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    10 Principios Básicos Del Empowerment

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    Veronica Gutierrez Valdivia
    Este documento presenta 10 principios básicos para el empoderamiento de empleados. Estos principios incluyen demostrar valoración al personal, compartir la visión de liderazgo y objetivos con los empleados, confiar en la gente, proporcionar información y autoridad para la toma de decisiones, dar retroalimentación frecuente, resolver problemas sin generar conflicto, pedir soluciones a los empleados, y dar reconocimiento y recompensas.

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    Este documento presenta 10 principios básicos para el empoderamiento de empleados. Estos principios incluyen demostrar valoración al personal, compartir la visión de liderazgo y objetivos con los empleados, confiar en la gente, proporcionar información y autoridad para la toma de decisiones, dar retroalimentación frecuente, resolver problemas sin generar conflicto, pedir soluciones a los empleados, y dar reconocimiento y recompensas.

    Descripción original:

    principios

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    Este documento presenta 10 principios básicos para el empoderamiento de empleados. Estos principios incluyen demostrar valoración al personal, compartir la visión de liderazgo y objetivos con los empleados, confiar en la gente, proporcionar información y autoridad para la toma de decisiones, dar retroalimentación frecuente, resolver problemas sin generar conflicto, pedir soluciones a los empleados, y dar reconocimiento y recompensas.

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    10 principios bsicos del empowerment

    1. Demostrar la valoracin al personal

    Su respeto por la gente se refleja a travs de sus acciones y palabras. Su objetivo es demostrar
    su aprecio por el valor nico de cada persona. No importa la tarea que est realizando un
    empleado, su valor como ser humano nunca debe dejar de ser apreciado.

    2. Compartir la visin de liderazgo

    Ayude a las personas sentirse parte de la empresa, de su misin, de su cultura organizacional.


    Para ello, asegrese de que conozcan y tengan acceso a la misin general de la organizacin, la
    visin y planes estratgicos.

    3. Compartir objetivos

    Compartir los ms importantes objetivos ayudan a que el empoderamiento de los empleados


    trace su curso sin necesidad de supervisin continua, evitando la tentacin de la intromisin.

    4. Confiar en la gente

    Confe en las intenciones de la gente para tomar la decisin correcta. Cuando los empleados
    reciben unas expectativas claras de su manager, se relajan y confan en sus capacidades. Luego
    enfocan su energa en lograr, no en preguntar.

    5. Proporcionar informacin para la toma de decisiones

    Asegrese de que usted ha dado a sus empleados el conocimiento necesario para que tomen
    decisiones bien pensadas.

    6. Delegar autoridad

    No se limite a delegar el trabajo, sino tambin a delegar autoridad con tomas de decisiones. De
    tal manera el empleado crecer y desarrollar nuevas habilidades.

    7. Proporcionar retroalimentacin

    Proporcione retroalimentacin frecuente para que las personas sepan lo que estn haciendo. A
    veces, el propsito de la retroalimentacin es la recompensa y reconocimiento, pero tambin
    una crtica constructiva, para que puedan continuar desarrollando
    sus conocimientos y habilidades.

    8. Resolver problemas sin generar conflicto

    Cuando ocurre un problema, primero pregunte que est mal con el sistema de trabajo. No todas
    las fallas son del personal. Identifique las fallas y corrija errores, manteniendo una actitud de
    liderazgo, orden y respeto.

    9. Preguntar por soluciones

    Cuando un empleado trae un problema a resolver, pregntele cmo resolvera este


    problema?. O bien, pregunte, qu medidas de accin recomienda usted?. As los empleados
    pueden demostrar lo que saben y crecer en el proceso.

    10. Dar reconocimiento y recompensa


    El reconocimiento juega un papel importante en un empoderamiento exitoso. Cuando los
    empleados se sienten recompensados, asumen de mejor manera las responsabilidades y
    potencia sus tomas de decisiones.

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