1

NDICE

RESUMEN....................................................................................................4

CAPITULO I...............................................................................................5

DIAGNSTICO FUNCIONAL.................................................................5
1.1.- Aspectos generales de la Empresa......................................................................................................5

1.2.- FODA FUNCIONAL de la Empresa..................................................................................................5

1.3.- Organizacin de la Empresa.............................................................................................................5

1.4.- Tecnologa.............................................................................................................................................9

1.5.- Sistema Productivo...............................................................................................................................

2
 ELECTROPER

INTRODUCCION
El presente trabajo denominado ELECTROPER, tiene como objetivo realizar
un diagnstico a esta empresa, perteneciente al sector elctrico para dar a conocer un
poco de su historia, su organizacin, su misin, su visin, sus objetivos, un anlisis de
sus estrategias en el mercado y as obtener algunas conclusiones del estado actual en el
que se encuentra dicha empresa en el mercado del sector elctrico. Al final de este
documento se adjuntan los principales indicadores econmicos de la empresa.

Diagnstico Funcional
1. CAPTULO I

1.1. Aspectos Generales de la Empresa

ELECTROPERU S.A. es una empresa estatal de derecho privado, cuyas

acciones pertenecen ntegramente al Fondo Consolidado de Reservas
Previsionales - Decreto Ley N 19990, teniendo como objetivo dedicarse a las
actividades propias de la generacin, transmisin por el sistema secundario de su

3
 propiedad y comercializacin de energa elctrica, con el fin de asegurar el
abastecimiento oportuno, suficiente, garantizado y econmico de la demanda de
energa.
Han pasado muchos aos desde la creacin de ELECTROPERU S.A. y
en ellos el cumplimiento de su misin fundamental, la de afianzar las bases
para el desarrollo de un sistema elctrico nacional slido y competitivo, se
logr con el esfuerzo, eficiencia y profesionalismo de su personal, que ha hecho
de ELECTROPERU S.A. una empresa que impulsa el desarrollo del pas.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:

Razn Social Empresa Electricidad del Per - Electroper S.A.

Fecha de Constitucin 05 setiembre de 1972
S/.1 778 357 182,00
Capital Social Inscrito Acuerdo de Junta Obligatoria Anual de Accionistas
N 125 (2007.04.03)
Av. Prolongacin Pedro Miotta 421, San Juan de
Domicilio Legal
Miraflores. LIMA 29 - PERU
RUC N 20100027705
Inscripcin en Registros Partida N 11009718 del Registro de Personas
Pblicos Jurdicas
Telfonos (051-1) 715-4600
Fax (051-1) 717-7622
Apartado Postal 3852

4
 E-mail postmast@electroperu.com.pe
Pgina WEB www.electroperu.com.pe

RESEA HISTRICA:

ELECTROPERU S.A. fue creada el 5 de setiembre de 1972 mediante el Decreto

Ley N 19521 - Ley Normativa de Electricidad -, como empresa pblica del sector
elctrico. Tanto este dispositivo como el Decreto Ley N 19522 - Ley Orgnica de
ELECTROPERU -, le confirieron a la empresa la responsabilidad de la gestin del
Estado en el Sub-Sector Elctrico en aprovechamiento de los recursos energticos
ligados a la produccin, transmisin, distribucin y comercializacin de la energa
elctrica en todo el pas. Su status legal y razn social fue modificado el 4 de marzo de
1981 mediante Decreto Legislativo N 41, convirtindose en empresa estatal de derecho
privado, Empresa de Electricidad del Per - ELECTROPERU S.A.

Posteriormente, en concordancia con el objetivo de descentralizacin del pas, y

en cumplimiento de la Ley N 23406 del 28 de mayo de 1982 - Ley General de
Electricidad en el ao 1984, ELECTROPERU S.A. transfiere a las recin creadas
Empresas Regionales la actividad de distribucin de energa, convirtindose en Empresa
Matriz del Sub-Sector Elctrico, poseedora de la totalidad de acciones del Estado,
responsable del Planeamiento y Equipamiento de la infraestructura elctrica, a travs de
la elaboracin del Plan Maestro de Electricidad, Estudios y Ejecucin de Obras de
Generacin, Transmisin y Ampliacin de la Frontera Elctrica.

