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    La Wyndor Glass Co

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    La compañía WYNDOR GLASS CO. produce vidrio y artículos de vidrio en tres plantas. Debido a una reducción en las ganancias, la gerencia decidió descontinuar algunos productos no rentables y producir nuevos productos con demanda. El departamento de investigación de operaciones estudió dos nuevos productos propuestos, una puerta de vidrio y una ventana grande, para determinar cuál mezcla de producción sería más rentable.

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    La compañía WYNDOR GLASS CO. produce vidrio y artículos de vidrio en tres plantas. Debido a una reducción en las ganancias, la gerencia decidió descontinuar algunos productos no rentables y producir nuevos productos con demanda. El departamento de investigación de operaciones estudió dos nuevos productos propuestos, una puerta de vidrio y una ventana grande, para determinar cuál mezcla de producción sería más rentable.

    Descripción original:

    Investigación y operaciones, ejercicio

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    La compañía WYNDOR GLASS CO. produce vidrio y artículos de vidrio en tres plantas. Debido a una reducción en las ganancias, la gerencia decidió descontinuar algunos productos no rentables y producir nuevos productos con demanda. El departamento de investigación de operaciones estudió dos nuevos productos propuestos, una puerta de vidrio y una ventana grande, para determinar cuál mezcla de producción sería más rentable.

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    La compañía WYNDOR GLASS CO. produce vidrio y artículos de vidrio en tres plantas. Debido a una reducción en las ganancias, la gerencia decidió descontinuar algunos productos no rentables y producir nuevos productos con demanda. El departamento de investigación de operaciones estudió dos nuevos productos propuestos, una puerta de vidrio y una ventana grande, para determinar cuál mezcla de producción sería más rentable.

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    La WYNDOR GLASS CO.

    Produce artculos de vidrio de alta calidad, incluyendo


    ventanas y puertas de vidrio. La empresa tiene tres plantas de produccin. Los marcos y
    molduras se hacen en la planta 1, los marcos de madera se fabrican en la planta 2 y
    en la 3 se produce el vidrio y se ensamblan los productos.

    Debido a que las ganancias se han reducido, la gerencia general ha decidido


    reorganizar la lnea de produccin. Se descontinuarn varios productos no rentables y
    se dejar libre una parte de la capacidad de produccin para emprender la fabricacin
    de uno o dos productos nuevos que han tendido demanda. Uno de los productos
    propuestos (Producto1) es una puerta de vidrio de 2,6 m con marco de aluminio. El
    otro (Producto 2) es una ventana grande (1,3 m x 2 m) para vidrio doble con marco de
    madera. El departamento de mercadotecnia ha obtenido como conclusin que la
    compaa puede vender todo lo que pueda producir de cualquiera de los productos.
    Sin embargo, como ambos productos compiten por la misma capacidad de produccin
    de la planta 3, no es obvio qu mezcla de los dos productos sera ms redituable. Por
    todo esto, la gerencia pidi al departamento de investigacin de operaciones que
    estudiara el asunto.

    Despus de hacer algunas investigaciones, el departamento mencionado determin:

    1. El porcentaje de capacidad de produccin de cada planta para cada producto.

    2. El porcentaje de esta capacidad que requiere cada unidad producida por minuto.

    3. La ganancia unitaria de cada producto.

    Esta informacin se resume en la siguiente tabla:

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