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    El documento habla sobre los presupuestos de una empresa. Explica que se deben presupuestar los gastos de ventas, administrativos y financieros, dando ejemplos de ítems en cada categoría. También indica que los presupuestos de compras, ventas, cobranzas y pagos a proveedores hacen referencia a las inversiones en activos fijos, deudas de acreedores, cobros de clientes y préstamos respectivamente.

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    El documento habla sobre los presupuestos de una empresa. Explica que se deben presupuestar los gastos de ventas, administrativos y financieros, dando ejemplos de ítems en cada categoría. También indica que los presupuestos de compras, ventas, cobranzas y pagos a proveedores hacen referencia a las inversiones en activos fijos, deudas de acreedores, cobros de clientes y préstamos respectivamente.

    Descripción original:

    Costos y presupuestos IACC

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    El documento habla sobre los presupuestos de una empresa. Explica que se deben presupuestar los gastos de ventas, administrativos y financieros, dando ejemplos de ítems en cada categoría. También indica que los presupuestos de compras, ventas, cobranzas y pagos a proveedores hacen referencia a las inversiones en activos fijos, deudas de acreedores, cobros de clientes y préstamos respectivamente.

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    Presupuestos

    Costos y Presupuesto

    Instituto IACC
    Desarrollo

    INSTRUCCIONES: De acuerdo a los contenidos de la semana, responda a lo solicitado:

    1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operacin, contextualizando la generacin del mismo

    y explicando su estructura.

    2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarn las compras de un

    activo fijo, acreedores, cobranza, prstamos, ventas, produccin e inventarios. De acuerdo a los

    datos sealados, indique a qu presupuestos harn referencia los tems mencionados.

    1 Aqu se presupuestarn los gastos que se tendrn que hacer para manejar la empresa, que son

    los gastos de venta, los gastos administrativos y los gastos financieros. algunos son muy fciles

    de deducir, como los gastos fijos; sin embargo, hay otros que no son tan predecibles como lo son

    las promociones o publicidad, que seran los gastos variables.

    Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y proyectndolas al futuro, por

    medio de tendencias, pero esto tendra el carcter de pronstico, adems no sera el camino ms

    tcnico desde el punto de vista de control presupuestal.

    Gastos de ventas:

    son las negociaciones que estn directamente relacionadas con la operacin de venta. son los

    relacionados con lo relacionado a la preparacin y almacenaje de los artculos para la venta, la

    promocin de venta, los gastos que se incurren al realizar la venta, y si no se tiene un

    departamento de reparto, tambin los gastos por este concepto.


    Gastos Administrativos:

    Son los que se general del manejo o direccin de la empresa, es decir, todos los gastos que se

    generan en la oficina y por causa del personal administrativo. por ejemplo, salarios, alquiler de

    las oficinas, pago de los servicios; entre otros.

    La importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podramos convertir una produccin

    "exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel de estos gastos es tan alto que se "come" las

    ganancias. Esto ocurre cuando falta el presupuesto o falta control.

    Gastos Financieros:

    son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse la empresa con recursos

    ajenos. como son los gastos bancarios, impuestos, entre otros.

    Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los resultados de operacin

    de una empresa. Adems, este a su vez puede comprender:

    - Presupuesto de ventas.

    - Presupuesto de produccin

    - Presupuesto de mano de obra

    - Presupuesto de materia prima

    - Presupuesto de gastos de operacin

    En ejemplo de este modelo de presupuesto:

    Para el buen funcionamiento de una empresa, se ejecutaron unos gastos con los siguientes

    valores:
    2 presupuesto de Inversiones y de pagos a acreedores.

    Presupuestos de: Compras, de Ventas, de cobranzas y pagos a proveedores, es un plan de accin

    dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe

    cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a

    cada centro de responsabilidad de la organizacin.

    Su objetivo es: Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna, adecuados precios

    de adquisicin, evitar en lo posible la sobreinversin en inventarios, correcta planificacin,

    optimizar recursos, determinar costos y gastos, informacin para la toma de decisiones, contratos

    de material que contengan clusulas de escala de precios, exactitud de las fuentes estadsticas,

    factores polticos y econmicos, historial de los precios, posicin de la compaa en la industria,

    condiciones climticas, legislacin, disponibilidad de mercancas, rotacin de inventarios y

    estimacin de ventas.

    Bibliografa

    - IACC 2017, Contenido semana 6, Costos y Presupuestos, Presupuestos I

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