ELECTROPERU S.A. continu a cargo de los principales sistemas

interconectados regionales hasta 1993 en que, en base a sus instalaciones, form
sucesivamente empresas de generacin y transmisin, las que se han ido privatizando,
para formar un mercado elctrico ms amplio, fomentando la competencia en el sector.
Al mismo tiempo, desarroll proyectos de generacin trmica, que convertidos en
nuevas empresas se privatizaron igualmente. Entre las empresas privatizadas destacan
EGENOR, ETEVENSA, EGE CAHUA y ETECEN.

5
 En 1996 ELECTROPERU S.A. recibe el encargo de administrar el sistema de
generacin de Tumbes y al mismo tiempo desarrolla en sucesivas etapas el
reforzamiento de la transmisin en la regin costera del norte extendiendo el Sistema
Interconectado en 220 000 voltios hasta Zorritos mediante la construccin de las lneas
Piura - Talara y Talara - Zorritos, instalando asimismo una nueva planta trmica en
Tumbes y facilitando el desarrollo del sistema de subtransmisin para la distribucin
elctrica en dicha zona.

En Junta General de Accionistas del 06 de enero de 1999, se aprob el Estatuto

Social de ELECTROPERU S.A., en adecuacin a la Ley General de Sociedades N
26887. Asimismo en Sesin de Directorio N 1051 del 29 de diciembre de 1999, se
aprob el Manual de Organizacin y Funciones (MOF), el cual se ha actualizado
incorporando las modificaciones de la estructura orgnica de la empresa, aprobadas en
Sesiones de Directorio N 1113 y 1157 de fechas 06 de marzo de 2002 y 25 de agosto
de 2003 respectivamente.
En el ao 2002 las lneas de transmisin Piura - Talara y Talara - Zorritos, fueron
transferidas al Ministerio de Energa y Minas, para su entrega al sector privado en
calidad de concesin.

6
Finalmente, ELECTROPERU S.A. queda en su status actual de empresa generadora a
cargo del Complejo Hidroelctrico Mantaro y la Central Termoelctrica de Tumbes.
En cuanto a la propiedad de las acciones representativas del capital social de
ELECTROPERU S.A., se tiene lo siguiente:
Por Ley N 27170, del 8 de setiembre de 1999, la titularidad de las acciones
representativas del 100% del capital social de ELECTROPERU S.A., fue
transferida al Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del
Estado FONAFE.
Por Ley N 27319, de fecha 21 de julio de 2000, se dispuso la transferencia en
propiedad de la totalidad de las acciones de ELECTROPERU S.A. al Fondo
Nacional de Ahorro Pblico FONAHPU.
Por Ley N 27617, del 28 de diciembre de 2001, se dispuso que se incorpore en
el activo del Fondo Consolidado de Reservas Previsionales la totalidad de los
recursos del FONAHPU cuya rentabilidad se destinan a financiar la
bonificacin de los pensionistas, establecindose que dichos fondos son de
carcter intangible. Por encargo, las acciones de ELECTROPERU S.A. son
administradas por el FONAFE.

1.2. FODA FUNCIONAL de la Empresa

Esta matriz nos muestra las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

que tiene o puede tener una organizacin en su entorno. Es de vital importancia
desarrollarla para tener una mejor orientacin en el momento de plasmar sus objetivos
y planes de accin, para que estos sean lo ms cercano a la realidad de la empresa.

Los factores externos de una organizacin presentan las oportunidades y las

amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los
internos, fuerzas y debilidades, crean competitividad en el mercado. Ms que una
evaluacin cuantitativa se busca entender los cambios en el entorno y medir su
capacidad de competir contra las mejores organizaciones.

7
 Uno de los elementos importantes en el anlisis de la Planeacin Estratgica es
el FODA, el cual, considera los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las oportunidades y amenazas relativas al mbito externo de la
dependencia o entidad, al incidir en su quehacer institucional.

