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    Rocio Carrasco - Tarea 6 - Costos y Presupuestos

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    Este documento presenta un ejemplo de presupuesto de operaciones para una empresa. Explica que el presupuesto incluye gastos de ventas, gastos administrativos y gastos financieros. Luego describe cada categoría de gastos y explica la importancia de tener un presupuesto para controlar los gastos y asegurar que las ganancias no sean absorbidas por costos excesivamente altos. Finalmente, proporciona un ejemplo numérico de los valores presupuestados para los gastos de una empresa.

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    Rocio Carrasco_tarea 6_ Costos y Presupuestos

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    Este documento presenta un ejemplo de presupuesto de operaciones para una empresa. Explica que el presupuesto incluye gastos de ventas, gastos administrativos y gastos financieros. Luego describe cada categoría de gastos y explica la importancia de tener un presupuesto para controlar los gastos y asegurar que las ganancias no sean absorbidas por costos excesivamente altos. Finalmente, proporciona un ejemplo numérico de los valores presupuestados para los gastos de una empresa.

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    Tarea 6

    Roco Carrasco Estefana

    Costos y Presupuestos

    Instituto IACC

    28 de mayo del 2017


    Desarrollo

    1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operacin, contextualizando la generacin del


    mismo y explicando su estructura.

    Aqui se presupuestaran los gastos que se tendrn que hacer para manejar la
    empresa, que son los gastos de venta, los gastos administrativos y los
    gastos financieros. algunos son muy fciles de deducir, como los gastos fijos;
    sin embargo hay otros que no son tan predecibles como lo son las
    promociones o publicidad, que serian los gastos variables.

    Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y


    proyectndolas al futuro, por medio de tendencias, pero esto tendra el
    carcter de pronostico, adems no seria el camino mas tcnico desde el
    punto de vista de control presupuestal.

    Gastos de ventas:
    son las negociaciones que estn directamente relacionadas con la operacin
    de venta. son los relacionados con lo relacionado a la preparacin y
    almacenaje de los artculos para la venta, la promocin de venta, los gastos
    que se incurren al realizar la venta, y si no se tiene un departamento de
    reparto, tambin los gastos por este concepto.

    Gastos Administrativos:
    Son los que se general del manejo o direccin de la empresa, es decir, todos
    los gastos que se generan en la oficina y por causa del personal
    administrativo. por ejemplo, salarios, alquiler de las oficina, pago de los
    servicios; entre otros.

    La importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podramos


    convertir una produccin "exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel
    de estos gastos es tan alto que se "come" las ganancias. Esto ocurre cuando
    falta el presupuesto o falta control.

    Gastos Financieros:
    son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse la
    empresa con recursos ajenos. como son los gastos bancarios, impuestos,
    entre otros.

    Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los
    resultados de operacin de una empresa. Ademas este a su vez puede
    comprender:

    - Presupuesto de ventas.
    - Presupuesto de produccin
    - Presupuesto de mano de obra
    - Presupuesto de materia prima
    - Presupuesto de gastos de operacin

    En ejemplo de este modelo de presupuesto:

    Para el buen funcionamiento de una empresa, se ejecutaron unos gastos con


    los siguientes valores:
    2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarn las compras de
    un activo fijo, acreedores, cobranza, prstamos, ventas, produccin e inventarios. De
    acuerdo a los datos sealados, indique a qu presupuestos harn referencia los tems
    mencionados.
    Presupuesto de Inversiones y de pagos a acrededores.

    Presupuestos de: Compras, de Ventas, de cobranzas y pagos a proveedores, es un plan de accin


    dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe
    cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
    cada centro de responsabilidad de la organizacin.
    Su objetivo es: Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda
    interna, adecuados precios de adquisicin, evitar en lo posible la
    sobreinversin en inventarios, correcta planificacin, optimizar recursos,
    determinar costos y gastos, informacin para la toma de decisiones,
    contratos de material que contengan clusulas de escala de precios,
    exactitud de las fuentes estadsticas, factores polticos y econmicos,
    historial de los precios, posicin de la compaa en la industria, condiciones
    climticas, legislacin, disponibilidad de mercancas, rotacin de inventarios
    y estimacin de ventas.
    Bibliografa

    IACC (2016). Presupuestos I. Costos y Presupuesto. Semana 6.

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