora. -Exposicin del plan estratgico. organizacional
Etapa 2
3.4 Redaccin del Plan Identificar los -Estrategias
4.Aprendizaje
Estratgico elementos que por proyecto
Disear el 4. Integrar el plan
3.4.1Identificar elementos integran el
8 3 plan estratgico de la
que integran el plan proyecto de
estratgico organizacin
estratgico 3.4.2Definir la plan
planificacin del proyecto estratgico
en la organizacin

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
Hoja 5 de 7
TSU ADMINISTRACIN REA: ADMINISTRACIN Y
6 PLANEACIN ESTRATGICA SEGUNDO 2009
EVALUACIN DE PROYECTOS

TITULO UNIDAD 4. Herramientas del diagnstico organizacional

HORAS HORAS HORAS
7 3 10
OBJETIVO DE LA El alumno integrar un diagnstico estratgico, a travs de herramientas de diagnstico, para PRCTICAS: TERICAS: TOTALES:
UNIDAD: describir la situacin actual de la organizacin.
Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

-Entregar un
diagnstico
organizacional
que contenga:
- Antecedentes
-Desarrollar los
de la empresa.
-Definir el concepto, tipos y las etapas
-Beneficios del
etapas y tipos de que integran un
4.1 Proceso de 1.Tareas de diagnstico
diagnstico. - diagnstico
investigacin estratgica Capacidad de investigacin Mediante equipos colaborativos generar: organizacional.
Describir los organizacional
4.1.1 Definir el concepto, anlisis y 2.Equipos -Plan de
diferentes -Disear Computadora 1. Identificar los -Lluvia de ideas.
etapas y tipos de sntesis colaborativos diagnstico, con
instrumentos de instrumentos de Can elementos y etapas -Anlisis de la informacin de los resultados Lista de cotejo
diagnstico -Trabajo en 3.Prctica situada en las tcnicas
8,9,10 10 recopilacin de recopilacin de Pintarrn. que contiene el obtenidos de las herramientas. -Rbrica Empresa
4.1.2 Identificar las fuentes equipo empresa de la utilizadas
informacin y la informacin Plumones diagnstico -Debates, dialogo para retroalimentar el tema y dar -Proyecto
de recopilacin de -Liderazgo materia integradora. - Metodologa,
informacin internas y
tcnica para su necesarios sobre
-Manejo de
Internet organizacional Etapa 3 aportaciones. justificacin e
externas
utilizacin. un caso
grupo 4.Aprendizaje por -Exposicin de conclusiones del diagnstico. indicadores
-Identificar las -Determinar la
4.1.3 Identificar proyecto - Anlisis del
herramientas de aplicacin de las
herramientas de control ambiente interno
control herramientas de
y externo
control
-Caractersticas
de la estructura,
clima
organizacional y
liderazgo

Rev.5 FOR-04-A
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NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
REVISIN CARRERA CUATRIMESTRE PLAN
TSU ADMINISTRACIN REA: Hoja 6 de 7
6 ADMINISTRACIN Y EVALUACIN DE PLANEACIN ESTRATGICA SEGUNDO 2009
PROYECTOS

TITULO UNIDAD 4. Herramientas del diagnstico organizacional

HORAS HORAS
25 HORAS TERICAS: 10 35
El alumno integrar un diagnstico estratgico, a travs de herramientas de diagnstico, PRCTICAS: TOTALES:
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
para describir la situacin actual de la organizacin.
Componentes temticos

No. de Duracin del Recursos Secuencia de Estrategias de Instrumentos de Resultado del Espacio
Temas Actividades de enseanza
Semana Tema (horas) didcticos aprendizaje aprendizaje evaluacin aprendizaje formativo
Saber Saber hacer Ser