La previsin de las oportunidades y amenazas posibilita la construccin de

escenarios anticipados que permiten reorientar el de escenarios anticipados que
permiten reorientar el rumbo institucional, mientras que las fuerzas y debilidades
corresponden al mbito interno de la institucin.

En el proceso de planeacin estratgica, la institucin debe realizar el anlisis de

cules son las fuerzas con que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el
cumplimiento de sus objetivos estratgicos. A partir del listado de las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas se realiza la comparacin de enunciados, lo cual
permite visualizar como algunas fortalezas aprovechadas adecuadamente pueden
contrarrestar a algunas debilidades y viceversa, como algunas debilidades pueden estar
afectando la mejor utilizacin de las fortalezas.

La prctica constante del "proceso para tomar decisiones" en forma ordenada y

con base en el FODA permite a los Consejos de Administracin y Gerentes mejorar
notablemente los resultados de su gestin.
En algunas ocasiones la complejidad y variedad de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en que se encuentra la organizacin obligan a pensar en la
necesidad de tomar decisiones ms "estratgicas" que cotidianas. Es decir, ms en
decisiones que tiene que ver con el largo plazo.

El primer paso para elaborar un diagnostico de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas (FODA) consiste en determinar, lo ms objetivamente posible,
cul es nuestra situacin como organizacin y cmo es el "ambiente" externo dentro del
que nos encontramos funcionando.

8
Matriz FODA

Es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que facilita la

adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades
internas de una organizacin.

Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el
objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. (F) Fortaleza, (O)
Oportunidades, (D) Debilidades y (A) Amenazas.

El enfrentamiento entre las oportunidades de la organizacin, con el propsito de

formular las estrategias ms convenientes, implica un proceso reflexivo con un alto
componente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una informacin objetiva.

Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades

externas y para atenuar las amenazas externas. Igualmente una organizacin podra
desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar
amenazas del entorno.

Las amenazas externas unidas a las debilidades internas pueden acarrear

resultados desastrosos para cualquier organizacin. Una forma de disminuir las
debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas.

9
TIPOS DE FODA:
Segn tiempo:
Actual o Pasado
Futuro
Segn nivel jerrquico
FODA Corporativo
FODA por Unidad de Negocio
FODA Funcional

A continuacin se realizar el FODA Funcional para la empresa ELECTROPER.

10
 I. ESTRATEGIAS DESARROLLADAS A PARTIR DEL ANLISIS
FODA

La matriz FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.

La estrategia FO.
Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de
aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado.
La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus
capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y
servicios.

11
La estrategia FA.
Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose
de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno
de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar ms problemtico para la
institucin.

La estrategia DA.
Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a
travs de acciones de carcter defensivo.

La estrategia DO.
Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas
oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podra decir invertir
recursos para desarrollar el rea deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.

12
Estrategias Desarrolladas a partir del Anlisis FODA para la empresa
ELECTROPER.

ESTRATEGIAS DA (Debilidades-Amenazas)

E1: Recurrir a organismos reguladores como OSINERMING para adoptar

medidas netamente comerciales que busquen nuevas formas de generacin de
energa e incrementen otras que se realizan pero en un porcentaje menor como la
generacin trmica. (Generacin hidroelctrica: 93,5% y Generacin Trmica:
6,5%).
E2: Realizar un estudio de mercado de las nuevas empresas de generacin que
ingresan al mercado como es el caso de Chinango dedicado netamente a la
generacin hidroelctrica a fin invertir ms en la generacin trmica
(actualmente 6,5% de la generacin total de energa).
E5: Tomar medidas de precaucin adecuadas para superar las contingencias
legales que se puedan incurrir en la produccin de la energa al implementar
cualquier tipo de potencia para generacin de energa ya que esto podra
ocasionar la cada de los precios ante el exceso de oferta ms econmica.
E6: Gestionar medidas para pactar nuevos contratos que permitan elevar las
ventas y con la rentabilidad, ante la contingencia de implica la entrada de nuevos
competidores al merado.
E9: Siendo Electroper una de la empresas estatales de ms rentables, se debe
promover en el interior de la empresa una cultura de fomento a la inversin
nueva, lo que conllevara a mantener e incrementar dicha superioridad de
rentabilidad en el mercado.

13
 E10: Fomentar al interior de la empresa la bsqueda de nuevas tecnologas a
implementar en la generacin de energa elctrica para hacerle frente a la entrada
de nuevas empresas con nuevas tecnologas.

ESTRATEGIAS FA (Fortalezas-Amenazas)

E13: Al ser una de las empresas lderes en la produccin de energa limpia (cerca
de su mayor competidor, Edegel), se debe recurrir a organismos reguladores,
Osinergmin, para que respalde las decisiones comerciales que tome la empresa
en pos de mantenerse lder en el mercado.
E14: Aprovechando el nivel de ingresos que percibe, gracias a su eficiente
produccin, y su bajo costo, se debe invertir en nuevas centrales hidroelctricas
y trmicas en otros puntos del pas que permita posicionar mucha ms an en el
mercado y mitigando las consecuencias que podra ocasionar el ingreso de
nuevas empresas al mercado del sector elctrico.
E19: Al ser lderes, tenemos credibilidad suficiente para refinanciar las deudas
de los clientes con el fin de no perder dinero de algunos morosos.
E20: Buscar nuevas formas de recibir dinero para garantizar el crdito a nuestros
clientes. (actualizar o quitar).

ESTRATEGIAS DO (Debilidades-Oportunidades)

E3: Lograr una mayor concentracin en generacin trmica para cubrir la

creciente demanda de energa.
E4: Invertir en nuevos proyectos de generacin hdrica pues est muy bien
posicionado en ese tipo de generacin.
E7: Producir mayor cantidad de energa cuidndose de los riesgos legales como
por ejemplo cancelar de la manera especificada en el contrato la adquisicin de
prstamos para ese propsito.

14
 E8: Acudir a organismos reguladores para proteger la inversin en los nuevos
proyectos.
E11: Invertir en nuevos proyectos para aprovechar la creciente demanda de
energa.
E12: Desarrollar nuevos proyectos de inversin que sean de generacin trmica.

ESTRATEGIAS FO (Fortalezas-Oportunidades)

E15: Explotar el crecimiento de la demanda de energa produciendo mayor

cantidad de energa hidroelctrica.
E16: Aprovechar la fortaleza de ser la mayor productora de energa limpia para
incursionar en nuevos proyectos.
E19: Producir mayor cantidad de energa aprovechando el bajo costo de
generacin de energa.
E20: Aprovechar la estabilidad de los ingresos para adquirir mayor capacidad en
equipos y maquinarias para producir en mayor cantidad y satisfacer la demanda
de energa.
E23: Sacar provecho de la estabilidad de sus ingresos para aventurarse en la
posibilidad de tener proyectos innovadores.
E24: Contratar a profesionales con experiencia en el sector elctrico para saber
cmo explotar el crecimiento de la demanda de la energa en base a nuevos
proyectos.

1.3. Organizacin de la Empresa

15
16
1.4. Tecnologa

Instalaciones
ELECTROPERU SA cuenta con dos centrales hidroelctricas, que
conforman el Complejo Hidroelctrico Mantaro con una capacidad instalada de
1,008 MW y una central trmica ubicada en el departamento de Tumbes con
una capacidad instalada de 18.7 MW.

Complejo Hidroelctrico Mantaro: Conformado por la empresa Tablachaca y el

tnel el funcionamiento de dos centrales hidroelctricas: Central Hidroelctrica
Santiago Antnez de Mayolo y la Central Hidroelctrica de Restitucin.

17
 Central Hidroelctrica Santiago Antnez de Mayolo, (SAM) entr en
funcionamiento comercial en el ao 1973, actualmente cuenta con una potencia
instalada de 798 MW. La central aprovecha el caudal de las aguas del ro
Mantaro que son almacenadas en la represa de Tachablaca que tiene capacidad
til de almacenaje de 7 millones de m3.
Central Hidroelctrica de Restitucin. Se alimente de las aguas turbinadas de la
central SAM que se canalizan a travs de un puente ducto hacia un tnel de 800
metros para llegar a la central de Restitucin que aprovechando esta cada de
agua de 257 metros tiene una potencia de 210 MW. La central entr en
operacin en 1985. Esta sala es tele-comandada desde la sala de control
principal de la Central SAM.
Central Trmica de Tumbes: Tiene una potencia instalada de 18.7 MW y utiliza
petrleo residual