4.2. Diagnstico Identificar la

Estratgico: importancia
4.2.1 Reconocer la del anlisis
importancia del anlisis FODA Definir
Entregar un
FODA el concepto,
diagnstico
4.2.2 Identificar el proceso etapas y tipos
organizacional
de anlisis interno y las de diagnstico
que contenga:
tcnicas (Modelo de -Identificar el
-Antecedentes de
Negocios, Anlisis de proceso de
3. Identificar los la empresa
competencias, BCG, Delphi anlisis
Capacidad de -Beneficios del
y 360, Anlisis funcional interno y las Elaborar elementos que
10,11,12, anlisis y diagnstico
20 4.2.3 Identificar el proceso tcnicas para anlisis contiene el anlisis
13 sntesis organizacional
de anlisis externo y las su realizacin. FODA FODA y los modelos
-Trabajo en 1.Tareas de -Plan de
tcnicas (Anlisis industrial -Identificar el de aplicacin
equipo investigacin diagnstico, con
de Porter, Anlisis de proceso de Mediante equipos colaborativos generar:
-tico 2.Equipos las tcnicas
factores externos, anlisis -Lluvia de ideas.
-Organizado colaborativos utilizadas
Benchmarking, Anlisis de externo y las Computadora
-Dinmico 3.Prctica -Anlisis de la informacin de los Lista de cotejo - Metodologa,
macro tendencias). tcnicas para Can
-Honesto situada en resultados obtenidos de las herramientas. -Rbrica justificacin e
su realizacin. Pintarrn. Empresa
-Tolerante y empresa de la -Debates, dialogo para retroalimentar el -Proyecto indicadores
Plumones
sntesis
Internet
materia tema y dar aportaciones. -Exmen escrito -Anlisis del
-Trabajo en integradora. -Exposicin de conclusiones del ambiente interno
equipo Etapa 3 diagnstico. y externo
-tico 4.Aprendizaje -Caractersticas
4.3. Informe Diagnstico -Organizado por proyecto de la estructura,
Organizacional -Dinmico clima
4.3.1 Identificar las partes -Honesto organizacional y
Elaborar el
que componen un informe -Tolerante liderazgo
Reconocer las informe 4. Analizar los
de diagnstico estratgico - Opinin
partes que diagnsti- co resultados
de una organizacin respecto del nivel
componen un de la obtenidos de las
13,14,15 15 4.3.2 Describir la de operacin de
informe organiza-cin diferentes
metodologa aplicable las reas
diagnstico conforme a herramientas de
(alcance - herramientas de funcionales de la
estratgico la metodolo- diagnstico
diagnstico) 4.3.3 organizacin.
ga
Describir el Plan de
propuesta de mejora y
recomendaciones

Rev. 5 FOR-04-A
 DIVISIN A2 REA PROCESOS
PLANEACIN DE LA ASIGNATURA
INDUSTRIALES
REVISIN Carrera: Nombre de la Asignatura: Cuatrimestre Plan:

TSU ADMINISTRACIN REA: Hoja 7 de 7

6 ADMINISTRACIN Y EVALUACIN Planeacin Estratgica 2009
DE PROYECTOS Segundo
0 2009
Apartado de bibliografa recomendada para apoyo a la asignatura.
Bibliografa Recomendada
Edici
No. Ttulo Ao Autor Editorial
n
Competitive Strategy:Tecniques for Analyzing
1 2007 Porter Michel 2007 E. ISBN:0-684-84148-7
Industries an competitive
La direccin estratgica en la prctica
2 2008 Ansoff H. Igor 2008 Ed. Pearson, 2da. Edicin
empresarial
Estrategas efectivas para incrementar su Martn G. Alvarez Torres/Pablo
3 2004 2004 Panorama Editorial
posicin Competitiva Casar Palacios

4 Manual de Competitividad 2004 Martn G. Alvarez Torres 2004 Panorama Editorial

"Manual de Planificacin Estratgica para

5 1997 Prof. Marlene Rodrguez Pottella 1997 Editorial FEDUPEL
Instituciones Universitarias"

6 Administracin y Estratgica 2006 Hermida JU. Y Machi, B.A. 2006 Ecasa, Mxico

7 Manual de Planeacin Estratgica 2006 Martin G. Alvarez Torres 2006 Panorama Editorial

Com aplicar la planeacin estratgica en la

8 2000 Rodrguez Valencia J. 2000 Ecasa, Mxico
pequea y mediana empresa!

OTRAS REFERENCIAS

No. NOMBRE DE LA REFERENCIA OBSERVACIONES

Rev.5 FOR-04-A