Mantenimiento
Electroper SA realiza actividades de mantenimiento de las instalaciones
del Centro de Produccin Mantaro que comprente mantenimientos preventivos,
controles sistemticos, overhauls programados que han permitido garantizar la
confiabilidad de las instalaciones alcanzando un ndice de disponibilidad
promedio de 96.94%.
Al ao de inicio de operaciones del Complejo Mantaro (1973) se
inspecciono con paralizacin de produccin- las condiciones internals de
trasvase (perforado en roca viva con revestimiento de concreto blindado); luego
en el ao 1998 se realiz una inspeccin parcial. A partir del 2009 la empresa
indirectamente a travs del sistema de monitoreo automtico de prdidas de
carga en el tnel de aduccin monitorea las condiciones de operacin.

1.5. Sistema Productivo

ELECTROPERU S.A. cuenta con dos centrales hidroelctricas, que
conforman el Complejo Hidroelctrico Mantaro, con una capacidad instalada de
1008 MW y una Central Trmica ubicada en el departamento de Tumbes con una
capacidad instalada de 18 MW. El Complejo Hidroelctrico del Mantaro, es el

18
principal centro de generacin del pas que abastece el 34,3% de la demanda del
Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) y cuya generacin equivale al
31% de la demanda nacional, segn estadstica del ao 2003.
El Complejo Hidroelctrico Mantaro explota el desnivel de 1000 metros
producido en la primera de las dos curvas formadas por el ro Mantaro en su
discurrir a la cuenca del ro Amazonas. Comprende dos centrales hidroelctricas
en cascada:

La primera Central, que toma las aguas del ro Mantaro a travs de un

tnel de 19,8 kilmetros, se denomina Santiago Antnez de Mayolo
SAM, con 798 MW de potencia instalada, fue construida en dos etapas:
la primera que entr en operacin en 1973, que comprende los grupos 1,
2 y 3; y la segunda en 1979, con los grupos 4, 5, 6 y 7.
La segunda Central toma las aguas turbinadas de SAM, denominada
Restitucin RON, con 210 MW de potencia instalada y entr en
operacin en al ao 1985.

19
 Cuenta con dos sedes: la de Campo Armio con un rea aproximada de 600
hectreas y la de Presa Tablachaca (Kichuas) con 65 hectreas. Campo Armio
est ubicada en el Departamento de Huancavelica, Provincia de Tayacaja,
Distrito de Colcabamba, a 170 kilmetros de la ciudad de Huancayo y a 470
kilmetros de la ciudad de Lima. Kichuas est ubicada en el distrito de
Colcabamba, Departamento de Huancavelica, a 60 kilmetros de Campo Armio
y a 100 kilmetros de la ciudad de Huancayo.
La energa que se genera en el Complejo Mantaro es a la tensin de 13,8 kV la
cual se eleva a 220 kV, para ser transmitida, a los centros de consumo, a travs
del Sistema Elctrico Interconectado Nacional.

Las ventas de ELECTROPERU S.A. estn orientadas a dos tipos de clientes: Empresas
Distribuidoras y Clientes Libres ubicadas en diferentes zonas del pas a los cuales se les
suministra el 88% y 12% de la produccin, respectivamente. Destacan Edelnor S.A. y Luz del
Sur S.A., que abastecen a la ciudad de Lima y Electrosur Medio S.A., Hidrandina S.A. y Electro
Norte S.A., que abastecen al interior del pas. Entre los Clientes Libres destacan Aceros
Arequipa S.A., Conenhua, Cerro Verde y Metalrgica Peruana. La electricidad vendida proviene
de tres fuentes: produccin propia, compras a otras generadoras y transacciones en el COES
(Comit de Operacin Econmica del Sistema).

20
XII. BIBLIOGRAFA

http://www.electroperu.com.pe/

www2.osinerg.gob.pe/

http://www.equilibrium.com.pe/Electroperu.pdf

21